Changer de metier Présentiel Campus Rennes

Formation Chef de Projet E-commerce

Vous avez le goût du challenge et êtes à l’aise avec les outils numériques ? Vous souhaitez rejoindre un secteur en croissance constante, avec une forte demande de nouvelles compétences ? La formation Chef de projet E-commerce vous permettra d’être en phase avec les changements des modes de consommation et le développement du E-business en participant à la digitalisation de l’offre commerciale des entreprises.

Je candidate

Durée : 455 h / 3 mois

Prochaines sessions :

Du 25/09/2024 au 09/01/2025 à Rennes

Niveau : Bac+3

Notre programme

Développer une stratégie webmarketing (49h)
Animer des communautés et des ventes en ligne (56h)
Optimiser le référencement du site e-commerce (77h)
Produire des contenus pour le web (98h)
Piloter un projet e-commerce (56h)
Stage de mise en pratique en entreprise (119h)

Les objectifs pédagogiques

Gérer des catalogues de produits en ligne, en assurer les mises à jour et les manipulations de mise en avant de produits
Organiser les liens entre les fournisseurs, contacts clients, etc. dans des pratiques de distribution online
Maîtriser les approches webmarketing et mettre en place des outils en fonction des cibles ou du marché
Connaître les techniques informatiques les environnements et solutions logicielles
Connaître les nouvelles contraintes légales du secteur du E-commerce

Les compétences visées de la formation Chef de Projet E-commerce

A l’issue de cette formation, vous serez opérationnel sur les aspects stratégiques et techniques du E-commerce et prêt à mettre vos nouvelles compétences au service des entreprises :

Conduire une politique de commercialisation en ligne
Animer des communautés et des ventes en ligne
Optimiser le référencement d’un site ou d’un blog
Produire des contenus pour le web
Piloter un projet web

Je télécharge le programme complet

Les certifications délivrées à l’issue de la formation Chef de Projet E-commerce

Certificat de réalisation
Attestation RNCP36743 Chef de Projet E-commerce, enregistré par arrêté du 20 juillet 2022 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles jusqu’au 20 juillet 2025.
- Code NSF 312 – Autorité responsable FORMAOUEST

Les prérequis

Être inscrit auprès de France Travail
Être titulaire d’un diplôme de niveau Bac+2 minimum
Culture e-commerce en tant que consommateur
Pratique de l’internet et du mobile
Curiosité naturelle
Facilité à manipuler les outils numériques
Savoir-être favorable au travail collaboratif
Détermination à s’insérer / agir : avoir un projet professionnel en adéquation avec les débouchés de la formation

Modalités d’évaluation de la formation Chef de Projet E-commerce

Cas pratiques / Mises en situation
Dossier écrit (mémoire)
Soutenance finale

Accessibilité & accueil du public en situation de handicap

Nos salles de formation sont accessibles aux personnes à mobilité réduite. Pour tous besoins spécifiques liés à une situation de handicap ou besoins en compensation, nous vous invitons à contacter notre référente Accessibilité, Mme Géraldine PINSON : accessibilite@evocime.com

Découvrez notre politique d’accessibilité

Collègues en discussion pour solutionner un problème

Votre future carrière

Quelques exemples de débouchés métiers

A l’issue de la formation, vous serez en mesure d’occuper des postes tels que :

Chargé de référencement
Keyword Manager
Chargé d’acquisition digitale
Webmarketer
Community Manager
Social Media Manager
Social Seller
Rédacteur web
Chargé de clientèle e-commerce

Les perspectives d’évolution

Responsable Acquisition Digitale
Traffic Manager
Responsable e-commerce
Chef de projet web
Consultant webmarketing
Chef de projet digital
Responsable webmarketing

Rémunération moyenne d’un Chef de projet e-commerce

La rémunération annuelle brute d’un Chef de Projet E-commerce est comprise entre 35K€ et 45K€ (source : Glassdoor)

Je candidate

Intégrer la formation Chef de Projet E-commerce

Processus d’admission et délais d’accès

Notre équipe pédagogique vous accompagne dès votre candidature :

Candidatez ici
Participez à une réunion d’information collective sur le métier et la formation
Effectuez les tests de positionnement écrits
Réalisez un entretien individuel afin de vérifier l’adéquation de votre projet avec la formation
Envoyez l’ensemble des pièces nécessaires pour officialiser votre admission

Durée de la formation

Cette formation s’effectue en 3 mois : 336h de formation et 119h de stage pour tout profil souhaitant intégrer ce parcours intensif.

Financer la formation en commerce numérique

Les coûts de formation peuvent être intégralement pris en charge par la Région Bretagne dans le cadre de QUALIF Emploi pour les personnes en recherche d’emploi. La Région Bretagne peut attribuer en complément une aide financière pour couvrir une partie des frais liés à la formation (transport, restauration).

Mise en œuvre avec le soutien de :

Se former chez Evocime

L’accompagnement d’Evocime

Les équipes de nos centres d’Ascension professionnelle sont présentes à chaque étape de votre projet de reconversion ou d’évolution professionnelle, pour vous guider dans votre projet, vous suivre durant votre parcours et vous accompagner dans votre retour à l’emploi :

Nos chargés de formation sont présents tout au long de votre parcours, de votre candidature à votre retour à l’emploi
Votre référent pédagogique vous propose tout au long de votre formation des temps d’accompagnement, en groupe ou sous forme de séances de coaching individuel, afin de vous aider à optimiser votre montée en compétences et de vous guider dans la préparation des examens
La référente Outils numériques est disponible du lundi au vendredi pour le support informatique : un problème de connexion à un outil ? Un mot de passe oublié ? Pas de panique, la solution arrive !
La référente Accessibilité d’Evocime est à votre disposition pour échanger sur tout besoin de compensation ou d’adaptation vous permettant de mieux vivre votre formation

Formation en présentiel et à distance

La formation est réalisée en blended learning : 308 heures en présentiel et 28h en distanciel afin de vous permettre de mieux appréhender les contraintes et les opportunités liées aux nouveaux modes de travail et outils induits par la digitalisation et de mettre immédiatement en application les outils numériques de travail collaboratif et à distance qui vous seront présentés dans le cadre du cursus.

Les journées de formation à distance ont lieu de manière synchrone : le formateur et les stagiaires sont connectés sur les mêmes créneaux horaires, comme lors d’une formation en salle. La formation requiert donc une disponibilité à temps plein sur la durée du parcours : le rythme est de 35 heures / semaine, du lundi au vendredi, de 9h à 12h30 et 13h30 à 17h.

Moyens pédagogiques à disposition

Chez Evocime, nous comprenons les défis auxquels sont confrontés les professionnels (en poste ou en transition) qui aspirent à changer de métier. Nous vous proposons donc un ensemble de méthodes pédagogiques variées afin de vous faire vivre une expérience apprenant de qualité.

Notre approche de formation intègre à la fois des cours en présentiel et des ateliers, ainsi que des temps de formation en distanciel synchrone ou asynchrone, comme les classes virtuelles, webinars et les modules e-learning ou microlearning. Nous encourageons également la collaboration et l’apprentissage entre pairs à travers le coworking et la pédagogie inversée, qui vous permettront de vous engager activement dans votre parcours.

De plus, notre programme inclut souvent un cas fil rouge basé sur des cas réels d’entreprises. Vous disposerez ainsi, dès votre sortie de formation, d’un projet complet à présenter aux recruteurs afin de valoriser immédiatement votre profil et vos nouvelles compétences.

Equipe pédagogique & formateurs

Chaque formateur chez Evocime a une double casquette : celle d’expert métier et de pédagogue. Cette double compétence vous permettra de bénéficier de l’expérience terrain de nos intervenants et de booster votre montée en compétences.

La collaboration entre ces formateurs experts de leur domaine d’intervention et nos spécialistes de l’ingénierie pédagogique et de l’innovation nous permet de mettre à jour nos programmes de formation en continu en fonction des besoins en recrutement des entreprises, de l’évolution du métier et de ses outils, et des attentes de nos apprenants. Notre objectif : vous permettre d’avoir toujours une longueur d’avance lorsque vous vous (re)lancez sur le marché du travail !

> Je découvre les modalités pédagogiques

Programme mis à jour le 20/06/2024

Monter en compétence Hybride Plusieurs campus

Contactez-nous pour en savoir davantage sur CléA Management.

Vous souhaitez vous former à la certification CléA Management ou former vos collaborateurs ? Nos équipes vous accompagnent dans votre projet.

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Formatrices rigolant avec une apprenante

Nos équipes vous recontacteront au plus vite

Monter en compétence Hybride Plusieurs campus

Les financements éligibles à la certification CléA Management.

Salarié, demandeur d’emploi, entreprise… Découvrez les dispositifs de financement possibles pour suivre la formation CléA Management ou former vos collaborateurs.

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Monter en compétence Hybride Plusieurs campus

Programme de la certification CléA Management.

Développez vos compétences ou celles de vos collaborateurs en gestion d’équipe, leadership, communication efficace en entreprise, gestion du temps et des priorités, résolution de problèmes, prise de décision et mise en œuvre de stratégies managériales.

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Durée : 70h

Prochaines sessions : Nous contacter

Notre programme

Les objectifs pédagogiques de la formation CléA Management

Organiser l’activité au regard des attentes et des contraintes de l’entreprise
Animer et encadrer le collectif de travail
Accompagner les collaborateurs et favoriser le développement de leurs compétences
Contribuer à l’amélioration continue

Le détail du programme CléA Management

Apprendre à se connaître pour repérer son style de management préférentiel – 7H

Identifier son style de management en se basant sur les caractéristiques des quatre grands types de management : directif, persuasif, participatif et délégatif.
Analyser comment un test de personnalité peut être utilisé pour mieux comprendre les interactions au sein d’une équipe.

Animer et motiver son équipe – 7H

Identifier les fondamentaux de la motivation
Entretenir sa motivation au travail
Développer l’esprit d’équipe et l’ambiance au travail
Utiliser les théories de la motivation pour bâtir un plan d’action visant à développer la motivation d’une équipe

Fixer des objectifs aux collaborateurs – 3,5H

Identifier l’importance de la définition des objectifs dans la gestion des performances
Rédiger des objectifs SMART
Suivre et évaluer la poursuite des objectifs

Animer une réunion – 3,5H

Organiser une réunion efficace
Préparer et animer une réunion d’équipe

Accompagner les collaborateurs et favoriser le développement de leurs compétences – 7H

Organiser et réussir un entretien professionnel
Identifier les étapes clés d’un onboarding réussi
Réussir l’entretien professionnel d’un nouveau collaborateur

Prendre du recul réflexif sur sa posture manager– 7H

Cultiver le courage managérial
Conforter ses pratiques managériales par le management visuel
Comprendre le rôle de tuteur
Identifier le rôle et les missions d’un mentor
Elaborer un plan d’action pour devenir le manager que je veux être

Comprendre les responsabilités du manager – 7H

Découvrir les fondamentaux des RPS
Comprendre comment réagir en cas de harcèlement moral
Réagir en cas de harcèlement sexuel au travail
Respecter l’Obligation d’Emploi des Travailleurs Handicapés (OETH)
Appréhender les incivilités entre collaborateurs
Mettre en place des actions pour sensibiliser ses collaborateurs aux règles d’hygiène et de sécurité

Exercer son leadership, agir comme coach et utiliser les techniques de communication – 3,5H

Devenir un manager coach
Identifier les principes de l’écoute active et de la communication non-violente
Pratiquer l’écoute active et la communication non-violente dans des jeux de rôles

Maîtriser les outils de pilotage de son équipe – 3,5H

Identifier les enjeux de la planification de son management
Utiliser GANTT et Trello pou planifier et suivre l’activité de ses collaborateurs

Exercer son management intergénérationnel et Mener un entretien individuel d’évaluation – 7H

Réussir son management intergénérationnel
Manager un senior
Organiser un entretien annuel d’évaluation
Préparer le guide d’entretien
Simuler un entretien individuel d’évaluation

Manager son équipe à distance et prendre des décisions en situation de crise – 7H

Réussir son management hybride
Comprendre comment mettre en place le télétravail
Préparer et animer une réunion de travail d’équipe via Teams
Gérer les situations de crise au sein d’une équipe
Élaborer une sortie de crise

Gestion de projet – 7H

Découvrir les fondamentaux de la gestion de projet
Identifier les étapes de la gestion d’un projet de formation
Déterminer la comitologie d’un projet de formation
Mettre en pratique les fondamentaux de la gestion de projet pour une formation

Collègue travaillant sur son pc portable dans l'open space

Les compétences visées à l’issue de la formation CléA Management

À l’issue de la formation CléA Management, les participants sont dotés d’un ensemble complet de compétences essentielles pour exceller dans le domaine du management. Voici quelques-unes des compétences visées par le programme :

Gestion d’équipe et leadership : les participants apprennent à diriger et à motiver une équipe en développant des compétences de leadership telles que la capacité à inspirer, à influencer et à guider les membres de l’équipe vers l’atteinte des objectifs communs.
Communication efficace en entreprise : la formation permet aux apprenants d’améliorer leurs compétences en communication, tant à l’écrit qu’à l’oral, afin de transmettre efficacement des informations, de résoudre les conflits et de favoriser une collaboration harmonieuse au sein de l’organisation.
Gestion du temps et des priorités : les participants acquièrent des techniques et des outils pour gérer efficacement leur temps et leurs priorités, optimisant ainsi leur productivité et leur capacité à atteindre les objectifs fixés dans les délais impartis.
Résolution de problèmes et prise de décision : la formation aide les apprenants à développer leurs compétences en résolution de problèmes, en les dotant de méthodes et d’approches systématiques pour identifier, analyser et résoudre efficacement les défis rencontrés dans leur environnement professionnel. De plus, elle renforce leur capacité à prendre des décisions éclairées et stratégiques.
Élaboration et mise en œuvre de stratégies managériales : les participants apprennent à élaborer des stratégies claires et cohérentes pour atteindre les objectifs organisationnels, ainsi qu’à mettre en œuvre ces stratégies de manière efficace en mobilisant les ressources disponibles et en anticipant les défis potentiels.

Les débouchés à l’issue de ce parcours sont notamment des postes comme Manager de proximité ou Chef d’équipe, mais également, avec de l’expérience : Cadre supérieur, Responsable de secteur, Responsable d’activité etc.

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Les financements pour se former à CléA Management.

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Public et prérequis de la formation CléA Management

La certification CléA Management est accessible à toute personne par différents dispositifs de formation professionnelle mobilisables par les salariés et demandeurs d’emploi, les agents de la fonction publique, les agents consulaires, les travailleurs indépendants, les membres des professions libérales et des professions non salariées.

La certification CléA Management est destinée :

Aux salariés en poste
Aux demandeurs d’emploi

Les prérequis la certification CléA Management sont :

Préparer une première prise de fonctions managériales
OU exercer des fonctions managériales de proximité depuis plusieurs années et vouloir prendre du recul sur ses pratiques de manager
OU souhaiter développer ses compétences pour évoluer vers des fonctions managériales

La certification CléA Management

La formation délivre le socle de connaissances et de compétences professionnelles du management RS6269
(CléA Management). Cette certification, publiée le 17 février 2023 au Répertoire Spécifique, est valable jusqu’au 17 février 2028.

L’évaluation des acquis de la formation CléA Management

Les modalités prennent la forme de questionnements et de mises en situations structurées autour de chacune des compétences du référentiel (sans compensation entre elles).

Upskilling Présentiel Plusieurs campus

Candidatez au Bachelor Business Developer Tech for Good.

Préparez-vous à relever les défis de demain en intégrant notre 3ème année de Bachelor spécialisé en développement commercial. Uniquement accessible en alternance, cette formation vous ouvre les portes d’une carrière pérenne et pleine de sens.

Je postule

Candidatez au Bachelor Business Developer Tech for Good.

Nos équipes vous recontacteront au plus vite et vous mettrons en relation avec nos entreprises partenaires en cas d’admission au sein de notre école. A la suite de votre candidature, vous pourrez télécharger le programme complet de la formation.

Upskilling Présentiel Plusieurs campus

Etudier en alternance durant votre Bachelor Business Developer Tech for Good.

Indéniablement considérée comme voie d’excellence, l’alternance vous permet d’acquérir de l’expérience au sein d’une entreprise à impacts sociétaux et environnementaux.

Je candidate

Upskilling Présentiel Plusieurs campus

Bachelor 3 Business Developer Tech for Good.

Poursuivez vos études en développement commercial en y apportant une orientation sociétale et environnementale grâce à notre Bachelor en alternance.

Je candidate

Durée : 455h / 1 an

Prochaines sessions :

Du 30/09/2024 au 14/10/2025 à Paris
Du 30/09/2024 au 14/10/2025 à Rennes
Du 30/09/2024 au 14/10/2025 à Bordeaux

Niveau : Bac+3

Apprenante concentrée sur son ordinateur (2)

Notre programme

Acculturation aux technologies du digital
Tech for Good & Technologies
Élaborer une stratégie digital marketing responsable
Détecter, développer et superviser des projets d’affaire Tech for Good
Gérer et optimiser la gestion financière des actions commerciales et marketing de l’entreprise
Fidélisation clients et stratégie de gestion de son portefeuille
Manager son équipe de façon responsable et respectueuse de la qualité de vie au travail
Mener des initiatives Tech For Good

Les objectifs pédagogiques de la formation Business Developer Tech for Good

Comprendre les technologies numériques et leur impact social et environnemental.
Développer une éthique et responsabilité dans l’utilisation des technologies.
Élaborer et mettre en œuvre des stratégies marketing digital responsables axées sur la Tech For Good.
Maîtriser la détection, le développement et la supervision de projets d’affaires liés à la Tech For Good.
Gérer efficacement la dimension financière des actions commerciales et marketing tout en maintenant l’éthique.
Mettre en place des stratégies de fidélisation clients en accord avec les valeurs de la Tech For Good.
Manager une équipe de manière responsable en accordant une attention particulière à la qualité de vie au travail.
Mener des initiatives Tech For Good, tant professionnellement que personnellement.

Les compétences visées

A l’issue de la formation, vous serez capable de :

Organiser le développement commercial et gérer la relation commerciale BtoB et BtoC
Utiliser les techniques de marketing digital pour développer son activité commerciale et la notoriété de l’entreprise
Être expert des solutions numériques et du développement durable
Sourcer des évènements et nouer des partenariats pour donner de l’exposition à son produit
Utiliser le numérique pour permettre à l’entreprise d’accéder à de nouveaux financements et de nouveaux publics

Je télécharge le programme