Fiche métier : Chef de projet de transition numérique et écologique

Depuis quelques années, le numérique entraîne de fortes mutations et aucun secteur d’activité n’est épargné. A l’instar de ce tournant digital, la prise de conscience écologique se renforce et impacte de plus en plus d’entreprises. Alors que certains ont facilement pris le pli, voire sont nativement digitales et engagées sur le plan RSE, pour certaines filières et activités, la transition doit être opérée stratégiquement. Cet état de fait a donc fait naître un nouveau métier, celui de chef de projet de transition numérique et écologique.

Père et fils naviguant avec motif graphique

Le rôle du Chef de projet de transition numérique et écologique

Aussi appelé chef de projet transition numérique durable, le chef de projet de transition numérique et écologique joue un rôle essentiel auprès des organisations qu’il accompagne, en interne ou en tant que consultant. Il pilote et coordonne la transition numérique et responsable de l’entreprise et l’accompagne vers une mutation profonde et durable.

Toujours informé des nouvelles tendances en la matière, ce professionnel doit tenir compte des nouveautés réglementaires et d’usage. RSE, intelligence artificielle, machine learning, il identifie l’importance de ces évolutions majeures, leur impact présent et à venir sur chacun des postes de l’entreprise et accompagne une mutation progressive, nécessaire à améliorer toute la chaîne de valeur de l’entreprise en lui permettant de poursuivre sa croissance.

Au cœur du fonctionnement même de l’organisation, le chef de projet de transition numérique et écologique est amené à collaborer avec tous les acteurs de l’entreprise : direction, managers, collaborateurs, partenaires, fournisseurs…

Missions

  • Veille sur les usages numériques durables
  • Identification des besoins de l’entreprise
  • Rédaction d’un cahier des charges et d’un plan d’action
  • Déploiement progressif en collaboration avec les différents services
  • Accompagnement pluriel (RSE, QVT, marketing digital)
  • Pilotage des transformations en mode agile
  • Suivi analyse et reporting

Prérequis :

  • Bac +2
  • Solide culture digitale et écologique
  • Capacité à travailler en équipe
  • Aisance relationnelle et bonne communication
  • Organisation
  • Esprit d’analyse et de synthèse
  • Management d’équipe de projet
  • Gestion des budgets
  • Maîtrise de l’outil informatique

Quelle formation pour devenir chef de projet de transition numérique et écologique ?

La fonction de chef de projet de transition numérique et écologique compte parmi les nouveaux métiers. Il existe donc encore peu de formations académiques encadrées. Il est en revanche conseillé de disposer d’un bac +2 en gestion de projet numérique ou en ingénierie environnementale pour pouvoir suivre une formation professionnelle certifiante.

Chez Evocime, organisme de formation spécialisé dans les métiers 2.0, nous avons développé un cursus dédié : Manager des Transformations Numériques et Ecologiques. En seulement 399 heures, vous apprendrez à piloter des projets de transition en mode agile et aurez toutes les cartes en main pour vous lancer dans cette nouvelle carrière.

Quel salaire ?

Le salaire d’un chef de projet de transition numérique et écologique varie en fonction de l’entreprise et de l’expérience. En début de carrière, la rémunération d’un junior est généralement comprise entre 30 000 et 40 000€ bruts par an, soit environ 2500 à 3750€ bruts par mois. En fin de carrière, elle pourra avoisiner les 48 000€.

Quelles perspectives d’évolution ?

Le chef de projet de transition numérique et écologique peut travailler en tant que freelance ou salarié dans une grande entreprise, car seules les grandes structures peuvent se permettre de dédier un service interne à la transition numérique durable. Il pourra aussi bien effectuer ses missions dans le secteur privé que public.

Au fil de sa carrière il pourra évoluer en tant que consultant dans un cabinet de conseil spécialisé pour effectuer des missions longues durées chez de nombreuses organisations.

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Qu’est-ce que le Management de la transformation et du changement ?

Le Manager du Changement est un professionnel aguerri, capable d’intervenir au sein d’une entreprise pour gérer des périodes de changement significatif. Que ce soit pour piloter une transformation numérique, mettre en place des initiatives écologiques ou favoriser une transition humaine, le Manager du Changement ou de la Transformation est le maître d’orchestre de l’innovation et du progrès.

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La Tech for Good : qu’est-ce que c’est ?

En termes simples, il s’agit de la technologie utilisée pour promouvoir le bien-être social. Ce concept souligne l’importance de placer l’impact positif sur la société au cœur de l’innovation technologique et de la transformation numérique. Il vise à montrer que la rentabilité économique et l’impact social ne sont pas mutuellement exclusives, mais peuvent se renforcer mutuellement.

 

La « Tech for Good » tire son élan du domaine de l’Économie Sociale et Solidaire (ESS), cherchant à utiliser les innovations numériques pour étendre l’impact des actions sociales à grande échelle. Souvent limitée par un manque de réseau ou de financement, l’ESS reste souvent confinée à des initiatives locales. Cependant, grâce aux outils technologiques tels que le Cloud, l’Internet des Objets (IoT), ou encore l’Intelligence Artificielle (IA), de nouvelles opportunités s’ouvrent pour étendre son influence.

 

Pourquoi devenir un acteur du changement Tech for Good ?

Devenir un acteur du changement dans le domaine de la « Tech for Good » offre de nombreux avantages et opportunités significatives. Tout d’abord, cela permet de contribuer de manière tangible à l’amélioration de la société en utilisant les technologies pour résoudre des problèmes sociaux, environnementaux ou économiques. En s’engageant dans ce domaine, on peut avoir un impact positif durable sur les communautés et sur l’environnement.

 

En outre, être actif dans la « Tech for Good » offre l’occasion de travailler sur des projets innovants et stimulants qui défient les normes traditionnelles et ouvrent de nouvelles voies pour le progrès. Cela peut être une source d’inspiration et de motivation pour les individus et les équipes impliquées, car elles voient directement les résultats positifs de leur travail.

 

Devenir un acteur du changement dans ce domaine peut également être bénéfique d’un point de vue professionnel. En participant à des initiatives de « Tech for Good », on acquiert des compétences précieuses en matière de technologie, de gestion de projet et de collaboration interdisciplinaire. Ces compétences sont de plus en plus recherchées sur le marché du travail, ce qui peut ouvrir des opportunités de carrière passionnantes et gratifiantes.

 

Enfin, s’engager dans la « Tech for Good » permet de faire partie d’une communauté mondiale d’innovateurs, d’entrepreneurs sociaux et de défenseurs du changement, partageant tous la même vision d’un avenir meilleur grâce à la technologie. Cette communauté offre un soutien, des ressources et des opportunités de collaboration précieuses pour ceux qui cherchent à avoir un impact positif à grande échelle.

Les enjeux de la Conduite du Changement.

Transition numérique

La révolution numérique est incontournable dans le monde des affaires. Les entreprises doivent s’adapter rapidement aux nouvelles technologies pour rester compétitives. En tant que Manager du Changement, vous serez le moteur qui permettra à ces entreprises de naviguer avec succès dans le paysage numérique en constante évolution.

Transition écologique

La prise de conscience croissante des enjeux environnementaux pousse les entreprises à repenser leurs pratiques. En tant que Manager du Changement, vous contribuerez à la mise en place de stratégies durables, réduisant l’empreinte carbone et favorisant le développement de pratiques écoresponsables.

Transition humaine

Au cœur de toute transformation, il y a les individus. En guidant les équipes à travers les phases de changement, le Manager du Changement crée un environnement propice à l’adaptabilité et à la croissance personnelle. La dimension humaine est cruciale pour garantir le succès de toute transition.

Les avantages de notre formation Manager du Changement Tech for Good

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Polyvalence

La formation en Management du changement offre une polyvalence rare. Vous serez capable de vous adapter à différents secteurs d’activité, de résoudre des problèmes complexes et d’apporter des solutions innovantes, faisant de vous un atout inestimable pour toute entreprise.

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Impact immédiat

En tant que Manager de la Conduite du Changement, vous serez en mesure de mettre en œuvre des changements rapides et efficaces. Votre impact sera immédiat, propulsant les organisations vers le succès et positionnant votre expertise au cœur de la réussite.

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Opportunités de carrière

Les Managers du Changement sont constamment sollicités dans un monde en constante évolution. Cette formation vous ouvrira des portes vers des missions stimulantes, vous permettant de diversifier votre parcours professionnel et de rester à la pointe des tendances du marché.

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L’avenir de la transition numérique et écologique

Avec la poursuite des évolutions technologiques, des impératifs écologiques et des transformations sociétales, le rôle du Manager du Changement devient de plus en plus crucial. Les entreprises cherchent activement des leaders capables de guider leur passage vers l’avenir. En vous formant aujourd’hui, vous préparez votre carrière à prospérer dans un monde en constante mutation.

 

Le management du changement est bien plus qu’une carrière, c‘est une vocation qui vous positionne au cœur des grandes évolutions de notre temps. La formation que nous vous proposons vous permettra d’acquérir les compétences nécessaires pour être le leader dont les entreprises ont besoin pour réussir leur transition numérique, écologique et humaine.

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Qu’est-ce qu’un manager agile et connecté ?

En tant que manager agile et connecté, vous êtes le chef d’orchestre d’une équipe fluide et réactive, capable de s’adapter aux changements rapides du marché. Votre quotidien se teinte d’une harmonie entre la flexibilité des méthodologies agiles et la puissance des outils connectés. Que ce soit en gestion de projet, en communication d’équipe ou en prise de décision, vous incarnez l’évolution du leadership moderne.

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Pourquoi devenir un manager agile et connecté ?

Répondre aux enjeux managériaux actuels

Dans un monde où la vitesse du changement est la seule constante, devenir un manager agile et connecté est la clé pour relever les défis actuels. Vous serez prêt à anticiper les besoins changeants du marché et à guider votre équipe vers le succès.

Laisser place à l’innovation

En adoptant des méthodes agiles, vous favorisez un environnement propice à l’innovation. La connectivité accrue avec les membres de votre équipe et l’utilisation intelligente des technologies stimulent la créativité et conduisent à des solutions novatrices.

S’adapter et être résilient

Devenir agile, c’est embrasser la résilience. Vous serez en mesure de gérer les changements avec agilité, transformant les obstacles en opportunités et renforçant la capacité d’adaptation de votre équipe.

Marion vous raconte son parcours parmi nous

Deux collègues en train de réfléchir

Quelles sont les enjeux du management et du leadership ?

Être un « bon » manager, c’est plus complexe qu’il n’y parait. A l’heure où les collaborateurs attendent un pilote humain, bienveillant et à l’écoute, un manager se doit également d’accompagner ses équipes vers la digitalisation de leur quotidien. Exit les méthodes traditionnelles, un manager agile doit s’adapter au monde qui l’entoure de manière à ce que les collaborateurs puissent se concentrer sur des missions à plus haute valeur ajoutée.

 

Top 5 des enjeux du manager :

  • La gestion des talents : pouvoir gérer et retenir les talents est crucial pour créer une équipe performante et répondre aux besoins en personnel de l’entreprise.
  • La gestion de la performance : il s’agit de savoir établir des objectifs clairs, outiller l’équipe pour être en mesure de les atteindre, mesurer les performances et fournir des retours pour améliorer les résultats de l’entreprise.
  • La prise de décision stratégique : il est important de savoir élaborer une vision sur le long terme et une stratégie permettant d’atteindre les objectifs de l’entreprise, en tenant compte des incertitudes et des risques.
  • La gestion des risques : pouvoir identifier, évaluer et gérer les risques dans le but de protéger les intérêts de l’entreprise.
  • La gestion des relations avec les parties prenantes : entretenir de bonnes relations avec les parties prenantes est nécessaire pour maximiser les opportunités d’affaires et éviter les conflits.

 

Prêt à transcender les limites du management traditionnel ? La formation « Manager Agile et Connecté » vous offre l’opportunité de sculpter le futur de votre carrière. Rejoignez-nous pour libérer votre potentiel et devenir le leader visionnaire que le monde moderne réclame.

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Pourquoi se former au management et à la gestion de projet ?

La formation en gestion de projet améliore l’efficacité opérationnelle par la planification et la coordination des ressources, maîtrisant délais et budgets avec des échéanciers réalistes et une allocation financière efficace.

 

L’intégration de la communication assure une coordination entre équipe, parties prenantes et clients. Elle offre des outils pour anticiper et gérer les changements, favorisant la flexibilité. En outre, elle développe des compétences en leadership cruciales pour motiver l’équipe, résoudre les conflits et prendre des décisions stratégiques.

 

La gestion de projet, au cœur de la stratégie de toutes les entreprises, permet aux équipes de fournir une valeur optimale. Elle booste la productivité, optimise le temps, facilite la communication et la collaboration, offrant une vision globale en temps réel de chaque projet. Son intégration au cœur des entreprises est essentielle pour répondre aux besoins des équipes, des clients et maintenir une performance constante face aux évolutions.

Quelques chiffres clés en lien avec la gestion de projet

Pictogramme enjeux et les opportunités

4/5 des chefs de projet

affirment qu’ils ne peuvent pas se passer d’outils de gestion de projets.

Pictogramme gestion des risques

45 % des chefs de projets

sont insatisfaits du niveau de maturité de leur entreprise.

Pictogramme conception

71% des salariés

pensent que des compétences en gestion de projet sont nécessaires aujourd’hui.

Les questions les plus posées

Les modules de formation sont à suivre de 9h à 17h et sont agrémentés de pauses ainsi que d’une pause déjeuner d’une heure.

Les formations métiers sont délivrées en blended learning, c’est-à-dire à distance et en présentiel, dans l’un de nos centres d’ascension professionnelle. A distance, les compétences sont délivrées de manière synchrones, animées par un formateur. Les parcours de formation sont également agrémentés d’ateliers de training, de mises en situation, de pédagogie inversée et de capsules micro-learning.

Une plateforme alumni est en cours de déploiement. Nous consulter pour en savoir plus.

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