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Digitalisez vos parcours de formation à coûts maîtrisés avec Evocime

Date : 24 juin 2025

Digitaliser ses parcours de formation, c’est aujourd’hui la clé pour booster les compétences des collaborateurs et transformer l’apprentissage en entreprise. Entreprises, organismes et équipes doivent intégrer des outils digitaux performants pour offrir une expérience pédagogique moderne et efficace. Encore faut-il maîtriser cette nouvelle façon de former et créer des parcours adaptés qui répondent aux besoins des apprenants avec des contenus innovants. François Massiot nous partage ses conseils pour digitaliser ses formations à coûts maîtrisés, optimiser les parcours pédagogiques et tirer le meilleur parti des outils digitaux pour ses équipes.

Pouvez-vous vous présenter ?

Bonjour, je suis François Massiot, spécialiste en digital learning et conception de parcours pédagogiques chez Evocime. Nous accompagnons les entreprises et organismes de formation dans la digitalisation de leurs formations, en mettant à disposition un large catalogue de modules et outils digitaux adaptés à leurs besoins.

Quels sont les avantages à digitaliser les parcours de formation en entreprise ?

La digitalisation des parcours de formation offre de nombreux bénéfices. Elle permet de rendre les formations accessibles à tous les collaborateurs, où qu’ils soient, tout en proposant une expérience d’apprentissage flexible et engageante. Les entreprises gagnent en agilité dans la gestion des compétences et peuvent déployer rapidement des parcours pédagogiques adaptés à leurs enjeux. Avec le digital, on peut aussi facilement mesurer l’impact de la formation et mieux accompagner les apprenants tout au long de leur parcours.

Quels sont les coûts associés à la digitalisation et comment les maîtriser ?

Digitaliser une formation ne signifie pas forcément exploser son budget. Chez Evocime, nous avons conçu des planches pédagogiques modulaires composées de modules prêts à l’emploi, ce qui limite le coût de production. Les entreprises peuvent assembler des parcours à coûts maîtrisés en combinant ces modules selon leurs objectifs. Cela évite de partir de zéro, ce qui est souvent très coûteux. En choisissant des solutions comme Moodle, notre LMS de référence, les entreprises disposent aussi d’outils efficaces et économiques pour gérer l’apprentissage de leurs équipes.

Quels sont les modules et outils disponibles chez Evocime ?

Nous proposons un catalogue riche, avec plus de 350 modules sur des sujets très variés : soft skills, RSE, handicap en entreprise, sécurité au travail, pédagogie 2.0, intelligence artificielle, et bien d’autres. Chaque module est conçue pour offrir une expérience pédagogique de qualité, facilement intégrable dans un LMS comme Moodle. Nos parcours peuvent être mixtes, combinant e-learning et présentiel, pour répondre au mieux aux besoins des collaborateurs et des entreprises.

Sur quelles thématiques commencer ?

Nous recommandons de démarrer par des thématiques prioritaires pour l’entreprise. Par exemple, les soft skills comme la confiance en soi ou la communication, qui sont très demandées. La pédagogie 2.0 est aussi un bon point de départ, surtout pour les organismes de formation souhaitant évoluer vers un apprentissage digital efficace. D’autres sujets comme la RSE ou la gestion du handicap sont également des pistes pertinentes selon vos enjeux.

Peut-on tester avant de s’engager ?

Oui, absolument. Nous offrons la possibilité de tester certains modules avant de s’engager, pour que les entreprises puissent juger par elles-mêmes de la qualité et de la pertinence de nos contenus. Par exemple, lors de nos webinaires, nous envoyons un module gratuit sur des thématiques choisies (soft skills, pédagogie 2.0) afin que les responsables formation puissent consulter et se faire une idée précise de l’expérience d’apprentissage.

Digitaliser les formations avec Evocime, c’est offrir à vos collaborateurs des parcours learning modernes, adaptés et à coûts maîtrisés. Grâce à une large gamme de modules pédagogiques, un LMS performant comme Moodle et un accompagnement personnalisé, vous mettez toutes les chances de votre côté pour développer efficacement les compétences dans votre entreprise.

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Pourquoi et comment former à la communication managériale ?

Date : 16 juin 2025

Manager une équipe ne se résume pas à piloter des projets ou à fixer des objectifs. C’est avant tout un rôle humain qui demande de donner du sens, de créer de la cohésion et d’assurer des échanges de qualité au quotidien. Pourtant, selon une enquête Robert Walters (2024), 57 % des professionnels ne se sentent pas suffisamment soutenus par leur entreprise au moment où ils deviennent managers. Cela peut générer un syndrome de l’imposteur, une surcharge de travail et un sentiment d’isolement. Face à ces défis, la formation en communication managériale s’impose comme un levier essentiel pour développer les compétences des managers, renforcer le travail d’équipe et améliorer la performance globale de l’entreprise.

Les principes fondamentaux de la communication managériale

La communication managériale n’est pas un talent inné, mais un ensemble de compétences et de choix conscients à développer. Un manager doit maîtriser plusieurs types de communication pour réussir pleinement son rôle :

Communication ascendante : échanges vers sa hiérarchie pour faire remonter les informations et faire valoir les besoins de son équipe.
Communication descendante : transmission claire et motivante des consignes et des objectifs à son équipe.
Communication transversale : collaboration avec les managers d’autres services pour coordonner les actions et favoriser la cohésion globale de l’entreprise.

Au-delà de ces axes, un bon manager intègre des qualités essentielles comme l’intelligence émotionnelle pour comprendre et gérer ses propres émotions et celles des autres, le leadership pour guider ses équipes avec assurance, et l’empathie pour créer un climat de confiance. Travailler son écoute active est également indispensable pour capter les attentes et les besoins de ses collaborateurs.

Bref, la communication managériale est une discipline complexe qui nécessite un apprentissage constant et une attention quotidienne. Ce n’est pas juste parler, c’est avant tout savoir écouter, comprendre et adapter son discours pour faire avancer ses équipes.

Les bénéfices d’une communication efficace pour le management d’équipe

Former les managers à la communication managériale n’est pas un simple bonus : c’est une nécessité pour préserver la santé et la performance de l’entreprise. Sans ces compétences, plusieurs risques majeurs peuvent apparaître :

Mauvaises ententes entre collaborateurs, freinant la collaboration et la productivité.
Tensions et conflits, qui impactent négativement l’ambiance et le climat social.
Turn-over accru, quand les salariés ne se sentent ni compris ni soutenus, ils quittent plus facilement leur poste.
Souffrance au travail, autant pour les managers que pour leurs équipes, pouvant aller jusqu’au burnout.

En revanche, investir dans la formation à la communication managériale est une formidable opportunité. C’est l’assurance que chaque collaborateur, du manager à l’employé, se sente écouté, respecté et valorisé. Cette qualité relationnelle renforce la motivation, la cohésion des équipes et la performance collective.

Former à la communication, c’est donc cultiver un environnement de travail sain où le dialogue et la confiance deviennent des moteurs puissants pour le succès de l’entreprise.

Les méthodes et outils pour améliorer la communication managériale : le Creative Lab, une solution clé en main

Pour accompagner efficacement vos managers, Evocime a développé le Creative Lab, une solution de formation complète et flexible, pensée pour répondre aux besoins concrets des entreprises.

Le Creative Lab propose des modules e-learning clés qui couvrent l’essentiel de la communication managériale :

Améliorer son management de proximité

Apprendre à créer une relation de confiance avec chaque collaborateur, développer une écoute active et savoir adapter son style de communication selon les personnalités. Ce module est un levier indispensable pour mobiliser durablement les équipes.

Développer l’esprit d’équipe et l’ambiance au travail

Favoriser des échanges fluides, encourager la reconnaissance sincère et renforcer la cohésion collective. Autant d’atouts indispensables pour installer un climat de travail positif et stimulant.

Transmettre des directives et les faire respecter

Savoir clarifier les objectifs, s’assurer de leur bonne compréhension et poser un cadre clair. Ce module aide à allier performance et sérénité dans l’exécution des missions.

Ces formations sont conçues pour être accessibles en ligne, facilement intégrables à votre LMS et dans l’emploi du temps des managers. Surtout, elles sont immédiatement applicables au quotidien. Elles combinent théorie, cas pratiques et exercices interactifs, pour renforcer rapidement les compétences en communication managériale.

Envie de tester ?
Demandez à tester gratuitement un module du Creative Lab. Une occasion idéale pour découvrir l’efficacité de ces formations et mesurer leur impact sur vos équipes.

Les bénéfices du digital learning sont à portée de main Testez gratuitement l'un de nos modules de formation et faites en profiter vos équipes

La formation des managers n’est plus une option pour les entreprises modernes : c’est une nécessité. Le management, loin d’être une science exacte, se pratique chaque jour et demande une maîtrise continue des outils de communication et de gestion des équipes. Pour être pleinement efficaces, les managers doivent être correctement équipés, tant sur le plan des compétences interpersonnelles que des méthodes internes à leur groupe.

Les entreprises disposant d’un LMS peuvent tirer parti du e-learning pour former leurs collaborateurs au management. Ainsi, placer la formation managériale au cœur de la stratégie d’entreprise, c’est s’assurer que l’information circule bien, que les équipes sont soudées, et que chaque manager occupe pleinement sa place au sein du groupe.

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Comment favoriser l’ancrage mémoriel pour mieux former ?

Date : 16 juin 2025

Vous formez vos collaborateurs, mais vous constatez que les connaissances et compétences acquises s’effacent trop vite ? L’enjeu de toute formation professionnelle, c’est bien de garantir que les informations apprises s’ancrent durablement dans la mémoire des apprenants. Comprendre et maîtriser l’ancrage mémoriel, ce processus clé du cerveau, est devenu indispensable pour optimiser l’apprentissage en entreprise. Le digital bouleverse les méthodes pédagogiques. Mais comment maximiser la mémorisation et assurer un réel transfert des compétences ? Neurosciences, techniques pédagogiques innovantes, outils digitaux : cet article vous éclaire sur les leviers pour renforcer l’ancrage mémoriel et transformer vos formations en moteurs de performance pour vos équipes.

Qu’est-ce que l’ancrage mémoriel et pourquoi est-ce important ?

L’ancrage mémoriel désigne le processus par lequel les informations et connaissances apprises sont solidement fixées dans la mémoire à long terme. Ce mécanisme est crucial dans toute formation, car sans un bon ancrage, les apprentissages restent superficiels et s’effacent rapidement, limitant l’impact réel des formations en entreprise.

Saviez-vous que 80 % des nouvelles connaissances s’évaporent en une semaine ? Pour comprendre ce chiffre, il faut revenir aux travaux du philosophe et psychologue allemand Hermann Ebbinghaus (1850-1909), pionnier de la psychologie expérimentale. Sa célèbre courbe de l’oubli, publiée en 1885, révèle qu’après un apprentissage, seulement 50 % des informations sont retenues quelques jours ou semaines plus tard, dans le meilleur des cas.

l’inverse, une répétition proche dans le temps de la première exposition peut porter la mémorisation à 65 %. Ensuite, des répétitions espacées permettent de consolider durablement les connaissances.

Ebbinghaus a aussi montré que plus un savoir paraît dénué de sens pour l’apprenant — c’est-à-dire s’il ne comprend pas son utilité ou sa finalité — plus l’oubli sera rapide. À

Qu’en retirer pour nos formations aujourd’hui ? La clé d’une formation efficace n’est pas forcément d’en faire beaucoup, mais d’en faire mieux, plus souvent. En clair, il faut multiplier les occasions de réapprentissage sur la durée pour renforcer l’ancrage mémoriel.

Dans le cadre professionnel, renforcer cet ancrage est essentiel pour que les collaborateurs puissent non seulement mémoriser des savoirs mais aussi les appliquer efficacement dans leur quotidien. Une formation qui ne favorise pas l’ancrage mémoriel risque de se transformer en un simple transfert d’informations, sans véritable montée en compétences.

Comment mettre en place des techniques d’ancrage mémoriel dans une formation ?

Pour favoriser un ancrage mémoriel efficace, voici quelques techniques clés à intégrer dans vos parcours de formation professionnelle.

Espacer les séances d’apprentissage

Plutôt que de concentrer tout le contenu sur une seule session, il est recommandé de répartir les modules sur plusieurs jours ou semaines. Cette pratique, appelée « répétition espacée », repose directement sur les principes de la courbe de l’oubli d’Ebbinghaus. Par exemple, un programme de formation en cybersécurité peut être découpé en plusieurs séquences courtes (notamment du e-learning), entrecoupées d’activités ou d’évaluations.

Varier les formats pédagogiques

L’ancrage mémoriel est renforcé quand l’apprenant est activement engagé. Mélanger présentiel et digital, alternant entre e-learning, ateliers pratiques, quiz interactifs, et études de cas, permet de stimuler la mémoire sous différents angles. Par exemple, après une capsule vidéo en ligne sur la prévention des risques numériques, un atelier en présentiel où les collaborateurs s’exercent à détecter des tentatives de phishing favorise la mise en pratique concrète.

Rendre le contenu significatif et contextualisé

Plus un savoir est perçu comme utile et applicable, mieux il est retenu. Il est donc essentiel d’expliquer en début de formation les objectifs, l’intérêt du contenu, et la façon dont il s’applique au quotidien professionnel. Par exemple, un formateur en entreprise doit clairement montrer comment maîtriser un nouvel outil digital va faciliter le travail des équipes au quotidien.

Utiliser des évaluations formatives et ludiques

Évaluer régulièrement les apprenants permet d’activer la mémoire tout au long du parcours de formation. Des quiz rapides, des jeux sérieux (serious games) ou des challenges en ligne sont autant d’opportunités pour que l’apprenant consolide ses connaissances tout en restant motivé.

Favoriser la répétition active

La simple relecture ne suffit pas. Il faut encourager les apprenants à reformuler, appliquer ou enseigner ce qu’ils ont appris. Par exemple, lors d’une formation pour managers sur la conduite d’entretiens, après un module digital, la mise en situation en présentiel permet aux participants de pratiquer et d’ancrer leurs compétences relationnelles.

Ces techniques, intégrées dans un parcours pédagogique bien conçu, permettent de maximiser la mémorisation des savoirs et d’assurer une meilleure montée en compétences des collaborateurs.

Quels sont les outils et ressources disponibles pour aider à favoriser l’ancrage mémoriel ?

Vous l’aurez compris, favoriser l’ancrage mémoriel nécessite non seulement des bonnes pratiques pédagogiques, mais aussi des outils adaptés. Alors quelles sont les ressources qui deviennent indispensables pour concevoir des parcours efficaces ?

Les plateformes LMS (Learning Management System) permettent de déployer des contenus variés (vidéos, quiz, documents) et de suivre précisément le parcours et la progression des apprenants. Grâce à ces systèmes, il est possible de programmer des rappels automatiques, des évaluations régulières, et même de personnaliser les contenus selon les besoins de chaque collaborateur. Par exemple, un manager qui suit une formation sur la gestion du stress pourra recevoir des modules complémentaires adaptés à son rythme et ses résultats.

Les capsules vidéo courtes et interactives sont un excellent moyen d’optimiser la mémorisation. Ces formats, facilement accessibles en ligne, s’intègrent parfaitement dans un emploi du temps chargé et favorisent la répétition espacée des connaissances. Dans le cadre de la qualité de vie au travail (Evocime vous propose 5 capsules dédiées à la QVT), des capsules dédiées à la gestion du temps ou à la prévention du burnout peuvent aider les collaborateurs à mieux intégrer ces notions vitales dans leur quotidien professionnel.

Le Creative Lab d’Evocime est un véritable atout pour créer des parcours pédagogiques innovants et sur mesure. Nos modules permettent de concevoir des parcours de formation riches et engageants, intégrant des mises en situation, des quiz, des feedbacks instantanés, et même des espaces de collaboration entre apprenants. La diversité de nos thématiques vous permet de former chacune de vos équipes, que les besoins soient sur la sécurité, le management, les soft skills, ou encore le bien-être en entreprise.

Alors, si vous ne voulez pas que vos apprenants suivent la fameuse courbe de l’oubli et perdent rapidement les nouvelles informations acquises en formation, il est essentiel de s’appuyer sur les neurosciences pour structurer vos formations.

En combinant une pédagogie centrée sur l’ancrage mémoriel avec des outils numériques innovants comme ceux proposés par Evocime, vous prenez pleinement en compte le fonctionnement du cerveau pour favoriser un apprentissage profond et durable.

Ces solutions facilitent l’évaluation continue, renforcent la mémorisation et encouragent l’application concrète des compétences en contexte professionnel. Ainsi, vous transformez l’expérience learning en un véritable levier de montée en compétences, garantissant un impact pérenne pour vos collaborateurs.

Vous voulez en savoir plus sur nos modules d’apprentissage en e-learning ? N’hésitez pas à nous contacter. Nous serons ravis de vous proposer un test de module pour vous démontrer tous les bénéfices de ce format.

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La formation : une réponse au turnover en entreprise

Date : 15 mai 2025

Le turnover (ou rotation du personnel) est devenu l’un des défis majeurs pour les entreprises, toutes tailles et secteurs confondus. Recruter, intégrer, puis voir partir un salarié au bout de quelques mois ou années pèse lourdement sur les ressources humaines, le moral des équipes et le budget. Si les raisons du turnover sont multiples — manque de reconnaissance, ambiance de travail dégradée, absence de perspectives — une constante revient souvent : l’impression de ne pas progresser. Pour les collaborateurs, rester dans une entreprise sans développement de compétences, c’est souvent synonyme de stagnation. Et si la formation professionnelle devenait une des réponses clés à ce phénomène ? Dans cet article, nous allons décrypter les causes du turnover, explorer les stratégies de fidélisation et surtout, comprendre pourquoi mettre la formation au cœur de la gestion des talents est un levier puissant pour retenir ses collaborateurs.

Définir les besoins et structurer les objectifs pédagogiques

Une formation efficace commence par une compréhension précise des besoins des apprenants. Avant de commencer la conception d’une séquence pédagogique, il est essentiel de poser les bonnes questions

Analyser les besoins : la clé pour la conception d’une formation pertinente

Chaque apprenant arrive avec son propre niveau de connaissances, ses attentes et ses contraintes. Pour maximiser l’efficacité d’un parcours, il faut identifier :

Le niveau initial des participants.
Le contexte professionnel et les défis du poste.
Les compétences clés à acquérir pour répondre aux enjeux métiers.

💡 Pour cela le formateur peut envoyer un questionnaire en amont aux participants ou organiser une réunion avec les managers. Autre option : il est aussi possible de proposer une auto-évaluation aux participants pour mesurer leur confiance sur certaines compétences.

Structurer les objectifs pédagogiques pour garantir la progression

Une fois les besoins identifiés, il est crucial de formuler des objectifs pédagogiques clairs et mesurables. Un bon objectif pédagogique suit le modèle SMART :

✅ Spécifique : Il décrit précisément la compétence visée (Exemple : « Être capable de mener un entretien annuel avec un collaborateur en suivant une grille d’évaluation » plutôt que « Améliorer ses compétences en management »).

✅ Mesurable : Il inclut des critères d’évaluation (Exemple : « Présenter un argumentaire de vente structuré en moins de 5 minutes »).

✅ Atteignable : L’objectif est réaliste en fonction du temps et des ressources disponibles (Exemple : « Savoir utiliser un logiciel CRM pour suivre un client » plutôt que « Maîtriser tous les outils CRM du marché »).

✅ Pertinent : Il répond aux besoins réels du métier et des apprenants.

✅ Temporellement défini : Il s’inscrit dans une période donnée (Exemple : « Réaliser un reporting hebdomadaire efficace en un mois »).

Aligner objectifs, activités et évaluation

L’un des pièges classiques en formation est le décalage entre les objectifs annoncés et les méthodes utilisées. Si l’on veut former à la prise de parole en public, il ne suffit pas d’expliquer des techniques : il faut mettre les apprenants en situation, leur permettre de s’exercer et de recevoir un feedback constructif.

💡 Exemples de bonnes pratiques :

Si l’objectif est « Savoir gérer un conflit », inclure des jeux de rôle et des simulations de discussions tendues.
Si l’objectif est « Créer une présentation percutante », demander aux apprenants de préparer un diaporama et de le présenter en conditions réelles.
Si l’objectif est « Utiliser un nouvel outil numérique », proposer des exercices pratiques directement sur la plateforme concernée.

💡 À retenir : Une formation bien construite repose sur une analyse fine des besoins, des objectifs clairs et adaptés et un alignement entre ce qui est enseigné et la manière dont les apprenants sont évalués. La cohérence entre les objectifs, le scénario pédagogique et les modalités d’évaluation est essentielle pour garantir l’efficacité de la session.

Intégrer le micro-learning et choisir les bonnes modalités d’animation

Un scénario pédagogique bien conçu permet de donner du sens à chaque étape de la formation. L’attention des apprenants décroît rapidement si les méthodes restent statiques. Mixer les formats et activités permet de dynamiser l’apprentissage et d’adresser différents styles cognitifs. Le micro-learning peut faire partie des outils pédagogiques à privilégier pour les formateurs.

Le micro-learning : un format agile et impactant

Le micro-learning repose sur des capsules courtes et ciblées, idéales pour s’adapter aux rythmes professionnels et renforcer la rétention des connaissances. Il a l’avantage de permettre aux apprenants de continuer à développer leurs compétences, à distance, à la suite de la session.

💡 Comment l’intégrer efficacement ?

Avant des sessions de formations : Une capsule vidéo ou un quiz pour préparer le terrain et activer les connaissances préalables.
Après des sessions de formations : Des rappels sous forme de micro-cas pratiques ou de quiz ludiques pour renforcer l’ancrage.

Créer une dynamique engageante et immersive

Enfin, n’hésitez pas à créer une dynamique engageante et immersive à travers des activités diverses qui répondront à des objectifs pédagogiques différents.

Vous pouvez tout à fait gamifier les apprentissages pour stimuler la motivation avec des défis en équipes, des badges de réussites, etc. Vos formations n’en seront que plus ludiques.

S’appuyer sur le storytelling est également un excellent moyen de rendre les situations concrètes et immersives. Votre exercice sera d’autant plus parlant et engageant si la situation de base est réelle.

Enfin, encourager les interactions entre pairs : les feedback croisés notamment enrichiront la discussion et permettront à vos apprenants de se sentir acteurs de leur apprentissage.

Chaque activité, chaque ressource, chaque interaction s’inscrit dans un scénario pensé pour favoriser l’engagement et la montée en compétences.

💡 À retenir : Le micro-learning et une animation variée permettent d’optimiser l’attention et l’acquisition des compétences. En jouant sur l’interactivité et la flexibilité des formats, on maximise l’impact de vos formations

Évaluer et optimiser la séquence de formation

Une fois la formation dispensée, il est crucial de mesurer son efficacité pour s’assurer que les objectifs pédagogiques ont été atteints. L’évaluation ne doit pas être perçue comme une simple étape finale, mais comme un outil puissant pour optimiser la séquence d’apprentissage et garantir la rétention des connaissances sur le long terme.

L’évaluation : plus qu’un test, un levier d’amélioration

L’évaluation doit être intégrée tout au long du parcours, pas seulement à la fin. Évaluer en continu permet au formateur d’adapter la formation en temps réel et de s’assurer que les apprenants restent engagés.

Comment évaluer efficacement ?

Évaluations formatives pendant la formation : des quiz, des jeux de rôle ou des mises en situation pour tester les compétences en temps réel.
Auto-évaluation pour que les apprenants mesurent leur propre progression et identifient leurs axes d’amélioration.
Feedback peer-to-peer : encourager les apprenants à s’évaluer mutuellement, favorisant l’apprentissage collaboratif. Le formateur n’est plus le seul à faire des retours et cela change tout.

Exemple concret : Après un atelier sur les pitchs de vente, un jeu de rôle permet à chaque participant de présenter un discours et de recevoir des retours instantanés des autres apprenants et du formateur.

Optimiser la séquence en fonction des résultats

L’évaluation ne doit pas s’arrêter au simple bilan des compétences acquises. Elle doit être utilisée pour ajuster les parcours futurs et améliorer la séquence. Cela passe par :

Analyser les points de friction : Quelles parties de la formation ont été plus difficiles ? Où l’engagement a-t-il chuté ?
Collecter des retours : Des questionnaires de satisfaction ou des entretiens pour recueillir les impressions des apprenants.
Réaliser un bilan pédagogique : Identifier les éléments à revoir dans la séquence pour la rendre plus pertinente ou plus attractive.

💡 À retenir : L’évaluation est un élément clé de la formation, mais elle doit être vécue comme un processus d’apprentissage en soi. En l’intégrant tout au long du parcours et en utilisant des méthodes ludiques, on optimise la rétention et on améliore en continu la qualité des formations.

Concevoir des séquences de formations efficaces nécessite une approche stratégique et bien pensée. En définissant clairement les besoins des apprenants, en créant des scénarios pédagogiques dynamiques et en intégrant des méthodes d’évaluation continues, vous maximisez les chances de succès.

Le micro-learning, en offrant des modules courts et ciblés, devient un levier précieux pour maintenir l’attention et renforcer la rétention des savoirs. En parallèle, varier les modalités d’animation, qu’elles soient en présentiel ou à distance, permet de dynamiser les parcours et de répondre aux attentes des apprenants modernes.

Enfin, l’évaluation n’est pas une simple formalité, mais un véritable outil pour optimiser et adapter la formation en temps réel. L’objectif est de créer une expérience d’apprentissage engageante, stimulante et surtout, utile au développement des compétences.

Avec une approche structurée et centrée sur l’apprenant, la conception de séquences pédagogiques devient un véritable levier de performance pour vos équipes. Vous êtes formateur et avez besoin d’aide pour construire vos scénarios pédagogiques ? Evocime propose une formation pour vous ou vos équipes. Contactez-nous pour en savoir plus.

Besoin de former vos équipes ? Passez-nous le relais Prenez une longueur d'avance et développez les compétences de vos équipes efficacement.

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Mieux comprendre, mieux décider : l’approche Evocime pour vos études

Date : 12 mai 2025

Toute entreprise, dirigeant, manager est confronté parfois à des choix stratégiques. Ces choix sont loin d’être anodins et peuvent parfois faire la différence et propulser votre activité vers le succès ou au contraire faire stagner votre business. Impossible de prendre ces décisions sans réflexion préalable. Les études de marché sont bien plus que de simples chiffres : elles sont des leviers puissants pour orienter vos actions, ajuster votre offre et affiner vos relations clients. Que ce soit pour mieux comprendre les attentes du marché, identifier des axes d’amélioration ou évaluer l’impact de vos actions, une étude bien menée est la clé pour transformer des données brutes en actions stratégiques gagnantes.

Chez Evocime, notre cœur de métier n’est pas seulement la formation. Nous avons aussi à cœur de vous fournir des études sur-mesure, adaptées à vos spécificités sectorielles. Notre rôle ne se limite pas à vous fournir des résultats : nous vous accompagnons également dans leur analyse approfondie et dans la mise en place de solutions concrètes pour maximiser vos performances. Découvrez comment nous vous aidons à passer de la collecte de données à des actions stratégiques tangibles qui feront toute la différence.

Evocime, un accompagnement sectoriel sur-mesure

Chaque secteur a ses spécificités. Chaque entreprise, quelle que soit son activité, a des besoins uniques en matière d’études. C’est pourquoi nous proposons un accompagnement personnalisé pour chacun de nos clients, en nous appuyant sur notre expertise approfondie dans divers domaines. Prenons l’exemple du secteur bancaire et de l’assurance, où les enjeux sont particulièrement sensibles.

Dans ce secteur, comprendre la satisfaction client et identifier les leviers de fidélisation sont essentiels pour renforcer la relation client et limiter les risques de fuite de clientèle. Ainsi, nous mesurons des indicateurs comme le Net Promoter Score (NPS), afin de repérer vos détracteurs et promoteurs, éléments clés pour ajuster vos offres et vos services. Mais ce n’est pas tout. Nous vous aidons également à évaluer les processus internes de vos établissements, comme l’ouverture de comptes ou l’octroi de crédits, pour s’assurer qu’ils répondent aux attentes de vos clients et respectent les standards de qualité.

Au-delà de l’analyse des données, notre accompagnement dans ce secteur inclut également l’identification des tendances émergentes, comme l’impact du multicanal ou l’adéquation des nouvelles approches commerciales, telles que la vente à distance (VAD), avec les attentes des consommateurs modernes.

Cependant, notre expertise ne se limite pas au secteur bancaire et à l’assurance. Nous intervenons également dans de nombreux autres secteurs, tels que le secteur public, l’immobilier, les industries, les ESN, les transports et bien d’autres. Pour chaque secteur, nous adaptons nos méthodes d’analyse afin de fournir des études pertinentes, qui permettent à nos clients de prendre des décisions stratégiques adaptées à leurs spécificités. Que ce soit pour mesurer la satisfaction de vos clients, analyser le climat social de votre entreprise ou encore évaluer l’impact numérique de vos activités, nous avons la solution pour répondre à vos besoins.

Une méthodologie rigoureuse pour des résultats exploitables

Réaliser une étude efficace ne s’improvise pas. Une approche méthodique et structurée est essentielle pour garantir des résultats exploitables et pertinents. Chez Evocime, nous avons développé une méthodologie rigoureuse qui nous permet de vous fournir des analyses précises, adaptées à vos enjeux.

Notre processus repose sur cinq étapes clés :

✅ Choix de la méthodologie : Selon vos besoins, nous déterminons si une approche qualitative (entretiens approfondis, focus groups) ou quantitative (sondages, statistiques) est la plus adaptée. Nous utilisons également des indicateurs comme le Net Promoter Score (NPS) pour mesurer la fidélité client et identifier vos leviers d’amélioration.

✅ Scénarisation : Nous définissons des scénarios d’étude précis pour garantir des réponses exploitables. Chaque question posée est pensée pour obtenir des insights concrets et éviter toute ambiguïté dans l’analyse des résultats.

✅ Déploiement : L’étude est ensuite diffusée via les canaux les plus adaptés (enquêtes en ligne, entretiens en face-à-face, études en immersion terrain, etc.) afin d’atteindre des répondants qualifiés et garantir une collecte de données fiable.

✅ Analyse des données : Une fois les informations recueillies, nous les traitons à l’aide d’outils avancés d’analyse statistique et comportementale. Notre objectif est de transformer les données brutes en enseignements concrets, directement applicables à votre stratégie.

✅ Mise en perspective et recommandations : L’information seule n’a aucune valeur si elle ne débouche pas sur une action concrète. C’est pourquoi nous ne nous contentons pas de vous fournir des résultats : nous les mettons en perspective en vous proposant des préconisations opérationnelles et adaptées à votre activité.

Notre approche garantit non seulement une analyse impartiale et fiable, mais aussi une véritable humanisation des résultats, car nous savons qu’au-delà des chiffres, ce sont les personnes et leur comportement qui façonnent la réussite d’une entreprise.

Evocime, plus qu’un prestataire : un véritable partenaire stratégique

Chez Evocime, nous ne nous contentons pas de vous livrer une étude et de vous laisser seul face aux résultats. Là où d’autres se limitent à fournir des chiffres, nous faisons le choix de l’accompagnement et de la montée en compétences. Grâce à nos formations sur-mesure, nous aidons vos équipes à s’approprier les résultats des études et à développer les compétences nécessaires pour agir efficacement. Vous avez identifié un problème de satisfaction client ? Nous formons vos équipes à mieux comprendre les attentes des consommateurs. Votre climat social montre des signes de tension ? Nous vous aidons à mettre en place des actions concrètes pour renforcer le bien-être au travail.

Notre double expertise, à la fois en études et en formation, fait de nous un acteur unique. Nous ne sommes pas qu’un simple prestataire d’études : nous sommes un véritable partenaire stratégique qui vous aide à prendre du recul, à identifier les leviers de transformation et à assurer la montée en compétence de vos collaborateurs.

Avec Evocime, vous ne faites pas qu’analyser votre situation, vous agissez concrètement pour améliorer vos performances. Confiez-nous vos études et formez-vous pour le reste.

Faites nous confiance pour vos études Chez Evocime Etudes nous mettons à votre service une équipe de spécialistes.

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5 capsules Evocime pour sensibiliser à la QVT

Date : 14 avril 2025

La Qualité de Vie au Travail (QVT) est devenue un enjeu central pour les entreprises soucieuses de la performance et du bien-être de leurs collaborateurs. Stress, fatigue mentale, sédentarité, discriminations… autant de facteurs qui influencent la motivation, la productivité et la rétention des talents. Les responsables RH et les managers jouent un rôle clé dans la mise en place d’actions concrètes pour améliorer le quotidien des équipes.

Mais comment sensibiliser efficacement à ces problématiques et apporter des solutions adaptées ? C’est là qu’intervient Evocime, organisme de formation spécialisé dans le micro-learning. Grâce à des capsules courtes et impactantes, les managers et RH peuvent acquérir des compétences essentielles pour favoriser une meilleure QVT.

Dans cet article, nous vous présentons 5 capsules Evocime incontournables pour sensibiliser à la QVT et accompagner vos équipes vers un environnement de travail plus sain et épanouissant.

Combattre la fatigue mentale : préserver l’équilibre des équipes

La fatigue mentale est un fléau silencieux qui touche de nombreux collaborateurs, en particulier dans des environnements où la charge cognitive est élevée. Elle se manifeste par une baisse de concentration, une augmentation des erreurs et une difficulté à prendre des décisions. À long terme, elle peut entraîner une démotivation, un stress accru et même un risque de burnout.

Pourtant, il est possible d’agir en amont en sensibilisant les équipes à l’importance de la récupération mentale et de la gestion de l’énergie. La capsule “Combattre la fatigue mentale” d’Evocime permet aux managers et RH de :

Identifier les signes avant-coureurs : perte de concentration, irritabilité, sensation d’épuisement intellectuel.
Mettre en place des stratégies de récupération : alternance des tâches, micro-pauses efficaces, respiration et relaxation.
Optimiser l’environnement de travail : favoriser un cadre moins anxiogène, adapter les rythmes et limiter les interruptions.

En intégrant ces bonnes pratiques, les entreprises favorisent un climat de travail plus serein, réduisent le risque d’épuisement professionnel et améliorent la performance globale des équipes. Une démarche essentielle pour garantir une productivité durable et un bien-être accru.

Détecter et prévenir le stress : agir avant qu’il ne devienne un problème

Lorsque le stress devient chronique, il impacte négativement la santé des collaborateurs et la dynamique des équipes. Fatigue, irritabilité, perte de motivation, voire troubles physiques : ses conséquences peuvent être lourdes, tant pour l’individu que pour l’entreprise (absentéisme, turnover, baisse de productivité).

Pour éviter d’en arriver là, les managers et RH doivent être en mesure de détecter les signaux d’alerte et d’agir rapidement. C’est tout l’enjeu de la capsule « Détecter et prévenir le stress« proposée par Evocime.

En la mettant à disposition de vos équipes et de vos managers via votre LMS vous offrez à chacun la possibilité de reconnaître les sources de stress : surcharge de travail, manque de reconnaissance, conflits interpersonnels…

Vous permettez ainsi à vos équipes de développer des stratégies de gestion du stress : techniques de relaxation, gestion des priorités, encouragement à la déconnexion.

En formant les responsables RH et les managers à ces bonnes pratiques, les entreprises créent un environnement de travail plus apaisé qui contribue à l’engagement des collaborateurs sur le long terme.

Lutter contre la sédentarité au travail : intégrer plus de mouvement au quotidien

Entre les heures passées devant un écran, les réunions à rallonge et le télétravail, les collaborateurs bougent de moins en moins. Or, un manque d’activité physique peut entraîner des troubles musculo-squelettiques, une baisse de concentration et même un impact sur la santé mentale.

Avec notre capsule “Lutter contre la sédentarité au travail” ne laissez pas les mauvaises habitudes s’installer dans vos équipes ! Cette capsule permet de :

Comprendre les effets négatifs de la sédentarité sur la santé et la productivité.
Mettre en place des solutions simples et efficaces : pauses actives, réunions debout, incitation aux déplacements internes, amélioration de l’ergonomie des postes de travail.
Encourager une culture du mouvement en intégrant des challenges bien-être et en valorisant les bonnes pratiques.

En sensibilisant leurs équipes à ces enjeux, les entreprises favorisent un meilleur équilibre physique et mental, réduisent les arrêts maladie et boostent l’énergie des collaborateurs. Une démarche accessible et bénéfique à tous !

Comprendre comment réagir en cas de harcèlement moral : protéger les collaborateurs

Le harcèlement moral en entreprise est une réalité aux conséquences lourdes, tant pour les victimes que pour l’organisation. Climat de travail toxique, détresse psychologique, perte de confiance et risques juridiques… Ignorer ou minimiser ces situations peut avoir un impact dévastateur. Pourtant, bon nombre de managers et de RH ne savent pas toujours comment identifier un cas de harcèlement, ni quelle posture adopter pour agir efficacement.

Avec notre capsule “Comprendre comment réagir en cas de harcèlement moral” vous pouvez sensibiliser vos équipes avec simplicité et efficacité.

Cette capsule défini clairement le harcèlement moral et permet aux apprenants de le différencier d’autres conflits professionnels.

Elle donne également des clés aux managers pour repérer les signaux d’alerte : isolement d’un collaborateur, comportements répétés de dévalorisation, pressions excessives…

Enfin, elle permet à vos collaborateurs de savoir comment agir pour faire face à ces situations.

Embaucher sans discriminer : la QVT commence dès le recrutement

La Qualité de Vie au Travail ne se limite pas à l’environnement et aux conditions de travail des collaborateurs en poste. Elle commence dès l’embauche, à travers un processus de recrutement éthique, inclusif et exempt de discriminations. Un recrutement biaisé peut non seulement nuire à l’image de l’entreprise, mais aussi priver l’organisation de talents précieux et diversifiés.

Pour aider les recruteurs et managers à adopter des pratiques équitables, Evocime propose la capsule “Embaucher sans discriminer”, qui permet de :

Identifier les biais inconscients qui influencent les décisions d’embauche (sexe, âge, origine, handicap…).
Mettre en place un processus de recrutement équitable, basé sur les compétences et non sur des critères subjectifs.
Créer un cadre de travail inclusif, en valorisant la diversité et en veillant à un accueil bienveillant des nouvelles recrues.

Alors si vous souhaitez favoriser une culture plus juste et ouverte et offrir une meilleure Qualité de vie au travail dès l’arrivée des collaborateurs notre capsule est la solution ! Un premier pas essentiel pour bâtir une organisation performante et bienveillante sur le long terme.

Améliorer la Qualité de Vie au Travail est un enjeu majeur pour les entreprises. Grâce aux capsules de micro-learning Evocime, offrez à vos équipes la possibilité de gagner en connaissance sur des sujets aussi important que le stress, la fatigue mentale ou le harcèlement moral. Mais aussi vous les aidez à intégrer les bonnes pratiques au quotidien pour un environnement de travail plus sain.

Et si vous passiez à l’action ? Découvrez dès maintenant plus de 350 capsules dans notre catalogues dont plus de 50 dédiées à la QVCT.

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Concevoir des séquences de formation avec Evocime

Date : 14 avril 2025

Former efficacement aujourd’hui, ce n’est plus seulement transmettre des connaissances, c’est capter l’attention et garantir un apprentissage durable. Face à la surcharge d’informations et aux nouvelles attentes des apprenants, les méthodes traditionnelles montrent leurs limites. Chez Evocime, l’ingénierie pédagogique repose sur des approches immersives et interactives qui transforment la formation en une expérience engageante. La conception d’une séquence pédagogique efficace ne s’improvise pas : il existe des leviers clés pour structurer les contenus, animer les sessions et assurer un réel impact. Quels sont ces leviers ? Découvrons ensemble les principes fondamentaux qui permettent de bâtir une formation performante et adaptée aux enjeux d’aujourd’hui.

concevoir sequences formations efficaces

Définir les besoins et structurer les objectifs pédagogiques

Analyser les besoins : la clé pour la conception d’une formation pertinente

Chaque apprenant arrive avec son propre niveau de connaissances, ses attentes et ses contraintes. Pour maximiser l’efficacité d’un parcours, il faut identifier :

Le niveau initial des participants.
Le contexte professionnel et les défis du poste.
Les compétences clés à acquérir pour répondre aux enjeux métiers.

Structurer les objectifs pédagogiques pour garantir la progression

Une fois les besoins identifiés, il est crucial de formuler des objectifs pédagogiques clairs et mesurables. Un bon objectif pédagogique suit le modèle SMART :

✅ Mesurable : Il inclut des critères d’évaluation (Exemple : « Présenter un argumentaire de vente structuré en moins de 5 minutes »).

✅ Pertinent : Il répond aux besoins réels du métier et des apprenants.

✅ Temporellement défini : Il s’inscrit dans une période donnée (Exemple : « Réaliser un reporting hebdomadaire efficace en un mois »).

Aligner objectifs, activités et évaluation

💡 Exemples de bonnes pratiques :

Si l’objectif est « Savoir gérer un conflit », inclure des jeux de rôle et des simulations de discussions tendues.
Si l’objectif est « Créer une présentation percutante », demander aux apprenants de préparer un diaporama et de le présenter en conditions réelles.
Si l’objectif est « Utiliser un nouvel outil numérique », proposer des exercices pratiques directement sur la plateforme concernée.

Intégrer le micro-learning et choisir les bonnes modalités d’animation

Le micro-learning : un format agile et impactant

💡 Comment l’intégrer efficacement ?

Avant des sessions de formations : Une capsule vidéo ou un quiz pour préparer le terrain et activer les connaissances préalables.
Après des sessions de formations : Des rappels sous forme de micro-cas pratiques ou de quiz ludiques pour renforcer l’ancrage.

Créer une dynamique engageante et immersive

Enfin, n’hésitez pas à créer une dynamique engageante et immersive à travers des activités diverses qui répondront à des objectifs pédagogiques différents.

Vous pouvez tout à fait gamifier les apprentissages pour stimuler la motivation avec des défis en équipes, des badges de réussites, etc. Vos formations n’en seront que plus ludiques.

Enfin, encourager les interactions entre pairs : les feedback croisés notamment enrichiront la discussion et permettront à vos apprenants de se sentir acteurs de leur apprentissage.

Chaque activité, chaque ressource, chaque interaction s’inscrit dans un scénario pensé pour favoriser l’engagement et la montée en compétences.

Évaluer et optimiser la séquence de formation

L’évaluation : plus qu’un test, un levier d’amélioration

Comment évaluer efficacement ?

Évaluations formatives pendant la formation : des quiz, des jeux de rôle ou des mises en situation pour tester les compétences en temps réel.
Auto-évaluation pour que les apprenants mesurent leur propre progression et identifient leurs axes d’amélioration.
Feedback peer-to-peer : encourager les apprenants à s’évaluer mutuellement, favorisant l’apprentissage collaboratif. Le formateur n’est plus le seul à faire des retours et cela change tout.

Optimiser la séquence en fonction des résultats

L’évaluation ne doit pas s’arrêter au simple bilan des compétences acquises. Elle doit être utilisée pour ajuster les parcours futurs et améliorer la séquence. Cela passe par :

Analyser les points de friction : Quelles parties de la formation ont été plus difficiles ? Où l’engagement a-t-il chuté ?
Collecter des retours : Des questionnaires de satisfaction ou des entretiens pour recueillir les impressions des apprenants.
Réaliser un bilan pédagogique : Identifier les éléments à revoir dans la séquence pour la rendre plus pertinente ou plus attractive.

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Développer les Soft Skills en entreprise : la clé pour réussir en 2025

Date : 14 février 2025

En 2025, les entreprises doivent plus que jamais faire face à un environnement incertain, marqué par des défis économiques et politiques complexes. La résilience, l’adaptabilité et la capacité à bien gérer le stress ne sont plus des atouts secondaires, mais des compétences indispensables pour réussir.

Les soft skills prennent une place centrale en entreprise pour naviguer dans des périodes de turbulences. Les organisations qui réussiront à développer ces compétences chez leurs collaborateurs disposeront d’un véritable avantage concurrentiel pour faire face à l’incertitude, tout en préparant leurs équipes à relever les défis de demain.

4 soft skills incontournables pour 2025 : des compétences clés pour les entreprises

En 2022, une étude menée par McKinsey a révélé que 70 % des dirigeants considèrent l’agilité comme une compétence essentielle pour naviguer dans les incertitudes du marché. Ce chiffre prouve une chose : les compétences humaines, bien au-delà des savoir-faire techniques, sont désormais au cœur de la réussite. Voici les 4 soft skills à valoriser dans vos équipes en 2025.

1. La résilience

La résilience est sans doute l’une des compétences les plus essentielles dans un monde marqué par l’incertitude. Les collaborateurs résilients sont capables de rebondir après un échec ou une difficulté, en restant concentrés sur leurs objectifs et en apprenant de leurs erreurs. Pour les entreprises, cette capacité à maintenir la motivation et l’efficacité même en période de crise est cruciale pour surmonter les obstacles.

2. L’adaptabilité

Les changements rapides du marché, les bouleversements économiques ou encore les réformes politiques imposent une flexibilité constante. L’adaptabilité est la clé pour permettre à vos équipes de s’ajuster rapidement aux nouvelles exigences et aux imprévus. Les collaborateurs qui savent évoluer dans un environnement en mutation deviennent des atouts majeurs pour l’entreprise, car ils aident à naviguer sereinement à travers le changement.

3. La gestion du stress

Dans un contexte où la pression est souvent accrue, la capacité à gérer son stress est une compétence indispensable. Les collaborateurs capables de gérer leur stress sont plus performants et préservent leur bien-être au travail. Former les équipes à gérer leurs émotions et à adopter des pratiques de relaxation devient essentiel pour maintenir un environnement de travail sain et productif.

4. Le leadership pour les managers

Enfin, les managers ont un rôle central dans la gestion des équipes face à l’incertitude. Un leadership adapté est primordial pour guider les collaborateurs à travers les périodes difficiles. En 2025, les leaders doivent être à la fois stratégiques, empathiques et capables d’inspirer confiance. Un bon leader saura motiver son équipe, gérer les conflits et instaurer un climat de confiance.

5. Créativité

La créativité est une soft skill clé pour encourager l’innovation et la résolution de problèmes. Un esprit créatif permet de sortir des sentiers battus et de proposer de nouvelles idées qui favorisent l’intelligence collective. Dans un monde où l’innovation devient un moteur de croissance, la créativité est une compétence précieuse pour prendre des décisions. Recruter des talents créatifs est donc plus important que jamais. Mais la créativité se cultive ! Pensez aussi à former vos équipes à cette compétence.

Comment développer les soft skills de vos équipes ?

Quand les équipes jonglent souvent avec des plannings serrés, il est essentiel de développer les soft skills de manière flexible et personnalisée. L’e-learning et le micro-learning offrent des solutions idéales, permettant à vos collaborateurs de progresser à leur propre rythme, tout en s’intégrant parfaitement dans leur emploi du temps quotidien.

1. Le micro-learning : flexible, accessible et adapté aux emplois du temps chargés

Le micro-learning découpe les formations en modules courts, accessibles en ligne à tout moment et depuis n’importe quel endroit. Ce format permet à vos équipes de suivre des formations sur des compétences clés telles que, la gestion du stress ou l’adaptabilité sans perturber leur travail quotidien. Ces modules courts se transforment ainsi en pauses productives, offrant à chaque collaborateur un moment pour développer ses compétences personnelles.

2. Des modules variés et personnalisés pour répondre à des besoins spécifiques

Les formations proposées sont également personnalisées selon les priorités de chaque individu ou de l’équipe. Par exemple, avec Evocime et le Creative Lab, vous pouvez proposer à vos salariés des modules spécifiques, tels que :

Améliorer son management de proximité : pour renforcer la gestion des équipes et l’accompagnement au quotidien.
Cultiver son adaptabilité professionnelle : pour mieux s’ajuster aux changements et aux imprévus du monde du travail.
Développer son intelligence émotionnelle : pour mieux comprendre et gérer ses émotions, tout en améliorant ses relations interpersonnelles.
Apprendre à gérer le stress et l’anxiété : pour aider les collaborateurs à maintenir leur bien-être mental et à rester performants dans des situations stressantes.

Nous proposons aujourd’hui plus de 62 capsules de formation dans les catégories RH, management et soft skills. Ces modules sont conçus pour être engageants et adaptés à différents profils, garantissant ainsi une formation ciblée et efficace.

Le développement des soft skills n’est plus une option, mais un levier incontournable pour faire face aux défis de demain.

Mais la recherche des soft skills doit commencer dès les recrutement ! Pour construire une équipe solide et résiliente face aux défis à venir, il est essentiel de rechercher des candidats dotés des compétences évoquées dans cet article.

Que ce soit pour améliorer sa capacité à gérer son stress, renforcer l’adaptabilité professionnelle ou optimiser la communication en équipe, le micro-learning offre une solution flexible et efficace pour renforcer la compétitivité de vos équipes et assurer leur épanouissement personnel et professionnel.

Cette approche permet à chaque collaborateur de progresser à son rythme, tout en s’intégrant dans ses contraintes professionnelles. Il est temps d’intégrer le digital learning dans votre stratégie de développement des compétences. Contactez-nous pour en savoir plus sur nos capsules disponibles dans le Creative Lab.

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Le Digital Learning : votre allié pour la montée en compétences de vos collaborateurs

Date : 27 janvier 2025

Dans un monde professionnel en constante évolution, la formation continue des collaborateurs est un enjeu crucial pour les entreprises. Aujourd’hui, le digital learning s’impose comme une solution incontournable pour répondre à ces défis. Selon une étude récente menée par Brandon Hall Group, les entreprises qui utilisent des LMS pour former leurs employés constatent une augmentation de 42 % de la productivité globale, soulignant l’impact direct du digital learning sur la performance des équipes. Cette approche permet une formation plus flexible et accessible, quel que soit le lieu de travail des collaborateurs.

digital learning allie montee en competences

Mais au-delà de sa flexibilité, le digital learning permet également d’optimiser l’efficacité des formations, en mettant à disposition des outils innovants adaptés aux besoins spécifiques des entreprises et des apprenants. Dans cet article, nous explorerons comment cette approche peut devenir un véritable levier pour la montée en compétences de vos collaborateurs, tout en s’inscrivant parfaitement dans la stratégie de formation de votre entreprise.

Le Digital Learning : une solution flexible pour la formation en entreprise

Le digital learning est bien plus qu’une simple tendance : il s’impose aujourd’hui comme une véritable révolution dans la gestion de la formation en entreprise. Ce mode d’apprentissage permet de répondre aux besoins de flexibilité des collaborateurs tout en offrant des outils performants pour les entreprises souhaitant optimiser leur parcours de formation.

Qu’est-ce que le digital learning ?

Le digital learning désigne l’utilisation des technologies numériques pour dispenser des formations. Il inclut une large gamme de solutions, allant des modules de e-learning aux capsules vidéo, en passant par des plateformes interactives et des contenus accessibles à tout moment et depuis n’importe quel appareil. Les entreprises adoptent ces solutions pour offrir à leurs apprenants un apprentissage à la fois accessible et engageant, tout en optimisant les coûts et les délais liés à la formation traditionnelle.

La flexibilité au cœur du digital learning

L’un des principaux avantages du digital learning est sa flexibilité. Contrairement aux formations classiques, souvent contraignantes en termes de temps et de lieu, le e-learning permet aux collaborateurs de suivre leur apprentissage à leur rythme et selon leurs disponibilités. Cette approche garantit une meilleure gestion des compétences, notamment pour les collaborateurs en mobilité ou répartis sur plusieurs sites géographiques. Grâce à des modules de formation en ligne, chaque apprenant peut progresser en fonction de son propre emploi du temps, ce qui facilite l’intégration de la formation dans la vie professionnelle quotidienne.

Les outils et plateformes au service de l’apprentissage

Les plateformes LMS (Learning Management System) sont au cœur de cette transformation digitale. Elles permettent aux entreprises de centraliser, gérer et suivre la formation de leurs collaborateurs de manière efficace. Ces outils offrent une interface simple d’utilisation, où les apprenants peuvent accéder à leurs modules et suivre leur progression. De plus, les LMS sont souvent dotés de fonctionnalités de gestion permettant aux responsables de la formation de piloter l’ensemble des parcours, d’évaluer les aptitudes et d’ajuster les formations en fonction des résultats.

En combinant ces outils numériques avec des contenus pédagogiques adaptés, les entreprises peuvent offrir une formation plus ciblée et efficace, favorisant ainsi la progression de leurs équipes.

Soft Skills et Digital Learning : La combinaison gagnante pour la montée en compétences

Le digital learning offre une solution idéale pour développer non seulement des savoir-faire techniques, mais également des soft skills essentielles à la réussite professionnelle des collaborateurs. Le management, la pédagogie, la communication ou encore la gestion du stress, sont de plus en plus recherchées dans des métiers exigeant une forte interaction avec les clients ou les équipes. Le digital learning permet de développer ces compétences à travers des parcours de formation spécifiques et adaptés aux besoins des collaborateurs.

Le rôle des soft skills dans la formation des collaborateurs

Les soft skills sont devenues des compétences stratégiques pour les entreprises modernes. Dans un environnement professionnel en constante évolution, savoir communiquer efficacement, gérer une équipe, ou encore s’adapter aux changements est essentiel. Grâce au digital learning, ces compétences peuvent être développées de manière interactive et engageante. Les modules de formation en ligne, par exemple, peuvent inclure des simulations, des études de cas, ou des jeux de rôle permettant aux apprenants de se confronter à des situations réelles et de développer leur capacité à réagir face à des défis professionnels.

Les formations sur les soft skills peuvent bien sûr être personnalisées pour répondre aux besoins spécifiques des collaborateurs. Par exemple, un manager de projet peut suivre un parcours de formation axé sur la gestion d’équipe et la communication, tandis qu’un conseiller de vente peut améliorer ses techniques de négociation ou de service client.

Des parcours de formation adaptés aux besoins de chaque collaborateur

L’un des grands avantages du digital learning est la personnalisation des plans de formation. Grâce à des outils numériques, chaque collaborateur peut suivre une formation adaptée à son niveau de compétence et à ses besoins. Par exemple, un parcours dédié au management peut être conçu pour offrir différents modules en fonction du profil et de l’expérience du manager, afin de répondre au mieux aux défis auxquels il fait face au sein de son équipe. De même, une séquence destinée à renforcer les techniques de vente d’un conseiller de vente pourra inclure des contenus spécifiques sur la gestion des objections, la relation client ou la vente en ligne.

Le digital learning permet ainsi de créer des programmes sur mesure, où les collaborateurs peuvent se concentrer sur les savoirs et savoir-faire qu’ils souhaitent développer, tout en ayant accès à un large éventail de contenus et d’outils interactifs pour renforcer leur apprentissage.

Une approche d’apprentissage continue pour des résultats durables

Le digital learning offre également l’opportunité d’adopter une approche d’apprentissage continue. Contrairement à une formation traditionnelle ponctuelle, l’e-learning permet aux apprenants de revenir sur les contenus à tout moment, d’approfondir des points spécifiques et de suivre leur progression sur une longue période.

Vous l’aurez compris, le digital learning est bien plus qu’une tendance : c’est un levier stratégique pour transformer l’apprentissage au sein de votre entreprise. Il permet non seulement de développer les savoir-faire de vos collaborateurs, mais aussi d’adopter une approche flexible, moderne et efficace pour répondre aux besoins spécifiques de chacun. Grâce à des modules personnalisés et des outils innovants, le digital learning crée une expérience engageante qui stimule la performance à long terme.

Cependant, n’oublions pas que le digital learning ne remplace pas toujours le présentiel. Le blended learning, qui combine l’apprentissage en ligne et en présentiel, est une approche idéale pour maximiser l’impact de vos formations et offrir à vos collaborateurs une expérience enrichissante et complète.

Il est temps pour vous de saisir cette opportunité pour dynamiser la montée en compétences au sein de votre entreprise ! Alors si vous souhaitez investir dans le digital learning Evocime sera à vos côtés ! Contactez-nous dès maintenant.

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Quels sont les défis du digital Learning et comment les surmonter ?

Date : 14 janvier 2025

La transformation numérique des entreprises est désormais une priorité stratégique pour toutes les entreprises, y compris les TPE et PME. Selon le baromètre 2024 de la transformation numérique des TPE et PME, réalisé par France Num, 79 % des dirigeants de ces entreprises estiment que le numérique offre des bénéfices tangibles, une hausse de 3 points par rapport à 2023. De plus, 85 % des dirigeants de PME croient fermement aux avantages du numérique, convaincus qu’il est un levier essentiel pour améliorer la compétitivité et l’efficacité de leurs équipes.

Le digital learning devient un pilier incontournable pour accompagner cette transformation. L’adoption des formations en ligne permet non seulement de répondre aux défis du marché, mais aussi de renforcer les compétences des collaborateurs. Cependant, la mise en place de solutions de digital learning dans les entreprises n’est pas sans défis. Comment s’assurer que les apprenants adhèrent à cette nouvelle manière d’apprendre ? Comment créer des contenus adaptés et engageants ? Et quels outils choisir pour garantir une expérience d’apprentissage réussie ?

Dans cet article, nous allons explorer les principaux défis du digital learning et les solutions pour les surmonter, afin d’aider les entreprises à réussir leur transformation digitale et à maximiser l’impact de leurs formations en ligne.

Les principaux défis du digital learning dans les entreprises

Vous souhaitez vous mettre au digital learning ? Voici les obstacles que vous pourriez rencontrer en adoptant des formations en ligne et des outils numériques dans votre entreprise.

L’adhésion des apprenants au digital learning

L’un des plus grands défis du digital learning est d’obtenir l’adhésion de vos apprenants. Si cette méthode de formation est de plus en plus courante, tous les collaborateurs ne sont pas forcément convaincus par son efficacité. La résistance au changement est un obstacle courant, surtout parmi ceux qui sont moins familiers avec les nouvelles technologies.

Certains collaborateurs peuvent penser que la formation en ligne manque de l’interactivité et de l’humain qu’offre le présentiel, ou encore douter de son efficacité. Pour surmonter cette réticence, il est essentiel d’accompagner les apprenants dans leur transition vers l’apprentissage à distance. Expliquez-leur les avantages du digital learning : flexibilité, apprentissage à leur rythme, et possibilité de se former à tout moment.

L’adaptation des contenus de formation aux besoins des apprenants

Un autre défi majeur consiste à créer des contenus de formation adaptés à vos apprenants. Le digital learning ne consiste pas simplement à transférer du contenu traditionnel en ligne. Les parcours de formation doivent être personnalisés pour répondre aux besoins et aux attentes de chaque collaborateur, tout en restant facilement accessibles et compréhensibles.

Certaines personnes préféreront des vidéos pédagogiques, d’autres des modules interactifs ou des quiz pour tester leurs connaissances. L’enjeu est de concevoir des contenus qui soient engageants et motivants pour encourager la participation active des apprenants. Des formations trop théoriques ou monotones risquent de perdre l’attention de vos équipes et d’entraver leur apprentissage.

La gestion des outils et plateformes de formation

Enfin, la gestion des outils et des plateformes de formation représente un défi important. Vous devez choisir les bonnes solutions numériques pour votre entreprise, qui seront adaptées à vos objectifs de formation et qui faciliteront la gestion des parcours pour vos apprenants. Une plateforme LMS mal choisie ou peu ergonomique peut nuire à l’expérience utilisateur et décourager vos collaborateurs.

De plus, ces outils doivent être accessibles à tous vos apprenants, qu’ils soient en télétravail, en déplacement ou répartis sur plusieurs sites. Le choix d’une plateforme numérique conviviale, facile à utiliser et qui propose une gestion simplifiée des formations est essentiel pour assurer le succès de vos parcours d’apprentissage.

Comment surmonter ces défis pour réussir la transformation digitale de vos plans de formation ?

Vous connaissez maintenant les défis qui vous attendent, mais comment les surmonter pour garantir le succès de votre digital learning ? Pas de panique, des solutions existent ! Voici quelques clés pour réussir la mise en place de formations en ligne efficaces et surmonter les obstacles liés à l’apprentissage numérique.

L’accompagnement et la formation des apprenants

L’un des leviers les plus efficaces pour surmonter la résistance au digital learning est un accompagnement personnalisé des apprenants. Pour que vos collaborateurs adhèrent pleinement à cette méthode de formation, il est essentiel de les préparer et de les soutenir dans leur transition vers le digital learning.

Proposez des sessions d’introduction pour les familiariser avec les outils numériques et l’environnement d’apprentissage. Accompagnez-les tout au long de leur parcours pour qu’ils se sentent soutenus et en confiance. Le suivi continu est un élément clé : une fois la formation en ligne lancée, il est important de maintenir un dialogue constant avec les apprenants, de répondre à leurs questions et de les motiver à aller au bout de leur parcours.

Concevoir des formations en ligne interactives et personnalisées pour maintenir l’engagement

Pour que vos formations en ligne soient efficaces, elles doivent être captivantes et pertinentes pour vos collaborateurs. Créez des contenus numériques variés et adaptés aux différents styles d’apprentissage : des vidéos dynamiques, des quizzes interactifs, des simulations pratiques, et même des études de cas réelles. L’idée est de rendre l’expérience d’apprentissage aussi riche et stimulante que possible.

La personnalisation est également une clé : chaque collaborateur peut avoir des besoins spécifiques en matière de compétences. Proposer des parcours de formation adaptés au niveau et aux objectifs de chaque apprenant maximisera l’efficacité de votre dispositif de digital learning. En privilégiant des modules courts et interactifs, vous favorisez l’engagement et l’apprentissage progressif, tout en permettant à vos collaborateurs d’avancer à leur propre rythme.

Choisir un prestataire et des modules de formation adaptés à vos besoins

Enfin, pour vous aider dans la construction de vos parcours de formation en e-learning, il est essentiel de choisir un partenaire de formation qui propose des modules parfaitement adaptés aux besoins de vos collaborateurs. Assurez-vous que ces modules peuvent facilement s’intégrer à votre LMS actuel, ou à celui que vous choisirez pour votre entreprise.

Les modules de formation doivent être suffisamment variés pour couvrir tous vos besoins en matière de compétences, et assez flexibles pour s’adapter aux contraintes de chaque apprenant. Optez pour des modules courts qui encouragent l’engagement et permettent un apprentissage progressif, afin de maintenir l’intérêt de vos collaborateurs tout au long de leur parcours de formation. En faisant le bon choix, vous offrez à vos équipes une expérience de formation fluide et cohérente avec leur rythme et leurs objectifs.

Le digital learning représente une véritable opportunité pour moderniser et personnaliser la formation au sein de votre entreprise. Cependant, comme nous l’avons vu, sa mise en place implique de surmonter certains défis : l’adhésion des apprenants, l’adaptation des contenus et le choix des bons outils.

Pour réussir cette transformation, il est essentiel de bien accompagner vos équipes, de créer des contenus variés et engageants, et de sélectionner des prestataires proposant des modules de formation adaptés à vos besoins. En intégrant des solutions qui facilitent l’apprentissage à distance et permettent un suivi personnalisé, vous contribuerez à la montée en compétences de vos collaborateurs tout en favorisant leur engagement.

N’attendez plus pour passer à l’action : l’adoption du digital learning est un levier puissant pour la transformation digitale de votre entreprise. Avec les bons outils et un accompagnement efficace, vous pouvez créer une formation numérique qui répond aux besoins spécifiques de vos collaborateurs et les prépare à relever les défis de demain.

Besoin d’aide pour franchir ce cap important et digitaliser vos formations ? Les équipes d’Evocime sont à votre disposition pour échanger.