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Comment construire un plan de formation qui marche en 2026 ?

Q: Comment identifier les besoins en formation dans mon entreprise ?

La première étape consiste à recueillir les besoins de formation auprès de vos salariés et managers, via des entretiens, questionnaires ou retours d’expérience. Cette démarche permet d’analyser les écarts de compétences et de déterminer les priorités pour le développement professionnel des collaborateurs, en lien avec les objectifs de l’entreprise. Analysez ensuite les écarts entre les compétences actuelles et celles nécessaires pour atteindre vos objectifs 2026. La grille d’évaluation Evocime peut vous aider à prioriser les actions selon leur impact business, leur urgence et le nombre de salariés concernés.

Q: Quels formats de formation privilégier en 2026 ?

Le blended learning, combinant présentiel et modules e-learning, est particulièrement efficace. Les capsules digitales permettent un apprentissage autonome et ludique, tandis que les sessions en présentiel renforcent la cohésion et facilitent la pratique. L’important est de répondre aux besoins des collaborateurs et aux contraintes opérationnelles de l’entreprise.

Date : 16 décembre 2025

L’année 2025 a été marquée par l’incertitude économique et politique, mais aussi par une accélération technologique portée par l’IA. La plupart de vos collaborateurs utilisent maintenant l’IA générative au quotidien. L’IA devient un outil indispensable qui permet de gagner en productivité mais aussi. Et la formation dans tout ça ? Construire un plan de formation qui marche, c’est d’abord comprendre ce que veulent réellement les équipes, comment elles apprennent… et ce qui les engage. Quand tout va de plus en plus vite en entreprise, comment former efficacement ? Chez Evocime nous sommes convaincus de notre méthode et nous vous la partageons aujourd’hui.

1. Cerner les attentes de ses collaborateurs : la base d’un plan de formation qui fonctionne

Construire un plan de formation efficace commence toujours par la même question : qu’attendent réellement vos collaborateurs ?
Et en 2026, la réponse n’est plus la même qu’il y a seulement quelques années.

Les résultats du Baromètre de la formation professionnelle 2025, publié par Lefebvre Dalloz, sont sans appel : les modes d’apprentissage ont profondément changé. Les équipes ne veulent plus forcément bloquer deux journées entières en salle, attendre une date disponible ou suivre un format qui ne correspond pas à leur rythme. Elles veulent de la flexibilité, du digital, du sur-mesure.

L’usage du digital learning a d’ailleurs fait un bond spectaculaire : il est passé de 20 % à 68 % en un an. Le blended learning, lui, s’installe progressivement comme une modalité incontournable, adoptée par un tiers des organisations. La formation n’est plus un événement ponctuel : elle devient un flux continu, un réflexe intégré dans le quotidien professionnel.

Et un autre enseignement ressort : les formats ludiques, encore peu répandus, créent pourtant un impact énorme. La gamification n’est aujourd’hui utilisée que par 30 % des entreprises, mais lorsque c’est le cas, son effet sur l’engagement est massivement positif :
55 % des apprenants la jugent stimulante, et 36 % très stimulante.

Ce que ça signifie pour vous ? Qu’en 2026, vos collaborateurs répondent bien mieux à ce qui est vivant, rythmé et interactif.

En résumé, vos équipes veulent une formation qui s’adapte à leur façon d’apprendre, à leur emploi du temps et à leurs objectifs. À vous, ensuite, de transformer ces attentes en un plan cohérent, motivant et structurant.

2. Affiner les attentes : écouter pour mieux former

Cerner les attentes, c’est bien. Mais pour construire un plan de formation vraiment pertinent, il faut aller plus loin : comprendre pourquoi certains collaborateurs ne se forment pas et identifier les freins invisibles.

Selon le même baromètre, plusieurs raisons expliquent que des salariés n’ont pas prévu de suivre une formation :

19 % attendent que leur manager ou leur service RH propose une formation adaptée,
19 % ne trouvent pas la formation souhaitée,
12 % estiment ne pas en avoir besoin,
et 10 % déclarent ne pas avoir le temps.

Ces chiffres révèlent une chose essentielle : la formation n’est pas seulement une offre à mettre à disposition, elle nécessite un accompagnement actif. Il ne suffit pas de cataloguer des modules, encore faut-il guider vos équipes pour qu’elles identifient leurs besoins, qu’elles comprennent l’intérêt des parcours proposés et qu’elles puissent organiser leur temps pour suivre les formations sans pression.

L’objectif est double :

Aider les collaborateurs à prendre conscience de leurs besoins réels, en lien avec leurs missions et leurs objectifs professionnels.
Lever les freins organisationnels et psychologiques, en rassurant sur le temps alloué et en proposant des formats adaptés à leur rythme : micro-learning, modules en ligne, ou sessions en présentiel si le calendrier le permet.

En bref, un plan de formation efficace repose sur une écoute attentive des collaborateurs, une analyse de leurs besoins et contraintes, et sur la capacité de l’entreprise à transformer cette connaissance en actions concrètes, utiles et engageantes.

3. Le Creative Lab : la réponse concrète aux attentes de vos équipes

Alors, avez-vous identifié les attentes de vos collaborateurs ? Il est maintenant temps de passer à l’action. C’est là qu’intervient le Creative Lab d’Evocime : une solution pensée pour combiner flexibilité, interaction et engagement.

Le Creative Lab propose des capsules digitales, modulaires et ludiques, sur des thématiques variées : management, relation client, qualité de vie au travail, marketing digital, développement personnel, intelligence artificielle, data ou encore outils informatiques.

Chaque module est conçu pour être suivi à son rythme, en fonction de la disponibilité de chacun, tout en assurant une montée en compétences rapide et efficace.

Le véritable atout ? La gamification. Les collaborateurs progressent en autonomie tout en bénéficiant d’éléments interactifs qui renforcent la mémorisation et l’engagement.

Mais chaque capsule peut également s’intégrer dans un parcours global en blended learning, permettant de structurer la progression, de mesurer l’impact et de créer un lien concret entre les objectifs individuels et ceux de l’entreprise.

En utilisant le Creative Lab, vous offrez à vos équipes une formation accessible, attractive et alignée sur vos priorités 2026. Plus qu’un simple catalogue, c’est un véritable levier stratégique pour accompagner vos collaborateurs dans leurs missions, renforcer leur motivation et développer les compétences essentielles à la réussite de votre entreprise.

FAQ – Utiliser son budget formation

Former ses collaborateurs

Comment identifier les besoins en formation dans mon entreprise ?

La première étape consiste à recueillir les besoins de formation auprès de vos salariés et managers, via des entretiens, questionnaires ou retours d’expérience. Cette démarche permet d’analyser les écarts de compétences et de déterminer les priorités pour le développement professionnel des collaborateurs, en lien avec les objectifs de l’entreprise. Analysez ensuite les écarts entre les compétences actuelles et celles nécessaires pour atteindre vos objectifs 2026. La grille d’évaluation Evocime peut vous aider à prioriser les actions selon leur impact business, leur urgence et le nombre de salariés concernés.

Former ses collaborateurs

Quel est l’impact de la formation sur l’image de marque de l’entreprise ?

Une entreprise qui investit dans la formation de ses collaborateurs est perçue comme une entreprise responsable et soucieuse du bien-être de ses salariés. Cela peut renforcer l’image de marque de l’entreprise, attirer des talents et améliorer sa réputation sur le marché.

Former ses collaborateurs

Quels formats de formation privilégier en 2026 ?

Le blended learning, combinant présentiel et modules e-learning, est particulièrement efficace. Les capsules digitales permettent un apprentissage autonome et ludique, tandis que les sessions en présentiel renforcent la cohésion et facilitent la pratique. L’important est de répondre aux besoins des collaborateurs et aux contraintes opérationnelles de l’entreprise.

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Du présentiel au blended learning : maximisez le ROI de vos formations

Vous avez toujours organisé vos formations en 100 % présentiel ? Résultat : toutes vos équipes ne sont pas formées, les coûts par apprenant explosent, et il devient difficile de mobiliser vos collaborateurs sur une ou deux journées entières. Les exigences de flexibilité de vos salariés, la diversité des profils et le rythme effréné du travail rendent ce modèle de plus en plus limité. Il est temps de repenser votre plan de formation. Le blended learning – mélange de présentiel et de digital – apparaît comme la solution idéale : il permet de former davantage de collaborateurs, de réduire les coûts et d’augmenter le ROI de vos programmes. Dans cet article, découvrez comment analyser votre budget, envisager un plan mixte et mesurer les bénéfices concrets pour votre entreprise.

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