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Le Digital Learning : votre allié pour la montée en compétences de vos collaborateurs

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Dans un monde professionnel en constante évolution, la formation continue des collaborateurs est un enjeu crucial pour les entreprises. Aujourd’hui, le digital learning s’impose comme une solution incontournable pour répondre à ces défis. Selon une étude récente menée par Brandon Hall Group, les entreprises qui utilisent des LMS pour former leurs employés constatent une augmentation de 42 % de la productivité globale, soulignant l’impact direct du digital learning sur la performance des équipes. Cette approche permet une formation plus flexible et accessible, quel que soit le lieu de travail des collaborateurs.

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Mais au-delà de sa flexibilité, le digital learning permet également d’optimiser l’efficacité des formations, en mettant à disposition des outils innovants adaptés aux besoins spécifiques des entreprises et des apprenants. Dans cet article, nous explorerons comment cette approche peut devenir un véritable levier pour la montée en compétences de vos collaborateurs, tout en s’inscrivant parfaitement dans la stratégie de formation de votre entreprise.

Le Digital Learning : une solution flexible pour la formation en entreprise

Le digital learning est bien plus qu’une simple tendance : il s’impose aujourd’hui comme une véritable révolution dans la gestion de la formation en entreprise. Ce mode d’apprentissage permet de répondre aux besoins de flexibilité des collaborateurs tout en offrant des outils performants pour les entreprises souhaitant optimiser leur parcours de formation.

Qu’est-ce que le digital learning ?

Le digital learning désigne l’utilisation des technologies numériques pour dispenser des formations. Il inclut une large gamme de solutions, allant des modules de e-learning aux capsules vidéo, en passant par des plateformes interactives et des contenus accessibles à tout moment et depuis n’importe quel appareil. Les entreprises adoptent ces solutions pour offrir à leurs apprenants un apprentissage à la fois accessible et engageant, tout en optimisant les coûts et les délais liés à la formation traditionnelle.

La flexibilité au cœur du digital learning

L’un des principaux avantages du digital learning est sa flexibilité. Contrairement aux formations classiques, souvent contraignantes en termes de temps et de lieu, le e-learning permet aux collaborateurs de suivre leur apprentissage à leur rythme et selon leurs disponibilités. Cette approche garantit une meilleure gestion des compétences, notamment pour les collaborateurs en mobilité ou répartis sur plusieurs sites géographiques. Grâce à des modules de formation en ligne, chaque apprenant peut progresser en fonction de son propre emploi du temps, ce qui facilite l’intégration de la formation dans la vie professionnelle quotidienne.

Les outils et plateformes au service de l’apprentissage

Les plateformes LMS (Learning Management System) sont au cœur de cette transformation digitale. Elles permettent aux entreprises de centraliser, gérer et suivre la formation de leurs collaborateurs de manière efficace. Ces outils offrent une interface simple d’utilisation, où les apprenants peuvent accéder à leurs modules et suivre leur progression. De plus, les LMS sont souvent dotés de fonctionnalités de gestion permettant aux responsables de la formation de piloter l’ensemble des parcours, d’évaluer les aptitudes et d’ajuster les formations en fonction des résultats.

En combinant ces outils numériques avec des contenus pédagogiques adaptés, les entreprises peuvent offrir une formation plus ciblée et efficace, favorisant ainsi la progression de leurs équipes.

 Soft Skills et Digital Learning : La combinaison gagnante pour la montée en compétences

Le digital learning offre une solution idéale pour développer non seulement des savoir-faire techniques, mais également des soft skills essentielles à la réussite professionnelle des collaborateurs. Le management, la pédagogie, la communication ou encore la gestion du stress, sont de plus en plus recherchées dans des métiers exigeant une forte interaction avec les clients ou les équipes. Le digital learning permet de développer ces compétences à travers des parcours de formation spécifiques et adaptés aux besoins des collaborateurs.

Le rôle des soft skills dans la formation des collaborateurs

Les soft skills sont devenues des compétences stratégiques pour les entreprises modernes. Dans un environnement professionnel en constante évolution, savoir communiquer efficacement, gérer une équipe, ou encore s’adapter aux changements est essentiel. Grâce au digital learning, ces compétences peuvent être développées de manière interactive et engageante. Les modules de formation en ligne, par exemple, peuvent inclure des simulations, des études de cas, ou des jeux de rôle permettant aux apprenants de se confronter à des situations réelles et de développer leur capacité à réagir face à des défis professionnels.

Les formations sur les soft skills peuvent bien sûr être personnalisées pour répondre aux besoins spécifiques des collaborateurs. Par exemple, un manager de projet peut suivre un parcours de formation axé sur la gestion d’équipe et la communication, tandis qu’un conseiller de vente peut améliorer ses techniques de négociation ou de service client. 

Des parcours de formation adaptés aux besoins de chaque collaborateur

L’un des grands avantages du digital learning est la personnalisation des plans de formation. Grâce à des outils numériques, chaque collaborateur peut suivre une formation adaptée à son niveau de compétence et à ses besoins. Par exemple, un parcours dédié au management peut être conçu pour offrir différents modules en fonction du profil et de l’expérience du manager, afin de répondre au mieux aux défis auxquels il fait face au sein de son équipe. De même, une séquence destinée à renforcer les techniques de vente d’un conseiller de vente pourra inclure des contenus spécifiques sur la gestion des objections, la relation client ou la vente en ligne.

Le digital learning permet ainsi de créer des programmes sur mesure, où les collaborateurs peuvent se concentrer sur les savoirs et savoir-faire qu’ils souhaitent développer, tout en ayant accès à un large éventail de contenus et d’outils interactifs pour renforcer leur apprentissage.

Une approche d’apprentissage continue pour des résultats durables

Le digital learning offre également l’opportunité d’adopter une approche d’apprentissage continue. Contrairement à une formation traditionnelle ponctuelle, l’e-learning permet aux apprenants de revenir sur les contenus à tout moment, d’approfondir des points spécifiques et de suivre leur progression sur une longue période.

Vous l’aurez compris, le digital learning est bien plus qu’une tendance : c’est un levier stratégique pour transformer l’apprentissage au sein de votre entreprise. Il permet non seulement de développer les savoir-faire de vos collaborateurs, mais aussi d’adopter une approche flexible, moderne et efficace pour répondre aux besoins spécifiques de chacun. Grâce à des modules personnalisés et des outils innovants, le digital learning crée une expérience engageante qui stimule la performance à long terme.

Cependant, n’oublions pas que le digital learning ne remplace pas toujours le présentiel. Le blended learning, qui combine l’apprentissage en ligne et en présentiel, est une approche idéale pour maximiser l’impact de vos formations et offrir à vos collaborateurs une expérience enrichissante et complète.

Il est temps pour vous de saisir cette opportunité pour dynamiser la montée en compétences au sein de votre entreprise ! Alors si vous souhaitez investir dans le digital learning Evocime sera à vos côtés ! Contactez-nous dès maintenant.

 


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Quels sont les défis du digital Learning et comment les surmonter ?

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La transformation numérique des entreprises est désormais une priorité stratégique pour toutes les entreprises, y compris les TPE et PME. Selon le baromètre 2024 de la transformation numérique des TPE et PME, réalisé par France Num, 79 % des dirigeants de ces entreprises estiment que le numérique offre des bénéfices tangibles, une hausse de 3 points par rapport à 2023. De plus, 85 % des dirigeants de PME croient fermement aux avantages du numérique, convaincus qu’il est un levier essentiel pour améliorer la compétitivité et l’efficacité de leurs équipes.

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Le digital learning devient un pilier incontournable pour accompagner cette transformation. L’adoption des formations en ligne permet non seulement de répondre aux défis du marché, mais aussi de renforcer les compétences des collaborateurs. Cependant, la mise en place de solutions de digital learning dans les entreprises n’est pas sans défis. Comment s’assurer que les apprenants adhèrent à cette nouvelle manière d’apprendre ? Comment créer des contenus adaptés et engageants ? Et quels outils choisir pour garantir une expérience d’apprentissage réussie ?

Dans cet article, nous allons explorer les principaux défis du digital learning et les solutions pour les surmonter, afin d’aider les entreprises à réussir leur transformation digitale et à maximiser l’impact de leurs formations en ligne.

Les principaux défis du digital learning dans les entreprises

Vous souhaitez vous mettre au digital learning ? Voici les obstacles que vous pourriez rencontrer en adoptant des formations en ligne et des outils numériques dans votre entreprise.

L’adhésion des apprenants au digital learning

L’un des plus grands défis du digital learning est d’obtenir l’adhésion de vos apprenants. Si cette méthode de formation est de plus en plus courante, tous les collaborateurs ne sont pas forcément convaincus par son efficacité. La résistance au changement est un obstacle courant, surtout parmi ceux qui sont moins familiers avec les nouvelles technologies.

Certains collaborateurs peuvent penser que la formation en ligne manque de l’interactivité et de l’humain qu’offre le présentiel, ou encore douter de son efficacité. Pour surmonter cette réticence, il est essentiel d’accompagner les apprenants dans leur transition vers l’apprentissage à distance. Expliquez-leur les avantages du digital learning : flexibilité, apprentissage à leur rythme, et possibilité de se former à tout moment.

L’adaptation des contenus de formation aux besoins des apprenants

Un autre défi majeur consiste à créer des contenus de formation adaptés à vos apprenants. Le digital learning ne consiste pas simplement à transférer du contenu traditionnel en ligne. Les parcours de formation doivent être personnalisés pour répondre aux besoins et aux attentes de chaque collaborateur, tout en restant facilement accessibles et compréhensibles.

Certaines personnes préféreront des vidéos pédagogiques, d’autres des modules interactifs ou des quiz pour tester leurs connaissances. L’enjeu est de concevoir des contenus qui soient engageants et motivants pour encourager la participation active des apprenants. Des formations trop théoriques ou monotones risquent de perdre l’attention de vos équipes et d’entraver leur apprentissage.

La gestion des outils et plateformes de formation

Enfin, la gestion des outils et des plateformes de formation représente un défi important. Vous devez choisir les bonnes solutions numériques pour votre entreprise, qui seront adaptées à vos objectifs de formation et qui faciliteront la gestion des parcours pour vos apprenants. Une plateforme LMS mal choisie ou peu ergonomique peut nuire à l’expérience utilisateur et décourager vos collaborateurs.

De plus, ces outils doivent être accessibles à tous vos apprenants, qu’ils soient en télétravail, en déplacement ou répartis sur plusieurs sites. Le choix d’une plateforme numérique conviviale, facile à utiliser et qui propose une gestion simplifiée des formations est essentiel pour assurer le succès de vos parcours d’apprentissage.

Comment surmonter ces défis pour réussir la transformation digitale de vos plans de formation ?

Vous connaissez maintenant les défis qui vous attendent, mais comment les surmonter pour garantir le succès de votre digital learning ? Pas de panique, des solutions existent ! Voici quelques clés pour réussir la mise en place de formations en ligne efficaces et surmonter les obstacles liés à l’apprentissage numérique.

L’accompagnement et la formation des apprenants

L’un des leviers les plus efficaces pour surmonter la résistance au digital learning est un accompagnement personnalisé des apprenants. Pour que vos collaborateurs adhèrent pleinement à cette méthode de formation, il est essentiel de les préparer et de les soutenir dans leur transition vers le digital learning.

Proposez des sessions d’introduction pour les familiariser avec les outils numériques et l’environnement d’apprentissage. Accompagnez-les tout au long de leur parcours pour qu’ils se sentent soutenus et en confiance. Le suivi continu est un élément clé : une fois la formation en ligne lancée, il est important de maintenir un dialogue constant avec les apprenants, de répondre à leurs questions et de les motiver à aller au bout de leur parcours.

Concevoir des formations en ligne interactives et personnalisées pour maintenir l’engagement

Pour que vos formations en ligne soient efficaces, elles doivent être captivantes et pertinentes pour vos collaborateurs. Créez des contenus numériques variés et adaptés aux différents styles d’apprentissage : des vidéos dynamiques, des quizzes interactifs, des simulations pratiques, et même des études de cas réelles. L’idée est de rendre l’expérience d’apprentissage aussi riche et stimulante que possible.

La personnalisation est également une clé : chaque collaborateur peut avoir des besoins spécifiques en matière de compétences. Proposer des parcours de formation adaptés au niveau et aux objectifs de chaque apprenant maximisera l’efficacité de votre dispositif de digital learning. En privilégiant des modules courts et interactifs, vous favorisez l’engagement et l’apprentissage progressif, tout en permettant à vos collaborateurs d’avancer à leur propre rythme.

Choisir un prestataire et des modules de formation adaptés à vos besoins

Enfin, pour vous aider dans la construction de vos parcours de formation en e-learning, il est essentiel de choisir un partenaire de formation qui propose des modules parfaitement adaptés aux besoins de vos collaborateurs. Assurez-vous que ces modules peuvent facilement s’intégrer à votre LMS actuel, ou à celui que vous choisirez pour votre entreprise.

Les modules de formation doivent être suffisamment variés pour couvrir tous vos besoins en matière de compétences, et assez flexibles pour s’adapter aux contraintes de chaque apprenant. Optez pour des modules courts qui encouragent l’engagement et permettent un apprentissage progressif, afin de maintenir l’intérêt de vos collaborateurs tout au long de leur parcours de formation. En faisant le bon choix, vous offrez à vos équipes une expérience de formation fluide et cohérente avec leur rythme et leurs objectifs.

Le digital learning représente une véritable opportunité pour moderniser et personnaliser la formation au sein de votre entreprise. Cependant, comme nous l’avons vu, sa mise en place implique de surmonter certains défis : l’adhésion des apprenants, l’adaptation des contenus et le choix des bons outils.

Pour réussir cette transformation, il est essentiel de bien accompagner vos équipes, de créer des contenus variés et engageants, et de sélectionner des prestataires proposant des modules de formation adaptés à vos besoins. En intégrant des solutions qui facilitent l’apprentissage à distance et permettent un suivi personnalisé, vous contribuerez à la montée en compétences de vos collaborateurs tout en favorisant leur engagement.

N’attendez plus pour passer à l’action : l’adoption du digital learning est un levier puissant pour la transformation digitale de votre entreprise. Avec les bons outils et un accompagnement efficace, vous pouvez créer une formation numérique qui répond aux besoins spécifiques de vos collaborateurs et les prépare à relever les défis de demain.

Besoin d’aide pour franchir ce cap important et digitaliser vos formations ? Les équipes d’Evocime sont à votre disposition pour échanger.

 

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Pourquoi suivre une formation en gestion de projet ?

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La gestion de projet est une compétence essentielle dans de nombreux secteurs d’activité. Elle vous sera assurément bénéfique que vous soyez salarié en reconversion professionnelle ou dans une logique de montée en compétences au sein de votre entreprise. Suivre une formation en gestion de projet peut transformer votre carrière. Elle vous apportera tous les savoirs indispensables pour assurer votre employabilité tout au long de votre carrière. Par exemple, mener un projet en mode agile est une compétence attendue et valorisée par les recruteurs. Pourquoi suivre une formation en gestion de projet ? Découvrez les raisons pour lesquelles vous devriez envisager de suivre cette voie sans jamais le regretter.

Elèves qui s'entraident

Qu’est-ce que la gestion de projet ?

La gestion de projet consiste à planifier, organiser et superviser les activités nécessaires pour atteindre des objectifs précis. Plusieurs étapes sont nécessaires.

La gestion de projet s’étend de la conception à la livraison (parfois même après pour évaluer la réussite du projet).

Elle implique l’utilisation d’outils, de techniques et de compétences pour mener chaque projet à bon terme. 

La taille du projet importe peu. Il peut être petit ou complexe. 

Toutes les entreprises, dans tous les secteurs d’activité, ont besoin de mener des projets pour assurer leur développement et leur croissance. 

Ce sont les chargés de projet qui sont capables de coordonner des équipes et d’assurer la livraison dans les délais et budgets impartis.

Bon à savoir : on peut aussi parler de management de projet pour désigner la gestion de projet.

Pourquoi les compétences en gestion de projet sont-elles importantes ?

Les compétences générales

Dans un environnement professionnel de plus en plus concurrentiel, la maîtrise des outils numériques de gestion de projet est un atout de taille. 

Être capable de porter un projet de bout en bout, manier les bons outils digitaux et mettre en place des processus modernes est un vrai plus pour votre CV.

Les entreprises recherchent des profils polyvalents, capables de structurer des activités et d’assurer la cohésion au sein des équipes. Que vous ayez pour objectif de devenir chef de projet ou de renforcer votre profil, une formation peut faire la différence.

La gestion de projet agile : la compétence moderne à avoir

La gestion de projet agile est aujourd’hui très demandée. Cette méthode repose sur des cycles courts (également appelés sprints) et une collaboration continue avec les parties prenantes.

Se former à la gestion de projet agile est une excellente manière de se différencier des autres candidats à l’embauche.

Quels sont les avantages d’une formation en gestion de projet ?

Suivre une formation gestion de projet présente de nombreux atouts pour votre carrière. 

Une formation en gestion de projet renforce vos compétences

La bonne formation vous permet d’acquérir des compétences clés (hard skills et soft skills) comme :

  • La planification du projet : apprendre à définir des objectifs clairs et atteignables.
  • La communication : coordonner efficacement avec les parties prenantes.
  • La maîtrise d’outils digitaux : maîtriser des logiciels comme Trello, MS Project ou Jira.
  • Le management d’équipe : motiver et guider les collaborateurs vers le succès.
  • Les techniques modernes de gestion de projet, comme le mode Agile.

Une formation en gestion de projet favorise la reconversion professionnelle

Vous voulez changer de carrière ? La gestion de projet est une voie prometteuse pour une reconversion professionnelle

Les annonces d’emploi sont nombreuses et les entreprises sont en quête de véritables chefs d’orchestre capables de prendre en main tous les projets de A à Z.

Les experts en management de projet sont des profils recherchés. Notamment dans les secteurs suivants : informatique, marketing et développement de produits.

Une formation en gestion de projet améliore votre employabilité

Les recruteurs apprécient les diplômes et les certifications en gestion de projet. Ils attestent de vos compétences détenues. Sur le marché du travail, ils vous permettent de vous démarquer face à d’autres candidats.

Mentionnez chaque certification obtenue sur votre CV. Par exemple, le PMP (Project Management Professional) ou une spécialisation en gestion de projet agile.

Une formation en gestion de projet vous permet d’appréhender les projets complexes

Les formations professionnalisantes, comme l’alternance ou le stage alterné, offrent des cas pratiques pour comprendre les enjeux réels des projets dans les entreprises. Vous apprendrez à anticiper les risques, à résoudre les problèmes et à gérer des contraintes multiples.

Les enseignants-experts vous forment pour répondre aux besoins concrets des entreprises. Ainsi, une fois recruté, vous êtes plus rapidement opérationnel que d’autres candidats. Ce qui représente un vrai plus pour votre candidature.

Quels sont les différents types de formations possibles ?

La formation financée par l’employeur

Que ce soit dans le cadre du plan de développement des compétences de votre entreprise, ou dans un cadre à part, votre employeur peut financer tout ou partie de vos formations. Il peut aussi accepter que vos heures de formation se déroulent sur vos heures de travail.

Pour le convaincre de vous suivre dans votre projet de formation professionnelle, à vous de lui présenter les avantages qu’il bénéficiera de cette montée en compétences.

La formation financée par l’apprenant

Le financement de votre formation est un point à ne pas négliger. 

Le Compte Personnel de Formation (CPF) permet de financer en tout ou partie votre formation en gestion de projets.

Vous pouvez aussi utiliser vos fonds propres.

La formation en présentiel

Les formations en présentiel permettent une interaction directe avec les formateurs et les apprenants. 

Ces sessions sont idéales pour ceux qui préfèrent un environnement structurant.

Il existe de nombreux organismes de formation qui proposent des sessions en présentiel, à Paris et dans beaucoup d’autres grandes villes. 

Bon à savoir : ça n’est pas parce que votre présence physique est requise que le formateur n’utilisera pas des moyens numériques pour vous former. Le digital learning bénéficie aussi aux formations en gestion de projets.

La formation à distance

Avec les progrès technologiques, les formations à distance sont devenues très populaires. On parle aussi de formation en e-learning

Ce type de formation mise sur un apprentissage autonome. Plus flexible, vous apprenez à votre rythme et quand vous le souhaitez.

Vous suivrez vos cours de gestion de projet en ligne, de façon synchrone (en même temps que le formateur) ou asynchrone (quand vous le souhaitez).

Comment reconnaître une bonne formation en gestion de projet ?

Si vous vous sentez perdu face à l’offre de formation, rassurez-vous, il y a quelques critères indispensables à observer pour faire le tri.

La formation que vous visez doit impérativement : 

  • Vous donner les bases de la gestion de projets : par exemple le cycle de vie d’un projet.
  • Vous former sur les outils digitaux de gestion de projet : Gantt, Kanban, outils de reporting…
  • Vous former au leadership et au management d’équipe.
  • Vous donner les clés pour gérer les risques.

Comparez les programmes des différents organismes de formation avant d’en choisir un.

Evocime est un organisme de formation reconnu. Il propose 3 formations en management et en gestion de projet qui pourraient vous intéresser : 

D’une durée de 399 heures, 3 mois, ces formations courtes s’intègrent parfaitement dans un parcours de reconversion professionnelle. Elles aboutissent toutes sur des certifications reconnues.

Comment choisir la bonne formation en gestion de projet ?

Étape 1 : identifier vos objectifs professionnels

Souhaitez-vous acquérir des bases ou approfondir vos connaissances ?

Préférez-vous une formation spécialisée, comme en gestion de projet agile, ou une formation plus générale ?

Choisissez votre formation en gestion de projet pour atteindre vos objectifs professionnels mais aussi en prenant en compte vos souhaits et impératifs : niveau de formation, spécificité des enseignements, fondamentaux de la gestion de projet, méthode d’enseignement, dates de cours, évaluation des compétences, lieu de la formation, organisation du temps de formation, réputation du centre de formation…

Étape 2 : consulter les programmes de formation

Épluchez chaque programme de cours pour vérifier que vous repartirez de votre session de formation avec les hard skills et les soft skills indispensables pour trouver un emploi dans la gestion de projet. 

Bon à savoir : les avis en ligne peuvent vous aider à choisir le bon centre de formation ou la bonne plateforme.

Étape 3 : vérifier la certification délivrée

Assurez-vous que la formation délivre une certification reconnue par l’État, et donc par les employeurs.

Bon à savoir : une formation certifiée Qualiopi est un gage de fiabilité

Étape 4 : se renseigner sur les modes d’apprentissage proposés

Si vous travaillez à temps plein, une formation à distance peut être plus pratique.

Si vous préférez l’interaction humaine, optez pour une formation en présentiel.

Renseignez-vous sur les modes d’apprentissage mis en place dans le centre de formation.

Étape 5 : consulter le taux de retour à l’emploi

La formation que vous visez doit avoir un pourcentage d’embauche satisfaisant à la fin du programme de formation.

Quelles sont les opportunités de carrière après une formation en gestion de projet ?

Elle peut vous ouvrir la porte de différents métiers :

  • Chef de projet : vous êtes responsable de la gestion globale d’un projet.
  • Chargé de projet : vous assistez le chef de projet dans des tâches spécifiques.
  • Manager de projets : vous supervisez plusieurs projets à la fois.
  • Consultant en gestion de projet : vous accompagnez les entreprises dans leurs projets stratégiques.

Formation en gestion de projet, ce qu’il faut retenir

Se reconvertir dans la gestion de projet est un choix judicieux. Tout comme faire évoluer ses compétences pour monter en compétences en interne. 

Que vous optiez pour une formation en présentiel, une formation à distance ou une spécialisation en gestion de projet agile, les opportunités professionnelles sont nombreuses. 

Prenez le temps de choisir une formation adaptée à vos besoins, financez-la grâce au CPF, et lancez-vous dans une carrière enrichissante et dynamique.

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