Formation Digital Business Developer en alternance: passez du commercial classique au business connecté

Alliez compétences commerciales et marketing digital avec une formation en POEI + Alternance 100 % orientée terrain.

Je découvre le programme
Un groupe d'apprenant en formation Digital Business Developer

Comment accèder à la formation Digital Business Developer ?

Diplôme

Être titulaire d’un diplôme de niveau 5 minimum (Bac+2)

Expérience

Justifier d’au moins 2 ans d’expérience professionnelle dans le commerce

Savoir-être

Faire preuve d’aisance à l’oral, d’un bon relationnel, et d’un intérêt pour le marketing digital

Compétences

Disposer de soft skills solides : autonomie, dynamisme, esprit positif et constructif

Echange avec un Digital Business Manager en Alternance

Le rôle clé du Digital Business Developer

Le Digital Business Developer est un profil hybride, à la croisée du commerce, du marketing digital et de la relation client.

Il ou elle pilote l’ensemble du cycle de vente : de l’analyse du marché à la négociation, en passant par la prospection multicanale, la communication digitale et la fidélisation. Grâce à une parfaite maîtrise des outils numériques (CRM, réseaux sociaux, automation, analytics), il développe l’activité commerciale tout en optimisant la stratégie marketing de l’entreprise.

Son objectif : générer du business, créer de la valeur et accélérer la croissance, en intégrant pleinement les nouveaux usages liés au digital.

Acteur clé de la transformation commerciale, il collabore avec les équipes internes, les clients, les prestataires, et adapte son discours aux différents interlocuteurs, dans un environnement en constante évolution.

Vous souhaitez faire financer votre formation ?

Je découvre les dispositifs

Missions clés du Digital Business Developer

Prospecter et identifier des opportunités

Détecter de nouveaux clients ou marchés, via des canaux traditionnels ou digitaux.

Mettre en place une stratégie commerciale digitale

Utiliser les outils de webmarketing (réseaux sociaux, emailing, automation…) pour générer des leads qualifiés.

Construire et piloter un plan d’actions commerciales

Organiser son activité, gérer son portefeuille clients et assurer le suivi des ventes multicanales.

Négocier et conclure des ventes

Adapter son argumentaire selon le profil client, conclure efficacement, et générer de la valeur.

Fidéliser et entretenir la relation client

Mettre en œuvre des actions de satisfaction, de recommandation et de fidélisation.

Collaborer avec les équipes internes

Travailler main dans la main avec les pôles marketing, produit ou support, pour améliorer l’expérience client.

Les savoir-faire clés du Digital Business Developer

Le Digital Business Developer active tous les leviers du marketing et de la vente pour développer le chiffre d’affaires de l’entreprise. Il sait identifier les bons canaux, adapter son discours selon la cible, et transformer les opportunités en résultats concrets. Grâce à une forte culture digitale, il pilote des actions efficaces et automatisées.

Les compétences visées à l’issue de la formation :

  • Définir une stratégie marketing omnicanale alignée avec les objectifs commerciaux
  • Générer et qualifier des leads grâce aux outils de prospection digitale
  • Maîtriser les techniques de négociation et conclure efficacement une vente
  • Exploiter les outils CRM pour piloter l’activité et suivre la performance
Je candidate

Nos chiffres clés de 2024

Pictogramme diversité

684 apprenants

Pictogramme satisfaction

93% de satisfaction

Pictogramme respect

75% de retour à l’emploi

à 6 mois

Nos derniers articles de blog

Vous épanouir, booster votre carrière, changer de métier… découvrez tous nos conseils.

plan de formation 2026 performant
Article

Durée : 3 min

Comment construire un plan de formation qui marche en 2026 ?

L’année 2025 a été marquée par l’incertitude économique et politique, mais aussi par une accélération technologique portée par l’IA. La plupart de vos collaborateurs utilisent maintenant l’IA générative au quotidien. L’IA devient un outil indispensable qui permet de gagner en productivité mais aussi. Et la formation dans tout ça ? Construire un plan de formation qui marche, c’est d’abord comprendre ce que veulent réellement les équipes, comment elles apprennent… et ce qui les engage. Quand tout va de plus en plus vite en entreprise, comment former efficacement ? Chez Evocime nous sommes convaincus de notre méthode et nous vous la partageons aujourd’hui.

Découvrir
roi digital learning blended learning vs presentiel
Article

Durée : 6 min

Du présentiel au blended learning : maximisez le ROI de vos formations

Vous avez toujours organisé vos formations en 100 % présentiel ? Résultat : toutes vos équipes ne sont pas formées, les coûts par apprenant explosent, et il devient difficile de mobiliser vos collaborateurs sur une ou deux journées entières. Les exigences de flexibilité de vos salariés, la diversité des profils et le rythme effréné du travail rendent ce modèle de plus en plus limité. Il est temps de repenser votre plan de formation. Le blended learning – mélange de présentiel et de digital – apparaît comme la solution idéale : il permet de former davantage de collaborateurs, de réduire les coûts et d’augmenter le ROI de vos programmes. Dans cet article, découvrez comment analyser votre budget, envisager un plan mixte et mesurer les bénéfices concrets pour votre entreprise.

Découvrir
seeph handicap
Article

Durée : 3 min

SEEPH : comment sensibiliser au handicap en entreprise ?

Chaque année, de nombreuses entreprises laissent filer leur budget formation. Ce gaspillage est évitable. Formez vos équipes en fin d’année !

Découvrir
Voir plus

Nos dernières actualités