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Digitalisez vos parcours de formation à coûts maîtrisés avec Evocime

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Digitaliser ses parcours de formation, c’est aujourd’hui la clé pour booster les compétences des collaborateurs et transformer l’apprentissage en entreprise. Entreprises, organismes et équipes doivent intégrer des outils digitaux performants pour offrir une expérience pédagogique moderne et efficace. Encore faut-il maîtriser cette nouvelle façon de former et créer des parcours adaptés qui répondent aux besoins des apprenants avec des contenus innovants. François Massiot nous partage ses conseils pour digitaliser ses formations à coûts maîtrisés, optimiser les parcours pédagogiques et tirer le meilleur parti des outils digitaux pour ses équipes.

digitaliser parcours formation

Pouvez-vous vous présenter ?

Bonjour, je suis François Massiot, spécialiste en digital learning et conception de parcours pédagogiques chez Evocime. Nous accompagnons les entreprises et organismes de formation dans la digitalisation de leurs formations, en mettant à disposition un large catalogue de modules et outils digitaux adaptés à leurs besoins.

Quels sont les avantages à digitaliser les parcours de formation en entreprise ?

La digitalisation des parcours de formation offre de nombreux bénéfices. Elle permet de rendre les formations accessibles à tous les collaborateurs, où qu’ils soient, tout en proposant une expérience d’apprentissage flexible et engageante. Les entreprises gagnent en agilité dans la gestion des compétences et peuvent déployer rapidement des parcours pédagogiques adaptés à leurs enjeux. Avec le digital, on peut aussi facilement mesurer l’impact de la formation et mieux accompagner les apprenants tout au long de leur parcours.

Quels sont les coûts associés à la digitalisation et comment les maîtriser ?

Digitaliser une formation ne signifie pas forcément exploser son budget. Chez Evocime, nous avons conçu des planches pédagogiques modulaires composées de modules prêts à l’emploi, ce qui limite le coût de production. Les entreprises peuvent assembler des parcours à coûts maîtrisés en combinant ces modules selon leurs objectifs. Cela évite de partir de zéro, ce qui est souvent très coûteux. En choisissant des solutions comme Moodle, notre LMS de référence, les entreprises disposent aussi d’outils efficaces et économiques pour gérer l’apprentissage de leurs équipes.

Quels sont les modules et outils disponibles chez Evocime ?

Nous proposons un catalogue riche, avec plus de 350 modules sur des sujets très variés : soft skills, RSE, handicap en entreprise, sécurité au travail, pédagogie 2.0, intelligence artificielle, et bien d’autres. Chaque module est conçue pour offrir une expérience pédagogique de qualité, facilement intégrable dans un LMS comme Moodle. Nos parcours peuvent être mixtes, combinant e-learning et présentiel, pour répondre au mieux aux besoins des collaborateurs et des entreprises.


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Sur quelles thématiques commencer ?

Nous recommandons de démarrer par des thématiques prioritaires pour l’entreprise. Par exemple, les soft skills comme la confiance en soi ou la communication, qui sont très demandées. La pédagogie 2.0 est aussi un bon point de départ, surtout pour les organismes de formation souhaitant évoluer vers un apprentissage digital efficace. D’autres sujets comme la RSE ou la gestion du handicap sont également des pistes pertinentes selon vos enjeux.

Peut-on tester avant de s’engager ?

Oui, absolument. Nous offrons la possibilité de tester certains modules avant de s’engager, pour que les entreprises puissent juger par elles-mêmes de la qualité et de la pertinence de nos contenus. Par exemple, lors de nos webinaires, nous envoyons un module gratuit sur des thématiques choisies (soft skills, pédagogie 2.0) afin que les responsables formation puissent consulter et se faire une idée précise de l’expérience d’apprentissage.

 

Digitaliser les formations avec Evocime, c’est offrir à vos collaborateurs des parcours learning modernes, adaptés et à coûts maîtrisés. Grâce à une large gamme de modules pédagogiques, un LMS performant comme Moodle et un accompagnement personnalisé, vous mettez toutes les chances de votre côté pour développer efficacement les compétences dans votre entreprise.


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Pourquoi et comment former à la communication managériale ?

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Manager une équipe ne se résume pas à piloter des projets ou à fixer des objectifs. C’est avant tout un rôle humain qui demande de donner du sens, de créer de la cohésion et d’assurer des échanges de qualité au quotidien. Pourtant, selon une enquête Robert Walters (2024), 57 % des professionnels ne se sentent pas suffisamment soutenus par leur entreprise au moment où ils deviennent managers. Cela peut générer un syndrome de l’imposteur, une surcharge de travail et un sentiment d’isolement. Face à ces défis, la formation en communication managériale s’impose comme un levier essentiel pour développer les compétences des managers, renforcer le travail d’équipe et améliorer la performance globale de l’entreprise.

communication manageriale

Les principes fondamentaux de la communication managériale

La communication managériale n’est pas un talent inné, mais un ensemble de compétences et de choix conscients à développer. Un manager doit maîtriser plusieurs types de communication pour réussir pleinement son rôle :

  • Communication ascendante : échanges vers sa hiérarchie pour faire remonter les informations et faire valoir les besoins de son équipe.
  • Communication descendante : transmission claire et motivante des consignes et des objectifs à son équipe.
  • Communication transversale : collaboration avec les managers d’autres services pour coordonner les actions et favoriser la cohésion globale de l’entreprise.

Au-delà de ces axes, un bon manager intègre des qualités essentielles comme l’intelligence émotionnelle pour comprendre et gérer ses propres émotions et celles des autres, le leadership pour guider ses équipes avec assurance, et l’empathie pour créer un climat de confiance. Travailler son écoute active est également indispensable pour capter les attentes et les besoins de ses collaborateurs.

Bref, la communication managériale est une discipline complexe qui nécessite un apprentissage constant et une attention quotidienne. Ce n’est pas juste parler, c’est avant tout savoir écouter, comprendre et adapter son discours pour faire avancer ses équipes.

Les bénéfices d’une communication efficace pour le management d’équipe

Former les managers à la communication managériale n’est pas un simple bonus : c’est une nécessité pour préserver la santé et la performance de l’entreprise. Sans ces compétences, plusieurs risques majeurs peuvent apparaître :

  • Mauvaises ententes entre collaborateurs, freinant la collaboration et la productivité.
  • Tensions et conflits, qui impactent négativement l’ambiance et le climat social.
  • Turn-over accru, quand les salariés ne se sentent ni compris ni soutenus, ils quittent plus facilement leur poste.
  • Souffrance au travail, autant pour les managers que pour leurs équipes, pouvant aller jusqu’au burnout.

En revanche, investir dans la formation à la communication managériale est une formidable opportunité. C’est l’assurance que chaque collaborateur, du manager à l’employé, se sente écouté, respecté et valorisé. Cette qualité relationnelle renforce la motivation, la cohésion des équipes et la performance collective.

Former à la communication, c’est donc cultiver un environnement de travail sain où le dialogue et la confiance deviennent des moteurs puissants pour le succès de l’entreprise.

Les méthodes et outils pour améliorer la communication managériale : le Creative Lab, une solution clé en main

Pour accompagner efficacement vos managers, Evocime a développé le Creative Lab, une solution de formation complète et flexible, pensée pour répondre aux besoins concrets des entreprises.

Le Creative Lab propose des modules e-learning clés qui couvrent l’essentiel de la communication managériale :

Améliorer son management de proximité

Apprendre à créer une relation de confiance avec chaque collaborateur, développer une écoute active et savoir adapter son style de communication selon les personnalités. Ce module est un levier indispensable pour mobiliser durablement les équipes.

Développer l’esprit d’équipe et l’ambiance au travail

Favoriser des échanges fluides, encourager la reconnaissance sincère et renforcer la cohésion collective. Autant d’atouts indispensables pour installer un climat de travail positif et stimulant.

Transmettre des directives et les faire respecter

Savoir clarifier les objectifs, s’assurer de leur bonne compréhension et poser un cadre clair. Ce module aide à allier performance et sérénité dans l’exécution des missions.

 

Ces formations sont conçues pour être accessibles en ligne, facilement intégrables à votre LMS et dans l’emploi du temps des managers. Surtout, elles sont immédiatement applicables au quotidien. Elles combinent théorie, cas pratiques et exercices interactifs, pour renforcer rapidement les compétences en communication managériale.

Envie de tester ?
Demandez à tester gratuitement un module du Creative Lab. Une occasion idéale pour découvrir l’efficacité de ces formations et mesurer leur impact sur vos équipes.


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La formation des managers n’est plus une option pour les entreprises modernes : c’est une nécessité. Le management, loin d’être une science exacte, se pratique chaque jour et demande une maîtrise continue des outils de communication et de gestion des équipes. Pour être pleinement efficaces, les managers doivent être correctement équipés, tant sur le plan des compétences interpersonnelles que des méthodes internes à leur groupe.

Les entreprises disposant d’un LMS peuvent tirer parti du e-learning pour former leurs collaborateurs au management. Ainsi, placer la formation managériale au cœur de la stratégie d’entreprise, c’est s’assurer que l’information circule bien, que les équipes sont soudées, et que chaque manager occupe pleinement sa place au sein du groupe.


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Comment favoriser l’ancrage mémoriel pour mieux former ?

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Vous formez vos collaborateurs, mais vous constatez que les connaissances et compétences acquises s’effacent trop vite ? L’enjeu de toute formation professionnelle, c’est bien de garantir que les informations apprises s’ancrent durablement dans la mémoire des apprenants. Comprendre et maîtriser l’ancrage mémoriel, ce processus clé du cerveau, est devenu indispensable pour optimiser l’apprentissage en entreprise. Le digital bouleverse les méthodes pédagogiques. Mais comment maximiser la mémorisation et assurer un réel transfert des compétences ? Neurosciences, techniques pédagogiques innovantes, outils digitaux : cet article vous éclaire sur les leviers pour renforcer l’ancrage mémoriel et transformer vos formations en moteurs de performance pour vos équipes.

Ancrage mémoriel Evocime

Qu’est-ce que l’ancrage mémoriel et pourquoi est-ce important ?

L’ancrage mémoriel désigne le processus par lequel les informations et connaissances apprises sont solidement fixées dans la mémoire à long terme. Ce mécanisme est crucial dans toute formation, car sans un bon ancrage, les apprentissages restent superficiels et s’effacent rapidement, limitant l’impact réel des formations en entreprise.

Saviez-vous que 80 % des nouvelles connaissances s’évaporent en une semaine ? Pour comprendre ce chiffre, il faut revenir aux travaux du philosophe et psychologue allemand Hermann Ebbinghaus (1850-1909), pionnier de la psychologie expérimentale. Sa célèbre courbe de l’oubli, publiée en 1885, révèle qu’après un apprentissage, seulement 50 % des informations sont retenues quelques jours ou semaines plus tard, dans le meilleur des cas.

l’inverse, une répétition proche dans le temps de la première exposition peut porter la mémorisation à 65 %. Ensuite, des répétitions espacées permettent de consolider durablement les connaissances.

Ebbinghaus a aussi montré que plus un savoir paraît dénué de sens pour l’apprenant — c’est-à-dire s’il ne comprend pas son utilité ou sa finalité — plus l’oubli sera rapide. À

Qu’en retirer pour nos formations aujourd’hui ? La clé d’une formation efficace n’est pas forcément d’en faire beaucoup, mais d’en faire mieux, plus souvent. En clair, il faut multiplier les occasions de réapprentissage sur la durée pour renforcer l’ancrage mémoriel.

Dans le cadre professionnel, renforcer cet ancrage est essentiel pour que les collaborateurs puissent non seulement mémoriser des savoirs mais aussi les appliquer efficacement dans leur quotidien. Une formation qui ne favorise pas l’ancrage mémoriel risque de se transformer en un simple transfert d’informations, sans véritable montée en compétences.

Comment mettre en place des techniques d’ancrage mémoriel dans une formation ?

Pour favoriser un ancrage mémoriel efficace, voici quelques techniques clés à intégrer dans vos parcours de formation professionnelle.

Espacer les séances d’apprentissage

Plutôt que de concentrer tout le contenu sur une seule session, il est recommandé de répartir les modules sur plusieurs jours ou semaines. Cette pratique, appelée « répétition espacée », repose directement sur les principes de la courbe de l’oubli d’Ebbinghaus. Par exemple, un programme de formation en cybersécurité peut être découpé en plusieurs séquences courtes (notamment du e-learning), entrecoupées d’activités ou d’évaluations.

Varier les formats pédagogiques

L’ancrage mémoriel est renforcé quand l’apprenant est activement engagé. Mélanger présentiel et digital, alternant entre e-learning, ateliers pratiques, quiz interactifs, et études de cas, permet de stimuler la mémoire sous différents angles. Par exemple, après une capsule vidéo en ligne sur la prévention des risques numériques, un atelier en présentiel où les collaborateurs s’exercent à détecter des tentatives de phishing favorise la mise en pratique concrète.

Rendre le contenu significatif et contextualisé

Plus un savoir est perçu comme utile et applicable, mieux il est retenu. Il est donc essentiel d’expliquer en début de formation les objectifs, l’intérêt du contenu, et la façon dont il s’applique au quotidien professionnel. Par exemple, un formateur en entreprise doit clairement montrer comment maîtriser un nouvel outil digital va faciliter le travail des équipes au quotidien.

Utiliser des évaluations formatives et ludiques

Évaluer régulièrement les apprenants permet d’activer la mémoire tout au long du parcours de formation. Des quiz rapides, des jeux sérieux (serious games) ou des challenges en ligne sont autant d’opportunités pour que l’apprenant consolide ses connaissances tout en restant motivé.

Favoriser la répétition active

La simple relecture ne suffit pas. Il faut encourager les apprenants à reformuler, appliquer ou enseigner ce qu’ils ont appris. Par exemple, lors d’une formation pour managers sur la conduite d’entretiens, après un module digital, la mise en situation en présentiel permet aux participants de pratiquer et d’ancrer leurs compétences relationnelles.

Ces techniques, intégrées dans un parcours pédagogique bien conçu, permettent de maximiser la mémorisation des savoirs et d’assurer une meilleure montée en compétences des collaborateurs.

Quels sont les outils et ressources disponibles pour aider à favoriser l’ancrage mémoriel ?

Vous l’aurez compris, favoriser l’ancrage mémoriel nécessite non seulement des bonnes pratiques pédagogiques, mais aussi des outils adaptés. Alors quelles sont les ressources qui deviennent indispensables pour concevoir des parcours efficaces ?

Les plateformes LMS (Learning Management System) permettent de déployer des contenus variés (vidéos, quiz, documents) et de suivre précisément le parcours et la progression des apprenants. Grâce à ces systèmes, il est possible de programmer des rappels automatiques, des évaluations régulières, et même de personnaliser les contenus selon les besoins de chaque collaborateur. Par exemple, un manager qui suit une formation sur la gestion du stress pourra recevoir des modules complémentaires adaptés à son rythme et ses résultats.

Les capsules vidéo courtes et interactives sont un excellent moyen d’optimiser la mémorisation. Ces formats, facilement accessibles en ligne, s’intègrent parfaitement dans un emploi du temps chargé et favorisent la répétition espacée des connaissances. Dans le cadre de la qualité de vie au travail (Evocime vous propose 5 capsules dédiées à la QVT), des capsules dédiées à la gestion du temps ou à la prévention du burnout peuvent aider les collaborateurs à mieux intégrer ces notions vitales dans leur quotidien professionnel.

Le Creative Lab d’Evocime est un véritable atout pour créer des parcours pédagogiques innovants et sur mesure. Nos modules permettent de concevoir des parcours de formation riches et engageants, intégrant des mises en situation, des quiz, des feedbacks instantanés, et même des espaces de collaboration entre apprenants. La diversité de nos thématiques vous permet de former chacune de vos équipes, que les besoins soient sur la sécurité, le management, les soft skills, ou encore le bien-être en entreprise.

Alors, si vous ne voulez pas que vos apprenants suivent la fameuse courbe de l’oubli et perdent rapidement les nouvelles informations acquises en formation, il est essentiel de s’appuyer sur les neurosciences pour structurer vos formations. 

En combinant une pédagogie centrée sur l’ancrage mémoriel avec des outils numériques innovants comme ceux proposés par Evocime, vous prenez pleinement en compte le fonctionnement du cerveau pour favoriser un apprentissage profond et durable. 

Ces solutions facilitent l’évaluation continue, renforcent la mémorisation et encouragent l’application concrète des compétences en contexte professionnel. Ainsi, vous transformez l’expérience learning en un véritable levier de montée en compétences, garantissant un impact pérenne pour vos collaborateurs.

Vous voulez en savoir plus sur nos modules d’apprentissage en e-learning ? N’hésitez pas à nous contacter. Nous serons ravis de vous proposer un test de module pour vous démontrer tous les bénéfices de ce format.

 



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La formation : une réponse au turnover en entreprise

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Le turnover (ou rotation du personnel) est devenu l’un des défis majeurs pour les entreprises, toutes tailles et secteurs confondus. Recruter, intégrer, puis voir partir un salarié au bout de quelques mois ou années pèse lourdement sur les ressources humaines, le moral des équipes et le budget. Si les raisons du turnover sont multiples — manque de reconnaissance, ambiance de travail dégradée, absence de perspectives — une constante revient souvent : l’impression de ne pas progresser. Pour les collaborateurs, rester dans une entreprise sans développement de compétences, c’est souvent synonyme de stagnation. Et si la formation professionnelle devenait une des réponses clés à ce phénomène ? Dans cet article, nous allons décrypter les causes du turnover, explorer les stratégies de fidélisation et surtout, comprendre pourquoi mettre la formation au cœur de la gestion des talents est un levier puissant pour retenir ses collaborateurs.

formation turn over entreprise

Définir les besoins et structurer les objectifs pédagogiques

Une formation efficace commence par une compréhension précise des besoins des apprenants. Avant de commencer la conception d’une séquence pédagogique, il est essentiel de poser les bonnes questions 

 

Analyser les besoins : la clé pour la conception d’une formation pertinente

Chaque apprenant arrive avec son propre niveau de connaissances, ses attentes et ses contraintes. Pour maximiser l’efficacité d’un parcours, il faut identifier :

  • Le niveau initial des participants.
  • Le contexte professionnel et les défis du poste.
  • Les compétences clés à acquérir pour répondre aux enjeux métiers.

💡 Pour cela le formateur peut envoyer un questionnaire en amont aux participants ou organiser une réunion avec les managers. Autre option : il est aussi possible de proposer une auto-évaluation aux participants pour mesurer leur confiance sur certaines compétences.

 

Structurer les objectifs pédagogiques pour garantir la progression

Une fois les besoins identifiés, il est crucial de formuler des objectifs pédagogiques clairs et mesurables. Un bon objectif pédagogique suit le modèle SMART :

✅ Spécifique : Il décrit précisément la compétence visée (Exemple : « Être capable de mener un entretien annuel avec un collaborateur en suivant une grille d’évaluation » plutôt que « Améliorer ses compétences en management »).

✅ Mesurable : Il inclut des critères d’évaluation (Exemple : « Présenter un argumentaire de vente structuré en moins de 5 minutes »).

✅ Atteignable : L’objectif est réaliste en fonction du temps et des ressources disponibles (Exemple : « Savoir utiliser un logiciel CRM pour suivre un client » plutôt que « Maîtriser tous les outils CRM du marché »).

✅ Pertinent : Il répond aux besoins réels du métier et des apprenants.

✅ Temporellement défini : Il s’inscrit dans une période donnée (Exemple : « Réaliser un reporting hebdomadaire efficace en un mois »).

 

Aligner objectifs, activités et évaluation

L’un des pièges classiques en formation est le décalage entre les objectifs annoncés et les méthodes utilisées. Si l’on veut former à la prise de parole en public, il ne suffit pas d’expliquer des techniques : il faut mettre les apprenants en situation, leur permettre de s’exercer et de recevoir un feedback constructif.

💡 Exemples de bonnes pratiques :

  • Si l’objectif est « Savoir gérer un conflit », inclure des jeux de rôle et des simulations de discussions tendues.
  • Si l’objectif est « Créer une présentation percutante », demander aux apprenants de préparer un diaporama et de le présenter en conditions réelles.
  • Si l’objectif est « Utiliser un nouvel outil numérique », proposer des exercices pratiques directement sur la plateforme concernée.
💡 À retenir : Une formation bien construite repose sur une analyse fine des besoins, des objectifs clairs et adaptés et un alignement entre ce qui est enseigné et la manière dont les apprenants sont évalués. La cohérence entre les objectifs, le scénario pédagogique et les modalités d’évaluation est essentielle pour garantir l’efficacité de la session.

 

Intégrer le micro-learning et choisir les bonnes modalités d’animation

Un scénario pédagogique bien conçu permet de donner du sens à chaque étape de la formation. L’attention des apprenants décroît rapidement si les méthodes restent statiques. Mixer les formats et activités permet de dynamiser l’apprentissage et d’adresser différents styles cognitifs. Le micro-learning peut faire partie des outils pédagogiques à privilégier pour les formateurs.

 

Le micro-learning : un format agile et impactant

Le micro-learning repose sur des capsules courtes et ciblées, idéales pour s’adapter aux rythmes professionnels et renforcer la rétention des connaissances. Il a l’avantage de permettre aux apprenants de continuer à développer leurs compétences, à distance, à la suite de la session.

💡 Comment l’intégrer efficacement ?

  • Avant des sessions de formations : Une capsule vidéo ou un quiz pour préparer le terrain et activer les connaissances préalables.
  • Après des sessions de formations : Des rappels sous forme de micro-cas pratiques ou de quiz ludiques pour renforcer l’ancrage.

 Créer une dynamique engageante et immersive

Enfin, n’hésitez pas à créer une dynamique engageante et immersive à travers des activités diverses qui répondront à des objectifs pédagogiques différents.

Vous pouvez tout à fait gamifier les apprentissages pour stimuler la motivation avec des défis en équipes, des badges de réussites, etc. Vos formations n’en seront que plus ludiques.

S’appuyer sur le storytelling est également un excellent moyen de rendre les situations concrètes et immersives. Votre exercice sera d’autant plus parlant et engageant si la situation de base est réelle.

Enfin, encourager les interactions entre pairs : les feedback croisés notamment enrichiront la discussion et permettront à vos apprenants de se sentir acteurs de leur apprentissage. 

Chaque activité, chaque ressource, chaque interaction s’inscrit dans un scénario pensé pour favoriser l’engagement et la montée en compétences.

 

💡 À retenir : Le micro-learning et une animation variée permettent d’optimiser l’attention et l’acquisition des compétences. En jouant sur l’interactivité et la flexibilité des formats, on maximise l’impact de vos formations

 

Évaluer et optimiser la séquence de formation

Une fois la formation dispensée, il est crucial de mesurer son efficacité pour s’assurer que les objectifs pédagogiques ont été atteints. L’évaluation ne doit pas être perçue comme une simple étape finale, mais comme un outil puissant pour optimiser la séquence d’apprentissage et garantir la rétention des connaissances sur le long terme.

 

L’évaluation : plus qu’un test, un levier d’amélioration

L’évaluation doit être intégrée tout au long du parcours, pas seulement à la fin. Évaluer en continu permet au formateur d’adapter la formation en temps réel et de s’assurer que les apprenants restent engagés.

Comment évaluer efficacement ?

  • Évaluations formatives pendant la formation : des quiz, des jeux de rôle ou des mises en situation pour tester les compétences en temps réel.
  • Auto-évaluation pour que les apprenants mesurent leur propre progression et identifient leurs axes d’amélioration.
  • Feedback peer-to-peer : encourager les apprenants à s’évaluer mutuellement, favorisant l’apprentissage collaboratif. Le formateur n’est plus le seul à faire des retours et cela change tout.

Exemple concret : Après un atelier sur les pitchs de vente, un jeu de rôle permet à chaque participant de présenter un discours et de recevoir des retours instantanés des autres apprenants et du formateur.

Optimiser la séquence en fonction des résultats

L’évaluation ne doit pas s’arrêter au simple bilan des compétences acquises. Elle doit être utilisée pour ajuster les parcours futurs et améliorer la séquence. Cela passe par :

  • Analyser les points de friction : Quelles parties de la formation ont été plus difficiles ? Où l’engagement a-t-il chuté ?
  • Collecter des retours : Des questionnaires de satisfaction ou des entretiens pour recueillir les impressions des apprenants.
  • Réaliser un bilan pédagogique : Identifier les éléments à revoir dans la séquence pour la rendre plus pertinente ou plus attractive.
💡 À retenir : L’évaluation est un élément clé de la formation, mais elle doit être vécue comme un processus d’apprentissage en soi. En l’intégrant tout au long du parcours et en utilisant des méthodes ludiques, on optimise la rétention et on améliore en continu la qualité des formations.

 

Concevoir des séquences de formations efficaces nécessite une approche stratégique et bien pensée. En définissant clairement les besoins des apprenants, en créant des scénarios pédagogiques dynamiques et en intégrant des méthodes d’évaluation continues, vous maximisez les chances de succès.

Le micro-learning, en offrant des modules courts et ciblés, devient un levier précieux pour maintenir l’attention et renforcer la rétention des savoirs. En parallèle, varier les modalités d’animation, qu’elles soient en présentiel ou à distance, permet de dynamiser les parcours et de répondre aux attentes des apprenants modernes.

Enfin, l’évaluation n’est pas une simple formalité, mais un véritable outil pour optimiser et adapter la formation en temps réel. L’objectif est de créer une expérience d’apprentissage engageante, stimulante et surtout, utile au développement des compétences.

Avec une approche structurée et centrée sur l’apprenant, la conception de séquences pédagogiques devient un véritable levier de performance pour vos équipes. Vous êtes formateur et avez besoin d’aide pour construire vos scénarios pédagogiques ? Evocime propose une formation pour vous ou vos équipes. Contactez-nous pour en savoir plus.



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Mieux comprendre, mieux décider : l’approche Evocime pour vos études

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Toute entreprise, dirigeant, manager est confronté parfois à des choix stratégiques. Ces choix sont loin d’être anodins et peuvent parfois faire la différence et propulser votre activité vers le succès ou au contraire faire stagner votre business. Impossible de prendre ces décisions sans réflexion préalable. Les études de marché sont bien plus que de simples chiffres : elles sont des leviers puissants pour orienter vos actions, ajuster votre offre et affiner vos relations clients. Que ce soit pour mieux comprendre les attentes du marché, identifier des axes d’amélioration ou évaluer l’impact de vos actions, une étude bien menée est la clé pour transformer des données brutes en actions stratégiques gagnantes.

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Chez Evocime, notre cœur de métier n’est pas seulement la formation. Nous avons aussi à cœur de vous fournir des études sur-mesure, adaptées à vos spécificités sectorielles. Notre rôle ne se limite pas à vous fournir des résultats : nous vous accompagnons également dans leur analyse approfondie et dans la mise en place de solutions concrètes pour maximiser vos performances. Découvrez comment nous vous aidons à passer de la collecte de données à des actions stratégiques tangibles qui feront toute la différence.

Evocime, un accompagnement sectoriel sur-mesure

Chaque secteur a ses spécificités. Chaque entreprise, quelle que soit son activité, a des besoins uniques en matière d’études. C’est pourquoi nous proposons un accompagnement personnalisé pour chacun de nos clients, en nous appuyant sur notre expertise approfondie dans divers domaines. Prenons l’exemple du secteur bancaire et de l’assurance, où les enjeux sont particulièrement sensibles.

Dans ce secteur, comprendre la satisfaction client et identifier les leviers de fidélisation sont essentiels pour renforcer la relation client et limiter les risques de fuite de clientèle. Ainsi, nous mesurons des indicateurs comme le Net Promoter Score (NPS), afin de repérer vos détracteurs et promoteurs, éléments clés pour ajuster vos offres et vos services. Mais ce n’est pas tout. Nous vous aidons également à évaluer les processus internes de vos établissements, comme l’ouverture de comptes ou l’octroi de crédits, pour s’assurer qu’ils répondent aux attentes de vos clients et respectent les standards de qualité.

Au-delà de l’analyse des données, notre accompagnement dans ce secteur inclut également l’identification des tendances émergentes, comme l’impact du multicanal ou l’adéquation des nouvelles approches commerciales, telles que la vente à distance (VAD), avec les attentes des consommateurs modernes.

Cependant, notre expertise ne se limite pas au secteur bancaire et à l’assurance. Nous intervenons également dans de nombreux autres secteurs, tels que le secteur public, l’immobilier, les industries, les ESN, les transports et bien d’autres. Pour chaque secteur, nous adaptons nos méthodes d’analyse afin de fournir des études pertinentes, qui permettent à nos clients de prendre des décisions stratégiques adaptées à leurs spécificités. Que ce soit pour mesurer la satisfaction de vos clients, analyser le climat social de votre entreprise ou encore évaluer l’impact numérique de vos activités, nous avons la solution pour répondre à vos besoins.

Une méthodologie rigoureuse pour des résultats exploitables

Réaliser une étude efficace ne s’improvise pas. Une approche méthodique et structurée est essentielle pour garantir des résultats exploitables et pertinents. Chez Evocime, nous avons développé une méthodologie rigoureuse qui nous permet de vous fournir des analyses précises, adaptées à vos enjeux.

Notre processus repose sur cinq étapes clés :

✅ Choix de la méthodologie : Selon vos besoins, nous déterminons si une approche qualitative (entretiens approfondis, focus groups) ou quantitative (sondages, statistiques) est la plus adaptée. Nous utilisons également des indicateurs comme le Net Promoter Score (NPS) pour mesurer la fidélité client et identifier vos leviers d’amélioration.

✅ Scénarisation : Nous définissons des scénarios d’étude précis pour garantir des réponses exploitables. Chaque question posée est pensée pour obtenir des insights concrets et éviter toute ambiguïté dans l’analyse des résultats.

✅ Déploiement : L’étude est ensuite diffusée via les canaux les plus adaptés (enquêtes en ligne, entretiens en face-à-face, études en immersion terrain, etc.) afin d’atteindre des répondants qualifiés et garantir une collecte de données fiable.

✅ Analyse des données : Une fois les informations recueillies, nous les traitons à l’aide d’outils avancés d’analyse statistique et comportementale. Notre objectif est de transformer les données brutes en enseignements concrets, directement applicables à votre stratégie.

✅ Mise en perspective et recommandations : L’information seule n’a aucune valeur si elle ne débouche pas sur une action concrète. C’est pourquoi nous ne nous contentons pas de vous fournir des résultats : nous les mettons en perspective en vous proposant des préconisations opérationnelles et adaptées à votre activité.

Notre approche garantit non seulement une analyse impartiale et fiable, mais aussi une véritable humanisation des résultats, car nous savons qu’au-delà des chiffres, ce sont les personnes et leur comportement qui façonnent la réussite d’une entreprise.

Evocime, plus qu’un prestataire : un véritable partenaire stratégique

Chez Evocime, nous ne nous contentons pas de vous livrer une étude et de vous laisser seul face aux résultats. Là où d’autres se limitent à fournir des chiffres, nous faisons le choix de l’accompagnement et de la montée en compétences. Grâce à nos formations sur-mesure, nous aidons vos équipes à s’approprier les résultats des études et à développer les compétences nécessaires pour agir efficacement. Vous avez identifié un problème de satisfaction client ? Nous formons vos équipes à mieux comprendre les attentes des consommateurs. Votre climat social montre des signes de tension ? Nous vous aidons à mettre en place des actions concrètes pour renforcer le bien-être au travail.

Notre double expertise, à la fois en études et en formation, fait de nous un acteur unique. Nous ne sommes pas qu’un simple prestataire d’études : nous sommes un véritable partenaire stratégique qui vous aide à prendre du recul, à identifier les leviers de transformation et à assurer la montée en compétence de vos collaborateurs.

Avec Evocime, vous ne faites pas qu’analyser votre situation, vous agissez concrètement pour améliorer vos performances. Confiez-nous vos études et formez-vous pour le reste.

 


Faites nous confiance pour vos études Chez Evocime Etudes nous mettons à votre service une équipe de spécialistes.  

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5 capsules Evocime pour sensibiliser à la QVT

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La Qualité de Vie au Travail (QVT) est devenue un enjeu central pour les entreprises soucieuses de la performance et du bien-être de leurs collaborateurs. Stress, fatigue mentale, sédentarité, discriminations… autant de facteurs qui influencent la motivation, la productivité et la rétention des talents. Les responsables RH et les managers jouent un rôle clé dans la mise en place d’actions concrètes pour améliorer le quotidien des équipes.

capsules e learning qvt

Mais comment sensibiliser efficacement à ces problématiques et apporter des solutions adaptées ? C’est là qu’intervient Evocime, organisme de formation spécialisé dans le micro-learning. Grâce à des capsules courtes et impactantes, les managers et RH peuvent acquérir des compétences essentielles pour favoriser une meilleure QVT.

Dans cet article, nous vous présentons 5 capsules Evocime incontournables pour sensibiliser à la QVT et accompagner vos équipes vers un environnement de travail plus sain et épanouissant.

Combattre la fatigue mentale : préserver l’équilibre des équipes

La fatigue mentale est un fléau silencieux qui touche de nombreux collaborateurs, en particulier dans des environnements où la charge cognitive est élevée. Elle se manifeste par une baisse de concentration, une augmentation des erreurs et une difficulté à prendre des décisions. À long terme, elle peut entraîner une démotivation, un stress accru et même un risque de burnout.

Pourtant, il est possible d’agir en amont en sensibilisant les équipes à l’importance de la récupération mentale et de la gestion de l’énergie. La capsule “Combattre la fatigue mentale” d’Evocime permet aux managers et RH de :

  • Identifier les signes avant-coureurs : perte de concentration, irritabilité, sensation d’épuisement intellectuel.
  • Mettre en place des stratégies de récupération : alternance des tâches, micro-pauses efficaces, respiration et relaxation.
  • Optimiser l’environnement de travail : favoriser un cadre moins anxiogène, adapter les rythmes et limiter les interruptions.

En intégrant ces bonnes pratiques, les entreprises favorisent un climat de travail plus serein, réduisent le risque d’épuisement professionnel et améliorent la performance globale des équipes. Une démarche essentielle pour garantir une productivité durable et un bien-être accru.

Détecter et prévenir le stress : agir avant qu’il ne devienne un problème

Lorsque le stress devient chronique, il impacte négativement la santé des collaborateurs et la dynamique des équipes. Fatigue, irritabilité, perte de motivation, voire troubles physiques : ses conséquences peuvent être lourdes, tant pour l’individu que pour l’entreprise (absentéisme, turnover, baisse de productivité).

Pour éviter d’en arriver là, les managers et RH doivent être en mesure de détecter les signaux d’alerte et d’agir rapidement. C’est tout l’enjeu de la capsule « Détecter et prévenir le stress«  proposée par Evocime. 

En la mettant à disposition de vos équipes et de vos managers via votre LMS vous offrez à chacun la possibilité de reconnaître les sources de stress : surcharge de travail, manque de reconnaissance, conflits interpersonnels…

Vous permettez ainsi à vos équipes de développer des stratégies de gestion du stress : techniques de relaxation, gestion des priorités, encouragement à la déconnexion.

En formant les responsables RH et les managers à ces bonnes pratiques, les entreprises créent un environnement de travail plus apaisé qui contribue à l’engagement des collaborateurs sur le long terme.

Lutter contre la sédentarité au travail : intégrer plus de mouvement au quotidien

Entre les heures passées devant un écran, les réunions à rallonge et le télétravail, les collaborateurs bougent de moins en moins. Or, un manque d’activité physique peut entraîner des troubles musculo-squelettiques, une baisse de concentration et même un impact sur la santé mentale.

Avec notre capsule “Lutter contre la sédentarité au travail” ne laissez pas les mauvaises habitudes s’installer dans vos équipes ! Cette capsule permet de :

  • Comprendre les effets négatifs de la sédentarité sur la santé et la productivité.
  • Mettre en place des solutions simples et efficaces : pauses actives, réunions debout, incitation aux déplacements internes, amélioration de l’ergonomie des postes de travail.
  • Encourager une culture du mouvement en intégrant des challenges bien-être et en valorisant les bonnes pratiques.

En sensibilisant leurs équipes à ces enjeux, les entreprises favorisent un meilleur équilibre physique et mental, réduisent les arrêts maladie et boostent l’énergie des collaborateurs. Une démarche accessible et bénéfique à tous !

Comprendre comment réagir en cas de harcèlement moral : protéger les collaborateurs

Le harcèlement moral en entreprise est une réalité aux conséquences lourdes, tant pour les victimes que pour l’organisation. Climat de travail toxique, détresse psychologique, perte de confiance et risques juridiques… Ignorer ou minimiser ces situations peut avoir un impact dévastateur. Pourtant, bon nombre de managers et de RH ne savent pas toujours comment identifier un cas de harcèlement, ni quelle posture adopter pour agir efficacement.

Avec notre capsule “Comprendre comment réagir en cas de harcèlement moral” vous pouvez sensibiliser vos équipes avec simplicité et efficacité.

Cette capsule défini clairement le harcèlement moral et permet aux apprenants de le différencier d’autres conflits professionnels.

Elle donne également des clés aux managers pour repérer les signaux d’alerte : isolement d’un collaborateur, comportements répétés de dévalorisation, pressions excessives…

Enfin, elle permet à vos collaborateurs de savoir comment agir pour faire face à ces situations.

Embaucher sans discriminer : la QVT commence dès le recrutement

La Qualité de Vie au Travail ne se limite pas à l’environnement et aux conditions de travail des collaborateurs en poste. Elle commence dès l’embauche, à travers un processus de recrutement éthique, inclusif et exempt de discriminations. Un recrutement biaisé peut non seulement nuire à l’image de l’entreprise, mais aussi priver l’organisation de talents précieux et diversifiés.

Pour aider les recruteurs et managers à adopter des pratiques équitables, Evocime propose la capsule “Embaucher sans discriminer”, qui permet de :

  • Identifier les biais inconscients qui influencent les décisions d’embauche (sexe, âge, origine, handicap…).
  • Mettre en place un processus de recrutement équitable, basé sur les compétences et non sur des critères subjectifs.
  • Créer un cadre de travail inclusif, en valorisant la diversité et en veillant à un accueil bienveillant des nouvelles recrues.

Alors si vous souhaitez favoriser une culture plus juste et ouverte et offrir une meilleure Qualité de vie au travail  dès l’arrivée des collaborateurs notre capsule est la solution ! Un premier pas essentiel pour bâtir une organisation performante et bienveillante sur le long terme.

 

Améliorer la Qualité de Vie au Travail est un enjeu majeur pour les entreprises. Grâce aux capsules de micro-learning Evocime, offrez à vos équipes la possibilité de gagner en connaissance sur des sujets aussi important que le stress, la fatigue mentale ou le harcèlement moral. Mais aussi vous les aidez à intégrer les bonnes pratiques au quotidien pour un environnement de travail plus sain.

Et si vous passiez à l’action ? Découvrez dès maintenant plus de 350 capsules dans notre catalogues dont plus de 50 dédiées à la QVCT. 

 


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Concevoir des séquences de formation avec Evocime

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Former efficacement aujourd’hui, ce n’est plus seulement transmettre des connaissances, c’est capter l’attention et garantir un apprentissage durable. Face à la surcharge d’informations et aux nouvelles attentes des apprenants, les méthodes traditionnelles montrent leurs limites. Chez Evocime, l’ingénierie pédagogique repose sur des approches immersives et interactives qui transforment la formation en une expérience engageante. La conception d’une séquence pédagogique efficace ne s’improvise pas : il existe des leviers clés pour structurer les contenus, animer les sessions et assurer un réel impact. Quels sont ces leviers ? Découvrons ensemble les principes fondamentaux qui permettent de bâtir une formation performante et adaptée aux enjeux d’aujourd’hui.

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Définir les besoins et structurer les objectifs pédagogiques

Une formation efficace commence par une compréhension précise des besoins des apprenants. Avant de commencer la conception d’une séquence pédagogique, il est essentiel de poser les bonnes questions 

 

Analyser les besoins : la clé pour la conception d’une formation pertinente

Chaque apprenant arrive avec son propre niveau de connaissances, ses attentes et ses contraintes. Pour maximiser l’efficacité d’un parcours, il faut identifier :

  • Le niveau initial des participants.
  • Le contexte professionnel et les défis du poste.
  • Les compétences clés à acquérir pour répondre aux enjeux métiers.

💡 Pour cela le formateur peut envoyer un questionnaire en amont aux participants ou organiser une réunion avec les managers. Autre option : il est aussi possible de proposer une auto-évaluation aux participants pour mesurer leur confiance sur certaines compétences.

 

Structurer les objectifs pédagogiques pour garantir la progression

Une fois les besoins identifiés, il est crucial de formuler des objectifs pédagogiques clairs et mesurables. Un bon objectif pédagogique suit le modèle SMART :

✅ Spécifique : Il décrit précisément la compétence visée (Exemple : « Être capable de mener un entretien annuel avec un collaborateur en suivant une grille d’évaluation » plutôt que « Améliorer ses compétences en management »).

✅ Mesurable : Il inclut des critères d’évaluation (Exemple : « Présenter un argumentaire de vente structuré en moins de 5 minutes »).

✅ Atteignable : L’objectif est réaliste en fonction du temps et des ressources disponibles (Exemple : « Savoir utiliser un logiciel CRM pour suivre un client » plutôt que « Maîtriser tous les outils CRM du marché »).

✅ Pertinent : Il répond aux besoins réels du métier et des apprenants.

✅ Temporellement défini : Il s’inscrit dans une période donnée (Exemple : « Réaliser un reporting hebdomadaire efficace en un mois »).

 

Aligner objectifs, activités et évaluation

L’un des pièges classiques en formation est le décalage entre les objectifs annoncés et les méthodes utilisées. Si l’on veut former à la prise de parole en public, il ne suffit pas d’expliquer des techniques : il faut mettre les apprenants en situation, leur permettre de s’exercer et de recevoir un feedback constructif.

💡 Exemples de bonnes pratiques :

  • Si l’objectif est « Savoir gérer un conflit », inclure des jeux de rôle et des simulations de discussions tendues.
  • Si l’objectif est « Créer une présentation percutante », demander aux apprenants de préparer un diaporama et de le présenter en conditions réelles.
  • Si l’objectif est « Utiliser un nouvel outil numérique », proposer des exercices pratiques directement sur la plateforme concernée.
💡 À retenir : Une formation bien construite repose sur une analyse fine des besoins, des objectifs clairs et adaptés et un alignement entre ce qui est enseigné et la manière dont les apprenants sont évalués. La cohérence entre les objectifs, le scénario pédagogique et les modalités d’évaluation est essentielle pour garantir l’efficacité de la session.

 

Intégrer le micro-learning et choisir les bonnes modalités d’animation

Un scénario pédagogique bien conçu permet de donner du sens à chaque étape de la formation. L’attention des apprenants décroît rapidement si les méthodes restent statiques. Mixer les formats et activités permet de dynamiser l’apprentissage et d’adresser différents styles cognitifs. Le micro-learning peut faire partie des outils pédagogiques à privilégier pour les formateurs.

 

Le micro-learning : un format agile et impactant

Le micro-learning repose sur des capsules courtes et ciblées, idéales pour s’adapter aux rythmes professionnels et renforcer la rétention des connaissances. Il a l’avantage de permettre aux apprenants de continuer à développer leurs compétences, à distance, à la suite de la session.

💡 Comment l’intégrer efficacement ?

  • Avant des sessions de formations : Une capsule vidéo ou un quiz pour préparer le terrain et activer les connaissances préalables.
  • Après des sessions de formations : Des rappels sous forme de micro-cas pratiques ou de quiz ludiques pour renforcer l’ancrage.

 Créer une dynamique engageante et immersive

Enfin, n’hésitez pas à créer une dynamique engageante et immersive à travers des activités diverses qui répondront à des objectifs pédagogiques différents.

Vous pouvez tout à fait gamifier les apprentissages pour stimuler la motivation avec des défis en équipes, des badges de réussites, etc. Vos formations n’en seront que plus ludiques.

S’appuyer sur le storytelling est également un excellent moyen de rendre les situations concrètes et immersives. Votre exercice sera d’autant plus parlant et engageant si la situation de base est réelle.

Enfin, encourager les interactions entre pairs : les feedback croisés notamment enrichiront la discussion et permettront à vos apprenants de se sentir acteurs de leur apprentissage. 

Chaque activité, chaque ressource, chaque interaction s’inscrit dans un scénario pensé pour favoriser l’engagement et la montée en compétences.

 

💡 À retenir : Le micro-learning et une animation variée permettent d’optimiser l’attention et l’acquisition des compétences. En jouant sur l’interactivité et la flexibilité des formats, on maximise l’impact de vos formations

 

Évaluer et optimiser la séquence de formation

Une fois la formation dispensée, il est crucial de mesurer son efficacité pour s’assurer que les objectifs pédagogiques ont été atteints. L’évaluation ne doit pas être perçue comme une simple étape finale, mais comme un outil puissant pour optimiser la séquence d’apprentissage et garantir la rétention des connaissances sur le long terme.

 

L’évaluation : plus qu’un test, un levier d’amélioration

L’évaluation doit être intégrée tout au long du parcours, pas seulement à la fin. Évaluer en continu permet au formateur d’adapter la formation en temps réel et de s’assurer que les apprenants restent engagés.

Comment évaluer efficacement ?

  • Évaluations formatives pendant la formation : des quiz, des jeux de rôle ou des mises en situation pour tester les compétences en temps réel.
  • Auto-évaluation pour que les apprenants mesurent leur propre progression et identifient leurs axes d’amélioration.
  • Feedback peer-to-peer : encourager les apprenants à s’évaluer mutuellement, favorisant l’apprentissage collaboratif. Le formateur n’est plus le seul à faire des retours et cela change tout.

Exemple concret : Après un atelier sur les pitchs de vente, un jeu de rôle permet à chaque participant de présenter un discours et de recevoir des retours instantanés des autres apprenants et du formateur.

Optimiser la séquence en fonction des résultats

L’évaluation ne doit pas s’arrêter au simple bilan des compétences acquises. Elle doit être utilisée pour ajuster les parcours futurs et améliorer la séquence. Cela passe par :

  • Analyser les points de friction : Quelles parties de la formation ont été plus difficiles ? Où l’engagement a-t-il chuté ?
  • Collecter des retours : Des questionnaires de satisfaction ou des entretiens pour recueillir les impressions des apprenants.
  • Réaliser un bilan pédagogique : Identifier les éléments à revoir dans la séquence pour la rendre plus pertinente ou plus attractive.
💡 À retenir : L’évaluation est un élément clé de la formation, mais elle doit être vécue comme un processus d’apprentissage en soi. En l’intégrant tout au long du parcours et en utilisant des méthodes ludiques, on optimise la rétention et on améliore en continu la qualité des formations.

 

Concevoir des séquences de formations efficaces nécessite une approche stratégique et bien pensée. En définissant clairement les besoins des apprenants, en créant des scénarios pédagogiques dynamiques et en intégrant des méthodes d’évaluation continues, vous maximisez les chances de succès.

Le micro-learning, en offrant des modules courts et ciblés, devient un levier précieux pour maintenir l’attention et renforcer la rétention des savoirs. En parallèle, varier les modalités d’animation, qu’elles soient en présentiel ou à distance, permet de dynamiser les parcours et de répondre aux attentes des apprenants modernes.

Enfin, l’évaluation n’est pas une simple formalité, mais un véritable outil pour optimiser et adapter la formation en temps réel. L’objectif est de créer une expérience d’apprentissage engageante, stimulante et surtout, utile au développement des compétences.

Avec une approche structurée et centrée sur l’apprenant, la conception de séquences pédagogiques devient un véritable levier de performance pour vos équipes. Vous êtes formateur et avez besoin d’aide pour construire vos scénarios pédagogiques ? Evocime propose une formation pour vous ou vos équipes. Contactez-nous pour en savoir plus.



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Comment garder les collaborateurs motivés en formation digitale ?

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Un collaborateur engagé est un collaborateur productif. En formation digitale, il apprend mieux, retient plus d’informations et applique plus facilement ses nouvelles compétences au quotidien. Cependant, maintenir cette motivation sur la durée n’est pas toujours simple. La formation digitale, est efficace et particulier pour une équipe à distance ou en télétravail. Pourtant, les contenus e-learning peuvent rapidement devenir monotone s’ ils manquent d’interaction ou de dynamisme. Alors, comment éviter l’ennui ou le désengagement en cours de formation ? Que vous souhaitiez former vos équipes à la vente, à la qualité de vie au travail (QVT) ou encore au management, nous allons dans cet article vous donner les clés pour dynamiser vos formations digitales et garantir une motivation durable chez vos apprenants.

motivation formation digitale

Motiver vos collaborateurs en formation digitale : tout commence avant même la formation

 

Il appartient aux entreprises de former leurs collaborateurs, mais aussi d’expliquer clairement pourquoi cette formation est importante et en quoi les compétences acquises seront utiles dans leur quotidien professionnel. Pour maintenir l’engagement de vos salariés en formation digitale, il est primordial de relier les formations aux problématiques concrètes de leur quotidien professionnel, notamment en télétravail. 

Un collaborateur motivé est celui qui comprend en quoi la formation va améliorer sa pratique quotidienne. 

Par exemple, une formation sur le management doit aider les responsables à comprendre comment appliquer les nouvelles techniques pour améliorer la gestion de leurs équipes. Impossible également de ne pas parler du management à distance. Il est ainsi essentiel d’aborder la gestion de l’équipe à distance, des techniques pour développer une communication efficace, et maintenir la motivation des collaborateurs en télétravail.

Et ces modules de formation ne doivent pas se limiter à de la théorie ! Vous devez montrer comment ces nouvelles compétences contribueront à résoudre des problématiques concrètes. Lorsque les collaborateurs voient l’impact direct de la formation sur leur travail, leur engagement sera naturellement renforcé.

Un collaborateur bien informé des objectifs de formation se sentira davantage acteur de sa propre formation et du développement de ses compétences.

Miser sur l’interactivité et la diversité des formats

Pour garder les collaborateurs motivés, il est crucial d’offrir une expérience d’apprentissage interactive et variée. Fini les formats classiques, c’est la variété des formats proposés qui vous permettra de  maintenir l’attention et de faire de vos formations un succès.

 

Varier les formats pour capter l’attention

Alterner entre vidéos, quiz, et études de cas permet de dynamiser la formation de vos équipes  et de rendre l’apprentissage plus engageant pour chacun de vos salariés. La gamification joue un rôle clé ici en transformant l’apprentissage en une expérience interactive et stimulante. Par exemple, après une vidéo sur la gestion du stress, un quiz rapide ou une étude de cas où chaque collaborateur doit appliquer les concepts appris permet de renforcer l’implication et l’acquisition des compétences.

 

Encourager l’apprentissage par la pratique

Les mises en situation permettent de tester immédiatement les compétences acquises. Par exemple, dans une formation sur le management, des jeux de rôles ou des simulations de conflits renforcent la pratique et l’application concrète des enseignements.

 

La flexibilité du micro-learning

Le micro-learning offre une flexibilité unique, permettant à vos salariés de suivre des formations courtes et adaptées à leur emploi du temps, qu’ils soient en télétravail ou au bureau. Cette approche permet à chaque collaborateur d’apprendre à son propre rythme, à distance, en choisissant le moment où il est le plus concentré et disponible, garantissant ainsi un meilleur engagement. Que ce soit pendant une pause, à la fin de la journée, ou lorsqu’un sujet spécifique devient pertinent pour leur travail quotidien, le micro-learning permet de s’adapter aux contraintes de chaque salarié.

Ancrer la formation dans la culture d’entreprise

L’engagement des collaborateurs ne se limite pas à l’expérience de formation elle-même. Pour qu’ils restent motivés sur le long terme, il est essentiel d’intégrer la formation dans la culture d’entreprise et d’assurer un suivi personnalisé.

 

Un suivi régulier et personnalisé

Il est important que les collaborateurs ne se sentent pas seuls face à leur apprentissage. Même en e-learning, un suivi personnalisé par les managers ou les responsables de formation permet de valoriser les progrès, d’offrir du feedback et de maintenir l’engagement. Par exemple, après une formation sur la QVT, un manager pourrait organiser un échange avec chaque collaborateur pour discuter des bonnes pratiques à mettre en place dans leur quotidien. Cela renforce l’idée que la formation est un véritable levier pour améliorer leur travail. Et bonne nouvelle, cet échange peut se faire tant en présentiel qu’à distance selon où se trouvent vos employés.

 

Faire de la formation un levier de développement personnel

Pour que la formation soit réellement impactante, elle doit être perçue comme une opportunité de développement personnel et non comme une contrainte. L’entreprise peut encourager l’auto-apprentissage et le partage des connaissances au sein des équipes, par exemple en organisant des sessions de retour d’expérience après une formation. Cela permet de maintenir l’implication, de favoriser la collaboration et de créer un environnement d’apprentissage continu.

 

Renforcer la motivation grâce à la reconnaissance

Enfin, il est crucial de reconnaître les efforts des collaborateurs. Cela peut passer par des retours positifs sur les compétences acquises ou même par l’intégration de la formation dans des objectifs professionnels à long terme. En mettant en avant les réussites liées à la formation, l’entreprise montre qu’elle valorise l’apprentissage, renforçant ainsi la motivation de ses collaborateurs.

Maintenir l’engagement des collaborateurs en formation digitale nécessite une approche dynamique, interactive et personnalisée. En expliquant le sens de la formation, en offrant des contenus variés et en assurant un suivi régulier, vous créez un environnement propice à l’apprentissage et à l’engagement sur le long terme.

Chez Evocime, nous avons développé le Creative Lab, une offre de micro-learning innovante qui propose des capsules courtes et engageantes sur des thématiques clés, particulièrement sur les soft skills (management, vente, QVT, etc.). Ces modules peuvent s’intégrer directement à votre plateforme de formation. Votre LMS sera alors enrichi de dizaines de contenus pour développer toujours plus efficacement les compétences de vos employés.

Grâce à des éléments de gamification et à une approche flexible, vos équipes peuvent progresser à leur rythme tout en restant pleinement engagées. Ces formations sont conçues pour répondre aux besoins spécifiques de vos collaborateurs et les aider à progresser à leur rythme, en intégrant directement les compétences dans leur quotidien professionnel.

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Digitalisation des formations : comment la Revue Fiduciaire a relevé le défi avec Evocime

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Former efficacement des experts du chiffre et du droit ne se limite plus à leur transmettre des connaissances techniques. Aujourd’hui, un manager ou un professionnel du juridique doit non seulement maîtriser des réglementations en perpétuelle évolution, mais aussi développer des compétences comportementales pour gérer ses équipes et interagir avec ses clients.

revue fiduciaire evocime

Comment concevoir des formations qui répondent à ces deux exigences sans alourdir la charge de travail des apprenants ? C’est la question à laquelle le Groupe Revue Fiduciaire a dû répondre. Face à l’accélération des mutations du travail et aux nouvelles attentes des professionnels, l’entreprise a fait le pari du digital learning, en collaboration avec Evocime, spécialiste de la formation digitale et des soft skills.

Mais passer du présentiel à une offre hybride, mêlant capsules de micro-learning et sessions interactives, ne s’improvise pas. Retour sur cette transformation qui a permis d’associer expertise réglementaire et innovation pédagogique.

Du présentiel au digital learning : un virage nécessaire

Le Groupe Revue Fiduciaire, éditeur juridique de référence, accompagne au quotidien les professionnels du Chiffre et du Droit. Que ce soit dans des cabinets de conseil ou au sein des services de direction d’entreprise, ces professionnels partagent une même obligation : comprendre rapidement et appliquer facilement les nouvelles obligations légales et réglementaires. Le groupe propose donc un suivi de l’actualité juridique et des formations.

« Historiquement, les formations du Groupe Revue Fiduciaire
étaient dispensées en présentiel, mais nous avons progressivement intégré du distanciel. Avec la crise sanitaire, la demande pour des formations hybrides (présentiel + digital) a explosé, en particulier pour les commissaires aux comptes, qui doivent suivre 20h de formation obligatoire par an. »

Éric Zubert, directeur général du Groupe Revue Fiduciaire

 

Pour Le Groupe Revue Fiduciaire, le présentiel n’était donc plus suffisant. Si ce format favorisait les échanges et l’interaction, il présentait plusieurs limites avec lesquelles les formateurs et participants devaient composer.

  • Des besoins de formation plus fréquents et spécifiques : les formateurs devaient sans cesse mettre à jour leurs contenus pour coller aux évolutions réglementaires et aux nouvelles pratiques managériales.
  • Un manque de flexibilité : les contraintes de temps rendaient parfois difficile l’accès aux sessions de formation en salle, notamment pour les professionnels avec des obligations légales de formation continue.

Le besoin de formation en asynchrone : la crise sanitaire a renforcé le besoin de formations accessibles à distance, avec des formats plus agiles et interactifs.

Des besoins multiples et complexes : une réponse digitale adaptée


Le défi pour le Groupe Revue Fiduciaire résidait dans la nécessité d’offrir des formations qui allient à la fois expertise technique et développement des compétences comportementales, tout en restant flexibles et accessibles.

« Être manager aujourd’hui, ce n’est plus seulement guider une équipe vers un objectif. Il faut également le faire dans un cadre réglementaire précis. C’est pourquoi nous avons créé des parcours de « Soft & Legal Skills », qui permettent aux managers de monter en compétences à la fois sur le management et sur les aspects juridiques et réglementaires. »

Mathieu Brugière, directeur de la formation au Groupe Revue Fiduciaire

Mathieu Brugière, directeur de la formation, était convaincu de l’intérêt du digital learning pour former efficacement sur des sujets complexes, tels que la réglementation et les compétences comportementales.

Grâce au format digital, les apprenants peuvent avancer à leur propre rythme et accéder aux formations à tout moment, sans contrainte de lieu ni de calendrier. Ce mode de formation répond ainsi aux besoins de ceux qui doivent concilier leur activité professionnelle avec leur obligation de formation continue.

Pour autant, le présentiel n’a pas totalement disparu des formations proposées par le groupe ! Cette nouvelle approche hybride (présentiel + digital) a permis au Groupe Revue Fiduciaire de répondre aux multiples attentes de ses clients, tout en respectant les exigences légales.

« Notre prochain grand projet portera sur un sujet prioritaire en ressources humaines : la QVT (Qualité de Vie au Travail). Une étude menée en 2023 a mis en évidence l’importance des enjeux liés au sexisme, aux risques psychosociaux (RPS), au harcèlement moral et sexuel. Ces problématiques sont de plus en plus présentes dans les entreprises, affectant leur image et surchargeant les équipes RH dans la gestion des contentieux et du climat social. Nous voulons donc aider les managers et les RH à mieux gérer ces situations. »

Mathieu Brugière, directeur de la formation au Groupe Revue Fiduciaire

Evocime et le Groupe Revue Fiduciaire : une co-création de contenus réussie

Entre le Groupe Revue Fiduciaire et Evocime, il y a bien plus qu’une simple collaboration. L’expertise technique du groupe a rencontré celle d’Evocime en matière de digital learning et de soft skills. C’est cette rencontre qui a permis de co-créer des modules de digital learning pertinent et qui ont permis au groupe La Revue Fiduciaire de construire une pédagogie innovante pour ces parcours de formation.

« L’originalité de ce partenariat est qu’il nous permet de mutualiser la fabrication. D’un côté, le groupe GRF nous garantit la sécurité et la fraîcheur de l’information juridique, et de l’autre côté, Evocime produit les contenus sur les soft skills. Cela nous permet de proposer une offre de formation originale, qui allie à la fois soft skills et réglementaire. »
—Ludovic Chisloup, directeur général du Groupe Evocime

Cette approche collaborative a permis la création de 225 capsules de micro-learning en seulement un an. Ces capsules, d’une durée moyenne de 15 minutes, sont conçues pour être accessibles à tout moment, offrant ainsi une flexibilité optimale aux professionnels souvent contraints par des emplois du temps chargés. L’apprentissage en digital learning garantit donc une montée en compétences rapide et efficace tout en offrant un apprentissage à la fois interactif et respectueux du rythme de chaque apprenant.

De plus, ce format permet de traiter une large variété de sujets essentiels, qu’il s’agisse de compétences comportementales (soft skills) ou de connaissances réglementaires.

Enfin, grâce à l’aspect hybride de l’offre — qui combine présentiel et digital — les participants peuvent alterner entre les sessions en salle et les modules en ligne, selon leurs préférences et leur disponibilité.

 

Vous aussi vous souhaitez ajouter du digital learning dans vos parcours de formation ? Découvrez vite nos capsules prêtes à l’emploi et directement intégrables dans votre LMS.

 

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Se former au métier de chargé de ressources humaines avec Evocime

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Être un bon responsable ressources humaines, c’est savoir recruter, gérer les talents et favoriser la montée en compétences des collaborateurs, mais pas seulement ! C’est aussi accompagner au changement et agir pour la qualité de vie au travail. Pour acquérir toutes ces compétences, la formation aux ressources humaines (RH) se doit donc d’être à la fois innovante et pragmatique.

charge ressources humaines

Aujourd’hui, nous rencontrons Géraldine, qui nous parle des parcours RH chez Evocime. Elle nous explique comment les formations proposées réinventent la manière d’apprendre ce métier avec un équilibre subtil entre distanciel et expertise terrain.

Pouvez-vous nous parler de votre rôle chez Evocime et des formations que vous proposez en RH ?

Je suis Géraldine Pinson et je suis responsable de centre pour Evocime à Rennes. Je travaille sur le développement des parcours de formation et notamment sur les parcours RH. Nous proposons des formations certifiantes en Ressources Humaines, spécifiquement adaptées aux personnes en reconversion professionnelle ou en quête de nouvelles compétences dans ce domaine. Nous offrons des parcours de niveau 6, comme le parcours RRH (Responsable Ressources Humaines), qui s’appuie sur un titre professionnel certifié par le ministère du Travail.  A travers ces parcours nous permettons à nos apprenants de développer des compétences en gestion des talents, en recrutement et en conduite du changement. Nos formations incluent un fort aspect pratique avec des mises en situation, et chaque parcours se conclut par un stage en entreprise, ce qui permet à nos apprenants d’appliquer directement leurs connaissances.

Quelles sont les compétences spécifiques que vous développez chez vos apprenants ?

Nos formations sont axées à la fois sur des compétences techniques en RH et sur des compétences plus « humaines ». Par exemple, nous mettons l’accent sur des notions comme la gestion des talents, la marque employeur et la gestion de la qualité de vie au travail (QVCT). Ces aspects sont essentiels pour une gestion moderne et agile des ressources humaines. Mais nous allons aussi au-delà en intégrant des modules sur des soft skills, comme la légitimité professionnelle et la confiance en soi. C’est un point qui nous tient particulièrement à cœur et qui fait partie de l’ADN d’Evocime.

Comment se déroule concrètement la formation chez Evocime ?

La formation dure 7 mois et est en grande partie dispensée à distance, à travers des modules en e-learning mais aussi des journées complètes en synchrone avec nos formateurs qui sont des experts de terrain et travaillent avec nous depuis des années. Cela nous permet de rester en phase avec les besoins réels des entreprises.

Le distanciel peut parfois effrayer, mais chez Evocime, nous en faisons une force. Nous utilisons des outils comme Slack et Google Drive pour permettre une collaboration continue et un suivi personnalisé. Grâce à notre expertise en e-learning, nous avons aussi mis en place des outils pédagogiques qui favorisent la participation active et l’ancrage des connaissances, même à distance. 

Nos apprenants peuvent aussi accéder à plus de 100 capsules e-learning, couvrant des thématiques clés comme la hiérarchie des normes ou la gestion des parcours professionnels. Chacun peut ainsi apprendre à son rythme. Autre avantage : le monde des RH est sensible aux évolutions de lois et réglementations. Avec le e-learning, nos apprenants bénéficient de contenus toujours à jour avec les dernières réglementations. 

Enfin, la formation est complétée par 2 mois de stage.

Et pour les entreprises, quels sont les bénéfices d’accueillir en stage un apprenant ?

En plus d’accueillir un apprenant motivé et formé, les entreprises qui accueillent l’un de nos apprenants en stage bénéficient souvent d’un regard neuf sur l’entreprise. A son arrivée en entreprise, le stagiaire va réaliser un audit RH complet de l’entreprise grâce à l’outil EMMA, que nous fournissons. Cet audit permet de vérifier la conformité des pratiques RH de l’entreprise, tout en construisant un plan d’actions pour améliorer la gestion des talents et la conformité aux normes RH. Rapidement, le stagiaire est ainsi capable d’apporter des solutions concrètes tout en acquérant une expérience précieuse.

Quelles compétences spécifiques les entreprises peuvent-elles attendre d’un apprenant en RH formé chez Evocime ?

Les apprenants formés chez Evocime sont prêts à répondre aux enjeux actuels des entreprises, comme la gestion des talents, la qualité de vie au travail, et la responsabilité sociétale des entreprises (RSE). Grâce à leur formation pratique, ils sont capables de s’intégrer rapidement et de participer activement à la gestion du changement et à l’optimisation des processus RH. Ils sont également formés aux aspects juridiques et réglementaires, et savent comment les appliquer dans un contexte professionnel. Pour l’entreprise, cela signifie que le stagiaire accueilli devient rapidement opérationnel et peut contribuer au développement stratégique des ressources humaines.

Pour finir, pourquoi les entreprises devraient-elles choisir Evocime pour former leurs futurs talents RH ?

Nos formations sont pour vous si vous êtes prêts à vivre une immersion immédiate dans le monde de l’entreprise. Pendant les 7 mois de formation vous aurez la possibilité d’acquérir les compétences recherchées par les entreprises en matière de QVCT, de RSE et de gestion des talents. Vous développerez votre autonomie tout en bénéficiant d’un accompagnement personnalisé. Ensuite, les 2 mois de stage en entreprise deviennent une véritable opportunité pour vous insérer sur le marché du travail, comme une période d’essai avant une embauche en CDI. Alors n’attendez plus les candidatures sont ouvertes !

 


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