Développer le team building pour décupler l'engagement des équipes
Développer le team building pour décupler l'engagement des équipes
Objectifs
- Renforcer la cohésion des équipes à tous niveaux et apprendre à travailler ensemble
- Travailler sa communication transversale et l’écoute pour développer ses compétences interpersonnelles
- Contribuer à créer un environnement de travail agréable en resserrant les liens entre tous
- S’engager à rompre avec des cultures du « silo » qui freinent les échanges, les cross fertilisations et la diffusion des innovations
- S’appuyer sur les valeurs d’entreprise clairement identifiées et les consolider : RSE, QVT…
Modalités pédagogiques
- Une approche visant à renforcer les liens d’une équipe mais aussi entre managers
- Une formation animée sous forme de jeux le plus souvent : carte mentale, escape game…
- Une formation personnalisée avec des études de cas issus de votre quotidien
Introduction
- Définition de cette notion de Team Building : qu’est-ce précisément ?
- Quels atouts pour l’entreprise, l’équipe et le manager ?
- Quels sont les champs d’actions à envisager ?
- Team Building et QVT, quelle correspondance ?
Partie 1. État des lieux
- SWOT d’un groupe : équipe, groupe de managers…
- Qu’est-ce qui marche bien et pour quelles raisons ?
- Qu’est-ce qui doit évoluer et pourquoi ? Quelles incidences à ce jour ?
- Comment pouvons-nous les changer ?
- Les territoires de chacun et les responsabilités associées
Partie 2. Cohésion et performance
- En quoi la cohésion joue-t-elle sur la performance de l’équipe ?
- Quelles sont les conditions pour développer un climat de confiance favorable ?
- Comment fluidifier les échanges dans l’équipe, un groupe ?
- Quels facteurs de motivation activer selon les profils pour impliquer chacun individuellement et ainsi booster la force du collectif ?
- Comment en profiter pour laisser une place honorable à la créativité ?
- Quelles sont les situations, comportements néfastes au collectif ?
- Quelques éléments sur l’intelligence émotionnelle
Partie 3. Le rôle du manager sur ce sujet stratégique
- Comment créer des valeurs communes à l’équipe, à un groupe ?
- Que faire pour construire et animer des objectifs de groupe pour enclencher des réussites collectives ?
- Quelles sont les situations que nous pouvons exploiter pour aller au-delà de la cohésion et créer une véritable solidarité dans l’équipe ?
- Comment et pourquoi mettre en place le reverse mentoring, le tutorat… ?
- Quelques clefs de régulation des relations interpersonnelles : avec ses pairs, ses collaborateurs, entre collaborateurs…
- En quoi la posture de manager coach correspond-elle à cette priorité ?
- Quelle vigilance apporter au quotidien ? Associer tout le monde, accepter les idées différentes, déléguer vraiment…
- Comment faire face lors des moments difficiles (conflits, baisse de résultats…) pour que ces situations n’anéantissent pas le collaboratif ?
Bilan, engagements personnels
Population concernée
Managers d’unités, fonctionnels ou opérationnels, managers expérimentés
Chefs de projet
Durée
1 jour + 1 classe virtuelle d’1h30
Les plus de la formation
Des managers qui continuent à perfectionner leur communication managériale et transverse
Des managers qui repartent avec une boite à outils opérationnelle pour être davantage en coconstruction avec leurs équipes et collègues
Une formation qui aide à avoir une vision plus large que sa simple réussite ou celle de son équipe
Formation à la une
- Développer le team building pour décupler l'engagement des équipes
- Créez un environnement de travail agréable en resserrant les liens entre tous
