Fiche métier : Chef de projet de transition numérique et écologique

Depuis quelques années, le numérique entraîne de fortes mutations et aucun secteur d’activité n’est épargné. A l’instar de ce tournant digital, la prise de conscience écologique se renforce et impacte de plus en plus d’entreprises. Alors que certains ont facilement pris le pli, voire sont nativement digitales et engagées sur le plan RSE, pour certaines filières et activités, la transition doit être opérée stratégiquement. Cet état de fait a donc fait naître un nouveau métier, celui de chef de projet de transition numérique et écologique.

Père et fils naviguant avec motif graphique

Le rôle du Chef de projet de transition numérique et écologique

Aussi appelé chef de projet transition numérique durable, le chef de projet de transition numérique et écologique joue un rôle essentiel auprès des organisations qu’il accompagne, en interne ou en tant que consultant. Il pilote et coordonne la transition numérique et responsable de l’entreprise et l’accompagne vers une mutation profonde et durable.

Toujours informé des nouvelles tendances en la matière, ce professionnel doit tenir compte des nouveautés réglementaires et d’usage. RSE, intelligence artificielle, machine learning, il identifie l’importance de ces évolutions majeures, leur impact présent et à venir sur chacun des postes de l’entreprise et accompagne une mutation progressive, nécessaire à améliorer toute la chaîne de valeur de l’entreprise en lui permettant de poursuivre sa croissance.

Au cœur du fonctionnement même de l’organisation, le chef de projet de transition numérique et écologique est amené à collaborer avec tous les acteurs de l’entreprise : direction, managers, collaborateurs, partenaires, fournisseurs…

Missions

  • Veille sur les usages numériques durables
  • Identification des besoins de l’entreprise
  • Rédaction d’un cahier des charges et d’un plan d’action
  • Déploiement progressif en collaboration avec les différents services
  • Accompagnement pluriel (RSE, QVT, marketing digital)
  • Pilotage des transformations en mode agile
  • Suivi analyse et reporting

Prérequis :

  • Bac +2
  • Solide culture digitale et écologique
  • Capacité à travailler en équipe
  • Aisance relationnelle et bonne communication
  • Organisation
  • Esprit d’analyse et de synthèse
  • Management d’équipe de projet
  • Gestion des budgets
  • Maîtrise de l’outil informatique

Quelle formation pour devenir chef de projet de transition numérique et écologique ?

La fonction de chef de projet de transition numérique et écologique compte parmi les nouveaux métiers. Il existe donc encore peu de formations académiques encadrées. Il est en revanche conseillé de disposer d’un bac +2 en gestion de projet numérique ou en ingénierie environnementale pour pouvoir suivre une formation professionnelle certifiante.

Chez Evocime, organisme de formation spécialisé dans les métiers 2.0, nous avons développé un cursus dédié : Manager des Transformations Numériques et Ecologiques. En seulement 399 heures, vous apprendrez à piloter des projets de transition en mode agile et aurez toutes les cartes en main pour vous lancer dans cette nouvelle carrière.

Quel salaire ?

Le salaire d’un chef de projet de transition numérique et écologique varie en fonction de l’entreprise et de l’expérience. En début de carrière, la rémunération d’un junior est généralement comprise entre 30 000 et 40 000€ bruts par an, soit environ 2500 à 3750€ bruts par mois. En fin de carrière, elle pourra avoisiner les 48 000€.

Quelles perspectives d’évolution ?

Le chef de projet de transition numérique et écologique peut travailler en tant que freelance ou salarié dans une grande entreprise, car seules les grandes structures peuvent se permettre de dédier un service interne à la transition numérique durable. Il pourra aussi bien effectuer ses missions dans le secteur privé que public.

Au fil de sa carrière il pourra évoluer en tant que consultant dans un cabinet de conseil spécialisé pour effectuer des missions longues durées chez de nombreuses organisations.

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Qu’est-ce que le Management de Transition ?

Le Manager de Transition est un professionnel aguerri, capable d’intervenir au sein d’une entreprise pour gérer des périodes de changement significatif. Que ce soit pour piloter une transformation numérique, mettre en place des initiatives écologiques ou favoriser une transition humaine, le Manager de Transition est le maître d’orchestre de l’innovation et du progrès.

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Les enjeux du Management de Transition ou Conduite du Changement.

Transition numérique

La révolution numérique est incontournable dans le monde des affaires. Les entreprises doivent s’adapter rapidement aux nouvelles technologies pour rester compétitives. En tant que Manager de Transition, vous serez le moteur qui permettra à ces entreprises de naviguer avec succès dans le paysage numérique en constante évolution.

Transition écologique

La prise de conscience croissante des enjeux environnementaux pousse les entreprises à repenser leurs pratiques. En tant que Manager de Transition, vous contribuerez à la mise en place de stratégies durables, réduisant l’empreinte carbone et favorisant le développement de pratiques écoresponsables.

Transition humaine

Au cœur de toute transformation, il y a les individus. En guidant les équipes à travers les phases de changement, le Manager de Transition crée un environnement propice à l’adaptabilité et à la croissance personnelle. La dimension humaine est cruciale pour garantir le succès de toute transition.

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Polyvalence

La formation en Management de Transition offre une polyvalence rare. Vous serez capable de vous adapter à différents secteurs d’activité, de résoudre des problèmes complexes et d’apporter des solutions innovantes, faisant de vous un atout inestimable pour toute entreprise.

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Impact immédiat

En tant que Manager de la Conduite du Changement, vous serez en mesure de mettre en œuvre des changements rapides et efficaces. Votre impact sera immédiat, propulsant les organisations vers le succès et positionnant votre expertise au cœur de la réussite.

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Opportunités de carrière

Les Managers de Transition sont constamment sollicités dans un monde en constante évolution. Cette formation vous ouvrira des portes vers des missions stimulantes, vous permettant de diversifier votre parcours professionnel et de rester à la pointe des tendances du marché.

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L’Avenir du Management de Transition ou de la Conduite du Changement

Avec la poursuite des évolutions technologiques, des impératifs écologiques et des transformations sociétales, le rôle du Manager de Transition devient de plus en plus crucial. Les entreprises cherchent activement des leaders capables de guider leur passage vers l’avenir. En vous formant aujourd’hui, vous préparez votre carrière à prospérer dans un monde en constante mutation.

 

Le Management de Transition est bien plus qu’une carrière, c‘est une vocation qui vous positionne au cœur des grandes évolutions de notre temps. La formation que nous vous proposons vous permettra d’acquérir les compétences nécessaires pour être le leader dont les entreprises ont besoin pour réussir leur transition numérique, écologique et humaine.

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Le rôle d’un dirigeant d’entreprise.

En tant que repreneur ou créateur d’entreprise, vous serez aux commandes de votre destin professionnel. Chaque jour apporte son lot de défis stimulants, allant de la prise de décision stratégique à la gestion quotidienne des opérations. Vous serez le maître d’orchestre, orchestrant l’ensemble des activités pour faire grandir votre entreprise. Rencontrez des problèmes, trouvez des solutions, et apprenez à naviguer dans le monde dynamique des affaires.

 

Quelles sont les missions d’un chef d’entreprise ?

Le rôle d’un dirigeant d’entreprise est vaste et multifacette, impliquant la gestion de divers aspects pour assurer le succès et la croissance de l’entreprise. Voici un aperçu des missions clés d’un dirigeant d’entreprise, PDG ou CEO :

  1. Définir la vision et la stratégie: le dirigeant doit établir une vision claire pour l’entreprise et élaborer une stratégie pour atteindre ses objectifs à long terme. Cela implique de prendre des décisions cruciales sur la direction de l’entreprise.
  2. Prise de décisions stratégiques: les dirigeants sont responsables de la prise de décisions importantes concernant les investissements, les partenariats, les fusions et acquisitions, ainsi que d’autres éléments stratégiques qui impactent la croissance et la rentabilité de l’entreprise.
  3. Gestion financière: superviser les finances de l’entreprise, y compris la budgétisation, la gestion des flux de trésorerie, et la prise de décisions financières éclairées pour assurer la stabilité financière et la croissance.
  4. Leadership et gestion d’équipe: inspirer et motiver les équipes en fournissant un leadership solide. Les dirigeants doivent développer une culture d’entreprise positive et efficace, recruter et former des talents, et favoriser un environnement de travail productif.
  5. Développement commercial et marketing: identifier de nouvelles opportunités de croissance, définir des stratégies de marketing, et s’assurer que l’entreprise reste compétitive sur le marché.
  6. Gestion des opérations: superviser les opérations quotidiennes de l’entreprise pour garantir une efficacité maximale. Cela peut inclure l’optimisation des processus, la gestion des stocks, et la mise en place de systèmes efficaces.
  7. Relations avec les parties prenantes: entretenir des relations positives avec les clients, les fournisseurs, les investisseurs, et d’autres parties prenantes importantes pour l’entreprise.
  8. Gestion des risques: évaluer et atténuer les risques potentiels pour l’entreprise, que ce soit sur le plan financier, opérationnel, ou liés à la réputation.
  9. Innovation et adaptation: encourager l’innovation au sein de l’entreprise et s’adapter aux évolutions du marché et de l’industrie.
  10. Responsabilité sociale et environnementale (RSE): intégrer des pratiques durables et responsables dans les opérations de l’entreprise, en tenant compte de l’impact social et environnemental.
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Quels sont les avantages à devenir dirigeant ou chef d’entreprise ?

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Rémunération élevée

En tant que gérant d’une entreprise prospère, les retours financiers peuvent être significatifs. Vous récolterez les fruits de votre investissement en temps et en énergie.

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Épanouissement personnel et professionnel

Créer et développer une entreprise est une aventure gratifiante qui offre une croissance personnelle et professionnelle continue. Vous développerez des compétences variées, renforcerez votre résilience et découvrirez des aspects insoupçonnés de votre propre potentiel.

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Impact sur la société

En dirigeant une entreprise, vous contribuez à la création d’emplois, au développement économique local et à la satisfaction des besoins de la société. Votre entreprise devient un acteur clé dans la construction d’un tissu économique solide.

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Se former pour être dirigeant d’entreprise ?

Chaque jour est une opportunité de bâtir et de développer votre propre succès. Si vous rêvez de devenir le capitaine de votre propre navire, de façonner votre destin professionnel, et de contribuer activement à l’économie, cette formation est faite pour vous. Préparez-vous à plonger dans un univers où l’audace rencontre la stratégie, et où chaque décision compte!

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Devenez un Manager Agile et Connecté et performez au sein de votre entreprise.

Transformez votre leadership à l’ère du numérique. La formation « Manager Agile et Connecté » vous invite à repenser votre approche managériale pour prospérer dans un monde en perpétuelle évolution.

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Qu’est-ce qu’un manager agile et connecté ?

En tant que manager agile et connecté, vous êtes le chef d’orchestre d’une équipe fluide et réactive, capable de s’adapter aux changements rapides du marché. Votre quotidien se teinte d’une harmonie entre la flexibilité des méthodologies agiles et la puissance des outils connectés. Que ce soit en gestion de projet, en communication d’équipe ou en prise de décision, vous incarnez l’évolution du leadership moderne.

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Pourquoi devenir un manager agile et connecté ?

Répondre aux enjeux managériaux actuels

Dans un monde où la vitesse du changement est la seule constante, devenir un manager agile et connecté est la clé pour relever les défis actuels. Vous serez prêt à anticiper les besoins changeants du marché et à guider votre équipe vers le succès.

Laisser place à l’innovation

En adoptant des méthodes agiles, vous favorisez un environnement propice à l’innovation. La connectivité accrue avec les membres de votre équipe et l’utilisation intelligente des technologies stimulent la créativité et conduisent à des solutions novatrices.

S’adapter et être résilient

Devenir agile, c’est embrasser la résilience. Vous serez en mesure de gérer les changements avec agilité, transformant les obstacles en opportunités et renforçant la capacité d’adaptation de votre équipe.

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Quelles sont les enjeux du management et du leadership ?

Être un « bon » manager, c’est plus complexe qu’il n’y parait. A l’heure où les collaborateurs attendent un pilote humain, bienveillant et à l’écoute, un manager se doit également d’accompagner ses équipes vers la digitalisation de leur quotidien. Exit les méthodes traditionnelles, un manager agile doit s’adapter au monde qui l’entoure de manière à ce que les collaborateurs puissent se concentrer sur des missions à plus haute valeur ajoutée.

 

Top 5 des enjeux du manager :

  • La gestion des talents : pouvoir gérer et retenir les talents est crucial pour créer une équipe performante et répondre aux besoins en personnel de l’entreprise.
  • La gestion de la performance : il s’agit de savoir établir des objectifs clairs, outiller l’équipe pour être en mesure de les atteindre, mesurer les performances et fournir des retours pour améliorer les résultats de l’entreprise.
  • La prise de décision stratégique : il est important de savoir élaborer une vision sur le long terme et une stratégie permettant d’atteindre les objectifs de l’entreprise, en tenant compte des incertitudes et des risques.
  • La gestion des risques : pouvoir identifier, évaluer et gérer les risques dans le but de protéger les intérêts de l’entreprise.
  • La gestion des relations avec les parties prenantes : entretenir de bonnes relations avec les parties prenantes est nécessaire pour maximiser les opportunités d’affaires et éviter les conflits.

 

Prêt à transcender les limites du management traditionnel ? La formation « Manager Agile et Connecté » vous offre l’opportunité de sculpter le futur de votre carrière. Rejoignez-nous pour libérer votre potentiel et devenir le leader visionnaire que le monde moderne réclame.

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Prenez les projets en main et menez vos équipes vers un but commun !

Préparez-vous à relever les défis du milieu professionnel en adoptant une approche méthodique et efficiente dans la réalisation de projets.

Nos formations en management et gestion de projet.

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Plan à faible angle de deux jeunes équipes de rugby s'affrontant dans une mêlée lors d'un match de rugby sur un terrain

Se former au management et à la gestion de projet.

La formation en management et gestion de projet enseigne les compétences clés pour diriger des équipes et réussir des projets. Les participants apprennent à planifier, organiser, superviser, allouer des ressources, gérer les délais et budgets, résoudre des problèmes, prendre des décisions stratégiques, communiquer efficacement, gérer les risques, exercer le leadership, et s’adapter au changement.

Jeune cavalière à cheval sautant par-dessus l'obstacle lors d'une compétition de saut d'obstacles

Pourquoi se former au management et à la gestion de projet ?

La formation en gestion de projet améliore l’efficacité opérationnelle par la planification et la coordination des ressources, maîtrisant délais et budgets avec des échéanciers réalistes et une allocation financière efficace.

 

L’intégration de la communication assure une coordination entre équipe, parties prenantes et clients. Elle offre des outils pour anticiper et gérer les changements, favorisant la flexibilité. En outre, elle développe des compétences en leadership cruciales pour motiver l’équipe, résoudre les conflits et prendre des décisions stratégiques.

 

La gestion de projet, au cœur de la stratégie de toutes les entreprises, permet aux équipes de fournir une valeur optimale. Elle booste la productivité, optimise le temps, facilite la communication et la collaboration, offrant une vision globale en temps réel de chaque projet. Son intégration au cœur des entreprises est essentielle pour répondre aux besoins des équipes, des clients et maintenir une performance constante face aux évolutions.

Quelques chiffres clés en lien avec la gestion de projet

Pictogramme enjeux et les opportunités

4/5 des chefs de projet

affirment qu’ils ne peuvent pas se passer d’outils de gestion de projets.

Pictogramme gestion des risques

45 % des chefs de projets

sont insatisfaits du niveau de maturité de leur entreprise.

Pictogramme conception

71% des salariés

pensent que des compétences en gestion de projet sont nécessaires aujourd’hui.

Les questions les plus posées

Les modules de formation sont à suivre de 9h à 17h et sont agrémentés de pauses ainsi que d’une pause déjeuner d’une heure.

Les formations métiers sont délivrées en blended learning, c’est-à-dire à distance et en présentiel, dans l’un de nos centres d’ascension professionnelle. A distance, les compétences sont délivrées de manière synchrones, animées par un formateur. Les parcours de formation sont également agrémentés d’ateliers de training, de mises en situation, de pédagogie inversée et de capsules micro-learning.

Une plateforme alumni est en cours de déploiement. Nous consulter pour en savoir plus.

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