Formations QVCT : pariez sur la santé et le bien-être de vos collaborateurs.

Impulsez une démarche Qualité de Vie et Conditions de Travail (QVCT) au sein de votre entreprise à travers nos formations. Découvrez comment, à travers une démarche de qualité, la QVCT peut être un levier de performance durable pour votre structure et vos équipes.

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Collègue avec un ballon dans les mains
Collaborateurs sur leurs ordinateur pendant une réunion

Qu’est-ce que la QVCT ?

La Qualité de Vie au Travail (QVT) est devenue un enjeu majeur pour les entreprises soucieuses du bien-être de leurs collaborateurs. La QVCT englobe l’ensemble des actions visant à améliorer les conditions de travail, à favoriser le bien-être des employés et à optimiser la performance individuelle et collective de l’organisation.

 

Nos formations en Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT) visent à approfondir la compréhension de ces notions essentielles et à fournir des outils pratiques pour les mettre en œuvre au sein de l’entreprise.

 

Quels sont les objectifs de la QVCT ?

Pictogramme outils bureautique

Améliorer le bien-être au travail

en identifiant les sources de stress, de fatigue ou de tension au sein de l’entreprise, mettez en place des solutions concrètes pour favoriser le bien-être des employés.

Pictogramme mesurer

Optimiser la productivité

des employés épanouis sont plus productifs. La QVCT vise à établir un lien entre la satisfaction au travail et la performance individuelle et collective.

Pictogramme team de collaborateurs

Réduire l’absentéisme

en prévenant les risques psychosociaux et en améliorant les conditions de travail, contribuez à diminuer l’absentéisme et à renforcer la présence des collaborateurs

Pictogramme satisfaction

Améliorer la marque employeur

attirer de nouveaux talents, fidéliser les équipes déjà en place, etc.

Comment initier une démarche QVCT au sein de votre entreprise ?

L’initiation d’une démarche Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT) au sein d’une entreprise nécessite une approche stratégique et participative. En adoptant cette approche progressive et participative, vous favoriserez l’adhésion de l’ensemble de l’entreprise à la démarche QVCT, contribuant ainsi à un environnement de travail plus sain et épanouissant.

 

Voici un guide étape par étape pour mettre en place une telle démarche :

  1. Diagnostic des Conditions de Travail

    Réalisez un diagnostic initial pour identifier les points forts et les points faibles des conditions de travail dans votre entreprise. Utilisez des outils tels que des enquêtes de satisfaction, des entretiens individuels, des observations sur le terrain, et analysez les données existantes (absentéisme, turnover, accidents du travail).

  2. Sensibilisation et communication des collaborateurs

    Informez l’ensemble du personnel sur l’importance de la QVCT et des avantages pour l’entreprise et les collaborateurs. Impliquez la direction, les managers, et les représentants du personnel dans la communication de cette démarche.

  3. Implication des Parties Prenantes dans la démarche QVCT

    Créez un comité dédié à la QVCT, composé de représentants de la direction, du personnel, et des ressources humaines. Organisez des sessions de sensibilisation et de formation pour tous les acteurs impliqués.

  4. Élaboration d’un plan d’action

    En collaboration avec le comité, identifiez les axes d’amélioration prioritaires issus du diagnostic. Élaborez un plan d’action concret avec des objectifs mesurables et des échéances.

  5. Mise en place du plan d’action QVCT

    Développez des initiatives spécifiques pour améliorer les conditions de travail. Cela peut inclure des ajustements ergonomiques, des aménagements de l’espace de travail, des horaires flexibles, etc. Encouragez la participation des employés dans la création et la mise en œuvre de ces actions.

  6. Communication continue auprès des collaborateurs :

    Assurez une communication régulière sur l’avancement des actions entreprises. Faites preuve de transparence sur les résultats obtenus et les évolutions constatées.

  7. Évaluation et ajustements de la démarche QVCT :

    Évaluez périodiquement l’impact des actions mises en place à l’aide d’indicateurs préalablement définis. Effectuez des ajustements si nécessaire pour maximiser les résultats.

  8. Formation des équipes aux enjeux de la QVCT

    Proposez des formations régulières sur la QVCT pour maintenir l’engagement des équipes et actualiser les compétences. Intégrez la QVCT dans les processus de formation initiale et continue des managers.

  9. Écoute et retour d’expérience dans une optique de démarche qualité durable

    Mettez en place des canaux d’écoute, tels que des boîtes à idées, des réunions régulières, pour recueillir le feedback de vos talents. Capitalisez sur les retours d’expérience pour ajuster et améliorer continuellement la démarche QVCT.

  10. Ancrez la QVCT dans une démarche long-termiste

    Envisagez la certification de votre entreprise en matière de QVCT pour renforcer la crédibilité de votre démarche. Reconnaissez et récompensez les contributions individuelles et collectives à l’amélioration des conditions de travail.

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Comment mesurer la QVCT ?

La mesure de la QVCT repose sur des indicateurs quantitatifs et qualitatifs. La formation QVCT vous enseignera les méthodes de collecte de données, d’analyse et d’interprétation des résultats. Parmi les indicateurs clés, on retrouve :

Pictogramme conversion

Taux d’absentéisme et de turnover

Mesurer la stabilité des équipes.

Pictogramme satisfaction

Satisfaction au travail

Evaluer le ressenti des employés par le biais de sondages et d’entretiens.

Pictogramme santé

Indicateurs de santé au travail

Suivre les statistiques liées aux accidents, aux maladies professionnelles, et au stress.

Collègues en pleine discussion

Réalisez une étude qualitative et quantitative pour diagnostiquer le bien-être de vos collaborateurs

Si vous avez besoin de réaliser une étude qualitative et quantitative pour déterminer avec précision les objectifs de votre prochaine formation QVCT, nous mettons à votre disposition notre expertise.

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Les formations QVCT d’Evocime

La prise de conscience des enjeux du développement durable et de la responsabilité sociétale des entreprises est désormais effective. Entre autres, il est aujourd’hui essentiel de remettre l’humain au cœur de l’entreprise. C’est une attente forte, à la fois des salariés et des consommateurs. Pour cela, la QVCT (Qualité de Vie et des Conditions de travail) est un axe essentiel de développement, qui permet de générer un meilleur engagement de tous dans le travail à tous les niveaux de l’entreprise, et donc de gagner en performance et en innovation.

 

Evocime vous accompagne dans la conduite du changement, la sensibilisation et la formation de vos collaborateurs et la mise en œuvre de solutions pour une meilleure performance économique et sociale :

  • Meilleure productivité (salariés plus motivés)
  • Communication interpersonnelle apaisée et ambiance de travail propice
  • Sécurité renforcée (diminution des accidents du travail)
  • Hausse de la qualité / fiabilité
  • Diminution du taux d’arrêts maladies et du turnover

 

Afin de répondre au mieux à vos attentes, la conception et le déploiement de nos solutions sont entièrement adaptés à vos objectifs et à vos contraintes : formation présentielle, classes virtuelles ou digital learning, conseil, accompagnement post-traumatique et actions de coaching individuel ou collectif… L’offre de formation QVCT d’Evocime s’ajuste à vos besoins !

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Nos programmes de formation dédiés à la QVCT

Nos ingénieurs pédagogiques, spécialisés dans la Qualité de Vie et les Conditions de Travail (QVCT), sont à vos côtés pour collaborer étroitement avec vous dans la conception sur mesure de modules et de parcours adaptés à vos exigences spécifiques.

 

Ensemble, nous élaborons des solutions personnalisées qui abordent de manière approfondie les thématiques suivantes (et pas que) :

  • Être exemplaire en management de la sécurité
  • Mieux vivre ensemble au travail
  • Combattre les risques psychosociaux
  • Posture management et RPS : comment agir au quotidien ?
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Collaboratrice souriante

Publics visés et prérequis des formations QVCT

Nos formations dédiées au bien-être et à la santé des collaborateurs s’adressent à tous métiers et toutes fonctions. Aucun autre prérequis n’est nécessaire.

 

Les certificats de réalisation délivrés à l’issue d’une formation QVCT

A l’issue de la formation, vous recevrez un certificat de réalisation ainsi qu’une attestation de compétences.

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Explorez nos programmes de formation pour développer vos compétences et assurer une démarche QVCT de qualité au sein de votre entreprise.

Les questions les plus fréquentes

Une entreprise qui investit dans la formation de ses collaborateurs est perçue comme une entreprise responsable et soucieuse du bien-être de ses salariés. Cela peut renforcer l’image de marque de l’entreprise, attirer des talents et améliorer sa réputation sur le marché.

Les entreprises peuvent proposer un bilan de compétences à leurs salariés pour les aider à évaluer leurs compétences et à élaborer un projet professionnel. Pour organiser un bilan de compétences, sélectionnez un prestataire agréé et déterminez les modalités de financement (CPF, contribution formation, etc.).

Un plan de formation est un programme d’actions de formation décidé par l’entreprise pour répondre aux besoins de compétences de ses salariés. Pour le mettre en place, évaluez les besoins en compétences, identifiez les formations pertinentes, estimez les coûts et les financements, et informez les salariés des opportunités de formation. Nos équipes sont à votre disposition en cas de besoin.

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