Devenez un as de la gestion d’équipes grâce à la formation CléA Management.

Dans un monde où les compétences managériales sont de plus en plus recherchées, il est crucial de se démarquer. La formation CléA Management vous offre l’opportunité de développer vos compétences et de propulser votre carrière vers de nouveaux sommets. Cette formation est également accessible pour les entreprises souhaitant faire évoluer leurs collaborateurs.

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Qu’est-ce que la formation CléA Management ?

La formation CléA Management est un programme complet conçu pour développer les compétences essentielles en management. Que ce soit pour les professionnels déjà en poste ou ceux aspirant à des fonctions de management, ce programme offre une combinaison équilibrée de connaissances théoriques et de compétences pratiques nécessaires pour réussir dans le domaine du management.

 

CléA Management se distingue par son approche interactive et orientée vers l’action. Nos participants sont immergés dans des environnements d’apprentissage stimulants où ils peuvent mettre en pratique les concepts enseignés à travers des études de cas, des simulations et des projets concrets. Cette approche favorise une meilleure rétention des connaissances et permet aux participants de développer des compétences directement applicables dans leur environnement professionnel.

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Nos formateurs en CléA Management sont des experts du domaine du management, dotés d’une expérience pratique significative. Leur expertise permet d’enrichir le programme avec des exemples concrets et des conseils personnalisés, offrant ainsi aux participants une expérience d’apprentissage enrichissante.

 

Le contenu de la formation CléA Management couvre un large éventail de sujets essentiels au management, tels que la gestion d’équipe, le leadership, la communication efficace en entreprise, la gestion du temps et des priorités, la résolution de problèmes et la prise de décision, ainsi que l’élaboration et la mise en œuvre de stratégies managériales.

Quels sont les avantages de la formation CléA Management ?

Acquérir des compétences polyvalentes

En suivant la formation CléA Management, vous développerez un large éventail de compétences, allant de la gestion d’équipe à la résolution de problèmes en passant par la communication efficace. Ces compétences polyvalentes vous permettront de vous adapter à diverses situations professionnelles et de prendre des décisions éclairées.

Booster votre leadership

Le leadership est au cœur du management. Avec CléA Management, vous apprendrez à inspirer et à motiver votre équipe, à prendre des initiatives et à guider votre entreprise vers le succès. Que vous aspiriez à devenir un leader charismatique ou un manager stratégique, cette formation vous donnera les outils nécessaires pour exceller.

Améliorer votre employabilité

En investissant dans votre développement professionnel avec CléA Management, vous renforcerez votre attractivité sur le marché du travail. Les employeurs recherchent activement des candidats ayant des compétences en management, et cette formation vous permettra de vous démarquer et d’accéder à de nouvelles opportunités professionnelles.

Le contenu de la formation CléA Management

Pictogramme empathie

Gestion d’équipe et leadership

Pictogramme pédagogie

Communication efficace en entreprise

Pictogramme enjeux

Gestion du temps et des priorités

Pictogramme gestion

Résolution de problèmes et prise de décision

Pictogramme réseau

Élaboration et mise en œuvre de stratégies managériales

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Les chiffres clés 2023 d’Evocime

Pictogramme diversité

5542 apprenants

d’entreprises

Pictogramme satisfaction

96% de satisfaction

des entreprises

Pictogramme respect

97,5% de satisfaction

des stagiaires

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Pourquoi choisir les formations en e-learning pour votre entreprise ?

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Devenez Manager du Changement Tech for Good.

Vous aspirez à être un catalyseur du changement, à influencer positivement les entreprises et à façonner l’avenir numérique, écologique et humain ? Découvrez notre formation professionnalisante.

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Qu’est-ce que le Management de la transformation et du changement ?

Le Manager du Changement est un professionnel aguerri, capable d’intervenir au sein d’une entreprise pour gérer des périodes de changement significatif. Que ce soit pour piloter une transformation numérique, mettre en place des initiatives écologiques ou favoriser une transition humaine, le Manager du Changement ou de la Transformation est le maître d’orchestre de l’innovation et du progrès.

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La Tech for Good : qu’est-ce que c’est ?

En termes simples, il s’agit de la technologie utilisée pour promouvoir le bien-être social. Ce concept souligne l’importance de placer l’impact positif sur la société au cœur de l’innovation technologique et de la transformation numérique. Il vise à montrer que la rentabilité économique et l’impact social ne sont pas mutuellement exclusives, mais peuvent se renforcer mutuellement.

 

La « Tech for Good » tire son élan du domaine de l’Économie Sociale et Solidaire (ESS), cherchant à utiliser les innovations numériques pour étendre l’impact des actions sociales à grande échelle. Souvent limitée par un manque de réseau ou de financement, l’ESS reste souvent confinée à des initiatives locales. Cependant, grâce aux outils technologiques tels que le Cloud, l’Internet des Objets (IoT), ou encore l’Intelligence Artificielle (IA), de nouvelles opportunités s’ouvrent pour étendre son influence.

 

Pourquoi devenir un acteur du changement Tech for Good ?

Devenir un acteur du changement dans le domaine de la « Tech for Good » offre de nombreux avantages et opportunités significatives. Tout d’abord, cela permet de contribuer de manière tangible à l’amélioration de la société en utilisant les technologies pour résoudre des problèmes sociaux, environnementaux ou économiques. En s’engageant dans ce domaine, on peut avoir un impact positif durable sur les communautés et sur l’environnement.

 

En outre, être actif dans la « Tech for Good » offre l’occasion de travailler sur des projets innovants et stimulants qui défient les normes traditionnelles et ouvrent de nouvelles voies pour le progrès. Cela peut être une source d’inspiration et de motivation pour les individus et les équipes impliquées, car elles voient directement les résultats positifs de leur travail.

 

Devenir un acteur du changement dans ce domaine peut également être bénéfique d’un point de vue professionnel. En participant à des initiatives de « Tech for Good », on acquiert des compétences précieuses en matière de technologie, de gestion de projet et de collaboration interdisciplinaire. Ces compétences sont de plus en plus recherchées sur le marché du travail, ce qui peut ouvrir des opportunités de carrière passionnantes et gratifiantes.

 

Enfin, s’engager dans la « Tech for Good » permet de faire partie d’une communauté mondiale d’innovateurs, d’entrepreneurs sociaux et de défenseurs du changement, partageant tous la même vision d’un avenir meilleur grâce à la technologie. Cette communauté offre un soutien, des ressources et des opportunités de collaboration précieuses pour ceux qui cherchent à avoir un impact positif à grande échelle.

Les enjeux de la Conduite du Changement.

Transition numérique

La révolution numérique est incontournable dans le monde des affaires. Les entreprises doivent s’adapter rapidement aux nouvelles technologies pour rester compétitives. En tant que Manager du Changement, vous serez le moteur qui permettra à ces entreprises de naviguer avec succès dans le paysage numérique en constante évolution.

Transition écologique

La prise de conscience croissante des enjeux environnementaux pousse les entreprises à repenser leurs pratiques. En tant que Manager du Changement, vous contribuerez à la mise en place de stratégies durables, réduisant l’empreinte carbone et favorisant le développement de pratiques écoresponsables.

Transition humaine

Au cœur de toute transformation, il y a les individus. En guidant les équipes à travers les phases de changement, le Manager du Changement crée un environnement propice à l’adaptabilité et à la croissance personnelle. La dimension humaine est cruciale pour garantir le succès de toute transition.

Les avantages de notre formation Manager du Changement Tech for Good

Pictogramme conversion

Polyvalence

La formation en Management du changement offre une polyvalence rare. Vous serez capable de vous adapter à différents secteurs d’activité, de résoudre des problèmes complexes et d’apporter des solutions innovantes, faisant de vous un atout inestimable pour toute entreprise.

Pictogramme RSE

Impact immédiat

En tant que Manager de la Conduite du Changement, vous serez en mesure de mettre en œuvre des changements rapides et efficaces. Votre impact sera immédiat, propulsant les organisations vers le succès et positionnant votre expertise au cœur de la réussite.

Pictogramme respect

Opportunités de carrière

Les Managers du Changement sont constamment sollicités dans un monde en constante évolution. Cette formation vous ouvrira des portes vers des missions stimulantes, vous permettant de diversifier votre parcours professionnel et de rester à la pointe des tendances du marché.

L’avenir de la transition numérique et écologique

Avec la poursuite des évolutions technologiques, des impératifs écologiques et des transformations sociétales, le rôle du Manager du Changement devient de plus en plus crucial. Les entreprises cherchent activement des leaders capables de guider leur passage vers l’avenir. En vous formant aujourd’hui, vous préparez votre carrière à prospérer dans un monde en constante mutation.

 

Le management du changement est bien plus qu’une carrière, c‘est une vocation qui vous positionne au cœur des grandes évolutions de notre temps. La formation que nous vous proposons vous permettra d’acquérir les compétences nécessaires pour être le leader dont les entreprises ont besoin pour réussir leur transition numérique, écologique et humaine.

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Pourquoi choisir les formations en e-learning pour votre entreprise ?

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Devenez Concepteur Digital Learning, l’expert que les écoles et entreprises s’arrachent.

Vous aspirez à maitriser les produits de formation et à les digitaliser ? Dans un monde où la technologie façonne notre façon d’apprendre et de travailler, devenir un Concepteur Pédagogique ou Concepteur Digital Learning vous permettra d’appréhender les compétences nécessaires pour conduire la transformation digitale au sein d’une entreprise ou d’un organisme de formation.

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Qu’est-ce qu’un Concepteur Pédagogique ?

Un concepteur pédagogique, également appelé concepteur de formation ou concepteur digital learning, est un professionnel spécialisé dans le domaine de l’éducation et de la formation.

 

Son rôle principal est de concevoir, développer et mettre en œuvre des programmes de formation, des modules d’apprentissage, des contenus pédagogiques et des environnements d’apprentissage, qu’ils soient destinés à des étudiants, des apprenants, des employés en entreprise ou d’autres publics. Pour cela, il va orchestrer un parcours de formation ludique et interactif, en utilisant notamment des outils de digital learning.

 

Pour cela, le concepteur ou intégrateur pédagogique collabore avec des enseignants, formateurs, experts en contenu, graphistes, développeurs et d’autres professionnels pour créer des expériences d’apprentissage de haute qualité. En veille pédagogique constante, il reste au fait des évolutions dans le domaine de l’éducation, de la pédagogie et de la technologie et intègre ces innovations dans ces parcours de formation.

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Quelles sont les missions d’un concepteur pédagogique ?

Analyse des besoins

Comprendre les objectifs de formation, les besoins des apprenants et les contraintes spécifiques du projet.

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Conception pédagogique

Elaborer un plan pédagogique détaillé qui inclut la structure du cours, les objectifs d’apprentissage, les méthodes pédagogiques (présentiel, distanciel, e-learning, blended learning etc.), les ressources et les évaluations.

Création de contenus

Développer ou collaborer à la création de matériel pédagogique, y compris des présentations de cours, des vidéos, des documents, des exercices interactifs, des quiz, des scénarios, etc.

Intégration de technologies

Travailler avec des technologies éducatives pour créer ou améliorer des environnements d’apprentissage en ligne, des plateformes d’apprentissage (LMS), des modules e-learning, etc.

Adaptation et personnalisation

Adapter l’enseignement aux besoins spécifiques des apprenants et prendre en compte leur diversité, dans une démarche d’inclusion.

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Evaluation et optimisations

Evaluer l’efficacité de la formation, recueillir des données sur les résultats d’apprentissage et ajuster le contenu et les méthodes en conséquence.

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Pourquoi choisir les formations en e-learning pour votre entreprise ?

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Devenez Chargé de recrutement et faites de votre talent celui de révéler ceux des autres.

Vous aspirez à une carrière enrichissante au cœur des ressources humaines ? La formation de Chargé de Recrutement est votre porte d’entrée vers un monde professionnel passionnant, humain et gratifiant.

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Qu’est-ce qu’un chargé de recrutement ?

Le rôle du chargé de recrutement au sein de l’entreprise est stratégique, centré sur l’identification et l’embauche de profils appropriés. En collaboration avec la direction des ressources humaines, il participe généralement à l’élaboration d’une politique d’embauche visant à définir les compétences recherchées. Le chargé de recrutement est ensuite responsable de la diffusion des offres d’emploi, de la rencontre et de l’évaluation des candidats, ainsi que de la sélection des meilleurs talents.

 

Le chargé de recrutement, ou responsable du recrutement, peut exercer ses fonctions en tant que RH au sein d’une entreprise, où il détermine les postes à pourvoir et diffuse les offres correspondantes. Dans ce rôle, le recruteur est également le gardien de l’image de son employeur (marque employeur), chargé de communiquer efficacement les valeurs et les objectifs de l’entreprise, tout en s’assurant que le candidat les comprenne et les partage.

 

En tant qu’expert du recrutement et de l’emploi, il peut également intégrer un cabinet de recrutement externe, plus communément appelé chasseur de tête. Dans ce contexte, sa responsabilité consiste à repérer les profils les plus qualifiés pour son client. Cette approche implique généralement des techniques plus proactives, car le recruteur contacte directement les candidats pour identifier le collaborateur idéal.

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Quelles sont les missions d’un chargé de recrutement ?

Le Chargé de Recrutement, appelé aussi Assistant Ressources Humaines (ARH) ou Talent Acquisition Specialist, exerce ses fonctions aussi bien en entreprise qu’au sein d’un cabinet de recrutement ou en sociétés de travail temporaire (agences d’interim).

 

En entreprise, le chargé de recrutement opère tant en interne qu’en externe. Pour mener à bien ses recrutements, le Talent Acquisition Specialist doit démontrer une connaissance approfondie du personnel de sa société et de leurs compétences. Lorsqu’il s’agit d’un recrutement externe, sa mission consiste à sélectionner les candidats en adéquation avec le profil recherché, en se basant sur l’analyse de leurs dossiers de candidature. Le Chargé de Recrutement fait ensuite passer un ou plusieurs entretiens pour déterminer la personne la plus compétente pour occuper le poste. En parallèle, le Talent Acquisition Specialist peut être amené à être en contact avec les écoles ou des organismes de formation pour recruter, mais aussi à animer un stand dans divers salons dédiés à l’emploi ou rechercher des candidats qui n’ont pas spontanément répondu à l’annonce.

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En cabinet de recrutement ou sociétés de travail temporaire, le Chargé de Recrutement, ou Assistant RH, est chargé d’établir le contact avec les candidats et les employeurs, effectuant exclusivement des recrutements externes. Par ailleurs, le Talent Acquisition Specialist exerce en chassant, sourçant et qualifiant des candidats, se référant aux fiches de poste fournies par les entreprises clientes, dans le but de leur proposer des candidats adaptés. Une fois le candidat sélectionné, elle peut être amenée à superviser la signature du contrat, à fournir des informations sur l’entreprise (historique, activités, chiffre d’affaires, dirigeants, etc.) et à présenter les missions qui lui seront confiées.

 

Parmi ses missions, on retrouve :

  • Définition des besoins en personnel
  • Élaboration de la politique d’embauche
  • Rédaction et diffusion d’offres d’emploi sur des plateformes de recrutement en ligne, via notamment un outil de gestion des candidatures (ATS)
  • Sourcing de candidats
  • Tri de CV
  • Entretiens de recrutement, à distance ou en présentiel
  • Évaluation des compétences
  • Gestion des relations avec les managers
  • Construction de partenariats avec des écoles ou institutions
  • Participation à des salons de l’emploi
  • Suivi des indicateurs de performance (KPIs)
  • Intégration des nouveaux employés
  • Veille sur les tendances du marché de l’emploi
  • Gestion de la marque employeur
  • Veille juridique en matière de recrutement

Pourquoi devenir chargé de recrutement ?

Le rôle de Chargé de Recrutement est crucial dans toute entreprise qui souhaite se développer. En tant que professionnel du recrutement, vous serez responsable de trouver les meilleurs talents pour répondre aux besoins organisationnels. Cela va au-delà de la simple rédaction d’annonces d’emploi. Vous serez amené à développer des stratégies de recrutement efficaces, à mener des entretiens approfondis et à évaluer les compétences des candidats. En suivant notre formation, vous serez prêt à relever ces défis avec assurance et à manier les outils RH, dont l’intelligence artificielle.

  • Une rémunération attractive
  • La possibilité de travailler dans des environnements et secteurs variés
  • Un emploi créatif, à forte dimension humaine.
  • Une montée en compétences régulière grâce aux nombreuses interactions et aux derniers outils.

Quels sont les avantages à être Chargé de recrutement ?

Le Chargé de Recrutement doit détenir une connaissance approfondie de son entreprise et de ses collaborateurs, tout en restant constamment informé des évolutions du marché du travail. Sa compétence psychologique est essentielle pour comprendre les candidats, tandis que son sens relationnel et sa capacité de communication, associés à une écoute attentive, sont des atouts indispensables. Rigoureux et doté d’un esprit analytique, le Chargé de Recrutement excelle dans la sélection des candidatures, veillant à répondre de manière optimale aux besoins spécifiques de son entreprise ou client.

Pictogramme empathie

De l’humain

Un chargé de recrutement est en contact permanent avec les employés de sa société, avec les candidats, les entreprises, les écoles etc. Il est l’interface entre ces différents mondes, et aide à préciser les besoins.

Pictogramme précurseur

Une vision du marché du travail

Le chargé de recrutement connaît les différents métiers de l’entreprise en détails, les compétences requises et l’état du marché des ressources humaines.

Pictogramme conversion

Une touche de créativité

Le chargé de recrutement doit être un bon communicant et faire preuve de créativité, comme par exemple avoir recours à des jeux comme des serious games pour mettre les candidats dans des ambiances proches de leur poste de travail.

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Devenez un Manager Agile et Connecté et performez au sein de votre entreprise.

Transformez votre leadership à l’ère du numérique. La formation « Manager Agile et Connecté » vous invite à repenser votre approche managériale pour prospérer dans un monde en perpétuelle évolution.

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Voilier sponsorisé par Evocime
Femme sautant par-dessus les obstacles pendant le parcours d'obstacles avec motif graphique

Qu’est-ce qu’un manager agile et connecté ?

En tant que manager agile et connecté, vous êtes le chef d’orchestre d’une équipe fluide et réactive, capable de s’adapter aux changements rapides du marché. Votre quotidien se teinte d’une harmonie entre la flexibilité des méthodologies agiles et la puissance des outils connectés. Que ce soit en gestion de projet, en communication d’équipe ou en prise de décision, vous incarnez l’évolution du leadership moderne.

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Pourquoi devenir un manager agile et connecté ?

Répondre aux enjeux managériaux actuels

Dans un monde où la vitesse du changement est la seule constante, devenir un manager agile et connecté est la clé pour relever les défis actuels. Vous serez prêt à anticiper les besoins changeants du marché et à guider votre équipe vers le succès.

Laisser place à l’innovation

En adoptant des méthodes agiles, vous favorisez un environnement propice à l’innovation. La connectivité accrue avec les membres de votre équipe et l’utilisation intelligente des technologies stimulent la créativité et conduisent à des solutions novatrices.

S’adapter et être résilient

Devenir agile, c’est embrasser la résilience. Vous serez en mesure de gérer les changements avec agilité, transformant les obstacles en opportunités et renforçant la capacité d’adaptation de votre équipe.

Marion vous raconte son parcours parmi nous

Surfeur debout à la plage avec planche de surf avec motif graphique

Quelles sont les enjeux du management et du leadership ?

Être un « bon » manager, c’est plus complexe qu’il n’y parait. A l’heure où les collaborateurs attendent un pilote humain, bienveillant et à l’écoute, un manager se doit également d’accompagner ses équipes vers la digitalisation de leur quotidien. Exit les méthodes traditionnelles, un manager agile doit s’adapter au monde qui l’entoure de manière à ce que les collaborateurs puissent se concentrer sur des missions à plus haute valeur ajoutée.

 

Top 5 des enjeux du manager :

  • La gestion des talents : pouvoir gérer et retenir les talents est crucial pour créer une équipe performante et répondre aux besoins en personnel de l’entreprise.
  • La gestion de la performance : il s’agit de savoir établir des objectifs clairs, outiller l’équipe pour être en mesure de les atteindre, mesurer les performances et fournir des retours pour améliorer les résultats de l’entreprise.
  • La prise de décision stratégique : il est important de savoir élaborer une vision sur le long terme et une stratégie permettant d’atteindre les objectifs de l’entreprise, en tenant compte des incertitudes et des risques.
  • La gestion des risques : pouvoir identifier, évaluer et gérer les risques dans le but de protéger les intérêts de l’entreprise.
  • La gestion des relations avec les parties prenantes : entretenir de bonnes relations avec les parties prenantes est nécessaire pour maximiser les opportunités d’affaires et éviter les conflits.

 

Prêt à transcender les limites du management traditionnel ? La formation « Manager Agile et Connecté » vous offre l’opportunité de sculpter le futur de votre carrière. Rejoignez-nous pour libérer votre potentiel et devenir le leader visionnaire que le monde moderne réclame.

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Devenez Digital Business Developer, ou le maître des opportunités commerciales.

Innovation, stratégie et flair commercial se rencontrent pour créer une carrière dynamique et en constante évolution : formez-vous au métier de Business Developer.

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Un homme saute entre les falaises dans les montagnes avec motif graphique
Plan à angle bas de deux jeunes équipes de rugby s'affrontant dans une mêlée lors d'un match de rugby sur un terrain

Quel est la définition d’un Digital Business Developer ?

Être un Digital Business Developer, c’est bien plus qu’un simple métier. C’est une aventure quotidienne où vous jonglez avec les dernières tendances technologiques, analysez les marchés et forgez des partenariats stratégiques pour développer votre portefeuille client. Votre quotidien sera un mélange d’innovation, de négociations passionnantes et de prises de décision cruciales. Explorez un métier où chaque journée est une opportunité de transformer des prospects en clients, tout en maniant des outils numériques.

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Quelles sont les missions d’un Business Developer ?

Le business developer aussi appelé “biz dev” représente un poste clé pour les entreprises et également au sein des métiers de la vente BtoB. C’est un profil très recherché qui connaît actuellement une pénurie de talents. Le business developer a un rôle central car il est garant du développement de l’entreprise en détectant de nouvelles opportunités et leviers de croissance.

 

Le business developer, ou ingénieur d’affaires, a pour mission principale de concevoir la stratégie commerciale de l’entreprise, contribuant ainsi à stimuler sa croissance et à développer son activité, que ce soit en termes de nouveaux clients, de partenariats, de produits, de services ou de projets, tout en augmentant son chiffre d’affaires. Afin d’accomplir cette mission, le business developer devra :

  1. Analyser en profondeur pour identifier les besoins du client
  2. Élargir le portefeuille de clients
  3. Détecter et prospecter de nouvelles opportunités de croissance
  4. Concevoir et mettre en œuvre une stratégie commerciale, en veillant à son suivi
  5. Assurer la liaison entre l’activité actuelle et la solution envisagée

 

Notre formation Digital Business Developer va plus loin qu’un cursus commercial classique. En effet, nous vous donnons les clés pour manier parfaitement les outils commerciaux afin de donner plus d’impact à votre prospection et à la fidélisation de vos clients.

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Les 3 compétences indispensables pour être Business Developer

Pictogramme marketing

1 Goût du challenge

Pictogramme pédagogie

2 Ecoute profonde des besoins

Pictogramme enjeux et les opportunités

3 Curiosité

Quelles formations pour devenir Business Developer ?

En formation initiale, les étudiants optent généralement vers des écoles de commerce, des BUT ou des BTS en commerce pour lancer leur carrière. En reconversion ou évolution professionnelle, il n’est pas nécessaire de passer sur les bancs traditionnels de l’école pour atteindre votre objectif. En effet, des organismes de formation comme Evocime vous proposent de suivre une formation plus courte et intense, mais également plus professionnalisante : moins de théories, plus de pratique !

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Les chiffres clés 2023 d’Evocime

Pictogramme diversité

734 apprenants

Pictogramme satisfaction

93% de satisfaction

Pictogramme respect

70% de retour à l’emploi

à 6 mois

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La check-list pour un onboarding réussi

Un bon onboarding, c’est essentiel pour bien accueillir vos nouveaux collaborateurs. En les aidant à se sentir à l’aise et en leur donnant les infos et outils nécessaires, on réduit le risque de départs prématurés et on booste leur productivité. Cela permet aussi de créer des liens et de les motiver dès le début. Dans cet article, découvrez les étapes à ne pas manquer pour un onboarding réussi.

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Pourquoi choisir les formations en e-learning pour votre entreprise ?

Vous hésitez à vous lancer dans l’e-learning ? À l’opposé des méthodes traditionnelles de formation en présentiel, l’e-learning révolutionne la manière d’enrichir ses connaissances. Il s’intègre parfaitement dans le processus de digitalisation des processus RH en entreprise. Pourquoi choisir les formations en e-learning pour votre entreprise ? Découvrez 8 arguments clés qui vont vous convaincre de choisir ce mode de formation sans jamais le regretter.

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Comment construire des parcours de formation efficaces en entreprise ?

La formation continue tient une place essentielle en entreprise pour maintenir l’employabilité des salariés à leur plus haut niveau. Dans un monde où tout évolue très vite, il est fondamental que tous les talents soient en mesure de maintenir leur compétence à jour en les intégrant dans un plan de formation. Mais proposer des formations de qualité, c’est aussi un moyen de miser sur le potentiel de ses collaborateurs et de le fidéliser. Les avancées technologiques ont permis de proposer une offre de formation diversifiée. La digitalisation permet un apprentissage à distance, plus rapide et impactant. Comment construire des parcours de formation efficaces en entreprise ? Découvrez nos 5 astuces pour satisfaire les besoins des collaborateurs et ceux de votre organisation.

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Devenez Référent Pédagogique, Responsable Formation ou Manager d’Activités de Formation.

Vous êtes animé par la volonté de faire progresser l’avenir professionnel de tout un chacun ? Préparez-vous à démarrer une carrière où chaque jour est une opportunité d’inspirer, d’innover et de contribuer à la montée en compétences des individus en devenant Manager d’Activités de Formation.

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Voiliers participant à une régate sur le lac Michigan avec motif graphique
Portrait d'un sportif heureux célébrant le succès avec motif graphique

Qu’est-ce qu’un Responsable de Formation et quel est son rôle ?

Le Responsable de Formation est l’architecte du savoir au sein d’une organisation. Il est le maître d’orchestre qui conçoit, organise et met en œuvre des programmes de formation adaptés aux besoins spécifiques de l’entreprise, de l’école ou de l’organisme de formation. Son quotidien est un mélange d’analyse des besoins en compétences, de conception de programmes pédagogiques et de suivi de l’évolution des employés ou des apprenants. C’est un métier dynamique qui exige à la fois créativité, expertise pédagogique et compréhension fine des enjeux professionnels (et des attentes des entreprises, par ricochet).

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Quelles sont les missions du Responsable de Formation ?

Le rôle du Responsable de Formation consiste à guider le perfectionnement des compétences des collaborateurs ou des apprenants, dans le but d’accroître la productivité et l’efficacité organisationnelle au sein des entreprises.

 

Le Responsable formation, appelé aussi Manager des activités de formation ou Responsable pédagogique, est principalement chargé d’identifier les besoins en formation au sein de son entreprise, élaborant une stratégie globale de formation et rédigeant un cahier des charges tout en gérant le budget dédié à la formation du personnel. Au sein d’écoles ou d’organismes de formation, le Responsable Pédagogique a pour but d’anticiper les besoins en recrutement des entreprises et de proposer des parcours pédagogiques adaptés, de manière à former des individus sur un métier précis et des compétences associées.

 

En outre, il assume la responsabilité de la sélection des prestataires de formation ou des formateurs et joue un rôle consultatif auprès de la direction et des employés.

 

Dans le cadre de ses fonctions en entreprise, le Responsable de Formation détecte les dysfonctionnements internes et recommande des formations professionnelles appropriées pour y remédier. Il intervient également lors de périodes de crise de gestion ou de changements internes, traitant des questions telles que la réinsertion professionnelle et, en entreprise, l’évaluation du personnel. Il planifie, organise et supervise diverses activités de formation, notamment des sessions d’orientation et de formation pour les nouveaux apprenants. Son rôle inclut également l’assistance aux pour maintenir et améliorer leurs compétences professionnelles, voire se préparer à accéder à de nouveaux postes en mettant à jour leurs compétences ou en acquérant de nouvelles connaissances.

 

Au sein d’écoles ou d’organismes de formation, le Responsable de Formation est l’expert métier de référence pour le corps enseignants, chargés de formation et autres équipes pédagogiques. Il s’assure en permanence de proposer des cursus offrant les compétences les plus à jour, en gardant à l’esprit une vision budgétaire et un planning à respecter.

Quelles sont les qualités nécessaires pour devenir Manager d’activités de formation ?

Pour accéder au poste de Responsable de Formation, il est impératif de cumuler plusieurs années d’expérience dans un domaine précis, afin d’en devenir le référent au sein d’organismes de formation, ou au sein du domaine des ressources humaines en entreprise.

 

Au-delà de l’expérience professionnelle, la détention d’un ensemble de compétences essentielles est cruciale pour exceller dans ce métier :

Pictogramme client

1

Une aptitude à l’analyse, à la synthèse et à l’anticipation

Pictogramme classe virtuelle

2

Des compétences développées en rédaction

Pictogramme empathie

3

Une aisance relationnelle marquée

Pictogramme parcours

4

Le sens de l’organisation et une rigueur avérée

Pictogramme créatif

5

Une capacité d’initiative prononcée

Pictogramme gestion

6

Une méthodologie et une curiosité sans failles

Nos alumni en parlent le mieux.

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Devenez Chargé de Formation Digital Learning et participez à la transformation digitale de l’éducation.

En entreprise ou au sein d’écoles et organismes de formation, devenez un acteur incontournable et opérationnel de la production de formations et contenus digital learning.

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Photo sur le thème du kayak professionnel pour femmes avec motif graphique

Qu’est-ce qu’un chargé de formation ?

Le chargé de formation, appelé aussi Chargé de formation digital learning, a pour mission première de développer les compétences des apprenants, conformément au programme pédagogique, ou des collaborateurs de la société, en lien avec le plan de développement des compétences établi. Pour cela, le Chargé de Formation contribue également au bon déroulement des formations ainsi qu’au suivi de la montée en compétences. Il supervise donc la mise en œuvre des actions de formation, en y intégrant un budget prévisionnel et un calendrier de formation.

 

Les appellations du métier sont nombreuses et varient selon les types de structures dans lesquelles le chargé de formation évolue et les types de formations dispensées : responsable ingénierie de la formation professionnelle, animateur de formation, chef de projet e-formation, concepteur-formateur ou encore didacticien.

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En entreprise

Le chargé de formation est responsable des programmes de formations adressés aux salariés.

En école ou organisme de formation

Il s’occupe du déroulement et du suivi de la formation des étudiants ou apprenants.

Sports, piscine ou personnes en groupe pour commencer à sauter pendant l'entraînement, l'exercice ou l'entraînement physique avec motif graphique

Chargé de formation digital learning : un quotidien tourné vers l’avenir de l’éducation

En tant que Chargé de Formation Digital Learning, chaque journée est une opportunité de repousser les limites de l’enseignement traditionnel. Vous serez le chef d’orchestre de l’apprentissage, utilisant des outils numériques innovants pour créer des expériences éducatives captivantes. De la conception de modules interactifs à la mise en œuvre de stratégies d’apprentissage en ligne, vous serez le maître d’œuvre d’une révolution pédagogique.

 

Imaginez-vous travailler avec des experts pédagogiques, avec des périmètres d’intervention différents, concevoir des cours adaptés à diverses compétences et publics, et faire partie intégrante de l’évolution constante du monde de l’apprentissage. Le Chargé de Formation Digital Learning n’est pas simplement un métier, c’est une aventure quotidienne au cœur de la transformation éducative.

Pourquoi devenir Chargé de Formation Digital Learning ?

Pictogramme client

Influencer positivement des carrières

En formant des individus et des équipes, vous contribuerez directement à leur développement professionnel, ouvrant ainsi la voie à de nouvelles opportunités et à une croissance personnelle.

Pictogramme tournage

Créer sans limites

Concevez des cours interactifs, explorez de nouvelles technologies éducatives, et transformez les idées novatrices en expériences d’apprentissage ludiques et interactives.

Pictogramme social

Rester à la pointe des tendances

Dans un monde où le digital learning a le vent en poupe, tenez vous informé des tendances et derniers outils et ajustez les programmes de formation pour répondre aux besoins du marché.

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Capitaine ou marin de voilier pilote yacht dans le vent avec motif graphique

Les qualités et compétences pour devenir Chargé de formation

Le chargé de formation collecte les besoins et aspirations de son entreprise (ou de son organisme de formation) ainsi que ceux des salariés (ou des apprenants). Dans ce contexte, il doit faire preuve d’une écoute attentive des aspirations d’évolution des publics, en adoptant une approche impartiale. Ce métier requiert un esprit analytique et synthétique afin de déterminer les formations essentielles.

 

En tant que pédagogue avant tout, le chargé de formation est également un expert dans le domaine d’activité de son entreprise. De plus, il maîtrise les compétences nécessaires pour garantir la performance des employés ou la montée en compétences des apprenants. Sa rigueur et son sens de l’organisation lui permettent de mener à bien des projets de bout en bout, démontrant ainsi une grande autonomie et une gestion efficace du temps. Ses compétences relationnelles prononcées font de lui un professionnel capable d’établir des liens solides avec les différentes parties prenantes.

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Devenez Manager de Projet E-Formation : concevez, commercialisez et animez des formations.

Plongez dans l’avenir de la formation avec notre programme exclusif de Chef de projet formation, où chaque jour est une aventure intellectuelle passionnante. Si vous êtes prêt à sculpter le paysage de l’apprentissage numérique et à devenir le maître d’orchestre de l’innovation pédagogique, cette formation est faite pour vous.

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Le métier de Chef de Projet Formation : quel est son quotidien ?

Le rôle central du Chef de Projet Formation dans le développement des compétences en fait un acteur clé. En tant que professionnel de l’ingénierie de formation, il allie stratégie et opérationnalité pour répondre de manière efficace et innovante aux besoins de formation.

 

Concrètement, le Chef de Projet Formation analyse les besoins et les situations de travail, élabore une stratégie d’action de formation alignée sur les contraintes budgétaires et organisationnelles de l’entreprise, tout en restant constamment vigilant face aux évolutions du marché de la formation. Ainsi, le Consultant Formateur, ou Chef de Projet Formation, établit le cahier des charges, lance des appels d’offres, sélectionne des prestataires externes, mobilise et coordonne les ressources internes, assurant ainsi la gestion complète du projet de formation. Le Chef de Formation anime également des modules de formation . De la conception des dispositifs de formation (modules, évaluations, séances individuelles ou collectives…) au suivi des actions (reporting, tableaux de bord), le Chef de Projet Formation demeure l’architecte du processus. Il est également le point de contact, le commercial, chargé de défendre son projet de formation auprès du client ou décideur.

 

Doté d’excellentes qualités relationnelles et d’une grande capacité d’écoute, le Chef de Projet Formation excelle en management, sachant fédérer, motiver et convaincre. Autonome et organisé, le Consultant Formateur possède un esprit de synthèse remarquable, maîtrise les méthodes de gestion de projet et de budget, et détient des connaissances indispensables en droit social et droit du travail. En somme, c’est un professionnel polyvalent et essentiel au développement continu des compétences au sein de l’entreprise ou des organisme de formation.

 

En tant que Chef de Projet Formation, vous serez le visionnaire en coulisses, façonnant la manière dont le savoir est transmis à travers des technologies pédagogiques modernes. Votre quotidien sera une fusion entre la créativité, les interactions humaine et la puissance de l’intelligence artificielle. Vous concevrez des programmes de formation novateurs, superviserez des équipes talentueuses et vous aventurerez dans le monde numérique avec une passion contagieuse.

Je candidate

Pourquoi devenir Manager de Projet Formation ?

Impact et gratification

Transformez des vies en offrant des parcours pédagogiques uniques. En tant que Chef de Projet Formation, chaque initiative que vous menez contribue à façonner l’avenir des individus et de l’éducation.

Innovation continue

Embrassez l’avenir en travaillant au croisement de la technologie et de l’éducation (Edtech). La formation offre un terrain de jeu infini pour explorer de nouvelles méthodes, outils et approches pédagogiques (comme l’IA par exemple)

Flexibilité professionnelle

En tant que professionnel de la formation, vous aurez le choix de votre environnement de travail, que ce soit au sein d’écoles, organismes de formation ou entreprises.

Les avantages du métier de Chef de Projet Formation

Pictogramme créatif

Epanouissement professionnel

Évoluez dans un domaine en constante évolution, où chaque projet est une opportunité d’apprentissage. En tant que Chef de Projet Formation, votre carrière sera tout sauf monotone.

Pictogramme empathie

Leadership et collaboration

Collaborez avec des équipes pédagogiques, formateurs comme concepteurs pédagogiques et influez le changement. Vous serez au cœur d’un réseau dynamique d’individus partageant la même passion pour l’éducation.

Pictogramme aventurier

Satisfaction personnelle

La satisfaction de voir des apprenants progresser grâce à votre travail est inestimable. En tant que Consultant Formateur, vous serez un catalyseur du succès éducatif.

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