Article

Comment garder les collaborateurs motivés en formation digitale ?

Date : 28 mars 2025

Un collaborateur engagé est un collaborateur productif. En formation digitale, il apprend mieux, retient plus d’informations et applique plus facilement ses nouvelles compétences au quotidien. Cependant, maintenir cette motivation sur la durée n’est pas toujours simple. La formation digitale, est efficace et particulier pour une équipe à distance ou en télétravail. Pourtant, les contenus e-learning peuvent rapidement devenir monotone s’ ils manquent d’interaction ou de dynamisme. Alors, comment éviter l’ennui ou le désengagement en cours de formation ? Que vous souhaitiez former vos équipes à la vente, à la qualité de vie au travail (QVT) ou encore au management, nous allons dans cet article vous donner les clés pour dynamiser vos formations digitales et garantir une motivation durable chez vos apprenants.

Motiver vos collaborateurs en formation digitale : tout commence avant même la formation

Il appartient aux entreprises de former leurs collaborateurs, mais aussi d’expliquer clairement pourquoi cette formation est importante et en quoi les compétences acquises seront utiles dans leur quotidien professionnel. Pour maintenir l’engagement de vos salariés en formation digitale, il est primordial de relier les formations aux problématiques concrètes de leur quotidien professionnel, notamment en télétravail.

Un collaborateur motivé est celui qui comprend en quoi la formation va améliorer sa pratique quotidienne.

Par exemple, une formation sur le management doit aider les responsables à comprendre comment appliquer les nouvelles techniques pour améliorer la gestion de leurs équipes. Impossible également de ne pas parler du management à distance. Il est ainsi essentiel d’aborder la gestion de l’équipe à distance, des techniques pour développer une communication efficace, et maintenir la motivation des collaborateurs en télétravail.

Et ces modules de formation ne doivent pas se limiter à de la théorie ! Vous devez montrer comment ces nouvelles compétences contribueront à résoudre des problématiques concrètes. Lorsque les collaborateurs voient l’impact direct de la formation sur leur travail, leur engagement sera naturellement renforcé.

Un collaborateur bien informé des objectifs de formation se sentira davantage acteur de sa propre formation et du développement de ses compétences.

Miser sur l’interactivité et la diversité des formats

Pour garder les collaborateurs motivés, il est crucial d’offrir une expérience d’apprentissage interactive et variée. Fini les formats classiques, c’est la variété des formats proposés qui vous permettra de maintenir l’attention et de faire de vos formations un succès.

Varier les formats pour capter l’attention

Alterner entre vidéos, quiz, et études de cas permet de dynamiser la formation de vos équipes et de rendre l’apprentissage plus engageant pour chacun de vos salariés. La gamification joue un rôle clé ici en transformant l’apprentissage en une expérience interactive et stimulante. Par exemple, après une vidéo sur la gestion du stress, un quiz rapide ou une étude de cas où chaque collaborateur doit appliquer les concepts appris permet de renforcer l’implication et l’acquisition des compétences.

Encourager l’apprentissage par la pratique

Les mises en situation permettent de tester immédiatement les compétences acquises. Par exemple, dans une formation sur le management, des jeux de rôles ou des simulations de conflits renforcent la pratique et l’application concrète des enseignements.

La flexibilité du micro-learning

Le micro-learning offre une flexibilité unique, permettant à vos salariés de suivre des formations courtes et adaptées à leur emploi du temps, qu’ils soient en télétravail ou au bureau. Cette approche permet à chaque collaborateur d’apprendre à son propre rythme, à distance, en choisissant le moment où il est le plus concentré et disponible, garantissant ainsi un meilleur engagement. Que ce soit pendant une pause, à la fin de la journée, ou lorsqu’un sujet spécifique devient pertinent pour leur travail quotidien, le micro-learning permet de s’adapter aux contraintes de chaque salarié.

Ancrer la formation dans la culture d’entreprise

L’engagement des collaborateurs ne se limite pas à l’expérience de formation elle-même. Pour qu’ils restent motivés sur le long terme, il est essentiel d’intégrer la formation dans la culture d’entreprise et d’assurer un suivi personnalisé.

Un suivi régulier et personnalisé

Il est important que les collaborateurs ne se sentent pas seuls face à leur apprentissage. Même en e-learning, un suivi personnalisé par les managers ou les responsables de formation permet de valoriser les progrès, d’offrir du feedback et de maintenir l’engagement. Par exemple, après une formation sur la QVT, un manager pourrait organiser un échange avec chaque collaborateur pour discuter des bonnes pratiques à mettre en place dans leur quotidien. Cela renforce l’idée que la formation est un véritable levier pour améliorer leur travail. Et bonne nouvelle, cet échange peut se faire tant en présentiel qu’à distance selon où se trouvent vos employés.

Faire de la formation un levier de développement personnel

Pour que la formation soit réellement impactante, elle doit être perçue comme une opportunité de développement personnel et non comme une contrainte. L’entreprise peut encourager l’auto-apprentissage et le partage des connaissances au sein des équipes, par exemple en organisant des sessions de retour d’expérience après une formation. Cela permet de maintenir l’implication, de favoriser la collaboration et de créer un environnement d’apprentissage continu.

Renforcer la motivation grâce à la reconnaissance

Enfin, il est crucial de reconnaître les efforts des collaborateurs. Cela peut passer par des retours positifs sur les compétences acquises ou même par l’intégration de la formation dans des objectifs professionnels à long terme. En mettant en avant les réussites liées à la formation, l’entreprise montre qu’elle valorise l’apprentissage, renforçant ainsi la motivation de ses collaborateurs.

Maintenir l’engagement des collaborateurs en formation digitale nécessite une approche dynamique, interactive et personnalisée. En expliquant le sens de la formation, en offrant des contenus variés et en assurant un suivi régulier, vous créez un environnement propice à l’apprentissage et à l’engagement sur le long terme.

Chez Evocime, nous avons développé le Creative Lab, une offre de micro-learning innovante qui propose des capsules courtes et engageantes sur des thématiques clés, particulièrement sur les soft skills (management, vente, QVT, etc.). Ces modules peuvent s’intégrer directement à votre plateforme de formation. Votre LMS sera alors enrichi de dizaines de contenus pour développer toujours plus efficacement les compétences de vos employés.

Grâce à des éléments de gamification et à une approche flexible, vos équipes peuvent progresser à leur rythme tout en restant pleinement engagées. Ces formations sont conçues pour répondre aux besoins spécifiques de vos collaborateurs et les aider à progresser à leur rythme, en intégrant directement les compétences dans leur quotidien professionnel.

Vous souhaitez découvrir le Creative Lab ? Contactez-nous

Partagez cette actualité

Notre blog

Article

Durée : 1 min

5 capsules Evocime pour sensibiliser à la QVT

Vous avez un projet de reconversion professionnelle et vous vous interrogez sur la marche à suivre pour le mener à bien ? Les enjeux sont importants. Si vous êtes en poste, une formation peut vous priver un temps de revenus. Sachez qu’il existe des options pour vous former sans avoir besoin de quitter votre emploi actuel. Mais si la démission s’avère la seule solution pour atteindre vos objectifs, l’assurance chômage peut dans certains cas vous être ouverte. Tout dépend de votre plan d’action. Faut-il démissionner pour se reconvertir ? Nos réponses.

Découvrir