Devenez Responsable des RH avec la Formation de Chargé de Développement RH, spécialisée en QVCT.

Vous êtes passionné par les relations humaines, la gestion des talents et l’optimisation des performances organisationnelles ? Formez-vous et devenez Responsable des Ressources Humaines et développez l’activité au sein de votre entreprise.

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Le métier de Chargé de Développement RH : une fusion de compétences humaines et stratégiques

Le Chargé de Développement RH est le pivot entre les objectifs organisationnels et les ressources humaines. Son rôle central consiste à mettre en place des stratégies de développement des compétences, à favoriser l’épanouissement professionnel des collaborateurs et à anticiper les besoins en talents. En d’autres termes, c’est un architecte du capital humain.

 

Le rôle du Chargé de Développement RH s’étend à la représentation de l’entreprise dans la gestion quotidienne et opérationnelle des ressources humaines, tout en ayant une vision stratégique de l’évolution des métiers au sein de l’organisation. Il assume la responsabilité du climat social, contribuant à la construction de parcours professionnels significatifs.

 

En tant que gardien du respect de la réglementation sociale, le Chargé de Développement RH est également chargé d’optimiser la performance globale des ressources humaines. En tant qu’expert de la législation sociale, couvrant des domaines tels que la paie, la formation professionnelle et la prévoyance, il joue un rôle crucial pour éviter les erreurs pouvant engager la responsabilité de l’entreprise.

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Les mutations de la fonction RH en entreprise

La fonction RH subit actuellement une mutation sociale majeure. Les employés d’aujourd’hui recherchent du sens au travail et aspirent à s’intégrer dans une culture d’entreprise :

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Valeurs et éthique

Pictogramme aventurier

Equilibre vie pro & vie perso

Pictogramme satisfaction

Reconnaissance

Pictogramme team de collaborateurs

Diversité & inclusion

Pictogramme RSE

Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE)

Les avantages d’une carrière de Chargé de Développement RH

Vous souhaitez évoluer vers une carrière en Ressources Humaines (RH) ? Découvrez les Top3 des bénéfices.

  • Polyvalence : travailler sur des aspects variés, de la gestion des talents à la gestion du changement.
  • Impact Social : contribuez au bien-être des collaborateurs, favorisez un environnement de travail positif et inclusif.
  • Évolution de Carrière : les Chargés de Développement RH sont souvent promus à des postes à responsabilités plus élevées en raison de leur expertise transversale.
Le couple amoureux plonge parmi les coraux et les poissons de l'océan

Dans quel type d’entreprise exerce un Responsable RH ?

Un Chargé de Développement RH s’exerce essentiellement au sein de cabinets, collectivités territoriales, associations ou d’entreprises (PME-PMI ou grandes entreprises) et ce quel que soit le secteur d’activité.

 

Un horizon prometteur pour les professionnels RH

Le rôle du Chargé de Développement RH devient de plus en plus central dans la stratégie des entreprises. En évoluant avec les nouvelles tendances telles que le travail à distance, la diversité et l’inclusion, les professionnels RH contribuent à façonner l’avenir du travail.

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Pourquoi former ses équipes à l’intelligence artificielle ?

Ce n’est plus un secret pour personne, à l’heure des Chat GPT, Midjourney et du machine learning, l’intelligence artificielle est en passe de bouleverser le monde du travail tel que nous le connaissons. Mais cette nouvelle technologie fait débat. Alors que certains craignent d’être remplacés par les machines, d’autres ont compris que l’IA générative se révèle un outil formidable, porteur de toutes nouvelles opportunités. Comment tirer parti de l’intelligence artificielle au quotidien ? Quels outils utiliser pour améliorer ses performances ? Comment faire comprendre l’intérêt de cette technologie à ses équipes et les former ?

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Devenez Manager des Transformations Numériques et Ecologiques.

Vous aspirez à être un catalyseur du changement, à influencer positivement les entreprises et à façonner l’avenir numérique, écologique et humain ? Découvrez notre formation professionnalisante.

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Qu’est-ce que le Management de Transition ?

Le Manager de Transition est un professionnel aguerri, capable d’intervenir au sein d’une entreprise pour gérer des périodes de changement significatif. Que ce soit pour piloter une transformation numérique, mettre en place des initiatives écologiques ou favoriser une transition humaine, le Manager de Transition est le maître d’orchestre de l’innovation et du progrès.

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Les enjeux du Management de Transition ou Conduite du Changement.

Transition numérique

La révolution numérique est incontournable dans le monde des affaires. Les entreprises doivent s’adapter rapidement aux nouvelles technologies pour rester compétitives. En tant que Manager de Transition, vous serez le moteur qui permettra à ces entreprises de naviguer avec succès dans le paysage numérique en constante évolution.

Transition écologique

La prise de conscience croissante des enjeux environnementaux pousse les entreprises à repenser leurs pratiques. En tant que Manager de Transition, vous contribuerez à la mise en place de stratégies durables, réduisant l’empreinte carbone et favorisant le développement de pratiques écoresponsables.

Transition humaine

Au cœur de toute transformation, il y a les individus. En guidant les équipes à travers les phases de changement, le Manager de Transition crée un environnement propice à l’adaptabilité et à la croissance personnelle. La dimension humaine est cruciale pour garantir le succès de toute transition.

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Polyvalence

La formation en Management de Transition offre une polyvalence rare. Vous serez capable de vous adapter à différents secteurs d’activité, de résoudre des problèmes complexes et d’apporter des solutions innovantes, faisant de vous un atout inestimable pour toute entreprise.

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Impact immédiat

En tant que Manager de la Conduite du Changement, vous serez en mesure de mettre en œuvre des changements rapides et efficaces. Votre impact sera immédiat, propulsant les organisations vers le succès et positionnant votre expertise au cœur de la réussite.

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Opportunités de carrière

Les Managers de Transition sont constamment sollicités dans un monde en constante évolution. Cette formation vous ouvrira des portes vers des missions stimulantes, vous permettant de diversifier votre parcours professionnel et de rester à la pointe des tendances du marché.

Vue aérienne d'un équipage d'aviron féminin dans leur coque de course, bateau à rames

L’Avenir du Management de Transition ou de la Conduite du Changement

Avec la poursuite des évolutions technologiques, des impératifs écologiques et des transformations sociétales, le rôle du Manager de Transition devient de plus en plus crucial. Les entreprises cherchent activement des leaders capables de guider leur passage vers l’avenir. En vous formant aujourd’hui, vous préparez votre carrière à prospérer dans un monde en constante mutation.

 

Le Management de Transition est bien plus qu’une carrière, c‘est une vocation qui vous positionne au cœur des grandes évolutions de notre temps. La formation que nous vous proposons vous permettra d’acquérir les compétences nécessaires pour être le leader dont les entreprises ont besoin pour réussir leur transition numérique, écologique et humaine.

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Pourquoi former ses équipes à l’intelligence artificielle ?

Ce n’est plus un secret pour personne, à l’heure des Chat GPT, Midjourney et du machine learning, l’intelligence artificielle est en passe de bouleverser le monde du travail tel que nous le connaissons. Mais cette nouvelle technologie fait débat. Alors que certains craignent d’être remplacés par les machines, d’autres ont compris que l’IA générative se révèle un outil formidable, porteur de toutes nouvelles opportunités. Comment tirer parti de l’intelligence artificielle au quotidien ? Quels outils utiliser pour améliorer ses performances ? Comment faire comprendre l’intérêt de cette technologie à ses équipes et les former ?

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Devenez Digital Learning Manager, l’expert que les écoles et entreprises s’arrachent.

Vous aspirez à maitriser les produits de formation et à les digitaliser ? Dans un monde où la technologie façonne notre façon d’apprendre et de travailler, devenir un Digital Learning Manager vous permettra d’appréhender les compétences nécessaires pour conduire la transformation digitale au sein d’une entreprise ou d’un organisme de froamtion.

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Couple d'aviron en kayak sur la mer brumeuse dans la baie d'Halong
Plan à angle bas de deux jeunes équipes de rugby s'affrontant dans une mêlée lors d'un match de rugby sur un terrain

Qu’est-ce qu’un Digital Learning Manager (DLM) ?

Un Digital Learning Manager, également appelé gestionnaire de formation numérique ou Chef de projet digital learning, est un professionnel chargé de concevoir, mettre en œuvre et gérer des programmes de formation utilisant des technologies numériques (e-learning). Son rôle est crucial dans un environnement où l’apprentissage en ligne, les outils numériques et les plateformes d’e-learning jouent un rôle de plus en plus prépondérant.

 

En somme, le travail d’un Digital Learning Manager consiste à rendre une formation attractive et adaptée aux utilisateurs. À lui d’imaginer des parcours d’apprentissage : tutos pour engager la réflexion, présentiel pour une dynamique projets, podcasts pour assimiler la théorie, contenus e-learning pour s’entrainer… Pas de limite, à condition de rester dans le budget, de répondre aux attentes et de favoriser l’engagement des participants.

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Quels sont les missions d’un Digital Learning Manager ?

Conception de programmes de formation numérique

Le Digital Learning Manager doit être capable de créer des programmes éducatifs en ligne adaptés aux besoins spécifiques de son organisation. Cela peut inclure des cours en présentiel, des modules de formation e-learning, des webinaires et d’autres formats d’apprentissage numérique.

Intégration de technologies éducatives

Le Digital Learning Manager est chargé de sélectionner et d’intégrer des outils et des technologies éducatives innovants pour améliorer l’efficacité de la formation. Cela peut inclure des plateformes d’apprentissage en ligne (LMS), des simulations, des modules interactifs, etc.

Gestion de projets

Le Digital Learning Manager supervise la mise en œuvre de projets de formation numérique, de la planification à l’exécution. Il coordonne souvent avec différentes équipes, notamment les concepteurs pédagogiques, les développeurs de contenu, etc.

Analyse des statistiques d’apprentissage

En utilisant des outils analytiques, le DLM évalue l’efficacité des programmes de formation. Il analyse les données d’apprentissage pour mesurer les progrès, l’engagement des apprenants et l’impact sur les objectifs fixés.

Veille technologique

Étant donné la rapide évolution des technologies, le Digital Learning Manager se tient informé des dernières tendances dans le domaine de l’éducation. Il explore constamment de nouvelles solutions pour améliorer la qualité et la pertinence des programmes de formation.

Attrayant femme forte voile avec son bateau avec motif graphique

En résumé, le Digital Learning Manager joue un rôle clé dans la modernisation des pratiques de formation, contribuant ainsi à l’efficacité organisationnelle en tirant parti des avantages offerts par les technologies numériques. Ce Chef de Projet Digital Learning doit avoir une compréhension approfondie des besoins du marché de l’éducation, des tendances éducatives et des technologies pour créer des expériences d’apprentissage en ligne enrichissantes et alignées sur les objectifs stratégiques de l’organisation.

 

Pour qui travaille le digital learning manager ?

Salarié d’un grand groupe rattaché au service formation ou référent digital d’un établissement de formation (universités, écoles ou organismes de formation), le DLM peut aussi être un indépendant, prestataire au service d’entreprises, de centres de formation ou de formateurs.

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Infographie – Le sexisme est-il dans le pré ?

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Pourquoi former ses équipes à l’intelligence artificielle ?

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Devenez Chargé de recrutement et faites de votre talent celui de révéler ceux des autres.

Vous aspirez à une carrière enrichissante au cœur des ressources humaines ? La formation de Chargé de Recrutement est votre porte d’entrée vers un monde professionnel passionnant, humain et gratifiant.

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Homme adulte moyen surfant sur une vague de roulement, Leucadia, Californie, États-Unis

Qu’est-ce qu’un chargé de recrutement ?

Le rôle du chargé de recrutement au sein de l’entreprise est stratégique, centré sur l’identification et l’embauche de profils appropriés. En collaboration avec la direction des ressources humaines, il participe généralement à l’élaboration d’une politique d’embauche visant à définir les compétences recherchées. Le chargé de recrutement est ensuite responsable de la diffusion des offres d’emploi, de la rencontre et de l’évaluation des candidats, ainsi que de la sélection des meilleurs talents.

 

Le chargé de recrutement, ou responsable du recrutement, peut exercer ses fonctions en tant que RH au sein d’une entreprise, où il détermine les postes à pourvoir et diffuse les offres correspondantes. Dans ce rôle, le recruteur est également le gardien de l’image de son employeur (marque employeur), chargé de communiquer efficacement les valeurs et les objectifs de l’entreprise, tout en s’assurant que le candidat les comprenne et les partage.

 

En tant qu’expert du recrutement et de l’emploi, il peut également intégrer un cabinet de recrutement externe, plus communément appelé chasseur de tête. Dans ce contexte, sa responsabilité consiste à repérer les profils les plus qualifiés pour son client. Cette approche implique généralement des techniques plus proactives, car le recruteur contacte directement les candidats pour identifier le collaborateur idéal.

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Homme en équilibre entre le mur du port avec un pied sur un voilier, poussant le bateau loin de avec motif graphique

Quelles sont les missions d’un chargé de recrutement ?

Le Chargé de Recrutement, appelé aussi Assistant Ressources Humaines (ARH) ou Talent Acquisition Specialist, exerce ses fonctions aussi bien en entreprise qu’au sein d’un cabinet de recrutement ou en sociétés de travail temporaire (agences d’interim).

 

En entreprise, le chargé de recrutement opère tant en interne qu’en externe. Pour mener à bien ses recrutements, le Talent Acquisition Specialist doit démontrer une connaissance approfondie du personnel de sa société et de leurs compétences. Lorsqu’il s’agit d’un recrutement externe, sa mission consiste à sélectionner les candidats en adéquation avec le profil recherché, en se basant sur l’analyse de leurs dossiers de candidature. Le Chargé de Recrutement fait ensuite passer un ou plusieurs entretiens pour déterminer la personne la plus compétente pour occuper le poste. En parallèle, le Talent Acquisition Specialist peut être amené à être en contact avec les écoles ou des organismes de formation pour recruter, mais aussi à animer un stand dans divers salons dédiés à l’emploi ou rechercher des candidats qui n’ont pas spontanément répondu à l’annonce.

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En cabinet de recrutement ou sociétés de travail temporaire, le Chargé de Recrutement, ou Assistant RH, est chargé d’établir le contact avec les candidats et les employeurs, effectuant exclusivement des recrutements externes. Par ailleurs, le Talent Acquisition Specialist exerce en chassant, sourçant et qualifiant des candidats, se référant aux fiches de poste fournies par les entreprises clientes, dans le but de leur proposer des candidats adaptés. Une fois le candidat sélectionné, elle peut être amenée à superviser la signature du contrat, à fournir des informations sur l’entreprise (historique, activités, chiffre d’affaires, dirigeants, etc.) et à présenter les missions qui lui seront confiées.

Parmi ses missions, on retrouve :

  • Définition des besoins en personnel
  • Élaboration de la politique d’embauche
  • Rédaction et diffusion d’offres d’emploi sur des plateformes de recrutement en ligne, via notamment un outil de gestion des candidatures (ATS)
  • Sourcing de candidats
  • Tri de CV
  • Entretiens de recrutement, à distance ou en présentiel
  • Évaluation des compétences
  • Gestion des relations avec les managers
  • Construction de partenariats avec des écoles ou institutions
  • Participation à des salons de l’emploi
  • Suivi des indicateurs de performance (KPIs)
  • Intégration des nouveaux employés
  • Veille sur les tendances du marché de l’emploi
  • Gestion de la marque employeur
  • Veille juridique en matière de recrutement

Pourquoi devenir chargé de recrutement ?

Le rôle de Chargé de Recrutement est crucial dans toute entreprise qui souhaite se développer. En tant que professionnel du recrutement, vous serez responsable de trouver les meilleurs talents pour répondre aux besoins organisationnels. Cela va au-delà de la simple rédaction d’annonces d’emploi. Vous serez amené à développer des stratégies de recrutement efficaces, à mener des entretiens approfondis et à évaluer les compétences des candidats. En suivant notre formation, vous serez prêt à relever ces défis avec assurance et à manier les outils RH, dont l’intelligence artificielle.

  • Une rémunération attractive
  • La possibilité de travailler dans des environnements et secteurs variés
  • Un emploi créatif, à forte dimension humaine.
  • Une montée en compétences régulière grâce aux nombreuses interactions et aux derniers outils.

Quels sont les avantages à être Chargé de recrutement ?

Le Chargé de Recrutement doit détenir une connaissance approfondie de son entreprise et de ses collaborateurs, tout en restant constamment informé des évolutions du marché du travail. Sa compétence psychologique est essentielle pour comprendre les candidats, tandis que son sens relationnel et sa capacité de communication, associés à une écoute attentive, sont des atouts indispensables. Rigoureux et doté d’un esprit analytique, le Chargé de Recrutement excelle dans la sélection des candidatures, veillant à répondre de manière optimale aux besoins spécifiques de son entreprise ou client.

Pictogramme empathie

De l’humain

Un chargé de recrutement est en contact permanent avec les employés de sa société, avec les candidats, les entreprises, les écoles etc. Il est l’interface entre ces différents mondes, et aide à préciser les besoins.

Pictogramme précurseur

Une vision du marché du travail

Le chargé de recrutement connaît les différents métiers de l’entreprise en détails, les compétences requises et l’état du marché des ressources humaines.

Pictogramme conversion

Une touche de créativité

Le chargé de recrutement doit être un bon communicant et faire preuve de créativité, comme par exemple avoir recours à des jeux comme des serious games pour mettre les candidats dans des ambiances proches de leur poste de travail.

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Devenez le gérant ou le fondateur d’une entreprise : les clés pour réussir.

Vous souhaitez reprendre ou créer une entreprise ? Devenez Dirigeant d’entreprise en 3 mois et maitrisez les codes de gestion d’entreprise pour générer des affaires florissantes.

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Le rôle d’un dirigeant d’entreprise.

En tant que repreneur ou créateur d’entreprise, vous serez aux commandes de votre destin professionnel. Chaque jour apporte son lot de défis stimulants, allant de la prise de décision stratégique à la gestion quotidienne des opérations. Vous serez le maître d’orchestre, orchestrant l’ensemble des activités pour faire grandir votre entreprise. Rencontrez des problèmes, trouvez des solutions, et apprenez à naviguer dans le monde dynamique des affaires.

 

Quelles sont les missions d’un chef d’entreprise ?

Le rôle d’un dirigeant d’entreprise est vaste et multifacette, impliquant la gestion de divers aspects pour assurer le succès et la croissance de l’entreprise. Voici un aperçu des missions clés d’un dirigeant d’entreprise, PDG ou CEO :

  1. Définir la vision et la stratégie: le dirigeant doit établir une vision claire pour l’entreprise et élaborer une stratégie pour atteindre ses objectifs à long terme. Cela implique de prendre des décisions cruciales sur la direction de l’entreprise.
  2. Prise de décisions stratégiques: les dirigeants sont responsables de la prise de décisions importantes concernant les investissements, les partenariats, les fusions et acquisitions, ainsi que d’autres éléments stratégiques qui impactent la croissance et la rentabilité de l’entreprise.
  3. Gestion financière: superviser les finances de l’entreprise, y compris la budgétisation, la gestion des flux de trésorerie, et la prise de décisions financières éclairées pour assurer la stabilité financière et la croissance.
  4. Leadership et gestion d’équipe: inspirer et motiver les équipes en fournissant un leadership solide. Les dirigeants doivent développer une culture d’entreprise positive et efficace, recruter et former des talents, et favoriser un environnement de travail productif.
  5. Développement commercial et marketing: identifier de nouvelles opportunités de croissance, définir des stratégies de marketing, et s’assurer que l’entreprise reste compétitive sur le marché.
  6. Gestion des opérations: superviser les opérations quotidiennes de l’entreprise pour garantir une efficacité maximale. Cela peut inclure l’optimisation des processus, la gestion des stocks, et la mise en place de systèmes efficaces.
  7. Relations avec les parties prenantes: entretenir des relations positives avec les clients, les fournisseurs, les investisseurs, et d’autres parties prenantes importantes pour l’entreprise.
  8. Gestion des risques: évaluer et atténuer les risques potentiels pour l’entreprise, que ce soit sur le plan financier, opérationnel, ou liés à la réputation.
  9. Innovation et adaptation: encourager l’innovation au sein de l’entreprise et s’adapter aux évolutions du marché et de l’industrie.
  10. Responsabilité sociale et environnementale (RSE): intégrer des pratiques durables et responsables dans les opérations de l’entreprise, en tenant compte de l’impact social et environnemental.
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Quels sont les avantages à devenir dirigeant ou chef d’entreprise ?

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Rémunération élevée

En tant que gérant d’une entreprise prospère, les retours financiers peuvent être significatifs. Vous récolterez les fruits de votre investissement en temps et en énergie.

Pictogramme RSE

Épanouissement personnel et professionnel

Créer et développer une entreprise est une aventure gratifiante qui offre une croissance personnelle et professionnelle continue. Vous développerez des compétences variées, renforcerez votre résilience et découvrirez des aspects insoupçonnés de votre propre potentiel.

Pictogramme augmentation

Impact sur la société

En dirigeant une entreprise, vous contribuez à la création d’emplois, au développement économique local et à la satisfaction des besoins de la société. Votre entreprise devient un acteur clé dans la construction d’un tissu économique solide.

Snowboarder faisant un saut acrobatique sur une montagne hivernale. Préparation pour les Jeux olympiques d'hiver

Se former pour être dirigeant d’entreprise ?

Chaque jour est une opportunité de bâtir et de développer votre propre succès. Si vous rêvez de devenir le capitaine de votre propre navire, de façonner votre destin professionnel, et de contribuer activement à l’économie, cette formation est faite pour vous. Préparez-vous à plonger dans un univers où l’audace rencontre la stratégie, et où chaque décision compte!

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Devenez un commerçant qualifié et expérimenté en vente en ligne et physique.

Vous rêvez de rejoindre un secteur en pleine croissance, de jongler entre le monde digital et physique tout en mettant à profit votre sens du contact et votre passion pour la vente ? Notre formation Commerçant Spécialité E-Commerce est faite pour vous !

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Décryptage du métier de commerçant et de son quotidien

Être E-commerçant ou Commerçant E-Commerce c’est bien plus qu’une simple étiquette professionnelle. C’est embrasser une carrière dynamique où l’on jongle avec les dernières tendances digitales tout en conservant l’authenticité du contact humain.

 

Au quotidien, vous serez l’architecte de l’expérience client, que ce soit en ligne ou en magasin. Vous saurez composer entre les subtilités du commerce électronique, e-commerce, et les interactions chaleureuses en face-à-face. Votre rôle sera de conseiller, guider, et créer des moments uniques, façonnant ainsi le parcours d’achat de vos clients.

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Pourquoi devenir commerçant en ligne et en magasin ?

La fusion de deux mondes indissociables

Devenir E-commerçant de proximité, c’est embrasser l’avenir du commerce. En associant les compétences traditionnelles du commerce en magasin avec la maîtrise des technologies digitales, vous êtes le pont entre deux mondes. Cette dualité vous offre une polyvalence rare, vous permettant de toucher un public plus vaste et de vous adapter aux évolutions constantes du marché.

La révolution numérique en marche

Le commerce en ligne est bien plus qu’une tendance éphémère. Il représente une révolution numérique qui transforme la façon dont nous achetons et vendons. En vous positionnant comme Commerçant Spécialité E-Commerce, vous êtes en première ligne pour comprendre et influencer ces changements, vous offrant ainsi un avenir professionnel robuste et en constante évolution.

Les avantages du métier de Commerçant spécialité E-commerce

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Diversité des missions

Chaque jour est une nouvelle aventure ! En tant que Vendeur Conseil Spécialité E-Commerce, vous jonglez avec une variété de missions, de la gestion des plateformes en ligne à l’interaction directe avec les clients en magasin. Cette diversité vous garantit un quotidien stimulant, loin de la monotonie.

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Capacité d’innovation

Le monde du commerce évolue rapidement, et vous serez à la pointe de l’innovation. En intégrant les dernières technologies, en anticipant les tendances du marché et en adaptant constamment vos stratégies, vous serez constamment challengé, ce qui stimulera votre créativité et votre esprit entrepreneurial.

Pictogramme respect

Opportunités de carrière

Avec la demande croissante pour des experts capables de naviguer entre le commerce traditionnel et en ligne, les opportunités de carrière sont vastes. Que vous aspiriez à devenir manager de boutique, consultant e-commerce ou même à lancer votre propre entreprise, la formation de E-commerçant vous ouvre les portes d’un parcours professionnel diversifié.

Sprinter professionnel sautant par-dessus un obstacle avec motif graphique

Se former à devenir Commerçant en ligne et en magasin

La formation E-commerçant est le tremplin idéal pour ceux qui cherchent à fusionner les mondes du commerce traditionnel et digital. Si vous êtes prêt à embrasser l’avenir de la vente, à innover et à offrir des expériences client exceptionnelles, cette formation est faite pour vous ! Rejoignez-nous et faites partie de la prochaine génération de professionnels du commerce.

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Infographie – L’expérience collaborateur au service de l’expérience client

Intimement lié, l’expérience collaborateur et l’expérience client doivent être un enjeu majeur pour les entreprise. En améliorant l’un, l’autre se trouve inévitablement impacté, de façon positive évidemment. Partant de ce constat, comment mettre en place des actions pour faire de votre expérience collaborateur la clé de voute de votre stratégie ?

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Infographie – Le sexisme est-il dans le pré ?

À l’heure de l’égalité femmes-hommes et des mesure pour combattre le sexisme en entreprise. Peut-on dire que le monde agricole est en avance ou en retard sur le sujet ?

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Pourquoi former ses équipes à l’intelligence artificielle ?

Ce n’est plus un secret pour personne, à l’heure des Chat GPT, Midjourney et du machine learning, l’intelligence artificielle est en passe de bouleverser le monde du travail tel que nous le connaissons. Mais cette nouvelle technologie fait débat. Alors que certains craignent d’être remplacés par les machines, d’autres ont compris que l’IA générative se révèle un outil formidable, porteur de toutes nouvelles opportunités. Comment tirer parti de l’intelligence artificielle au quotidien ? Quels outils utiliser pour améliorer ses performances ? Comment faire comprendre l’intérêt de cette technologie à ses équipes et les former ?

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Devenez un Manager Agile et Connecté et performez au sein de votre entreprise.

Transformez votre leadership à l’ère du numérique. La formation « Manager Agile et Connecté » vous invite à repenser votre approche managériale pour prospérer dans un monde en perpétuelle évolution.

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Voilier sponsorisé par Evocime
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Qu’est-ce qu’un manager agile et connecté ?

En tant que manager agile et connecté, vous êtes le chef d’orchestre d’une équipe fluide et réactive, capable de s’adapter aux changements rapides du marché. Votre quotidien se teinte d’une harmonie entre la flexibilité des méthodologies agiles et la puissance des outils connectés. Que ce soit en gestion de projet, en communication d’équipe ou en prise de décision, vous incarnez l’évolution du leadership moderne.

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Pourquoi devenir un manager agile et connecté ?

Répondre aux enjeux managériaux actuels

Dans un monde où la vitesse du changement est la seule constante, devenir un manager agile et connecté est la clé pour relever les défis actuels. Vous serez prêt à anticiper les besoins changeants du marché et à guider votre équipe vers le succès.

Laisser place à l’innovation

En adoptant des méthodes agiles, vous favorisez un environnement propice à l’innovation. La connectivité accrue avec les membres de votre équipe et l’utilisation intelligente des technologies stimulent la créativité et conduisent à des solutions novatrices.

S’adapter et être résilient

Devenir agile, c’est embrasser la résilience. Vous serez en mesure de gérer les changements avec agilité, transformant les obstacles en opportunités et renforçant la capacité d’adaptation de votre équipe.

Surfeur debout à la plage avec planche de surf avec motif graphique

Quelles sont les enjeux du management et du leadership ?

Être un « bon » manager, c’est plus complexe qu’il n’y parait. A l’heure où les collaborateurs attendent un pilote humain, bienveillant et à l’écoute, un manager se doit également d’accompagner ses équipes vers la digitalisation de leur quotidien. Exit les méthodes traditionnelles, un manager agile doit s’adapter au monde qui l’entoure de manière à ce que les collaborateurs puissent se concentrer sur des missions à plus haute valeur ajoutée.

 

Top 5 des enjeux du manager :

  • La gestion des talents : pouvoir gérer et retenir les talents est crucial pour créer une équipe performante et répondre aux besoins en personnel de l’entreprise.
  • La gestion de la performance : il s’agit de savoir établir des objectifs clairs, outiller l’équipe pour être en mesure de les atteindre, mesurer les performances et fournir des retours pour améliorer les résultats de l’entreprise.
  • La prise de décision stratégique : il est important de savoir élaborer une vision sur le long terme et une stratégie permettant d’atteindre les objectifs de l’entreprise, en tenant compte des incertitudes et des risques.
  • La gestion des risques : pouvoir identifier, évaluer et gérer les risques dans le but de protéger les intérêts de l’entreprise.
  • La gestion des relations avec les parties prenantes : entretenir de bonnes relations avec les parties prenantes est nécessaire pour maximiser les opportunités d’affaires et éviter les conflits.

 

Prêt à transcender les limites du management traditionnel ? La formation « Manager Agile et Connecté » vous offre l’opportunité de sculpter le futur de votre carrière. Rejoignez-nous pour libérer votre potentiel et devenir le leader visionnaire que le monde moderne réclame.

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Devenez Digital Business Developer, ou le maître des opportunités commerciales.

Innovation, stratégie et flair commercial se rencontrent pour créer une carrière dynamique et en constante évolution : formez-vous au métier de Business Developer.

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Un homme saute entre les falaises dans les montagnes avec motif graphique
Plan à angle bas de deux jeunes équipes de rugby s'affrontant dans une mêlée lors d'un match de rugby sur un terrain

Quel est la définition d’un Digital Business Developer ?

Être un Digital Business Developer, c’est bien plus qu’un simple métier. C’est une aventure quotidienne où vous jonglez avec les dernières tendances technologiques, analysez les marchés et forgez des partenariats stratégiques pour développer votre portefeuille client. Votre quotidien sera un mélange d’innovation, de négociations passionnantes et de prises de décision cruciales. Explorez un métier où chaque journée est une opportunité de transformer des prospects en clients, tout en maniant des outils numériques.

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Shot Saut Gratuit

Quelles sont les missions d’un Business Developer ?

Le business developer aussi appelé “biz dev” représente un poste clé pour les entreprises et également au sein des métiers de la vente BtoB. C’est un profil très recherché qui connaît actuellement une pénurie de talents. Le business developer a un rôle central car il est garant du développement de l’entreprise en détectant de nouvelles opportunités et leviers de croissance.

 

Le business developer, ou ingénieur d’affaires, a pour mission principale de concevoir la stratégie commerciale de l’entreprise, contribuant ainsi à stimuler sa croissance et à développer son activité, que ce soit en termes de nouveaux clients, de partenariats, de produits, de services ou de projets, tout en augmentant son chiffre d’affaires. Afin d’accomplir cette mission, le business developer devra :

  1. Analyser en profondeur pour identifier les besoins du client
  2. Élargir le portefeuille de clients
  3. Détecter et prospecter de nouvelles opportunités de croissance
  4. Concevoir et mettre en œuvre une stratégie commerciale, en veillant à son suivi
  5. Assurer la liaison entre l’activité actuelle et la solution envisagée

 

Notre formation Digital Business Developer va plus loin qu’un cursus commercial classique. En effet, nous vous donnons les clés pour manier parfaitement les outils commerciaux afin de donner plus d’impact à votre prospection et à la fidélisation de vos clients.

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Les 3 compétences indispensables pour être Business Developer

Pictogramme marketing

1 Goût du challenge

Pictogramme pédagogie

2 Ecoute profonde des besoins

Pictogramme enjeux et les opportunités

3 Curiosité

Quelles formations pour devenir Business Developer ?

En formation initiale, les étudiants optent généralement vers des écoles de commerce, des BUT ou des BTS en commerce pour lancer leur carrière. En reconversion ou évolution professionnelle, il n’est pas nécessaire de passer sur les bancs traditionnels de l’école pour atteindre votre objectif. En effet, des organismes de formation comme Evocime vous proposent de suivre une formation plus courte et intense, mais également plus professionnalisante : moins de théories, plus de pratique !

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Pourquoi former ses équipes à l’intelligence artificielle ?

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Devenez le référent pédagogique en vous formant au métier de Responsable de Formation.

Vous êtes animé par la volonté de faire progresser l’avenir professionnel de tout un chacun ? Préparez-vous à démarrer une carrière où chaque jour est une opportunité d’inspirer, d’innover et de contribuer à la montée en compétences des individus.

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Voiliers participant à une régate sur le lac Michigan avec motif graphique
Portrait d'un sportif heureux célébrant le succès avec motif graphique

Qu’est-ce qu’un Responsable de Formation et quel est son rôle ?

Le Responsable de Formation est l’architecte du savoir au sein d’une organisation. Il est le maître d’orchestre qui conçoit, organise et met en œuvre des programmes de formation adaptés aux besoins spécifiques de l’entreprise, de l’école ou de l’organisme de formation. Son quotidien est un mélange d’analyse des besoins en compétences, de conception de programmes pédagogiques et de suivi de l’évolution des employés ou des apprenants. C’est un métier dynamique qui exige à la fois créativité, expertise pédagogique et compréhension fine des enjeux professionnels (et des attentes des entreprises, par ricochet).

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Quelles sont les missions du Responsable de Formation ?

Le rôle du Responsable de Formation consiste à guider le perfectionnement des compétences des collaborateurs ou des apprenants, dans le but d’accroître la productivité et l’efficacité organisationnelle au sein des entreprises.

 

Le Responsable formation, appelé aussi Manager des activités de formation ou Responsable pédagogique, est principalement chargé d’identifier les besoins en formation au sein de son entreprise, élaborant une stratégie globale de formation et rédigeant un cahier des charges tout en gérant le budget dédié à la formation du personnel. Au sein d’écoles ou d’organismes de formation, le Responsable Pédagogique a pour but d’anticiper les besoins en recrutement des entreprises et de proposer des parcours pédagogiques adaptés, de manière à former des individus sur un métier précis et des compétences associées.

 

En outre, il assume la responsabilité de la sélection des prestataires de formation ou des formateurs et joue un rôle consultatif auprès de la direction et des employés.

 

Dans le cadre de ses fonctions en entreprise, le Responsable de Formation détecte les dysfonctionnements internes et recommande des formations professionnelles appropriées pour y remédier. Il intervient également lors de périodes de crise de gestion ou de changements internes, traitant des questions telles que la réinsertion professionnelle et, en entreprise, l’évaluation du personnel. Il planifie, organise et supervise diverses activités de formation, notamment des sessions d’orientation et de formation pour les nouveaux apprenants. Son rôle inclut également l’assistance aux pour maintenir et améliorer leurs compétences professionnelles, voire se préparer à accéder à de nouveaux postes en mettant à jour leurs compétences ou en acquérant de nouvelles connaissances.

 

Au sein d’écoles ou d’organismes de formation, le Responsable de Formation est l’expert métier de référence pour le corps enseignants, chargés de formation et autres équipes pédagogiques. Il s’assure en permanence de proposer des cursus offrant les compétences les plus à jour, en gardant à l’esprit une vision budgétaire et un planning à respecter.

Quelles sont les qualités nécessaires pour devenir Manager d’activités de formation ?

Pour accéder au poste de Responsable de Formation, il est impératif de cumuler plusieurs années d’expérience dans un domaine précis, afin d’en devenir le référent au sein d’organismes de formation, ou au sein du domaine des ressources humaines en entreprise.

 

Au-delà de l’expérience professionnelle, la détention d’un ensemble de compétences essentielles est cruciale pour exceller dans ce métier :

Pictogramme client

1

Une aptitude à l’analyse, à la synthèse et à l’anticipation

Pictogramme classe virtuelle

2

Des compétences développées en rédaction

Pictogramme empathie

3

Une aisance relationnelle marquée

Pictogramme parcours

4

Le sens de l’organisation et une rigueur avérée

Pictogramme créatif

5

Une capacité d’initiative prononcée

Pictogramme gestion

6

Une méthodologie et une curiosité sans failles

Nos alumni en parlent le mieux.

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Devenez Chargé de Formation Digital Learning et participez à la transformation digitale de l’éducation.

En entreprise ou au sein d’écoles et organismes de formation, devenez un acteur incontournable et opérationnel de la production de formations et contenus digital learning.

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Photo sur le thème du kayak professionnel pour femmes avec motif graphique

Qu’est-ce qu’un chargé de formation ?

Le chargé de formation, appelé aussi Chargé de formation digital learning, a pour mission première de développer les compétences des apprenants, conformément au programme pédagogique, ou des collaborateurs de la société, en lien avec le plan de développement des compétences établi. Pour cela, le Chargé de Formation contribue également au bon déroulement des formations ainsi qu’au suivi de la montée en compétences. Il supervise donc la mise en œuvre des actions de formation, en y intégrant un budget prévisionnel et un calendrier de formation.

 

Les appellations du métier sont nombreuses et varient selon les types de structures dans lesquelles le chargé de formation évolue et les types de formations dispensées : responsable ingénierie de la formation professionnelle, animateur de formation, chef de projet e-formation, concepteur-formateur ou encore didacticien.

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En entreprise

Le chargé de formation est responsable des programmes de formations adressés aux salariés.

En école ou organisme de formation

Il s’occupe du déroulement et du suivi de la formation des étudiants ou apprenants.

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Chargé de formation digital learning : un quotidien tourné vers l’avenir de l’éducation

En tant que Chargé de Formation Digital Learning, chaque journée est une opportunité de repousser les limites de l’enseignement traditionnel. Vous serez le chef d’orchestre de l’apprentissage, utilisant des outils numériques innovants pour créer des expériences éducatives captivantes. De la conception de modules interactifs à la mise en œuvre de stratégies d’apprentissage en ligne, vous serez le maître d’œuvre d’une révolution pédagogique.

 

Imaginez-vous travailler avec des experts pédagogiques, avec des périmètres d’intervention différents, concevoir des cours adaptés à diverses compétences et publics, et faire partie intégrante de l’évolution constante du monde de l’apprentissage. Le Chargé de Formation Digital Learning n’est pas simplement un métier, c’est une aventure quotidienne au cœur de la transformation éducative.

Pourquoi devenir Chargé de Formation Digital Learning ?

Pictogramme client

Influencer positivement des carrières

En formant des individus et des équipes, vous contribuerez directement à leur développement professionnel, ouvrant ainsi la voie à de nouvelles opportunités et à une croissance personnelle.

Pictogramme tournage

Créer sans limites

Concevez des cours interactifs, explorez de nouvelles technologies éducatives, et transformez les idées novatrices en expériences d’apprentissage ludiques et interactives.

Pictogramme social

Rester à la pointe des tendances

Dans un monde où le digital learning a le vent en poupe, tenez vous informé des tendances et derniers outils et ajustez les programmes de formation pour répondre aux besoins du marché.

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Capitaine ou marin de voilier pilote yacht dans le vent avec motif graphique

Les qualités et compétences pour devenir Chargé de formation

Le chargé de formation collecte les besoins et aspirations de son entreprise (ou de son organisme de formation) ainsi que ceux des salariés (ou des apprenants). Dans ce contexte, il doit faire preuve d’une écoute attentive des aspirations d’évolution des publics, en adoptant une approche impartiale. Ce métier requiert un esprit analytique et synthétique afin de déterminer les formations essentielles.

 

En tant que pédagogue avant tout, le chargé de formation est également un expert dans le domaine d’activité de son entreprise. De plus, il maîtrise les compétences nécessaires pour garantir la performance des employés ou la montée en compétences des apprenants. Sa rigueur et son sens de l’organisation lui permettent de mener à bien des projets de bout en bout, démontrant ainsi une grande autonomie et une gestion efficace du temps. Ses compétences relationnelles prononcées font de lui un professionnel capable d’établir des liens solides avec les différentes parties prenantes.

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