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La formation : une réponse au turnover en entreprise

Date : 15 mai 2025

Le turnover (ou rotation du personnel) est devenu l’un des défis majeurs pour les entreprises, toutes tailles et secteurs confondus. Recruter, intégrer, puis voir partir un salarié au bout de quelques mois ou années pèse lourdement sur les ressources humaines, le moral des équipes et le budget. Si les raisons du turnover sont multiples — manque de reconnaissance, ambiance de travail dégradée, absence de perspectives — une constante revient souvent : l’impression de ne pas progresser. Pour les collaborateurs, rester dans une entreprise sans développement de compétences, c’est souvent synonyme de stagnation. Et si la formation professionnelle devenait une des réponses clés à ce phénomène ? Dans cet article, nous allons décrypter les causes du turnover, explorer les stratégies de fidélisation et surtout, comprendre pourquoi mettre la formation au cœur de la gestion des talents est un levier puissant pour retenir ses collaborateurs.

Définir les besoins et structurer les objectifs pédagogiques

Une formation efficace commence par une compréhension précise des besoins des apprenants. Avant de commencer la conception d’une séquence pédagogique, il est essentiel de poser les bonnes questions

Analyser les besoins : la clé pour la conception d’une formation pertinente

Chaque apprenant arrive avec son propre niveau de connaissances, ses attentes et ses contraintes. Pour maximiser l’efficacité d’un parcours, il faut identifier :

Le niveau initial des participants.
Le contexte professionnel et les défis du poste.
Les compétences clés à acquérir pour répondre aux enjeux métiers.

💡 Pour cela le formateur peut envoyer un questionnaire en amont aux participants ou organiser une réunion avec les managers. Autre option : il est aussi possible de proposer une auto-évaluation aux participants pour mesurer leur confiance sur certaines compétences.

Structurer les objectifs pédagogiques pour garantir la progression

Une fois les besoins identifiés, il est crucial de formuler des objectifs pédagogiques clairs et mesurables. Un bon objectif pédagogique suit le modèle SMART :

✅ Spécifique : Il décrit précisément la compétence visée (Exemple : « Être capable de mener un entretien annuel avec un collaborateur en suivant une grille d’évaluation » plutôt que « Améliorer ses compétences en management »).

✅ Mesurable : Il inclut des critères d’évaluation (Exemple : « Présenter un argumentaire de vente structuré en moins de 5 minutes »).

✅ Atteignable : L’objectif est réaliste en fonction du temps et des ressources disponibles (Exemple : « Savoir utiliser un logiciel CRM pour suivre un client » plutôt que « Maîtriser tous les outils CRM du marché »).

✅ Pertinent : Il répond aux besoins réels du métier et des apprenants.

✅ Temporellement défini : Il s’inscrit dans une période donnée (Exemple : « Réaliser un reporting hebdomadaire efficace en un mois »).

Aligner objectifs, activités et évaluation

L’un des pièges classiques en formation est le décalage entre les objectifs annoncés et les méthodes utilisées. Si l’on veut former à la prise de parole en public, il ne suffit pas d’expliquer des techniques : il faut mettre les apprenants en situation, leur permettre de s’exercer et de recevoir un feedback constructif.

💡 Exemples de bonnes pratiques :

Si l’objectif est « Savoir gérer un conflit », inclure des jeux de rôle et des simulations de discussions tendues.
Si l’objectif est « Créer une présentation percutante », demander aux apprenants de préparer un diaporama et de le présenter en conditions réelles.
Si l’objectif est « Utiliser un nouvel outil numérique », proposer des exercices pratiques directement sur la plateforme concernée.

💡 À retenir : Une formation bien construite repose sur une analyse fine des besoins, des objectifs clairs et adaptés et un alignement entre ce qui est enseigné et la manière dont les apprenants sont évalués. La cohérence entre les objectifs, le scénario pédagogique et les modalités d’évaluation est essentielle pour garantir l’efficacité de la session.

Intégrer le micro-learning et choisir les bonnes modalités d’animation

Un scénario pédagogique bien conçu permet de donner du sens à chaque étape de la formation. L’attention des apprenants décroît rapidement si les méthodes restent statiques. Mixer les formats et activités permet de dynamiser l’apprentissage et d’adresser différents styles cognitifs. Le micro-learning peut faire partie des outils pédagogiques à privilégier pour les formateurs.

Le micro-learning : un format agile et impactant

Le micro-learning repose sur des capsules courtes et ciblées, idéales pour s’adapter aux rythmes professionnels et renforcer la rétention des connaissances. Il a l’avantage de permettre aux apprenants de continuer à développer leurs compétences, à distance, à la suite de la session.

💡 Comment l’intégrer efficacement ?

Avant des sessions de formations : Une capsule vidéo ou un quiz pour préparer le terrain et activer les connaissances préalables.
Après des sessions de formations : Des rappels sous forme de micro-cas pratiques ou de quiz ludiques pour renforcer l’ancrage.

Créer une dynamique engageante et immersive

Enfin, n’hésitez pas à créer une dynamique engageante et immersive à travers des activités diverses qui répondront à des objectifs pédagogiques différents.

Vous pouvez tout à fait gamifier les apprentissages pour stimuler la motivation avec des défis en équipes, des badges de réussites, etc. Vos formations n’en seront que plus ludiques.

S’appuyer sur le storytelling est également un excellent moyen de rendre les situations concrètes et immersives. Votre exercice sera d’autant plus parlant et engageant si la situation de base est réelle.

Enfin, encourager les interactions entre pairs : les feedback croisés notamment enrichiront la discussion et permettront à vos apprenants de se sentir acteurs de leur apprentissage.

Chaque activité, chaque ressource, chaque interaction s’inscrit dans un scénario pensé pour favoriser l’engagement et la montée en compétences.

💡 À retenir : Le micro-learning et une animation variée permettent d’optimiser l’attention et l’acquisition des compétences. En jouant sur l’interactivité et la flexibilité des formats, on maximise l’impact de vos formations

Évaluer et optimiser la séquence de formation

Une fois la formation dispensée, il est crucial de mesurer son efficacité pour s’assurer que les objectifs pédagogiques ont été atteints. L’évaluation ne doit pas être perçue comme une simple étape finale, mais comme un outil puissant pour optimiser la séquence d’apprentissage et garantir la rétention des connaissances sur le long terme.

L’évaluation : plus qu’un test, un levier d’amélioration

L’évaluation doit être intégrée tout au long du parcours, pas seulement à la fin. Évaluer en continu permet au formateur d’adapter la formation en temps réel et de s’assurer que les apprenants restent engagés.

Comment évaluer efficacement ?

Évaluations formatives pendant la formation : des quiz, des jeux de rôle ou des mises en situation pour tester les compétences en temps réel.
Auto-évaluation pour que les apprenants mesurent leur propre progression et identifient leurs axes d’amélioration.
Feedback peer-to-peer : encourager les apprenants à s’évaluer mutuellement, favorisant l’apprentissage collaboratif. Le formateur n’est plus le seul à faire des retours et cela change tout.

Exemple concret : Après un atelier sur les pitchs de vente, un jeu de rôle permet à chaque participant de présenter un discours et de recevoir des retours instantanés des autres apprenants et du formateur.

Optimiser la séquence en fonction des résultats

L’évaluation ne doit pas s’arrêter au simple bilan des compétences acquises. Elle doit être utilisée pour ajuster les parcours futurs et améliorer la séquence. Cela passe par :

Analyser les points de friction : Quelles parties de la formation ont été plus difficiles ? Où l’engagement a-t-il chuté ?
Collecter des retours : Des questionnaires de satisfaction ou des entretiens pour recueillir les impressions des apprenants.
Réaliser un bilan pédagogique : Identifier les éléments à revoir dans la séquence pour la rendre plus pertinente ou plus attractive.

💡 À retenir : L’évaluation est un élément clé de la formation, mais elle doit être vécue comme un processus d’apprentissage en soi. En l’intégrant tout au long du parcours et en utilisant des méthodes ludiques, on optimise la rétention et on améliore en continu la qualité des formations.

Concevoir des séquences de formations efficaces nécessite une approche stratégique et bien pensée. En définissant clairement les besoins des apprenants, en créant des scénarios pédagogiques dynamiques et en intégrant des méthodes d’évaluation continues, vous maximisez les chances de succès.

Le micro-learning, en offrant des modules courts et ciblés, devient un levier précieux pour maintenir l’attention et renforcer la rétention des savoirs. En parallèle, varier les modalités d’animation, qu’elles soient en présentiel ou à distance, permet de dynamiser les parcours et de répondre aux attentes des apprenants modernes.

Enfin, l’évaluation n’est pas une simple formalité, mais un véritable outil pour optimiser et adapter la formation en temps réel. L’objectif est de créer une expérience d’apprentissage engageante, stimulante et surtout, utile au développement des compétences.

Avec une approche structurée et centrée sur l’apprenant, la conception de séquences pédagogiques devient un véritable levier de performance pour vos équipes. Vous êtes formateur et avez besoin d’aide pour construire vos scénarios pédagogiques ? Evocime propose une formation pour vous ou vos équipes. Contactez-nous pour en savoir plus.

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Mieux comprendre, mieux décider : l’approche Evocime pour vos études

Date : 12 mai 2025

Toute entreprise, dirigeant, manager est confronté parfois à des choix stratégiques. Ces choix sont loin d’être anodins et peuvent parfois faire la différence et propulser votre activité vers le succès ou au contraire faire stagner votre business. Impossible de prendre ces décisions sans réflexion préalable. Les études de marché sont bien plus que de simples chiffres : elles sont des leviers puissants pour orienter vos actions, ajuster votre offre et affiner vos relations clients. Que ce soit pour mieux comprendre les attentes du marché, identifier des axes d’amélioration ou évaluer l’impact de vos actions, une étude bien menée est la clé pour transformer des données brutes en actions stratégiques gagnantes.

Chez Evocime, notre cœur de métier n’est pas seulement la formation. Nous avons aussi à cœur de vous fournir des études sur-mesure, adaptées à vos spécificités sectorielles. Notre rôle ne se limite pas à vous fournir des résultats : nous vous accompagnons également dans leur analyse approfondie et dans la mise en place de solutions concrètes pour maximiser vos performances. Découvrez comment nous vous aidons à passer de la collecte de données à des actions stratégiques tangibles qui feront toute la différence.

Evocime, un accompagnement sectoriel sur-mesure

Chaque secteur a ses spécificités. Chaque entreprise, quelle que soit son activité, a des besoins uniques en matière d’études. C’est pourquoi nous proposons un accompagnement personnalisé pour chacun de nos clients, en nous appuyant sur notre expertise approfondie dans divers domaines. Prenons l’exemple du secteur bancaire et de l’assurance, où les enjeux sont particulièrement sensibles.

Dans ce secteur, comprendre la satisfaction client et identifier les leviers de fidélisation sont essentiels pour renforcer la relation client et limiter les risques de fuite de clientèle. Ainsi, nous mesurons des indicateurs comme le Net Promoter Score (NPS), afin de repérer vos détracteurs et promoteurs, éléments clés pour ajuster vos offres et vos services. Mais ce n’est pas tout. Nous vous aidons également à évaluer les processus internes de vos établissements, comme l’ouverture de comptes ou l’octroi de crédits, pour s’assurer qu’ils répondent aux attentes de vos clients et respectent les standards de qualité.

Au-delà de l’analyse des données, notre accompagnement dans ce secteur inclut également l’identification des tendances émergentes, comme l’impact du multicanal ou l’adéquation des nouvelles approches commerciales, telles que la vente à distance (VAD), avec les attentes des consommateurs modernes.

Cependant, notre expertise ne se limite pas au secteur bancaire et à l’assurance. Nous intervenons également dans de nombreux autres secteurs, tels que le secteur public, l’immobilier, les industries, les ESN, les transports et bien d’autres. Pour chaque secteur, nous adaptons nos méthodes d’analyse afin de fournir des études pertinentes, qui permettent à nos clients de prendre des décisions stratégiques adaptées à leurs spécificités. Que ce soit pour mesurer la satisfaction de vos clients, analyser le climat social de votre entreprise ou encore évaluer l’impact numérique de vos activités, nous avons la solution pour répondre à vos besoins.

Une méthodologie rigoureuse pour des résultats exploitables

Réaliser une étude efficace ne s’improvise pas. Une approche méthodique et structurée est essentielle pour garantir des résultats exploitables et pertinents. Chez Evocime, nous avons développé une méthodologie rigoureuse qui nous permet de vous fournir des analyses précises, adaptées à vos enjeux.

Notre processus repose sur cinq étapes clés :

✅ Choix de la méthodologie : Selon vos besoins, nous déterminons si une approche qualitative (entretiens approfondis, focus groups) ou quantitative (sondages, statistiques) est la plus adaptée. Nous utilisons également des indicateurs comme le Net Promoter Score (NPS) pour mesurer la fidélité client et identifier vos leviers d’amélioration.

✅ Scénarisation : Nous définissons des scénarios d’étude précis pour garantir des réponses exploitables. Chaque question posée est pensée pour obtenir des insights concrets et éviter toute ambiguïté dans l’analyse des résultats.

✅ Déploiement : L’étude est ensuite diffusée via les canaux les plus adaptés (enquêtes en ligne, entretiens en face-à-face, études en immersion terrain, etc.) afin d’atteindre des répondants qualifiés et garantir une collecte de données fiable.

✅ Analyse des données : Une fois les informations recueillies, nous les traitons à l’aide d’outils avancés d’analyse statistique et comportementale. Notre objectif est de transformer les données brutes en enseignements concrets, directement applicables à votre stratégie.

✅ Mise en perspective et recommandations : L’information seule n’a aucune valeur si elle ne débouche pas sur une action concrète. C’est pourquoi nous ne nous contentons pas de vous fournir des résultats : nous les mettons en perspective en vous proposant des préconisations opérationnelles et adaptées à votre activité.

Notre approche garantit non seulement une analyse impartiale et fiable, mais aussi une véritable humanisation des résultats, car nous savons qu’au-delà des chiffres, ce sont les personnes et leur comportement qui façonnent la réussite d’une entreprise.

Evocime, plus qu’un prestataire : un véritable partenaire stratégique

Chez Evocime, nous ne nous contentons pas de vous livrer une étude et de vous laisser seul face aux résultats. Là où d’autres se limitent à fournir des chiffres, nous faisons le choix de l’accompagnement et de la montée en compétences. Grâce à nos formations sur-mesure, nous aidons vos équipes à s’approprier les résultats des études et à développer les compétences nécessaires pour agir efficacement. Vous avez identifié un problème de satisfaction client ? Nous formons vos équipes à mieux comprendre les attentes des consommateurs. Votre climat social montre des signes de tension ? Nous vous aidons à mettre en place des actions concrètes pour renforcer le bien-être au travail.

Notre double expertise, à la fois en études et en formation, fait de nous un acteur unique. Nous ne sommes pas qu’un simple prestataire d’études : nous sommes un véritable partenaire stratégique qui vous aide à prendre du recul, à identifier les leviers de transformation et à assurer la montée en compétence de vos collaborateurs.

Avec Evocime, vous ne faites pas qu’analyser votre situation, vous agissez concrètement pour améliorer vos performances. Confiez-nous vos études et formez-vous pour le reste.

Faites nous confiance pour vos études Chez Evocime Etudes nous mettons à votre service une équipe de spécialistes.

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5 capsules Evocime pour sensibiliser à la QVT

Date : 14 avril 2025

La Qualité de Vie au Travail (QVT) est devenue un enjeu central pour les entreprises soucieuses de la performance et du bien-être de leurs collaborateurs. Stress, fatigue mentale, sédentarité, discriminations… autant de facteurs qui influencent la motivation, la productivité et la rétention des talents. Les responsables RH et les managers jouent un rôle clé dans la mise en place d’actions concrètes pour améliorer le quotidien des équipes.

Mais comment sensibiliser efficacement à ces problématiques et apporter des solutions adaptées ? C’est là qu’intervient Evocime, organisme de formation spécialisé dans le micro-learning. Grâce à des capsules courtes et impactantes, les managers et RH peuvent acquérir des compétences essentielles pour favoriser une meilleure QVT.

Dans cet article, nous vous présentons 5 capsules Evocime incontournables pour sensibiliser à la QVT et accompagner vos équipes vers un environnement de travail plus sain et épanouissant.

Combattre la fatigue mentale : préserver l’équilibre des équipes

La fatigue mentale est un fléau silencieux qui touche de nombreux collaborateurs, en particulier dans des environnements où la charge cognitive est élevée. Elle se manifeste par une baisse de concentration, une augmentation des erreurs et une difficulté à prendre des décisions. À long terme, elle peut entraîner une démotivation, un stress accru et même un risque de burnout.

Pourtant, il est possible d’agir en amont en sensibilisant les équipes à l’importance de la récupération mentale et de la gestion de l’énergie. La capsule “Combattre la fatigue mentale” d’Evocime permet aux managers et RH de :

Identifier les signes avant-coureurs : perte de concentration, irritabilité, sensation d’épuisement intellectuel.
Mettre en place des stratégies de récupération : alternance des tâches, micro-pauses efficaces, respiration et relaxation.
Optimiser l’environnement de travail : favoriser un cadre moins anxiogène, adapter les rythmes et limiter les interruptions.

En intégrant ces bonnes pratiques, les entreprises favorisent un climat de travail plus serein, réduisent le risque d’épuisement professionnel et améliorent la performance globale des équipes. Une démarche essentielle pour garantir une productivité durable et un bien-être accru.

Détecter et prévenir le stress : agir avant qu’il ne devienne un problème

Lorsque le stress devient chronique, il impacte négativement la santé des collaborateurs et la dynamique des équipes. Fatigue, irritabilité, perte de motivation, voire troubles physiques : ses conséquences peuvent être lourdes, tant pour l’individu que pour l’entreprise (absentéisme, turnover, baisse de productivité).

Pour éviter d’en arriver là, les managers et RH doivent être en mesure de détecter les signaux d’alerte et d’agir rapidement. C’est tout l’enjeu de la capsule « Détecter et prévenir le stress« proposée par Evocime.

En la mettant à disposition de vos équipes et de vos managers via votre LMS vous offrez à chacun la possibilité de reconnaître les sources de stress : surcharge de travail, manque de reconnaissance, conflits interpersonnels…

Vous permettez ainsi à vos équipes de développer des stratégies de gestion du stress : techniques de relaxation, gestion des priorités, encouragement à la déconnexion.

En formant les responsables RH et les managers à ces bonnes pratiques, les entreprises créent un environnement de travail plus apaisé qui contribue à l’engagement des collaborateurs sur le long terme.

Lutter contre la sédentarité au travail : intégrer plus de mouvement au quotidien

Entre les heures passées devant un écran, les réunions à rallonge et le télétravail, les collaborateurs bougent de moins en moins. Or, un manque d’activité physique peut entraîner des troubles musculo-squelettiques, une baisse de concentration et même un impact sur la santé mentale.

Avec notre capsule “Lutter contre la sédentarité au travail” ne laissez pas les mauvaises habitudes s’installer dans vos équipes ! Cette capsule permet de :

Comprendre les effets négatifs de la sédentarité sur la santé et la productivité.
Mettre en place des solutions simples et efficaces : pauses actives, réunions debout, incitation aux déplacements internes, amélioration de l’ergonomie des postes de travail.
Encourager une culture du mouvement en intégrant des challenges bien-être et en valorisant les bonnes pratiques.

En sensibilisant leurs équipes à ces enjeux, les entreprises favorisent un meilleur équilibre physique et mental, réduisent les arrêts maladie et boostent l’énergie des collaborateurs. Une démarche accessible et bénéfique à tous !

Comprendre comment réagir en cas de harcèlement moral : protéger les collaborateurs

Le harcèlement moral en entreprise est une réalité aux conséquences lourdes, tant pour les victimes que pour l’organisation. Climat de travail toxique, détresse psychologique, perte de confiance et risques juridiques… Ignorer ou minimiser ces situations peut avoir un impact dévastateur. Pourtant, bon nombre de managers et de RH ne savent pas toujours comment identifier un cas de harcèlement, ni quelle posture adopter pour agir efficacement.

Avec notre capsule “Comprendre comment réagir en cas de harcèlement moral” vous pouvez sensibiliser vos équipes avec simplicité et efficacité.

Cette capsule défini clairement le harcèlement moral et permet aux apprenants de le différencier d’autres conflits professionnels.

Elle donne également des clés aux managers pour repérer les signaux d’alerte : isolement d’un collaborateur, comportements répétés de dévalorisation, pressions excessives…

Enfin, elle permet à vos collaborateurs de savoir comment agir pour faire face à ces situations.

Embaucher sans discriminer : la QVT commence dès le recrutement

La Qualité de Vie au Travail ne se limite pas à l’environnement et aux conditions de travail des collaborateurs en poste. Elle commence dès l’embauche, à travers un processus de recrutement éthique, inclusif et exempt de discriminations. Un recrutement biaisé peut non seulement nuire à l’image de l’entreprise, mais aussi priver l’organisation de talents précieux et diversifiés.

Pour aider les recruteurs et managers à adopter des pratiques équitables, Evocime propose la capsule “Embaucher sans discriminer”, qui permet de :

Identifier les biais inconscients qui influencent les décisions d’embauche (sexe, âge, origine, handicap…).
Mettre en place un processus de recrutement équitable, basé sur les compétences et non sur des critères subjectifs.
Créer un cadre de travail inclusif, en valorisant la diversité et en veillant à un accueil bienveillant des nouvelles recrues.

Alors si vous souhaitez favoriser une culture plus juste et ouverte et offrir une meilleure Qualité de vie au travail dès l’arrivée des collaborateurs notre capsule est la solution ! Un premier pas essentiel pour bâtir une organisation performante et bienveillante sur le long terme.

Améliorer la Qualité de Vie au Travail est un enjeu majeur pour les entreprises. Grâce aux capsules de micro-learning Evocime, offrez à vos équipes la possibilité de gagner en connaissance sur des sujets aussi important que le stress, la fatigue mentale ou le harcèlement moral. Mais aussi vous les aidez à intégrer les bonnes pratiques au quotidien pour un environnement de travail plus sain.

Et si vous passiez à l’action ? Découvrez dès maintenant plus de 350 capsules dans notre catalogues dont plus de 50 dédiées à la QVCT.

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Concevoir des séquences de formation avec Evocime

Date : 14 avril 2025

Former efficacement aujourd’hui, ce n’est plus seulement transmettre des connaissances, c’est capter l’attention et garantir un apprentissage durable. Face à la surcharge d’informations et aux nouvelles attentes des apprenants, les méthodes traditionnelles montrent leurs limites. Chez Evocime, l’ingénierie pédagogique repose sur des approches immersives et interactives qui transforment la formation en une expérience engageante. La conception d’une séquence pédagogique efficace ne s’improvise pas : il existe des leviers clés pour structurer les contenus, animer les sessions et assurer un réel impact. Quels sont ces leviers ? Découvrons ensemble les principes fondamentaux qui permettent de bâtir une formation performante et adaptée aux enjeux d’aujourd’hui.

concevoir sequences formations efficaces

Définir les besoins et structurer les objectifs pédagogiques

Analyser les besoins : la clé pour la conception d’une formation pertinente

Chaque apprenant arrive avec son propre niveau de connaissances, ses attentes et ses contraintes. Pour maximiser l’efficacité d’un parcours, il faut identifier :

Le niveau initial des participants.
Le contexte professionnel et les défis du poste.
Les compétences clés à acquérir pour répondre aux enjeux métiers.

Structurer les objectifs pédagogiques pour garantir la progression

Une fois les besoins identifiés, il est crucial de formuler des objectifs pédagogiques clairs et mesurables. Un bon objectif pédagogique suit le modèle SMART :

✅ Mesurable : Il inclut des critères d’évaluation (Exemple : « Présenter un argumentaire de vente structuré en moins de 5 minutes »).

✅ Pertinent : Il répond aux besoins réels du métier et des apprenants.

✅ Temporellement défini : Il s’inscrit dans une période donnée (Exemple : « Réaliser un reporting hebdomadaire efficace en un mois »).

Aligner objectifs, activités et évaluation

💡 Exemples de bonnes pratiques :

Si l’objectif est « Savoir gérer un conflit », inclure des jeux de rôle et des simulations de discussions tendues.
Si l’objectif est « Créer une présentation percutante », demander aux apprenants de préparer un diaporama et de le présenter en conditions réelles.
Si l’objectif est « Utiliser un nouvel outil numérique », proposer des exercices pratiques directement sur la plateforme concernée.

Intégrer le micro-learning et choisir les bonnes modalités d’animation

Le micro-learning : un format agile et impactant

💡 Comment l’intégrer efficacement ?

Avant des sessions de formations : Une capsule vidéo ou un quiz pour préparer le terrain et activer les connaissances préalables.
Après des sessions de formations : Des rappels sous forme de micro-cas pratiques ou de quiz ludiques pour renforcer l’ancrage.

Créer une dynamique engageante et immersive

Enfin, n’hésitez pas à créer une dynamique engageante et immersive à travers des activités diverses qui répondront à des objectifs pédagogiques différents.

Vous pouvez tout à fait gamifier les apprentissages pour stimuler la motivation avec des défis en équipes, des badges de réussites, etc. Vos formations n’en seront que plus ludiques.

Enfin, encourager les interactions entre pairs : les feedback croisés notamment enrichiront la discussion et permettront à vos apprenants de se sentir acteurs de leur apprentissage.

Chaque activité, chaque ressource, chaque interaction s’inscrit dans un scénario pensé pour favoriser l’engagement et la montée en compétences.

Évaluer et optimiser la séquence de formation

L’évaluation : plus qu’un test, un levier d’amélioration

Comment évaluer efficacement ?

Évaluations formatives pendant la formation : des quiz, des jeux de rôle ou des mises en situation pour tester les compétences en temps réel.
Auto-évaluation pour que les apprenants mesurent leur propre progression et identifient leurs axes d’amélioration.
Feedback peer-to-peer : encourager les apprenants à s’évaluer mutuellement, favorisant l’apprentissage collaboratif. Le formateur n’est plus le seul à faire des retours et cela change tout.

Optimiser la séquence en fonction des résultats

L’évaluation ne doit pas s’arrêter au simple bilan des compétences acquises. Elle doit être utilisée pour ajuster les parcours futurs et améliorer la séquence. Cela passe par :

Analyser les points de friction : Quelles parties de la formation ont été plus difficiles ? Où l’engagement a-t-il chuté ?
Collecter des retours : Des questionnaires de satisfaction ou des entretiens pour recueillir les impressions des apprenants.
Réaliser un bilan pédagogique : Identifier les éléments à revoir dans la séquence pour la rendre plus pertinente ou plus attractive.

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Comment garder les collaborateurs motivés en formation digitale ?

Date : 28 mars 2025

Un collaborateur engagé est un collaborateur productif. En formation digitale, il apprend mieux, retient plus d’informations et applique plus facilement ses nouvelles compétences au quotidien. Cependant, maintenir cette motivation sur la durée n’est pas toujours simple. La formation digitale, est efficace et particulier pour une équipe à distance ou en télétravail. Pourtant, les contenus e-learning peuvent rapidement devenir monotone s’ ils manquent d’interaction ou de dynamisme. Alors, comment éviter l’ennui ou le désengagement en cours de formation ? Que vous souhaitiez former vos équipes à la vente, à la qualité de vie au travail (QVT) ou encore au management, nous allons dans cet article vous donner les clés pour dynamiser vos formations digitales et garantir une motivation durable chez vos apprenants.

Motiver vos collaborateurs en formation digitale : tout commence avant même la formation

Il appartient aux entreprises de former leurs collaborateurs, mais aussi d’expliquer clairement pourquoi cette formation est importante et en quoi les compétences acquises seront utiles dans leur quotidien professionnel. Pour maintenir l’engagement de vos salariés en formation digitale, il est primordial de relier les formations aux problématiques concrètes de leur quotidien professionnel, notamment en télétravail.

Un collaborateur motivé est celui qui comprend en quoi la formation va améliorer sa pratique quotidienne.

Par exemple, une formation sur le management doit aider les responsables à comprendre comment appliquer les nouvelles techniques pour améliorer la gestion de leurs équipes. Impossible également de ne pas parler du management à distance. Il est ainsi essentiel d’aborder la gestion de l’équipe à distance, des techniques pour développer une communication efficace, et maintenir la motivation des collaborateurs en télétravail.

Et ces modules de formation ne doivent pas se limiter à de la théorie ! Vous devez montrer comment ces nouvelles compétences contribueront à résoudre des problématiques concrètes. Lorsque les collaborateurs voient l’impact direct de la formation sur leur travail, leur engagement sera naturellement renforcé.

Un collaborateur bien informé des objectifs de formation se sentira davantage acteur de sa propre formation et du développement de ses compétences.

Miser sur l’interactivité et la diversité des formats

Pour garder les collaborateurs motivés, il est crucial d’offrir une expérience d’apprentissage interactive et variée. Fini les formats classiques, c’est la variété des formats proposés qui vous permettra de maintenir l’attention et de faire de vos formations un succès.

Varier les formats pour capter l’attention

Alterner entre vidéos, quiz, et études de cas permet de dynamiser la formation de vos équipes et de rendre l’apprentissage plus engageant pour chacun de vos salariés. La gamification joue un rôle clé ici en transformant l’apprentissage en une expérience interactive et stimulante. Par exemple, après une vidéo sur la gestion du stress, un quiz rapide ou une étude de cas où chaque collaborateur doit appliquer les concepts appris permet de renforcer l’implication et l’acquisition des compétences.

Encourager l’apprentissage par la pratique

Les mises en situation permettent de tester immédiatement les compétences acquises. Par exemple, dans une formation sur le management, des jeux de rôles ou des simulations de conflits renforcent la pratique et l’application concrète des enseignements.

La flexibilité du micro-learning

Le micro-learning offre une flexibilité unique, permettant à vos salariés de suivre des formations courtes et adaptées à leur emploi du temps, qu’ils soient en télétravail ou au bureau. Cette approche permet à chaque collaborateur d’apprendre à son propre rythme, à distance, en choisissant le moment où il est le plus concentré et disponible, garantissant ainsi un meilleur engagement. Que ce soit pendant une pause, à la fin de la journée, ou lorsqu’un sujet spécifique devient pertinent pour leur travail quotidien, le micro-learning permet de s’adapter aux contraintes de chaque salarié.

Ancrer la formation dans la culture d’entreprise

L’engagement des collaborateurs ne se limite pas à l’expérience de formation elle-même. Pour qu’ils restent motivés sur le long terme, il est essentiel d’intégrer la formation dans la culture d’entreprise et d’assurer un suivi personnalisé.

Un suivi régulier et personnalisé

Il est important que les collaborateurs ne se sentent pas seuls face à leur apprentissage. Même en e-learning, un suivi personnalisé par les managers ou les responsables de formation permet de valoriser les progrès, d’offrir du feedback et de maintenir l’engagement. Par exemple, après une formation sur la QVT, un manager pourrait organiser un échange avec chaque collaborateur pour discuter des bonnes pratiques à mettre en place dans leur quotidien. Cela renforce l’idée que la formation est un véritable levier pour améliorer leur travail. Et bonne nouvelle, cet échange peut se faire tant en présentiel qu’à distance selon où se trouvent vos employés.

Faire de la formation un levier de développement personnel

Pour que la formation soit réellement impactante, elle doit être perçue comme une opportunité de développement personnel et non comme une contrainte. L’entreprise peut encourager l’auto-apprentissage et le partage des connaissances au sein des équipes, par exemple en organisant des sessions de retour d’expérience après une formation. Cela permet de maintenir l’implication, de favoriser la collaboration et de créer un environnement d’apprentissage continu.

Renforcer la motivation grâce à la reconnaissance

Enfin, il est crucial de reconnaître les efforts des collaborateurs. Cela peut passer par des retours positifs sur les compétences acquises ou même par l’intégration de la formation dans des objectifs professionnels à long terme. En mettant en avant les réussites liées à la formation, l’entreprise montre qu’elle valorise l’apprentissage, renforçant ainsi la motivation de ses collaborateurs.

Maintenir l’engagement des collaborateurs en formation digitale nécessite une approche dynamique, interactive et personnalisée. En expliquant le sens de la formation, en offrant des contenus variés et en assurant un suivi régulier, vous créez un environnement propice à l’apprentissage et à l’engagement sur le long terme.

Chez Evocime, nous avons développé le Creative Lab, une offre de micro-learning innovante qui propose des capsules courtes et engageantes sur des thématiques clés, particulièrement sur les soft skills (management, vente, QVT, etc.). Ces modules peuvent s’intégrer directement à votre plateforme de formation. Votre LMS sera alors enrichi de dizaines de contenus pour développer toujours plus efficacement les compétences de vos employés.

Grâce à des éléments de gamification et à une approche flexible, vos équipes peuvent progresser à leur rythme tout en restant pleinement engagées. Ces formations sont conçues pour répondre aux besoins spécifiques de vos collaborateurs et les aider à progresser à leur rythme, en intégrant directement les compétences dans leur quotidien professionnel.

Vous souhaitez découvrir le Creative Lab ? Contactez-nous

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Digitalisation des formations : comment la Revue Fiduciaire a relevé le défi avec Evocime

Date : 18 mars 2025

Former efficacement des experts du chiffre et du droit ne se limite plus à leur transmettre des connaissances techniques. Aujourd’hui, un manager ou un professionnel du juridique doit non seulement maîtriser des réglementations en perpétuelle évolution, mais aussi développer des compétences comportementales pour gérer ses équipes et interagir avec ses clients.

Comment concevoir des formations qui répondent à ces deux exigences sans alourdir la charge de travail des apprenants ? C’est la question à laquelle le Groupe Revue Fiduciaire a dû répondre. Face à l’accélération des mutations du travail et aux nouvelles attentes des professionnels, l’entreprise a fait le pari du digital learning, en collaboration avec Evocime, spécialiste de la formation digitale et des soft skills.

Mais passer du présentiel à une offre hybride, mêlant capsules de micro-learning et sessions interactives, ne s’improvise pas. Retour sur cette transformation qui a permis d’associer expertise réglementaire et innovation pédagogique.

Du présentiel au digital learning : un virage nécessaire

Le Groupe Revue Fiduciaire, éditeur juridique de référence, accompagne au quotidien les professionnels du Chiffre et du Droit. Que ce soit dans des cabinets de conseil ou au sein des services de direction d’entreprise, ces professionnels partagent une même obligation : comprendre rapidement et appliquer facilement les nouvelles obligations légales et réglementaires. Le groupe propose donc un suivi de l’actualité juridique et des formations.

« Historiquement, les formations du Groupe Revue Fiduciaire
étaient dispensées en présentiel, mais nous avons progressivement intégré du distanciel. Avec la crise sanitaire, la demande pour des formations hybrides (présentiel + digital) a explosé, en particulier pour les commissaires aux comptes, qui doivent suivre 20h de formation obligatoire par an. »

Éric Zubert, directeur général du Groupe Revue Fiduciaire

Pour Le Groupe Revue Fiduciaire, le présentiel n’était donc plus suffisant. Si ce format favorisait les échanges et l’interaction, il présentait plusieurs limites avec lesquelles les formateurs et participants devaient composer.

Des besoins de formation plus fréquents et spécifiques : les formateurs devaient sans cesse mettre à jour leurs contenus pour coller aux évolutions réglementaires et aux nouvelles pratiques managériales.
Un manque de flexibilité : les contraintes de temps rendaient parfois difficile l’accès aux sessions de formation en salle, notamment pour les professionnels avec des obligations légales de formation continue.

Le besoin de formation en asynchrone : la crise sanitaire a renforcé le besoin de formations accessibles à distance, avec des formats plus agiles et interactifs.

Des besoins multiples et complexes : une réponse digitale adaptée

Le défi pour le Groupe Revue Fiduciaire résidait dans la nécessité d’offrir des formations qui allient à la fois expertise technique et développement des compétences comportementales, tout en restant flexibles et accessibles.

« Être manager aujourd’hui, ce n’est plus seulement guider une équipe vers un objectif. Il faut également le faire dans un cadre réglementaire précis. C’est pourquoi nous avons créé des parcours de « Soft & Legal Skills », qui permettent aux managers de monter en compétences à la fois sur le management et sur les aspects juridiques et réglementaires. »

Mathieu Brugière, directeur de la formation au Groupe Revue Fiduciaire

Mathieu Brugière, directeur de la formation, était convaincu de l’intérêt du digital learning pour former efficacement sur des sujets complexes, tels que la réglementation et les compétences comportementales.

Grâce au format digital, les apprenants peuvent avancer à leur propre rythme et accéder aux formations à tout moment, sans contrainte de lieu ni de calendrier. Ce mode de formation répond ainsi aux besoins de ceux qui doivent concilier leur activité professionnelle avec leur obligation de formation continue.

Pour autant, le présentiel n’a pas totalement disparu des formations proposées par le groupe ! Cette nouvelle approche hybride (présentiel + digital) a permis au Groupe Revue Fiduciaire de répondre aux multiples attentes de ses clients, tout en respectant les exigences légales.

« Notre prochain grand projet portera sur un sujet prioritaire en ressources humaines : la QVT (Qualité de Vie au Travail). Une étude menée en 2023 a mis en évidence l’importance des enjeux liés au sexisme, aux risques psychosociaux (RPS), au harcèlement moral et sexuel. Ces problématiques sont de plus en plus présentes dans les entreprises, affectant leur image et surchargeant les équipes RH dans la gestion des contentieux et du climat social. Nous voulons donc aider les managers et les RH à mieux gérer ces situations. »

Mathieu Brugière, directeur de la formation au Groupe Revue Fiduciaire

Evocime et le Groupe Revue Fiduciaire : une co-création de contenus réussie

Entre le Groupe Revue Fiduciaire et Evocime, il y a bien plus qu’une simple collaboration. L’expertise technique du groupe a rencontré celle d’Evocime en matière de digital learning et de soft skills. C’est cette rencontre qui a permis de co-créer des modules de digital learning pertinent et qui ont permis au groupe La Revue Fiduciaire de construire une pédagogie innovante pour ces parcours de formation.

« L’originalité de ce partenariat est qu’il nous permet de mutualiser la fabrication. D’un côté, le groupe GRF nous garantit la sécurité et la fraîcheur de l’information juridique, et de l’autre côté, Evocime produit les contenus sur les soft skills. Cela nous permet de proposer une offre de formation originale, qui allie à la fois soft skills et réglementaire. »
—Ludovic Chisloup, directeur général du Groupe Evocime

Cette approche collaborative a permis la création de 225 capsules de micro-learning en seulement un an. Ces capsules, d’une durée moyenne de 15 minutes, sont conçues pour être accessibles à tout moment, offrant ainsi une flexibilité optimale aux professionnels souvent contraints par des emplois du temps chargés. L’apprentissage en digital learning garantit donc une montée en compétences rapide et efficace tout en offrant un apprentissage à la fois interactif et respectueux du rythme de chaque apprenant.

De plus, ce format permet de traiter une large variété de sujets essentiels, qu’il s’agisse de compétences comportementales (soft skills) ou de connaissances réglementaires.

Enfin, grâce à l’aspect hybride de l’offre — qui combine présentiel et digital — les participants peuvent alterner entre les sessions en salle et les modules en ligne, selon leurs préférences et leur disponibilité.

Vous aussi vous souhaitez ajouter du digital learning dans vos parcours de formation ? Découvrez vite nos capsules prêtes à l’emploi et directement intégrables dans votre LMS.

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Se former au métier de chargé de ressources humaines avec Evocime

Date : 24 février 2025

Être un bon responsable ressources humaines, c’est savoir recruter, gérer les talents et favoriser la montée en compétences des collaborateurs, mais pas seulement ! C’est aussi accompagner au changement et agir pour la qualité de vie au travail. Pour acquérir toutes ces compétences, la formation aux ressources humaines (RH) se doit donc d’être à la fois innovante et pragmatique.

Aujourd’hui, nous rencontrons Géraldine, qui nous parle des parcours RH chez Evocime. Elle nous explique comment les formations proposées réinventent la manière d’apprendre ce métier avec un équilibre subtil entre distanciel et expertise terrain.

Pouvez-vous nous parler de votre rôle chez Evocime et des formations que vous proposez en RH ?

Je suis Géraldine Pinson et je suis responsable de centre pour Evocime à Rennes. Je travaille sur le développement des parcours de formation et notamment sur les parcours RH. Nous proposons des formations certifiantes en Ressources Humaines, spécifiquement adaptées aux personnes en reconversion professionnelle ou en quête de nouvelles compétences dans ce domaine. Nous offrons des parcours de niveau 6, comme le parcours RRH (Responsable Ressources Humaines), qui s’appuie sur un titre professionnel certifié par le ministère du Travail. A travers ces parcours nous permettons à nos apprenants de développer des compétences en gestion des talents, en recrutement et en conduite du changement. Nos formations incluent un fort aspect pratique avec des mises en situation, et chaque parcours se conclut par un stage en entreprise, ce qui permet à nos apprenants d’appliquer directement leurs connaissances.

Quelles sont les compétences spécifiques que vous développez chez vos apprenants ?

Nos formations sont axées à la fois sur des compétences techniques en RH et sur des compétences plus « humaines ». Par exemple, nous mettons l’accent sur des notions comme la gestion des talents, la marque employeur et la gestion de la qualité de vie au travail (QVCT). Ces aspects sont essentiels pour une gestion moderne et agile des ressources humaines. Mais nous allons aussi au-delà en intégrant des modules sur des soft skills, comme la légitimité professionnelle et la confiance en soi. C’est un point qui nous tient particulièrement à cœur et qui fait partie de l’ADN d’Evocime.

Comment se déroule concrètement la formation chez Evocime ?

La formation dure 7 mois et est en grande partie dispensée à distance, à travers des modules en e-learning mais aussi des journées complètes en synchrone avec nos formateurs qui sont des experts de terrain et travaillent avec nous depuis des années. Cela nous permet de rester en phase avec les besoins réels des entreprises.

Le distanciel peut parfois effrayer, mais chez Evocime, nous en faisons une force. Nous utilisons des outils comme Slack et Google Drive pour permettre une collaboration continue et un suivi personnalisé. Grâce à notre expertise en e-learning, nous avons aussi mis en place des outils pédagogiques qui favorisent la participation active et l’ancrage des connaissances, même à distance.

Nos apprenants peuvent aussi accéder à plus de 100 capsules e-learning, couvrant des thématiques clés comme la hiérarchie des normes ou la gestion des parcours professionnels. Chacun peut ainsi apprendre à son rythme. Autre avantage : le monde des RH est sensible aux évolutions de lois et réglementations. Avec le e-learning, nos apprenants bénéficient de contenus toujours à jour avec les dernières réglementations.

Enfin, la formation est complétée par 2 mois de stage.

Et pour les entreprises, quels sont les bénéfices d’accueillir en stage un apprenant ?

En plus d’accueillir un apprenant motivé et formé, les entreprises qui accueillent l’un de nos apprenants en stage bénéficient souvent d’un regard neuf sur l’entreprise. A son arrivée en entreprise, le stagiaire va réaliser un audit RH complet de l’entreprise grâce à l’outil EMMA, que nous fournissons. Cet audit permet de vérifier la conformité des pratiques RH de l’entreprise, tout en construisant un plan d’actions pour améliorer la gestion des talents et la conformité aux normes RH. Rapidement, le stagiaire est ainsi capable d’apporter des solutions concrètes tout en acquérant une expérience précieuse.

Quelles compétences spécifiques les entreprises peuvent-elles attendre d’un apprenant en RH formé chez Evocime ?

Les apprenants formés chez Evocime sont prêts à répondre aux enjeux actuels des entreprises, comme la gestion des talents, la qualité de vie au travail, et la responsabilité sociétale des entreprises (RSE). Grâce à leur formation pratique, ils sont capables de s’intégrer rapidement et de participer activement à la gestion du changement et à l’optimisation des processus RH. Ils sont également formés aux aspects juridiques et réglementaires, et savent comment les appliquer dans un contexte professionnel. Pour l’entreprise, cela signifie que le stagiaire accueilli devient rapidement opérationnel et peut contribuer au développement stratégique des ressources humaines.

Pour finir, pourquoi les entreprises devraient-elles choisir Evocime pour former leurs futurs talents RH ?

Nos formations sont pour vous si vous êtes prêts à vivre une immersion immédiate dans le monde de l’entreprise. Pendant les 7 mois de formation vous aurez la possibilité d’acquérir les compétences recherchées par les entreprises en matière de QVCT, de RSE et de gestion des talents. Vous développerez votre autonomie tout en bénéficiant d’un accompagnement personnalisé. Ensuite, les 2 mois de stage en entreprise deviennent une véritable opportunité pour vous insérer sur le marché du travail, comme une période d’essai avant une embauche en CDI. Alors n’attendez plus les candidatures sont ouvertes !

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Développer les Soft Skills en entreprise : la clé pour réussir en 2025

Date : 14 février 2025

En 2025, les entreprises doivent plus que jamais faire face à un environnement incertain, marqué par des défis économiques et politiques complexes. La résilience, l’adaptabilité et la capacité à bien gérer le stress ne sont plus des atouts secondaires, mais des compétences indispensables pour réussir.

Les soft skills prennent une place centrale en entreprise pour naviguer dans des périodes de turbulences. Les organisations qui réussiront à développer ces compétences chez leurs collaborateurs disposeront d’un véritable avantage concurrentiel pour faire face à l’incertitude, tout en préparant leurs équipes à relever les défis de demain.

4 soft skills incontournables pour 2025 : des compétences clés pour les entreprises

En 2022, une étude menée par McKinsey a révélé que 70 % des dirigeants considèrent l’agilité comme une compétence essentielle pour naviguer dans les incertitudes du marché. Ce chiffre prouve une chose : les compétences humaines, bien au-delà des savoir-faire techniques, sont désormais au cœur de la réussite. Voici les 4 soft skills à valoriser dans vos équipes en 2025.

1. La résilience

La résilience est sans doute l’une des compétences les plus essentielles dans un monde marqué par l’incertitude. Les collaborateurs résilients sont capables de rebondir après un échec ou une difficulté, en restant concentrés sur leurs objectifs et en apprenant de leurs erreurs. Pour les entreprises, cette capacité à maintenir la motivation et l’efficacité même en période de crise est cruciale pour surmonter les obstacles.

2. L’adaptabilité

Les changements rapides du marché, les bouleversements économiques ou encore les réformes politiques imposent une flexibilité constante. L’adaptabilité est la clé pour permettre à vos équipes de s’ajuster rapidement aux nouvelles exigences et aux imprévus. Les collaborateurs qui savent évoluer dans un environnement en mutation deviennent des atouts majeurs pour l’entreprise, car ils aident à naviguer sereinement à travers le changement.

3. La gestion du stress

Dans un contexte où la pression est souvent accrue, la capacité à gérer son stress est une compétence indispensable. Les collaborateurs capables de gérer leur stress sont plus performants et préservent leur bien-être au travail. Former les équipes à gérer leurs émotions et à adopter des pratiques de relaxation devient essentiel pour maintenir un environnement de travail sain et productif.

4. Le leadership pour les managers

Enfin, les managers ont un rôle central dans la gestion des équipes face à l’incertitude. Un leadership adapté est primordial pour guider les collaborateurs à travers les périodes difficiles. En 2025, les leaders doivent être à la fois stratégiques, empathiques et capables d’inspirer confiance. Un bon leader saura motiver son équipe, gérer les conflits et instaurer un climat de confiance.

5. Créativité

La créativité est une soft skill clé pour encourager l’innovation et la résolution de problèmes. Un esprit créatif permet de sortir des sentiers battus et de proposer de nouvelles idées qui favorisent l’intelligence collective. Dans un monde où l’innovation devient un moteur de croissance, la créativité est une compétence précieuse pour prendre des décisions. Recruter des talents créatifs est donc plus important que jamais. Mais la créativité se cultive ! Pensez aussi à former vos équipes à cette compétence.

Comment développer les soft skills de vos équipes ?

Quand les équipes jonglent souvent avec des plannings serrés, il est essentiel de développer les soft skills de manière flexible et personnalisée. L’e-learning et le micro-learning offrent des solutions idéales, permettant à vos collaborateurs de progresser à leur propre rythme, tout en s’intégrant parfaitement dans leur emploi du temps quotidien.

1. Le micro-learning : flexible, accessible et adapté aux emplois du temps chargés

Le micro-learning découpe les formations en modules courts, accessibles en ligne à tout moment et depuis n’importe quel endroit. Ce format permet à vos équipes de suivre des formations sur des compétences clés telles que, la gestion du stress ou l’adaptabilité sans perturber leur travail quotidien. Ces modules courts se transforment ainsi en pauses productives, offrant à chaque collaborateur un moment pour développer ses compétences personnelles.

2. Des modules variés et personnalisés pour répondre à des besoins spécifiques

Les formations proposées sont également personnalisées selon les priorités de chaque individu ou de l’équipe. Par exemple, avec Evocime et le Creative Lab, vous pouvez proposer à vos salariés des modules spécifiques, tels que :

Améliorer son management de proximité : pour renforcer la gestion des équipes et l’accompagnement au quotidien.
Cultiver son adaptabilité professionnelle : pour mieux s’ajuster aux changements et aux imprévus du monde du travail.
Développer son intelligence émotionnelle : pour mieux comprendre et gérer ses émotions, tout en améliorant ses relations interpersonnelles.
Apprendre à gérer le stress et l’anxiété : pour aider les collaborateurs à maintenir leur bien-être mental et à rester performants dans des situations stressantes.

Nous proposons aujourd’hui plus de 62 capsules de formation dans les catégories RH, management et soft skills. Ces modules sont conçus pour être engageants et adaptés à différents profils, garantissant ainsi une formation ciblée et efficace.

Le développement des soft skills n’est plus une option, mais un levier incontournable pour faire face aux défis de demain.

Mais la recherche des soft skills doit commencer dès les recrutement ! Pour construire une équipe solide et résiliente face aux défis à venir, il est essentiel de rechercher des candidats dotés des compétences évoquées dans cet article.

Que ce soit pour améliorer sa capacité à gérer son stress, renforcer l’adaptabilité professionnelle ou optimiser la communication en équipe, le micro-learning offre une solution flexible et efficace pour renforcer la compétitivité de vos équipes et assurer leur épanouissement personnel et professionnel.

Cette approche permet à chaque collaborateur de progresser à son rythme, tout en s’intégrant dans ses contraintes professionnelles. Il est temps d’intégrer le digital learning dans votre stratégie de développement des compétences. Contactez-nous pour en savoir plus sur nos capsules disponibles dans le Creative Lab.

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Le Digital Learning : votre allié pour la montée en compétences de vos collaborateurs

Date : 27 janvier 2025

Dans un monde professionnel en constante évolution, la formation continue des collaborateurs est un enjeu crucial pour les entreprises. Aujourd’hui, le digital learning s’impose comme une solution incontournable pour répondre à ces défis. Selon une étude récente menée par Brandon Hall Group, les entreprises qui utilisent des LMS pour former leurs employés constatent une augmentation de 42 % de la productivité globale, soulignant l’impact direct du digital learning sur la performance des équipes. Cette approche permet une formation plus flexible et accessible, quel que soit le lieu de travail des collaborateurs.

digital learning allie montee en competences

Mais au-delà de sa flexibilité, le digital learning permet également d’optimiser l’efficacité des formations, en mettant à disposition des outils innovants adaptés aux besoins spécifiques des entreprises et des apprenants. Dans cet article, nous explorerons comment cette approche peut devenir un véritable levier pour la montée en compétences de vos collaborateurs, tout en s’inscrivant parfaitement dans la stratégie de formation de votre entreprise.

Le Digital Learning : une solution flexible pour la formation en entreprise

Le digital learning est bien plus qu’une simple tendance : il s’impose aujourd’hui comme une véritable révolution dans la gestion de la formation en entreprise. Ce mode d’apprentissage permet de répondre aux besoins de flexibilité des collaborateurs tout en offrant des outils performants pour les entreprises souhaitant optimiser leur parcours de formation.

Qu’est-ce que le digital learning ?

Le digital learning désigne l’utilisation des technologies numériques pour dispenser des formations. Il inclut une large gamme de solutions, allant des modules de e-learning aux capsules vidéo, en passant par des plateformes interactives et des contenus accessibles à tout moment et depuis n’importe quel appareil. Les entreprises adoptent ces solutions pour offrir à leurs apprenants un apprentissage à la fois accessible et engageant, tout en optimisant les coûts et les délais liés à la formation traditionnelle.

La flexibilité au cœur du digital learning

L’un des principaux avantages du digital learning est sa flexibilité. Contrairement aux formations classiques, souvent contraignantes en termes de temps et de lieu, le e-learning permet aux collaborateurs de suivre leur apprentissage à leur rythme et selon leurs disponibilités. Cette approche garantit une meilleure gestion des compétences, notamment pour les collaborateurs en mobilité ou répartis sur plusieurs sites géographiques. Grâce à des modules de formation en ligne, chaque apprenant peut progresser en fonction de son propre emploi du temps, ce qui facilite l’intégration de la formation dans la vie professionnelle quotidienne.

Les outils et plateformes au service de l’apprentissage

Les plateformes LMS (Learning Management System) sont au cœur de cette transformation digitale. Elles permettent aux entreprises de centraliser, gérer et suivre la formation de leurs collaborateurs de manière efficace. Ces outils offrent une interface simple d’utilisation, où les apprenants peuvent accéder à leurs modules et suivre leur progression. De plus, les LMS sont souvent dotés de fonctionnalités de gestion permettant aux responsables de la formation de piloter l’ensemble des parcours, d’évaluer les aptitudes et d’ajuster les formations en fonction des résultats.

En combinant ces outils numériques avec des contenus pédagogiques adaptés, les entreprises peuvent offrir une formation plus ciblée et efficace, favorisant ainsi la progression de leurs équipes.

Soft Skills et Digital Learning : La combinaison gagnante pour la montée en compétences

Le digital learning offre une solution idéale pour développer non seulement des savoir-faire techniques, mais également des soft skills essentielles à la réussite professionnelle des collaborateurs. Le management, la pédagogie, la communication ou encore la gestion du stress, sont de plus en plus recherchées dans des métiers exigeant une forte interaction avec les clients ou les équipes. Le digital learning permet de développer ces compétences à travers des parcours de formation spécifiques et adaptés aux besoins des collaborateurs.

Le rôle des soft skills dans la formation des collaborateurs

Les soft skills sont devenues des compétences stratégiques pour les entreprises modernes. Dans un environnement professionnel en constante évolution, savoir communiquer efficacement, gérer une équipe, ou encore s’adapter aux changements est essentiel. Grâce au digital learning, ces compétences peuvent être développées de manière interactive et engageante. Les modules de formation en ligne, par exemple, peuvent inclure des simulations, des études de cas, ou des jeux de rôle permettant aux apprenants de se confronter à des situations réelles et de développer leur capacité à réagir face à des défis professionnels.

Les formations sur les soft skills peuvent bien sûr être personnalisées pour répondre aux besoins spécifiques des collaborateurs. Par exemple, un manager de projet peut suivre un parcours de formation axé sur la gestion d’équipe et la communication, tandis qu’un conseiller de vente peut améliorer ses techniques de négociation ou de service client.

Des parcours de formation adaptés aux besoins de chaque collaborateur

L’un des grands avantages du digital learning est la personnalisation des plans de formation. Grâce à des outils numériques, chaque collaborateur peut suivre une formation adaptée à son niveau de compétence et à ses besoins. Par exemple, un parcours dédié au management peut être conçu pour offrir différents modules en fonction du profil et de l’expérience du manager, afin de répondre au mieux aux défis auxquels il fait face au sein de son équipe. De même, une séquence destinée à renforcer les techniques de vente d’un conseiller de vente pourra inclure des contenus spécifiques sur la gestion des objections, la relation client ou la vente en ligne.

Le digital learning permet ainsi de créer des programmes sur mesure, où les collaborateurs peuvent se concentrer sur les savoirs et savoir-faire qu’ils souhaitent développer, tout en ayant accès à un large éventail de contenus et d’outils interactifs pour renforcer leur apprentissage.

Une approche d’apprentissage continue pour des résultats durables

Le digital learning offre également l’opportunité d’adopter une approche d’apprentissage continue. Contrairement à une formation traditionnelle ponctuelle, l’e-learning permet aux apprenants de revenir sur les contenus à tout moment, d’approfondir des points spécifiques et de suivre leur progression sur une longue période.

Vous l’aurez compris, le digital learning est bien plus qu’une tendance : c’est un levier stratégique pour transformer l’apprentissage au sein de votre entreprise. Il permet non seulement de développer les savoir-faire de vos collaborateurs, mais aussi d’adopter une approche flexible, moderne et efficace pour répondre aux besoins spécifiques de chacun. Grâce à des modules personnalisés et des outils innovants, le digital learning crée une expérience engageante qui stimule la performance à long terme.

Cependant, n’oublions pas que le digital learning ne remplace pas toujours le présentiel. Le blended learning, qui combine l’apprentissage en ligne et en présentiel, est une approche idéale pour maximiser l’impact de vos formations et offrir à vos collaborateurs une expérience enrichissante et complète.

Il est temps pour vous de saisir cette opportunité pour dynamiser la montée en compétences au sein de votre entreprise ! Alors si vous souhaitez investir dans le digital learning Evocime sera à vos côtés ! Contactez-nous dès maintenant.

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Quels sont les défis du digital Learning et comment les surmonter ?

Date : 14 janvier 2025

La transformation numérique des entreprises est désormais une priorité stratégique pour toutes les entreprises, y compris les TPE et PME. Selon le baromètre 2024 de la transformation numérique des TPE et PME, réalisé par France Num, 79 % des dirigeants de ces entreprises estiment que le numérique offre des bénéfices tangibles, une hausse de 3 points par rapport à 2023. De plus, 85 % des dirigeants de PME croient fermement aux avantages du numérique, convaincus qu’il est un levier essentiel pour améliorer la compétitivité et l’efficacité de leurs équipes.

Le digital learning devient un pilier incontournable pour accompagner cette transformation. L’adoption des formations en ligne permet non seulement de répondre aux défis du marché, mais aussi de renforcer les compétences des collaborateurs. Cependant, la mise en place de solutions de digital learning dans les entreprises n’est pas sans défis. Comment s’assurer que les apprenants adhèrent à cette nouvelle manière d’apprendre ? Comment créer des contenus adaptés et engageants ? Et quels outils choisir pour garantir une expérience d’apprentissage réussie ?

Dans cet article, nous allons explorer les principaux défis du digital learning et les solutions pour les surmonter, afin d’aider les entreprises à réussir leur transformation digitale et à maximiser l’impact de leurs formations en ligne.

Les principaux défis du digital learning dans les entreprises

Vous souhaitez vous mettre au digital learning ? Voici les obstacles que vous pourriez rencontrer en adoptant des formations en ligne et des outils numériques dans votre entreprise.

L’adhésion des apprenants au digital learning

L’un des plus grands défis du digital learning est d’obtenir l’adhésion de vos apprenants. Si cette méthode de formation est de plus en plus courante, tous les collaborateurs ne sont pas forcément convaincus par son efficacité. La résistance au changement est un obstacle courant, surtout parmi ceux qui sont moins familiers avec les nouvelles technologies.

Certains collaborateurs peuvent penser que la formation en ligne manque de l’interactivité et de l’humain qu’offre le présentiel, ou encore douter de son efficacité. Pour surmonter cette réticence, il est essentiel d’accompagner les apprenants dans leur transition vers l’apprentissage à distance. Expliquez-leur les avantages du digital learning : flexibilité, apprentissage à leur rythme, et possibilité de se former à tout moment.

L’adaptation des contenus de formation aux besoins des apprenants

Un autre défi majeur consiste à créer des contenus de formation adaptés à vos apprenants. Le digital learning ne consiste pas simplement à transférer du contenu traditionnel en ligne. Les parcours de formation doivent être personnalisés pour répondre aux besoins et aux attentes de chaque collaborateur, tout en restant facilement accessibles et compréhensibles.

Certaines personnes préféreront des vidéos pédagogiques, d’autres des modules interactifs ou des quiz pour tester leurs connaissances. L’enjeu est de concevoir des contenus qui soient engageants et motivants pour encourager la participation active des apprenants. Des formations trop théoriques ou monotones risquent de perdre l’attention de vos équipes et d’entraver leur apprentissage.

La gestion des outils et plateformes de formation

Enfin, la gestion des outils et des plateformes de formation représente un défi important. Vous devez choisir les bonnes solutions numériques pour votre entreprise, qui seront adaptées à vos objectifs de formation et qui faciliteront la gestion des parcours pour vos apprenants. Une plateforme LMS mal choisie ou peu ergonomique peut nuire à l’expérience utilisateur et décourager vos collaborateurs.

De plus, ces outils doivent être accessibles à tous vos apprenants, qu’ils soient en télétravail, en déplacement ou répartis sur plusieurs sites. Le choix d’une plateforme numérique conviviale, facile à utiliser et qui propose une gestion simplifiée des formations est essentiel pour assurer le succès de vos parcours d’apprentissage.

Comment surmonter ces défis pour réussir la transformation digitale de vos plans de formation ?

Vous connaissez maintenant les défis qui vous attendent, mais comment les surmonter pour garantir le succès de votre digital learning ? Pas de panique, des solutions existent ! Voici quelques clés pour réussir la mise en place de formations en ligne efficaces et surmonter les obstacles liés à l’apprentissage numérique.

L’accompagnement et la formation des apprenants

L’un des leviers les plus efficaces pour surmonter la résistance au digital learning est un accompagnement personnalisé des apprenants. Pour que vos collaborateurs adhèrent pleinement à cette méthode de formation, il est essentiel de les préparer et de les soutenir dans leur transition vers le digital learning.

Proposez des sessions d’introduction pour les familiariser avec les outils numériques et l’environnement d’apprentissage. Accompagnez-les tout au long de leur parcours pour qu’ils se sentent soutenus et en confiance. Le suivi continu est un élément clé : une fois la formation en ligne lancée, il est important de maintenir un dialogue constant avec les apprenants, de répondre à leurs questions et de les motiver à aller au bout de leur parcours.

Concevoir des formations en ligne interactives et personnalisées pour maintenir l’engagement

Pour que vos formations en ligne soient efficaces, elles doivent être captivantes et pertinentes pour vos collaborateurs. Créez des contenus numériques variés et adaptés aux différents styles d’apprentissage : des vidéos dynamiques, des quizzes interactifs, des simulations pratiques, et même des études de cas réelles. L’idée est de rendre l’expérience d’apprentissage aussi riche et stimulante que possible.

La personnalisation est également une clé : chaque collaborateur peut avoir des besoins spécifiques en matière de compétences. Proposer des parcours de formation adaptés au niveau et aux objectifs de chaque apprenant maximisera l’efficacité de votre dispositif de digital learning. En privilégiant des modules courts et interactifs, vous favorisez l’engagement et l’apprentissage progressif, tout en permettant à vos collaborateurs d’avancer à leur propre rythme.

Choisir un prestataire et des modules de formation adaptés à vos besoins

Enfin, pour vous aider dans la construction de vos parcours de formation en e-learning, il est essentiel de choisir un partenaire de formation qui propose des modules parfaitement adaptés aux besoins de vos collaborateurs. Assurez-vous que ces modules peuvent facilement s’intégrer à votre LMS actuel, ou à celui que vous choisirez pour votre entreprise.

Les modules de formation doivent être suffisamment variés pour couvrir tous vos besoins en matière de compétences, et assez flexibles pour s’adapter aux contraintes de chaque apprenant. Optez pour des modules courts qui encouragent l’engagement et permettent un apprentissage progressif, afin de maintenir l’intérêt de vos collaborateurs tout au long de leur parcours de formation. En faisant le bon choix, vous offrez à vos équipes une expérience de formation fluide et cohérente avec leur rythme et leurs objectifs.

Le digital learning représente une véritable opportunité pour moderniser et personnaliser la formation au sein de votre entreprise. Cependant, comme nous l’avons vu, sa mise en place implique de surmonter certains défis : l’adhésion des apprenants, l’adaptation des contenus et le choix des bons outils.

Pour réussir cette transformation, il est essentiel de bien accompagner vos équipes, de créer des contenus variés et engageants, et de sélectionner des prestataires proposant des modules de formation adaptés à vos besoins. En intégrant des solutions qui facilitent l’apprentissage à distance et permettent un suivi personnalisé, vous contribuerez à la montée en compétences de vos collaborateurs tout en favorisant leur engagement.

N’attendez plus pour passer à l’action : l’adoption du digital learning est un levier puissant pour la transformation digitale de votre entreprise. Avec les bons outils et un accompagnement efficace, vous pouvez créer une formation numérique qui répond aux besoins spécifiques de vos collaborateurs et les prépare à relever les défis de demain.

Besoin d’aide pour franchir ce cap important et digitaliser vos formations ? Les équipes d’Evocime sont à votre disposition pour échanger.