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Identifier et prioriser ses besoins en formation : votre feuille de route pour 2026

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2025 a été une année de turbulences. Entre les incertitudes économiques et politiques, la pression du changement et l’essor fulgurant de l’intelligence artificielle, les entreprises ont dû s’adapter en permanence. Vos équipes, elles aussi, ont appris à naviguer dans ce nouvel environnement. Mais les accompagnez-vous vraiment pour qu’elles traversent ces transformations avec confiance ?

priorités formation 2026

L’importance de la formation continue dans l’entreprise.

La formation reste votre arme la plus précieuse dans ce contexte. Elle permet d’ancrer les compétences et même de transformer les défis en opportunités. En 2026, rien ne changera sur ce point et la capacité de vos collaborateurs à se former, à comprendre et à agir fera toute la différence.

Identifier vos besoins en formation, c’est donc bien plus qu’un exercice RH. C’est une démarche stratégique : comprendre où vous en êtes, où vous voulez aller et comment vos équipes peuvent y contribuer. Derrière chaque plan de formation se cache un enjeu de compétitivité, de fidélisation et de développement professionnel.

Alors, avant de penser catalogue ou financement, prenez un temps d’analyse. Car avant même de prioriser vos actions, encore faut-il recueillir les besoins de formation. 

Cette étape clé repose sur une écoute active des salariés et des managers, à travers des entretiens individuels, des questionnaires ou des retours d’expérience. Le recueil des besoins permet d’aligner les attentes des collaborateurs avec les objectifs de l’entreprise, et d’identifier les écarts de compétences à combler.

Mais le recueil ne suffit pas : il s’intègre dans une gestion des compétences continue. La formation doit être pensée comme un processus qui accompagne chaque salarié tout au long de sa vie professionnelle, avec une analyse régulière des besoins des équipes et un suivi des progrès réalisés. Ainsi, le plan de formation ne se limite pas à des actions ponctuelles : il devient un levier structurant pour le développement professionnel et collectif.

En d’autres termes, votre plan de formation 2026 commence ici : en écoutant, en observant et en donnant à chacun les moyens de progresser au rythme des transformations de l’entreprise.

Prioriser vos besoins de formation : notre grille pour aller droit à l’essentiel

Toutes les formations ne se valent pas au même moment. Certaines répondent à une urgence opérationnelle, d’autres s’inscrivent dans une vision plus long terme. Pour 2026, la clé sera de savoir où concentrer vos efforts — et vos budgets.

Quand tout semble prioritaire, par où commencer ? Pour vous aider à y voir clair, chez Evocime nous avons conçu une grille d’évaluation simple et pragmatique.


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Cette grille vous invite d’abord à réfléchir à vos besoins sur les grandes thématiques de formation qui figurent parmi les plus demandées par les entreprises.

  • le commercial et la relation client,
  • le management et la cohésion d’équipe,
  • la qualité de vie et les conditions de travail,
  • le marketing digital,
  • le développement personnel,
  • l’intelligence artificielle appliquée aux métiers,
  • et la data & les outils informatiques.

Une fois vos domaines identifiés, il est temps de les classer par priorité.
C’est là qu’intervient notre grille de lecture à 4 critères :

1. Impact business

Quel gain concret pour votre entreprise si vos équipes progressent sur ce thème ? Chiffre d’affaires, productivité, satisfaction client : ce critère mesure la valeur directe de la formation.

2. Urgence

Ce besoin peut-il attendre ou doit-il être traité dès cette année ? Que se passera t-il si vos équipes ne sont pas formés sur ce sujet en 2026 ? Certaines formations sont stratégiques à court terme, notamment lorsqu’elles répondent à des changements réglementaires ou technologiques. 

3. Nombre de collaborateurs concernés

Plus un besoin touche un grand nombre de personnes, plus son impact global sera fort. C’est un critère essentiel pour maximiser le retour sur investissement de vos actions.

4. Facilité de mise en œuvre

Disponibilité, motivation, prérequis : certaines compétences sont plus simples à enclencher que d’autres. Ce critère vous aide à trouver le meilleur équilibre entre ambition et faisabilité.

👉 En notant chaque catégorie de 1 à 5, vous obtenez un score global qui révèle vos deux priorités de formation pour 2026.
 Et parce que chaque service a ses propres enjeux, cette grille peut être utilisée autant de fois qu’il y a d’équipes dans votre organisation.

C’est un outil clair, rapide et efficace pour transformer vos besoins en plan d’action — et concentrer vos investissements là où ils feront vraiment la différence.


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Découvrez le catalogue Evocime 2026 : des formations pensées pour votre réalité

En 2026, les entreprises évoluent dans un environnement où tout s’accélère : nouveaux usages clients, mutation des métiers, montée en puissance de l’intelligence artificielle, attentes accrues en matière de qualité de vie au travail. Dans ce contexte, chaque investissement formation doit produire un impact mesurable sur la performance, la cohésion et l’engagement.

Le catalogue Evocime 2026 a été imaginé pour répondre à ces défis. Il s’articule autour de grandes thématiques qui reflètent les priorités du moment : l’efficacité commerciale dans un monde digitalisé, le management humain à l’heure du travail hybride, le développement des compétences numériques avec l’IA et la data, et la qualité de vie au travail comme pilier de la fidélisation des talents.

Prenons un exemple concret : un manager qui doit aujourd’hui piloter des équipes à distance tout en intégrant de nouveaux outils collaboratifs. Nos formations croisent management, communication et outils numériques, afin de lui offrir une approche globale et directement transposable dans son quotidien.

Chez Evocime, chaque parcours est pensé pour être court, opérationnel et modulable : une journée de formation, un atelier d’équipe, ou un parcours hybride combinant présentiel et e-learning.

 

L’objectif : permettre à vos collaborateurs d’apprendre vite, bien, et surtout d’appliquer immédiatement ce qu’ils ont acquis.

Plus qu’un catalogue, c’est une vision de la formation que nous vous proposons : celle d’un apprentissage agile, au service du développement des compétences, de la performance collective et de la transformation de votre organisation.


Quelles formations pour 2026 ? Découvrez notre catalogue de formations pour former efficacement vos équipes tout au long de l'année  

FAQ – Utiliser son budget formation

La première étape consiste à recueillir les besoins de formation auprès de vos salariés et managers, via des entretiens, questionnaires ou retours d’expérience. Cette démarche permet d’analyser les écarts de compétences et de déterminer les priorités pour le développement professionnel des collaborateurs, en lien avec les objectifs de l’entreprise.  Analysez ensuite les écarts entre les compétences actuelles et celles nécessaires pour atteindre vos objectifs 2026. La grille d’évaluation Evocime peut vous aider à prioriser les actions selon leur impact business, leur urgence et le nombre de salariés concernés.

Pour optimiser vos investissements, évaluez l’impact sur les compétences, le nombre de collaborateurs concernés et l’urgence du besoin. La grille d’évaluation d’Evocime vous permet de noter chaque critère et d’obtenir un score clair pour prioriser vos actions de formation. Cette analyse garantit que chaque action contribue au développement des compétences clés de vos équipes.

Un outil de gestion de la formation (LMS ou tableau de suivi) permet de centraliser le recueil des besoins, le suivi des formations et l’évaluation des compétences acquises. Ces outils facilitent également la planification et le contrôle des objectifs pédagogiques de chaque parcours.

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Budget formation 2025 : comment l’utiliser avant la fin d’année ?

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Chaque année, de nombreuses entreprises laissent filer une partie de leur budget formation. Pourtant, ces enveloppes formation sont essentielles pour soutenir les équipes dans le développement des compétences et booster la performance. Que ce soit via les financements des OPCO ou les enveloppes budgétaires internes définies en début d’année, ce gaspillage est évitable. La bonne nouvelle ? Il est encore temps d’agir. Identifier vos besoins, choisir le bon format de formation et effectuer le suivi de vos actions de formations : trois étapes clés pour transformer ce qui reste de votre budget en véritable levier de performance et de développement. Chaque euro investi dans la formation contribue à l’apprentissage continu de vos collaborateurs et à la consolidation de leur emploi.

budget formation 2025

Étape 1 – Identifier vos besoins et priorités

La formation des salariés n’incombe pas seulement aux salariés eux-mêmes ! S’ils peuvent être force de proposition et financer eux même leur montée en compétence grâce à leur CPF, la prise en charge d’une formation par l’employeur permet d’adapter la formation aux objectifs stratégiques de l’entreprise.

Avant même de penser à dépenser vos budgets restants, il est essentiel de savoir pour qui et pour quoi vous allez les utiliser. Commencez par faire un état des lieux précis de vos équipes et de leurs besoins en compétences. Quels métiers ont beaucoup évolué cette année ? Le développement de l’intelligence artificielle a par exemple un impact fort sur le travail des équipes marketing. Mais vos équipes sont-elles réellement formées pour l’utiliser efficacement ?

Quels collaborateurs doivent monter en compétence pour atteindre leurs objectifs de fin d’année ou mener à bien les missions qui leurs sont confiées ?

Certaines missions stratégiques de l’entreprise peuvent guider vos choix : renforcer le leadership des managers, développer les compétences commerciales de vos équipes, ou encore accompagner la transition digitale de certains services. Identifier les thématiques prioritaires permet non seulement de maximiser l’impact de vos formations, mais aussi d’assurer un retour concret sur votre investissement formation.

Pensez également à la proportion de salariés à former : former toute une équipe ou seulement certains profils clés ? Cette décision influence directement le format à privilégier et le timing pour utiliser vos budgets internes ou financements OPCO.

Quoi qu’il en soit, une identification claire des besoins est la première étape pour transformer un budget restant en véritable levier de développement des compétences et de performance collective.

Étape 2 – Choisir le bon format de formation

Une fois vos besoins identifiés, il est temps de déterminer comment les adresser efficacement avant la fin de l’année. Deux grandes options s’offrent à vous : le présentiel et le e-learning.

 

Le présentiel pour renforcer la cohésion tout en formant

Le présentiel reste incontournable lorsque vous souhaitez renforcer la cohésion d’équipes, favoriser l’échange et créer un vrai moment de partage autour des objectifs de l’entreprise. Une formation en présentiel sur-mesure permet de travailler le développement de soft skills comme le leadership ou la communication mais aussi de hard skills en formant par exemple à de nouvelles pratiques digitales (comme par exemple à l’usage de l’IA générative).

 

Le distanciel pour un apprentissage facilité et progressif

Le e-learning, de son côté, s’adapte parfaitement aux contraintes de planning et aux équipes dispersées. Grâce à un LMS, les capsules micro-learning peuvent être déployées rapidement et suivies à distance, offrant un apprentissage progressif et flexible. Ce format est idéal pour des thématiques qui nécessitent un suivi sur le long terme, comme la montée en compétences digitales ou la cybersécurité. Les collaborateurs peuvent avancer à leur rythme tout en permettant à l’entreprise de maximiser l’impact du budget restant. 

Le e-learning permet également de renforcer des compétences déjà acquises lors de précédentes formations en présentiel. Nos modules peuvent par exemple s’intégrer dans un parcours à destination des managers pour continuer à les sensibiliser à l’intelligence émotionnelle ou à la santé mentale de leurs collaborateurs à la suite d’une journée de formation.

 

En combinant ces deux formats, vous pouvez donc créer des parcours hybrides : des sessions collectives pour travailler la cohésion et des capsules digitales pour approfondir les connaissances individuellement. Cela garantit une utilisation optimale de votre budget formation tout en répondant aux besoins réels de vos équipes.

Étape 3 – Assurer le succès et le suivi de vos formations

Vous avez fléché vos budgets de formation ? Les formations sont planifiées pour la fin de l’année ? Vous passez alors à l’étape de suivi.

Selon votre situation, plusieurs voies s’ouvrent à vous

 

Si vous financez vos formations avec un OPCO

Il faudra veiller à la conformité administrative : préparer les conventions, suivre les émargements, constituer les dossiers et s’assurer que toutes les formalités sont respectées pour sécuriser le financement. Chaque étape permet de garantir que votre budget sera bien utilisé et validé par l’OPCO.

 

Si vous n’utilisez pas de financement OPCO

Même sans financement externe, il reste crucial de mettre en place un processus structuré pour garantir le succès de la formation. Cela passe par :

  • un questionnaire pré-formation pour évaluer le niveau initial et les attentes des participants,
  • une évaluation post-formation pour mesurer la satisfaction et la progression des compétences,
  • un suivi à froid quelques mois plus tard pour recueillir l’avis des collaborateurs et savoir ce qu’ils ont pu mettre en pratique.

Bien gérer votre budget formation, c’est s’assurer que chaque euro dépensé renforce réellement les compétences et la mission de vos équipes. Ainsi, la formation devient un outil de développement des compétences, mais aussi un moyen pour les responsables RH et formation de maintenir un lien actif avec les équipes, d’accompagner leur montée en compétences et de renforcer leur engagement.

 

Si vous avez choisi le e-learning

L’usage d’un LMS simplifie grandement le suivi :

  • Sensibilisez vos collaborateurs à l’utilisation de la plateforme et communiquez clairement sur le parcours e-learning.
  • L’évaluation peut être intégrée directement dans le parcours, ce qui vous permet de suivre la progression en temps réel et de mesurer l’impact immédiatement.

 

Ne laissez pas vos euros de budget formation se perdre. En France, les dispositifs de financement permettent de soutenir les plans de développement des compétences des entreprises. Les formations ne sont pas une simple dépense, mais un véritable investissement : elles renforcent les compétences de vos collaborateurs, améliorent la performance et préparent vos équipes aux enjeux de demain. Si vos salariés peuvent aussi recourir à leur CPF pour financer une formation, une prise en charge par l’employeur est aussi un signe d’engagement dans la montée en compétences de vos équipes.

 

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FAQ – Utiliser son budget formation

Si vous ne mobilisez pas vos crédits OPCO avant la fin de l’année, ces fonds sont perdus. Il est donc crucial d’anticiper et de planifier vos formations pour ne pas laisser filer cette opportunité de développement des compétences.

Même avec un budget limité, vous pouvez former efficacement vos équipes grâce à des capsules micro-learning ou des sessions courtes ciblées. Ces solutions permettent d’acquérir rapidement des compétences clés tout en respectant le temps et la disponibilité des collaborateurs.

  • En présentiel : une journée de formation ou un parcours de plusieurs sessions permettent de renforcer des compétences comportementales ou en lien avec les métiers de vos collaborateurs. Ces temps précieux sont aussi un moment fort pour renforcer la cohésion des équipes.
  • En e-learning : parcours sur mesure via un LMS, adaptés au rythme des collaborateurs et faciles à suivre à distance.
     Vous pouvez ainsi allier formation pratique et montée en compétences durable, tout en maximisant l’impact de votre budget.
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Journée Mondiale de la Santé Mentale : sensibilisez vos équipes

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La Journée Mondiale de la Santé Mentale qui aura lieu le 10 octobre 2025 est l’occasion idéale pour mettre en lumière un enjeu majeur : le bien-être mental de chacun, au bureau comme dans la vie personnelle. Trop souvent encore, ce sujet reste tabou. Pourtant, nous sommes tous concernés. Cette journée invite les entreprises à ouvrir le dialogue et à sensibiliser leurs collaborateurs aux bonnes pratiques pour prévenir le stress, la fatigue mentale et les troubles liés au travail.

sante mentale salaries

Qu’est-ce que la santé mentale et pourquoi est-elle importante ?

Tout d’abord la santé mentale ne se limite pas à l’absence de troubles psychologiques. Elle se définit comme un état de bien-être émotionnel, psychologique et social. Notre santé mentale influence la manière dont nous pensons, ressentons et interagissons avec les autres, que ce soit au travail ou dans la vie personnelle.

Dans le contexte professionnel, la santé mentale impacte directement la performance, la motivation et la cohésion des équipes. Le stress chronique, la fatigue mentale ou les risques psychosociaux (RPS) sont autant de facteurs qui peuvent impacter négativement l’efficacité des collaborateurs, mais aussi perturber le climat de travail et les relations au sein de l’équipe. 

Pourtant 70 % des Français considèrent que la santé mentale reste un sujet tabou. Ces statistiques montrent combien il est crucial, pour chaque entreprise, d’ouvrir le dialogue et de proposer des ressources concrètes pour soutenir le mental de ses collaborateurs. Car les entreprises ne peuvent tout simplement pas rester passives face à ce sujet de la plus grande importance.

Aujourd’hui, les salariés cherchent plus qu’un simple emploi : ils veulent du sens, se sentir utiles, évoluer dans un environnement qui respecte leur bien-être mental et leurs valeurs. Les entreprises, elles, ont un rôle qui dépasse la simple performance économique : elles peuvent devenir de véritables acteurs sociétaux.

C’est d’ailleurs dans ce contexte que les entreprises à mission fleurissent. Elles montrent qu’une organisation peut combiner ambition économique et responsabilité sociale, en donnant du sens au travail quotidien de chaque collaborateur.

Quelles sont les ressources disponibles pour soutenir la santé mentale ?

Soutenir la santé mentale de ses salariés ne se limite pas à des mots : il s’agit de mettre en place des ressources concrètes, accessibles et adaptées à chacun. L’entreprise a un rôle clé, mais chaque collaborateur peut aussi agir pour préserver son équilibre et celui de ses collègues.

Du côté de l’entreprise, il est essentiel de favoriser un environnement ouvert et bienveillant : encourager le dialogue sur le stress et la fatigue mentale, proposer des moments d’écoute informels, et communiquer sur les outils et dispositifs disponibles. Les managers peuvent devenir de véritables points de repère, capables de détecter les signaux d’alerte et de créer une culture où parler de santé mentale n’est plus tabou.

Pour les collaborateurs, il s’agit de prendre soin de soi et de ses relations au travail. Cela peut passer par la mise en place de routines de récupération, l’adoption de techniques de gestion du stress, ou la participation à des ateliers et ressources pédagogiques pour renforcer sa résilience et son bien-être au quotidien.

Enfin, des ressources existent pour accompagner chacun : lignes d’écoute, applications, ateliers ponctuels ou formations sur la santé mentale. L’objectif est clair : fournir à chaque personne les clés pour comprendre, prévenir et agir, et faire de la santé mentale un enjeu partagé au sein de l’entreprise.

Comment célébrer la Journée Mondiale de la Santé Mentale dans mon entreprise ?

La Journée Mondiale de la Santé Mentale est bien plus qu’une date symbolique : c’est une opportunité concrète pour sensibiliser vos équipes, créer du dialogue et poser les bases d’un environnement de travail bienveillant.

Pour transformer cette journée en moment d’action, vous pouvez combiner plusieurs approches. Pourquoi ne pas commencer simplement par proposer à vos collaborateurs nos modules e-learning du Creative Lab ? Intégrables dans votre LMS, ils permettent à vos salariés de développer leurs connaissances et leurs compétences autour de la santé mentale :

  • Combattre la fatigue mentale : Et si cela commençait par identifier les signes de surcharge et apprendre à préserver son énergie ?
  • Détecter et prévenir le stress : comprendre les sources de stress est le début du chemin pour plus de sérénité au travail. Ce module permet d’acquérir des outils pour le gérer et le prévenir au quotidien.
  • Découvrir les fondamentaux des RPS : À destination des managers. Ce module permet de repérer les risques psychosociaux et d’adopter les bons réflexes pour les limiter.
  • Promouvoir la QVCT pour prévenir les RPS : À destination des managers et des équipes RH ce module permet de mieux communiquer autour de la qualité de vie et des conditions de travail pour prévenir collectivement l’épuisement.
  • Combattre l’épuisement professionnel : vos salariés découvrent des stratégies concrètes pour se protéger et accompagner ses collègues.
  • Interroger son équilibre et bien-être personnel : l’auto-évaluation fait partie des clés pour garantir son bien-être mental. Ce module donne également des pistes pour renforcer son équilibre.
  • Apprendre à gérer le stress et l’anxiété : ce module donne des outils pour réduire les tensions et rester performant sans sacrifier son bien-être.

 

Ces capsules permettent à vos équipes de s’approprier des bonnes pratiques, de réfléchir à leur propre équilibre et de renforcer leur capacité à soutenir leurs collègues.

Au-delà des formations, vous pouvez transformer cette journée en un véritable événement d’entreprise : organiser des ateliers participatifs, des moments d’échanges ouverts, ou des animations pour partager des expériences et bonnes pratiques. L’objectif est de créer un espace de dialogue, d’ouvrir les consciences et de renforcer la cohésion des équipes autour de la santé mentale.

En combinant formation, sensibilisation et moments d’échange, vous faites de cette journée non seulement un temps fort de communication, mais un véritable levier pour instaurer une culture d’entreprise où la santé mentale est reconnue et valorisée.

La Journée Mondiale de la Santé Mentale est un moment fort pour sensibiliser, partager des informations fiables et proposer des ateliers ou moments d’échanges autour des troubles du mental et du bien-être. Chaque initiative compte : qu’il s’agisse d’une capsule de formation en ligne, d’un atelier de résilience, d’une session de yoga ou d’exercices de conscience, chaque action aide vos collaborateurs à prendre soin de leur santé et de celle de leurs collègues.

👉 Célébrez cette journée dès maintenant en testant l’une de nos capsules de formation et faites de la santé mentale un sujet concret !

 

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Semaine Européenne du Développement Durable : formez vos équipes !

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Chaque année, la Semaine Européenne du Développement Durable (SEDD) invite entreprises et collaborateurs à réfléchir et agir pour un futur plus responsable. Cette année, elle se déroule du 18 septembre au 8 octobre 2025, offrant une occasion unique de sensibiliser vos équipes aux enjeux environnementaux, sociaux et économiques. Chez Evocime, nous avons conçu une série de capsules courtes et pratiques pour transformer cette sensibilisation en actions concrètes. Que ce soit pour comprendre les fondamentaux de la RSE, adopter des pratiques numériques responsables ou encourager l’innovation durable, ces formations permettent à vos collaborateurs de mettre en pratique des changements significatifs dans leur quotidien professionnel.

semaine europeenne developpement durable formation salaries

Découvrir les fondamentaux de la RSE

La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) n’est plus une option : c’est une exigence. En France, les grandes entreprises de plus de 5 000 salariés (ou 10 000 au niveau mondial) doivent mettre en œuvre un plan de vigilance pour identifier et prévenir les risques sociaux et environnementaux liés à leurs activités. Mais au-delà de l’obligation légale, la RSE est devenue un levier d’attractivité et de performance.

fondamentaux RSE

Dans cette capsule, vos équipes découvriront les fondamentaux de la RSE et pourront ainsi

  • comprendre les enjeux du développement durable en entreprise,
  • identifier les avantages concrets d’une politique RSE bien menée (fidélisation des talents, performance globale),
  • explorer les outils de la RSE pour passer à l’action

Un module qui donne du sens et fournit des repères concrets pour amorcer ou renforcer une démarche à fort impact dans l’environnement professionnel.

S’initier au concept du numérique responsable

Saviez-vous que le numérique est responsable de 2,5% du total des émissions de gaz à effet de serre en France (16,9 millions de tonnes de CO2e)

Former vos équipes au numérique responsable, c’est leur donner les moyens de réduire cet impact. Dans cette capsule, vos collaborateurs découvrent :

  • les enjeux du numérique responsable et pourquoi il est urgent d’agir,
  • l’importance du Green IT et de l’éco-conception, pour penser des usages et des outils plus sobres,
  • des pistes concrètes pour réduire l’empreinte carbone des équipements : prolonger leur durée de vie, choisir des matériels durables, optimiser les usages.

Avec des clés pragmatiques et inspirantes, ce module permet d’inscrire vos pratiques numériques dans une logique de développement durable et d’aligner vos actions avec vos objectifs RSE.

Limiter sa consommation énergétique

Entre la hausse des coûts et l’urgence climatique, apprendre à mieux consommer l’énergie est une priorité.

Consommation énergie limiter

Dans cette capsule, vos équipes découvrent des pistes simples et applicables immédiatement, aussi bien dans leur environnement professionnel que personnel :

  • optimiser le chauffage et la climatisation sans perte de confort,
  • réduire l’usage de l’eau chaude sanitaire,
  • adopter de bons réflexes sur l’éclairage,
  • maîtriser l’impact des appareils électriques et électroniques.

L’idée est claire : chacun peut devenir acteur de la transition en adoptant des gestes concrets qui, cumulés, font une différence majeure. Cette capsule invite à repenser nos habitudes et à transformer de petits efforts en un pari gagnant pour l’entreprise.

Manager l’innovation responsable

En matière d’innovation responsable, tout commence avec le manager. Véritable chef d’orchestre de la transformation, il a le pouvoir d’ancrer la RSE dans le quotidien de son équipe et de l’entreprise. Bien plus qu’un relais des objectifs, il devient un acteur clé de l’innovation responsable, capable de transformer contraintes réglementaires et enjeux sociétaux en opportunités stratégiques.

Cette capsule met en avant le rôle décisif du manager : porter une vision, donner du sens, inspirer et accompagner ses collaborateurs. Car la RSE n’est pas seulement une question de conformité : elle est un levier d’innovation durable et un facteur d’attractivité, notamment auprès des nouvelles générations en quête d’engagement et de sens au travail.

manager innovation responsable

 

Avec cette capsule, le manager apprend à cultiver son savoir-être : écoute, exemplarité, capacité à fédérer. Il apprend aussi à transformer les enjeux environnementaux et sociaux en sources de performance collective.

Former vos managers, c’est donner à votre entreprise le pouvoir de bâtir un futur durable, innovant et aligné avec les attentes de ses équipes.

La Semaine Européenne du Développement Durable (SEDD) est l’occasion idéale de mobiliser vos équipes autour des grands enjeux du développement durable. Bien plus qu’une simple semaine symbolique, elle peut devenir un véritable levier d’engagement collectif.

On pense souvent à la Fresque du Climat, aux ateliers de sensibilisation ou aux défis inter-équipes pour animer la Semaine Européenne du Développement Durable (SEDD). Ces initiatives sont précieuses, mais elles ne suffisent pas à transformer durablement les comportements.

Nos capsules de formation Green et RSE Creative Lab offrent une première étape concrète pour sensibiliser et outiller vos collaborateurs.

👉 Et si vous commenciez dès maintenant ? Testez l’une de nos capsules et donnez à vos collaborateurs les clés pour agir au quotidien, dans leur métier comme dans leur environnement professionnel.


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Rentrée professionnelle : Comment relancer la dynamique des équipes après l’été ?

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La rentrée après les vacances d’été est un moment clé pour toute entreprise. Vos collaborateurs reviennent reposés, mais la transition entre détente et rythme professionnel peut parfois être délicate. Repartir sur une bonne dynamique d’équipe dès les premiers jours est essentiel pour maintenir la motivation, atteindre les objectifs fixés et renforcer la cohésion entre collègues.

rentree pro dynamique equipe motivation

Comment relancer la dynamique d’équipe après les vacances ?

Après plusieurs semaines de congés, les équipes peuvent se sentir dispersées ou manquer de repères. Repartir sur des bases solides demande un équilibre entre énergie collective et objectifs clairs. Plusieurs leviers permettent de relancer efficacement la dynamique :

  • Remettre du sens au travail : rappeler les projets en cours, les priorités de l’entreprise et comment chaque collaborateur contribue à la performance globale. Comprendre le “pourquoi” de son travail est un moteur de motivation puissant.
  • Former pour développer les compétences : proposer des formations ciblées dès la rentrée permet à vos équipes de renforcer leurs capacités et d’aborder les prochains défis avec confiance.
  • Miser sur le collectif : organiser des temps d’échanges, de réunions ou de team building favorise la cohésion et encourage la communication entre collègues. Une équipe soudée est plus efficace et réactive face aux projets de fin d’année.

Repartir sur une dynamique positive dès la rentrée, c’est permettre à vos collaborateurs de se sentir alignés avec les objectifs de l’entreprise tout en cultivant l’envie de travailler ensemble. Cette première étape prépare le terrain pour des semaines de travail productives et motivantes.

Relancer la dynamique de vos équipes avec la formation

Pour redonner de l’énergie à vos collaborateurs après l’été, la formation est un levier clé. Et il existe plusieurs façons de la mettre en œuvre : le présentiel pour se retrouver et échanger, et le e-learning pour progresser à son rythme.

Présentiel : reconnecter vos équipes, partager et s’inspirer

Les journées d’équipe permettent de rassembler tout le monde, de partager les objectifs de la rentrée et de renforcer la cohésion. 

Pourquoi ne pas profiter de cette occasion pour se former à un sujet qui touche tous les métiers ? Acquérir des compétences en intelligence artificielle (IA) devient aujourd’hui un véritable must-have en entreprise. Comprendre et dompter l’IA pour en faire un allié stratégique dans le contexte professionnel est à la portée de vos collaborateurs grâce à notre formation dédiée

Quels sont les enjeux de l’intelligence artificielle pour les entreprises ? Comment intégrer l’IA dans le quotidien des collaborateurs d’entreprise ?

Et si vos équipes prenaient un moment pour répondre à ces questions ensemble ?

E-learning : avancer à son rythme, progresser chaque jour

Et parce que chacun a son rythme, le e-learning vient compléter cette dynamique. Des capsules courtes, concrètes et directement applicables permettent à vos collaborateurs de se former quand ils le souhaitent, sans pression, tout en intégrant petit à petit de nouvelles compétences dans leur quotidien.

Voici quelques exemples de modules e-learning que nous recommandons pour cette période de l’année.

  • “Lutter contre la sédentarité au travail” : après des vacances actives, pourquoi ne pas prolonger cette énergie et l’intégrer dans la routine du bureau ? Quelques gestes simples peuvent transformer vos journées et booster le moral de vos équipes.
  • “Apprendre à gérer le stress et l’anxiété” : fin d’année rime souvent avec pression et deadlines. Cette capsule aide chacun à retrouver sérénité et clarté d’esprit pour aborder les projets sans se laisser submerger.
  • “Sécuriser ses données sur Internet” : dans un monde où l’information circule à toute vitesse, cette capsule rappelle l’importance de protéger ses données et d’adopter les réflexes numériques qui font la différence.

En combinant présentiel et e-learning, vous créez une dynamique à la fois collective et individuelle : les équipes se retrouvent, échangent, s’inspirent, et chaque collaborateur avance à son rythme sur ses compétences. C’est cette double approche qui permet de transformer la rentrée en un véritable moteur de motivation et de performance.

Renforcer la cohésion grâce aux événements d’équipe

Après avoir reconnecté vos équipes et lancé l’année avec des objectifs clairs, rien ne vaut un moment collectif fort pour insuffler énergie, motivation et inspiration. Que ce soit un atelier, un séminaire ou une journée de team building, ces événements offrent un temps de respiration et de prise de recul indispensable pour vos collaborateurs, tout en renforçant la cohésion et la collaboration.

Chez Evocime, nous vous accompagnons pour créer un événement clés en main et animer vos temps forts, pensé pour booster la motivation et la performance :

  • Ateliers de co-conception : nous travaillons avec vos équipes en amont pour identifier vos besoins, fixer les objectifs et co-construire un programme qui ait du sens pour chacun.
  • Programme et mise en scène : nous concevons un synopsis détaillé mêlant prises de parole corporate, moments d’inspiration, expériences pratiques, formations et instants de détente. L’objectif : créer un équilibre parfait entre apprentissage et plaisir.
  • Identité graphique et communication : invitations, signalétique, goodies, badges… chaque élément est pensé pour renforcer l’impact et l’engagement.
  • Captation et souvenirs : une équipe de tournage est présente pour immortaliser les moments forts et partager les meilleures interventions.
  • Formation et coaching post-événement : pour prolonger l’effet du séminaire, nos capsules e-learning seront votre allié !

Un événement réussi ne se limite pas à un moment de détente : c’est un levier stratégique pour relancer la dynamique, fédérer vos équipes et leur redonner l’énergie nécessaire pour atteindre les objectifs de la rentrée.

Alors pourquoi attendre ? Donnez un coup de boost à vos équipes dès maintenant en testant l’un de nos modules !

 


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Développez les soft skills de vos équipes avec Evocime

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L’impact des soft skills sur la performance en entreprise n’est plus à prouver. Selon une étude de McKinsey, les organisations qui investissent dans le développement des compétences humaines enregistrent une hausse de 12 % de leur productivité. Pourtant, ces compétences – comme la communication, la gestion du stress ou l’intelligence émotionnelle – sont bien plus complexes à acquérir que des hard skills techniques. Elles nécessitent du temps, de la pratique régulière, un accompagnement personnalisé et un suivi sur le long terme. Une bonne gestion du stress, par exemple, ne s’acquiert pas en une seule journée de formation. Le développement des compétences comportementales n’est pas un luxe : c’est un investissement stratégique pour révéler les talents et renforcer l’efficacité des employés dans leur environnement professionnel. Dans un contexte où machines et outils numériques prennent une place grandissante dans la réalisation des tâches, ce sont précisément ces qualités humaines qui feront la différence. L’écoute, la collaboration, l’empathie… resteront les atouts irremplaçables des salariés et des équipes performantes. Chez Evocime, nous accompagnons vos collaborateurs et managers dans cette montée en compétences essentielle, grâce à des formats adaptés et progressifs, centrés sur le développement des soft skills.

soft skills evocime

Soft skills : dans quels métiers sont-elles incontournables ?

Certaines professions reposent plus que d’autres sur les compétences humaines et relationnelles, c’est-à dire les soft skills. C’est le cas du commerce et du management, deux métiers où les soft skills ne sont pas simplement un atout, mais une nécessité.

 

Les soft skills clés dans le commerce : bien plus qu’une simple vente

Imaginez un commercial face à son client. Ce n’est pas juste une transaction, c’est une rencontre, un échange humain. Le succès ne repose pas uniquement sur le prix ou le produit, mais sur la capacité du commercial à comprendre réellement son interlocuteur.

C’est là que les soft skills entrent en jeu. L’écoute active, par exemple, permet de saisir les attentes cachées, les véritables besoins que le client n’ose pas toujours exprimer. L’empathie transforme une simple conversation en un dialogue authentique, qui installe la confiance.

Mais ce n’est pas tout : la communication persuasive, fine et adaptée, aide à convaincre sans forcer, à convaincre en respectant le rythme et les émotions du client. Et lorsque la pression monte, la gestion du stress devient essentielle pour garder son calme, trouver des solutions rapidement et éviter les conflits qui pourraient ternir la relation.

Dans le commerce, les soft skills ne sont pas un bonus. Ce sont des compétences comportementales essentielles. Tout aussi importante que la connaissance des produits ou services, elles sont même les fondations sur lesquelles se construit une relation durable, un partenariat gagnant-gagnant.

Un bon commercial sait mobiliser ses compétences relationnelles et ses capacités d’adaptation pour proposer des solutions pertinentes et faire la différence dans un marché concurrentiel.

Les soft skills incontournables pour un management inspirant

Du côté des managers, le défi est différent mais tout aussi passionnant.Dans un contexte professionnel en constante évolution, un manager performant ne se limite pas à la supervision : il développe ses capacités relationnelles, stimule le développement des compétences de son équipe et instaure un véritable climat de leadership partagé.

Imaginez un leader capable non seulement de fixer des objectifs, mais surtout d’inspirer ses équipes à les atteindre avec enthousiasme.

Pour cela, l’intelligence émotionnelle est la clé. Savoir décoder les émotions de ses collaborateurs, anticiper les tensions, désamorcer les conflits avant qu’ils ne s’enveniment, c’est un art qui s’apprend.

C’est aussi la capacité à fournir un feedback constructif, à ajuster son coaching en fonction des besoins individuels et à encourager l’initiative dans le cadre de nouvelles collaborations.

Mais être manager, c’est aussi être un communicant hors pair.  Il doit être capable de transmettre une vision claire, expliquer les raisons des changements, motiver par le sens donné au travail.

Et plus encore, c’est accompagner chaque membre de l’équipe dans son parcours, valoriser ses forces, identifier ses besoins, encourager la prise d’initiative.

Avec ces soft skills, le manager devient un véritable moteur de la performance collective et du bien-être au travail.

Former aux soft skills : des stratégies efficaces et modernes

Les soft skills, ça ne s’acquiert pas en un claquement de doigts. Ça se travaille, ça se cultive, et surtout… ça se pratique sur la durée.

Chez Evocime, nous avons choisi de rendre cet apprentissage aussi fluide qu’efficace. Avec notre Creative Lab, vos équipes ont accès à plus de 200 capsules de micro-learning interactives : courtes, ludiques et terriblement ciblées. Un format parfait pour progresser vite, à son rythme, sans bloquer une demi-journée dans l’agenda.

Pour former vos managers

Améliorer son management de proximité
 Apprenez à instaurer une relation de confiance avec chaque collaborateur, à pratiquer une écoute active et à adapter votre style de communication aux différentes personnalités. Un module clé pour mobiliser vos équipes sur la durée et renforcer leur engagement.

Développer l’esprit d’équipe et l’ambiance au travail
 Encouragez des échanges ouverts et constructifs, valorisez la reconnaissance sincère et renforcez la cohésion. Ce module donne les clés pour installer un climat de travail positif, motivant et propice à la performance collective.

Transmettre des directives et les faire respecter
 Clarifiez vos objectifs, assurez-vous qu’ils soient compris et posez un cadre précis. Ce module permet de conjuguer exigence et bien-être, pour des missions menées avec efficacité et sérénité.

La communication managériale n’est pas un talent inné, mais un ensemble de compétences et de choix conscients à développer. Donnez à vos équipes le moyen de les développer !

Pour former votre équipe commerciale

Réussir sa découverte client
Maîtrisez l’art de poser les bonnes questions, d’écouter activement et de reformuler avec précision. Ce module vous aide à cerner les besoins réels du client et à créer une base solide pour une équipe commerciale plus performante.

Dynamiser sa prospection commerciale en BtoB
Optimisez vos méthodes de prospection, ciblez efficacement vos prospects et adaptez votre discours selon leurs enjeux. Ce module apporte les outils et techniques pour gagner en efficacité et maximiser vos opportunités.

Décrocher un rendez-vous par téléphone
 Apprenez à capter l’attention dès les premières secondes, à lever les objections et à susciter l’intérêt. Ce module est la première étape pour transformer vos appels en véritables tremplins vers de nouvelles affaires.

 

Mais cela ne s’arrête pas là. Nous créons aussi des formations sur-mesure, en inter ou intra-entreprise, calibrées pour vos objectifs et votre secteur : assurance, distribution et retail, industries, transport, logistique… Nos experts savent parler votre langage et s’adapter à vos enjeux.

Résultat : des parcours hybrides qui mixent présentiel et digital, pensés pour coller à votre réalité et au temps disponible de vos équipes. Capsules en ligne, ateliers en groupe, mises en situation, coaching… Tout est fait pour que vos collaborateurs mettent en pratique immédiatement et voient leur progression au fil des semaines.

Avec Evocime, former aux soft skills, c’est concret, vivant, et surtout efficace.

Vous l’aurez compris : les soft skills sont aujourd’hui indispensables pour la performance et la pérennité des entreprises. Mais pour les développer, vos collaborateurs ont besoin de formations régulières et adaptées.

Gestion, communication, travail en équipe, intelligence émotionnelle, management efficace… ces compétences se construisent à la fois grâce à l’acquisition de techniques et par l’expérience sur le terrain. La pratique est tout aussi essentielle que la théorie.

Alors, hard skills ou soft skills ? Ne choisissez pas. Offrez à vos équipes des parcours de formation qui misent sur les deux. C’est ce savant équilibre qui fera toute la différence dans le monde de l’entreprise de demain.


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4 capsules pour développer sa posture de mentor

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La rentrée de septembre marque souvent l’arrivée de nouveaux alternants, stagiaires ou collaborateurs en reconversion. C’est aussi le moment clé pour structurer un accompagnement solide, humain et formateur. Être mentor ne s’improvise pas. Encadrer, transmettre, guider… cela demande des compétences spécifiques, une posture claire et des outils concrets. Chez Evocime, nous avons conçu 4 capsules courtes, ciblées et efficaces pour guider vos tuteurs et mentors dans leur montée en compétence. Que ce soit pour préparer un premier accompagnement ou réactiver les bonnes pratiques de ceux qui ont déjà de l’expérience, chaque capsule constitue un temps de formation à fort impact pédagogique.

développer posture de mentor

Identifier le rôle et les fonctions d’un mentor

Avant de pouvoir accompagner efficacement, il faut comprendre ce qu’on attend réellement d’un mentor. Ce n’est ni un manager, ni un formateur classique. Le mentor sert d’appui, de repère. Il aide à faire le lien entre théorie et pratique, à prendre du recul sur ses actions, mais aussi à faire gagner le tutoré en confiance.

Notre capsule “Identifier le rôle et les fonctions d’un mentor” permet de poser un cadre clair. Elle revient sur les missions clés du mentor, ses fonctions concrètes dans un parcours d’intégration ou de montée en compétences, mais aussi sur les qualités humaines et les compétences professionnelles attendues.

🎓 On y apprend à accueillir, accompagner et conseiller son mentoré avec justesse, en adoptant la bonne posture. Il s’agit de guider avec bienveillance, de partager son expérience, d’orienter sans diriger. Une capsule essentielle pour démarrer avec clarté et confiance, que l’on débute en mentorat ou qu’on souhaite professionnaliser sa posture.


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Identifier les outils du mentorat

Un bon mentorat repose autant sur la posture que sur les bons outils. Sans cadre ni méthode, même la meilleure intention peut s’essouffler. Cette capsule vous aide à améliorer votre tutorat avec des outils concrets, adaptés au contexte et aux objectifs pédagogiques de la relation mentorale.

Avant de choisir un outil de communication, il est essentiel de clarifier l’objectif et le moment de l’échange. Est-on dans une phase d’accueil, de suivi, d’évaluation ? S’agit-il de transmettre une information, de formuler un feedback ou de co-construire une solution ? Cette capsule vous apprend à identifier les bons outils selon vos besoins et à les mobiliser efficacement.

📋 On y explore également :

  • Les outils de gestion du temps et d’organisation, pour cadrer les échanges dans la durée et gérer efficacement son planning 
  • Les outils d’évaluation, avec des clés pour en concevoir sur-mesure et suivre la progression du mentoré 

En intégrant ces supports dans vos pratiques, vous renforcez la structure de l’accompagnement, tout en laissant place à l’humain. Une capsule idéale pour gagner en efficacité sans perdre en authenticité.


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Identifier les étapes d’une relation mentorale

Être un bon mentor, ce n’est pas seulement être présent : c’est savoir structurer la relation dans le temps, de manière claire et progressive. Cette capsule vous guide à travers les trois grandes étapes qui font la réussite d’un mentorat : la préparation, le développement et la clôture.

🧭 Dans un premier temps, on apprend à installer une relation de confiance, à fixer des objectifs SMART avec le mentoré, et à contractualiser l’accompagnement, pour poser un cadre clair et partagé. C’est le socle de tout tutorat efficace.

📅 La deuxième phase consiste à consolider la relation : élaborer un plan d’action réaliste, organiser des rencontres structurées et régulières, et surtout entretenir une dynamique positive. Il s’agit d’un véritable travail d’animation relationnelle, qui mobilise des compétences humaines autant que pédagogiques.

🎯 Enfin, on aborde la phase de clôture, essentielle pour valoriser pleinement l’expérience : bilan des acquis, identification des axes de progression, évaluation de la relation mentorale et projection vers la suite.

Cette capsule vous aide à faire de chaque mentorat une expérience riche, constructive et bien encadrée, en évitant les erreurs classiques. Une ressource indispensable pour professionnaliser vos pratiques et faire du tutorat un vrai levier de développement, autant pour le mentoré que pour le mentor.

 


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Améliorer ses pratiques de mentor

Améliorer pratiques mentor

Être mentor, ce n’est pas simplement transmettre : c’est évoluer en même temps que l’on accompagne. Cette capsule s’adresse à celles et ceux qui ont déjà une première expérience du mentorat et souhaitent affiner leur posture, renforcer l’impact de leurs échanges et progresser dans leur accompagnement au quotidien.

🎯 On y apprend à perfectionner sa communication, notamment grâce à l’écoute active, compétence centrale pour créer un climat de confiance, favoriser l’expression libre et ajuster ses conseils aux besoins réels du mentoré.

Cette capsule vous donne également des clés pour aider votre mentoré à gagner en assurance, à mieux formuler ses objectifs et à devenir acteur de son développement. Encourager sans infantiliser, guider sans contrôler : des gestes subtils, mais déterminants dans la relation.

📝 Enfin, elle met en lumière l’intérêt du journal de mentorat, un outil simple et puissant pour structurer les échanges, garder une trace des évolutions, mais aussi favoriser la prise de recul du mentor et du mentoré. Un levier précieux pour donner du sens à la progression et ancrer les apprentissages dans la durée.

Une capsule idéale pour faire un pas de plus vers un tutorat professionnel, éthique et impactant.

 


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3 erreurs à éviter dans une formation en blended learning

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Le blended learning, ou formation hybride, combine le meilleur du présentiel et du digital pour offrir une expérience d’apprentissage complète et flexible aux collaborateurs. Pourtant, pour qu’un parcours pédagogique soit réellement efficace, il est essentiel d’éviter certaines erreurs fréquentes qui peuvent compromettre l’acquisition des compétences et l’engagement des apprenants. Que vous soyez responsable formation ou formateur, comprendre comment équilibrer contenu, outils et modalités est clé pour réussir vos programmes. Voici les trois erreurs majeures à éviter pour garantir un apprentissage fluide, motivant et adapté aux besoins de votre entreprise.

blended learning erreurs à éviter

Erreur 1 : déséquilibrer le présentiel et le e-learning par rapport aux objectifs pédagogiques

L’acquisition des soft skills, comme la gestion du stress, la communication ou la conduite d’entretiens, nécessite beaucoup de pratique et d’échanges. Par exemple, pour former des managers à mener des entretiens individuels, un simple module e-learning ne suffit pas. Le présentiel est indispensable pour organiser des mises en situation, des jeux de rôle ou des ateliers où les managers peuvent s’entraîner, recevoir du feedback et intégrer ces compétences dans leur quotidien professionnel.

Le e-learning, quant à lui, est très efficace pour préparer ces séances : il permet de transmettre les notions théoriques, les bonnes pratiques, et d’initier la réflexion en amont. En combinant ainsi théorie digitale et pratique en face-à-face, le parcours devient cohérent et complet.

Si vous inversez les proportions — trop d’e-learning et trop peu de présentiel — les apprenants risquent de manquer d’aisance dans la mise en œuvre concrète des soft skills.

 

À retenir pour une formation en blended learning efficace 

  • Identifiez les compétences qui nécessitent de la pratique et privilégiez le présentiel pour ces parties.
  • Utilisez le e-learning pour transmettre les connaissances de base et préparer les sessions pratiques.
  • Prévoyez des exercices interactifs et des mises en situation en présentiel.

Erreur 2 : mal mesurer l’acquisition des compétences

Les formations à distance offrent une flexibilité précieuse pour les entreprises, mais il est essentiel que le contenu pédagogique soit adapté mais aussi que les compétences soient évaluées.

Dans une formation blended learning, il est donc crucial d’évaluer régulièrement les connaissances, même pendant la partie e-learning. Par exemple, dans une formation cybersécurité, après un module digital sur les bonnes pratiques (comme la gestion des mots de passe ou la reconnaissance des emails frauduleux), intégrer un quiz interactif permet de vérifier que les apprenants ont bien compris les messages clés.

Ces évaluations en ligne peuvent être ludiques et rapides, utilisant des scénarios concrets qui plongent l’apprenant dans des situations réalistes. Cela permet aussi de renforcer la mémorisation et de rendre l’apprentissage plus engageant.

Sans évaluation régulière, le risque est de ne pas détecter les lacunes des collaborateurs avant la fin du parcours, ce qui peut compromettre leur capacité à appliquer les compétences en situation réelle.

 

À retenir pour une formation en blended learning efficace :

  • Intégrez des quiz et évaluations ludiques à chaque étape e-learning.
  • Utilisez ces évaluations pour ajuster le parcours et identifier les besoins de renforcement.

Erreur 3 : ne pas donner de vision claire sur le parcours global

Le blended learning peut parfois sembler complexe et long aux apprenants. Par exemple, dans une formation en plusieurs étapes sur la gestion du stress, les collaborateurs peuvent avoir à suivre plusieurs modules en ligne avant une session collective en présentiel. Si on ne leur explique pas clairement comment se déroule le parcours, combien de temps chaque étape dure, et quels sont les objectifs, leur motivation peut rapidement diminuer.

Les formateurs doivent s’assurer que tous les collaborateurs maîtrisent les outils digitaux (plateforme LMS, accès aux modules, etc.). Une présentation rapide ou un tutoriel sur l’utilisation des outils numériques est souvent nécessaire pour éviter que des difficultés techniques ne viennent casser l’engagement.

Communiquer de façon transparente sur le déroulement de la formation et assurer un accompagnement technique permet de maintenir la motivation des apprenants tout au long du parcours.

 

À retenir pour une formation en blended learning efficace 

  • Présentez clairement le parcours global aux apprenants dès le départ.
  • Expliquez les objectifs, les durées, et les étapes.
  • Proposez un accompagnement technique ou une initiation aux outils digitaux utilisés.

Le blended learning, quand il est bien conçu, révolutionne les formations en entreprise en combinant contenu digital et séances en présentiel. Cette approche mixte favorise un apprentissage à distance efficace tout en gardant l’humain au cœur du dispositif pédagogique.

Chez Evocime, notre Creative Lab accompagne les entreprises et les formateurs dans la création de parcours innovants adaptés aux besoins des apprenants et des équipes. Nous proposons des formations modulables, engageantes, qui facilitent la gestion des compétences à distance tout en valorisant l’expérience terrain.

Envie de tester par vous-même ? Découvrez gratuitement l’un de nos modules pour vous familiariser avec nos outils et notre approche unique de la formation digitale.


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Digitalisez vos parcours de formation à coûts maîtrisés avec Evocime

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Digitaliser ses parcours de formation, c’est aujourd’hui la clé pour booster les compétences des collaborateurs et transformer l’apprentissage en entreprise. Entreprises, organismes et équipes doivent intégrer des outils digitaux performants pour offrir une expérience pédagogique moderne et efficace. Encore faut-il maîtriser cette nouvelle façon de former et créer des parcours adaptés qui répondent aux besoins des apprenants avec des contenus innovants. François Massiot nous partage ses conseils pour digitaliser ses formations à coûts maîtrisés, optimiser les parcours pédagogiques et tirer le meilleur parti des outils digitaux pour ses équipes.

digitaliser parcours formation

Pouvez-vous vous présenter ?

Bonjour, je suis François Massiot, spécialiste en digital learning et conception de parcours pédagogiques chez Evocime. Nous accompagnons les entreprises et organismes de formation dans la digitalisation de leurs formations, en mettant à disposition un large catalogue de modules et outils digitaux adaptés à leurs besoins.

Quels sont les avantages à digitaliser les parcours de formation en entreprise ?

La digitalisation des parcours de formation offre de nombreux bénéfices. Elle permet de rendre les formations accessibles à tous les collaborateurs, où qu’ils soient, tout en proposant une expérience d’apprentissage flexible et engageante. Les entreprises gagnent en agilité dans la gestion des compétences et peuvent déployer rapidement des parcours pédagogiques adaptés à leurs enjeux. Avec le digital, on peut aussi facilement mesurer l’impact de la formation et mieux accompagner les apprenants tout au long de leur parcours.

Quels sont les coûts associés à la digitalisation et comment les maîtriser ?

Digitaliser une formation ne signifie pas forcément exploser son budget. Chez Evocime, nous avons conçu des planches pédagogiques modulaires composées de modules prêts à l’emploi, ce qui limite le coût de production. Les entreprises peuvent assembler des parcours à coûts maîtrisés en combinant ces modules selon leurs objectifs. Cela évite de partir de zéro, ce qui est souvent très coûteux. En choisissant des solutions comme Moodle, notre LMS de référence, les entreprises disposent aussi d’outils efficaces et économiques pour gérer l’apprentissage de leurs équipes.

Quels sont les modules et outils disponibles chez Evocime ?

Nous proposons un catalogue riche, avec plus de 350 modules sur des sujets très variés : soft skills, RSE, handicap en entreprise, sécurité au travail, pédagogie 2.0, intelligence artificielle, et bien d’autres. Chaque module est conçue pour offrir une expérience pédagogique de qualité, facilement intégrable dans un LMS comme Moodle. Nos parcours peuvent être mixtes, combinant e-learning et présentiel, pour répondre au mieux aux besoins des collaborateurs et des entreprises.


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Sur quelles thématiques commencer ?

Nous recommandons de démarrer par des thématiques prioritaires pour l’entreprise. Par exemple, les soft skills comme la confiance en soi ou la communication, qui sont très demandées. La pédagogie 2.0 est aussi un bon point de départ, surtout pour les organismes de formation souhaitant évoluer vers un apprentissage digital efficace. D’autres sujets comme la RSE ou la gestion du handicap sont également des pistes pertinentes selon vos enjeux.

Peut-on tester avant de s’engager ?

Oui, absolument. Nous offrons la possibilité de tester certains modules avant de s’engager, pour que les entreprises puissent juger par elles-mêmes de la qualité et de la pertinence de nos contenus. Par exemple, lors de nos webinaires, nous envoyons un module gratuit sur des thématiques choisies (soft skills, pédagogie 2.0) afin que les responsables formation puissent consulter et se faire une idée précise de l’expérience d’apprentissage.

 

Digitaliser les formations avec Evocime, c’est offrir à vos collaborateurs des parcours learning modernes, adaptés et à coûts maîtrisés. Grâce à une large gamme de modules pédagogiques, un LMS performant comme Moodle et un accompagnement personnalisé, vous mettez toutes les chances de votre côté pour développer efficacement les compétences dans votre entreprise.


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Pourquoi et comment former à la communication managériale ?

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Manager une équipe ne se résume pas à piloter des projets ou à fixer des objectifs. C’est avant tout un rôle humain qui demande de donner du sens, de créer de la cohésion et d’assurer des échanges de qualité au quotidien. Pourtant, selon une enquête Robert Walters (2024), 57 % des professionnels ne se sentent pas suffisamment soutenus par leur entreprise au moment où ils deviennent managers. Cela peut générer un syndrome de l’imposteur, une surcharge de travail et un sentiment d’isolement. Face à ces défis, la formation en communication managériale s’impose comme un levier essentiel pour développer les compétences des managers, renforcer le travail d’équipe et améliorer la performance globale de l’entreprise.

communication manageriale

Les principes fondamentaux de la communication managériale

La communication managériale n’est pas un talent inné, mais un ensemble de compétences et de choix conscients à développer. Un manager doit maîtriser plusieurs types de communication pour réussir pleinement son rôle :

  • Communication ascendante : échanges vers sa hiérarchie pour faire remonter les informations et faire valoir les besoins de son équipe.
  • Communication descendante : transmission claire et motivante des consignes et des objectifs à son équipe.
  • Communication transversale : collaboration avec les managers d’autres services pour coordonner les actions et favoriser la cohésion globale de l’entreprise.

Au-delà de ces axes, un bon manager intègre des qualités essentielles comme l’intelligence émotionnelle pour comprendre et gérer ses propres émotions et celles des autres, le leadership pour guider ses équipes avec assurance, et l’empathie pour créer un climat de confiance. Travailler son écoute active est également indispensable pour capter les attentes et les besoins de ses collaborateurs.

Bref, la communication managériale est une discipline complexe qui nécessite un apprentissage constant et une attention quotidienne. Ce n’est pas juste parler, c’est avant tout savoir écouter, comprendre et adapter son discours pour faire avancer ses équipes.

Les bénéfices d’une communication efficace pour le management d’équipe

Former les managers à la communication managériale n’est pas un simple bonus : c’est une nécessité pour préserver la santé et la performance de l’entreprise. Sans ces compétences, plusieurs risques majeurs peuvent apparaître :

  • Mauvaises ententes entre collaborateurs, freinant la collaboration et la productivité.
  • Tensions et conflits, qui impactent négativement l’ambiance et le climat social.
  • Turn-over accru, quand les salariés ne se sentent ni compris ni soutenus, ils quittent plus facilement leur poste.
  • Souffrance au travail, autant pour les managers que pour leurs équipes, pouvant aller jusqu’au burnout.

En revanche, investir dans la formation à la communication managériale est une formidable opportunité. C’est l’assurance que chaque collaborateur, du manager à l’employé, se sente écouté, respecté et valorisé. Cette qualité relationnelle renforce la motivation, la cohésion des équipes et la performance collective.

Former à la communication, c’est donc cultiver un environnement de travail sain où le dialogue et la confiance deviennent des moteurs puissants pour le succès de l’entreprise.

Les méthodes et outils pour améliorer la communication managériale : le Creative Lab, une solution clé en main

Pour accompagner efficacement vos managers, Evocime a développé le Creative Lab, une solution de formation complète et flexible, pensée pour répondre aux besoins concrets des entreprises.

Le Creative Lab propose des modules e-learning clés qui couvrent l’essentiel de la communication managériale :

Améliorer son management de proximité

Apprendre à créer une relation de confiance avec chaque collaborateur, développer une écoute active et savoir adapter son style de communication selon les personnalités. Ce module est un levier indispensable pour mobiliser durablement les équipes.

Développer l’esprit d’équipe et l’ambiance au travail

Favoriser des échanges fluides, encourager la reconnaissance sincère et renforcer la cohésion collective. Autant d’atouts indispensables pour installer un climat de travail positif et stimulant.

Transmettre des directives et les faire respecter

Savoir clarifier les objectifs, s’assurer de leur bonne compréhension et poser un cadre clair. Ce module aide à allier performance et sérénité dans l’exécution des missions.

 

Ces formations sont conçues pour être accessibles en ligne, facilement intégrables à votre LMS et dans l’emploi du temps des managers. Surtout, elles sont immédiatement applicables au quotidien. Elles combinent théorie, cas pratiques et exercices interactifs, pour renforcer rapidement les compétences en communication managériale.

Envie de tester ?
Demandez à tester gratuitement un module du Creative Lab. Une occasion idéale pour découvrir l’efficacité de ces formations et mesurer leur impact sur vos équipes.


Les bénéfices du digital learning sont à portée de main Testez gratuitement l'un de nos modules de formation et faites en profiter vos équipes  

La formation des managers n’est plus une option pour les entreprises modernes : c’est une nécessité. Le management, loin d’être une science exacte, se pratique chaque jour et demande une maîtrise continue des outils de communication et de gestion des équipes. Pour être pleinement efficaces, les managers doivent être correctement équipés, tant sur le plan des compétences interpersonnelles que des méthodes internes à leur groupe.

Les entreprises disposant d’un LMS peuvent tirer parti du e-learning pour former leurs collaborateurs au management. Ainsi, placer la formation managériale au cœur de la stratégie d’entreprise, c’est s’assurer que l’information circule bien, que les équipes sont soudées, et que chaque manager occupe pleinement sa place au sein du groupe.


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