Foire aux questions

Retrouvez l’ensemble des questions qui nous sont le plus souvent posées, concernant la formation, l’ascension professionnelles ou encore les dispositifs de financements.

Afficher les filtres Masquer les filtres
Thématique FAQ
  • Financer sa formation (21)
  • Former ses collaborateurs (15)
  • Recruter des talents (11)
  • Intégrer Evocime (9)
  • Déroulement de la formation (6)
  • L’après Evocime (6)
  • En présentiel : une journée de formation ou un parcours de plusieurs sessions permettent de renforcer des compétences comportementales ou en lien avec les métiers de vos collaborateurs. Ces temps précieux sont aussi un moment fort pour renforcer la cohésion des équipes.
  • En e-learning : parcours sur mesure via un LMS, adaptés au rythme des collaborateurs et faciles à suivre à distance.
    Vous pouvez ainsi allier formation pratique et montée en compétences durable, tout en maximisant l’impact de votre budget.

Même avec un budget limité, vous pouvez former efficacement vos équipes grâce à des capsules micro-learning ou des sessions courtes ciblées. Ces solutions permettent d’acquérir rapidement des compétences clés tout en respectant le temps et la disponibilité des collaborateurs.

Si vous ne mobilisez pas vos crédits OPCO avant la fin de l’année, ces fonds sont perdus. Il est donc crucial d’anticiper et de planifier vos formations pour ne pas laisser filer cette opportunité de développement des compétences.

Evocime est en mesure de vous proposer des candidats à recruter, en CDD ou en CDI. Ces candidats sont formés et opérationnels. Cette prestation est effectivement facturée. Nous consulter pour en savoir plus.

Nos formations en alternance disposent d’un rythme d’alternance de 3 semaines en entreprise et 1 semaine en formation.

Les stages sont d’une durée de 1 semaine à 2 mois.

Il est possible de financer partiellement ou compléter votre formation, selon un plan de paiement échelonné. Nous contacter pour en savoir plus.

Une entreprise qui investit dans la formation de ses collaborateurs est perçue comme une entreprise responsable et soucieuse du bien-être de ses salariés. Cela peut renforcer l’image de marque de l’entreprise, attirer des talents et améliorer sa réputation sur le marché.

La formation des collaborateurs permet de développer de nouvelles compétences et d’élargir leurs perspectives professionnelles. Cela facilite la mobilité interne, en offrant aux collaborateurs la possibilité de changer de poste ou de fonction au sein de l’entreprise, et en aidant l’entreprise à pourvoir ses postes vacants en interne.

La formation permet aux collaborateurs de se sentir valorisés, de progresser dans leur carrière et de relever de nouveaux défis. Cela contribue à leur satisfaction et à leur motivation au travail, ce qui peut avoir un impact positif sur leur engagement et leur performance.

La formation continue montre l’engagement de l’entreprise envers le développement professionnel de ses collaborateurs. Cela peut les rendre plus satisfaits de leur travail, renforcer leur loyauté envers l’entreprise et réduire le taux de turnover.

La formation des collaborateurs renforce leurs compétences et leur expertise, ce qui se traduit par une meilleure qualité de travail, une efficacité accrue et une réduction des erreurs. Cela conduit à une amélioration de la performance globale de l’entreprise et de sa rentabilité.

Nos dernières actualités