Identifier et prioriser ses besoins en formation : votre feuille de route pour 2026

L’importance de la formation continue dans l’entreprise.

La formation reste votre arme la plus précieuse dans ce contexte. Elle permet d’ancrer les compétences et même de transformer les défis en opportunités. En 2026, rien ne changera sur ce point et la capacité de vos collaborateurs à se former, à comprendre et à agir fera toute la différence.

Identifier vos besoins en formation, c’est donc bien plus qu’un exercice RH. C’est une démarche stratégique : comprendre où vous en êtes, où vous voulez aller et comment vos équipes peuvent y contribuer. Derrière chaque plan de formation se cache un enjeu de compétitivité, de fidélisation et de développement professionnel.

Alors, avant de penser catalogue ou financement, prenez un temps d’analyse. Car avant même de prioriser vos actions, encore faut-il recueillir les besoins de formation. 

Cette étape clé repose sur une écoute active des salariés et des managers, à travers des entretiens individuels, des questionnaires ou des retours d’expérience. Le recueil des besoins permet d’aligner les attentes des collaborateurs avec les objectifs de l’entreprise, et d’identifier les écarts de compétences à combler.

Mais le recueil ne suffit pas : il s’intègre dans une gestion des compétences continue. La formation doit être pensée comme un processus qui accompagne chaque salarié tout au long de sa vie professionnelle, avec une analyse régulière des besoins des équipes et un suivi des progrès réalisés. Ainsi, le plan de formation ne se limite pas à des actions ponctuelles : il devient un levier structurant pour le développement professionnel et collectif.

En d’autres termes, votre plan de formation 2026 commence ici : en écoutant, en observant et en donnant à chacun les moyens de progresser au rythme des transformations de l’entreprise.

Découvrez le catalogue Evocime 2026 : des formations pensées pour votre réalité

En 2026, les entreprises évoluent dans un environnement où tout s’accélère : nouveaux usages clients, mutation des métiers, montée en puissance de l’intelligence artificielle, attentes accrues en matière de qualité de vie au travail. Dans ce contexte, chaque investissement formation doit produire un impact mesurable sur la performance, la cohésion et l’engagement.

Le catalogue Evocime 2026 a été imaginé pour répondre à ces défis. Il s’articule autour de grandes thématiques qui reflètent les priorités du moment : l’efficacité commerciale dans un monde digitalisé, le management humain à l’heure du travail hybride, le développement des compétences numériques avec l’IA et la data, et la qualité de vie au travail comme pilier de la fidélisation des talents.

Prenons un exemple concret : un manager qui doit aujourd’hui piloter des équipes à distance tout en intégrant de nouveaux outils collaboratifs. Nos formations croisent management, communication et outils numériques, afin de lui offrir une approche globale et directement transposable dans son quotidien.

Chez Evocime, chaque parcours est pensé pour être court, opérationnel et modulable : une journée de formation, un atelier d’équipe, ou un parcours hybride combinant présentiel et e-learning.

L’objectif : permettre à vos collaborateurs d’apprendre vite, bien, et surtout d’appliquer immédiatement ce qu’ils ont acquis.

Plus qu’un catalogue, c’est une vision de la formation que nous vous proposons : celle d’un apprentissage agile, au service du développement des compétences, de la performance collective et de la transformation de votre organisation.