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Future of Work : Evocime s’allie au service Enseignement Professionnel de L’Oréal Division Produits Professionnels pour bâtir un projet d’envergure autour de l’IA

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Cela fait quelques mois désormais qu’Evocime accompagne le service « Enseignement Professionnel » de L’Oréal Division Produits Professionnels pour ses formations clients liées à l’intelligence artificielle (IA). Après de nombreux échanges et brainstorming autour des différents points clés de cette alliance, les équipes ont co construit une feuille de route pour mener à bien ce projet. Voici leur histoire.

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Des objectifs clairs pour arriver à bon port.

« L’intelligence artificielle » est en marche, on ne cesse d’entendre parler des avancées considérables de cette nouvelle technologie. L’avènement de sites internet tels que Chat GPT (qu’on ne vous présente plus) poussent chaque individu à la curiosité. L’IA s’invite désormais dans nos bureaux.

Les professionnels du monde entier s’apprêtent à composer avec cette nouvelle habitude de travail. Faire appel à l’intelligence artificielle pour diverses tâches sera bientôt monnaie courante, quel que soit le métier.

Nombreuses sont les entreprises, multinationales ou PME, qui souhaitent aider leurs collaborateurs à mettre le pied à l’étrier. C’est là qu’Evocime entre en jeu.

Pour prendre le train en marche et saisir l’opportunité que représente l’intelligence artificielle, le responsable du service Enseignement Professionnel, a fait appel à nos équipes. De cette alliance, deux beaux projets sont nés.

Projet 1 : Un webinaire « L’intelligence Artificielle Générative : votre nouvel assistant ? »

Lors de notre réunion de lancement avec l’équipe projet de L’Oréal, nous avons conjointement défini la cible, les objectifs et le contenu de notre intervention :

  • Sensibiliser les enseignants professionnels à l’IA et dissiper leurs inquiétudes
  • Explorer les possibilités offertes par l’IA dans le domaine de l’éducation
  • Encourager la réflexion sur l’évolution du métier d’enseignant et du secteur éducatif
  • Favoriser la prise de conscience des participants
  • Atténuer les appréhensions liées à l’utilisation de l’IA
  • Susciter l’envie de mettre en pratique pour améliorer l’efficacité pédagogique
  • Offrir une expérience marquante et mémorable aux participants

En définitive, nous avons organisé un webinaire de 45 minutes pour une communauté de 900 enseignants, offrant une immersion rapide et pratique dans le domaine de l’intelligence artificielle. A l’issue de ce webinaire, les participants ont reçu un accès à notre Micro-Learning « Intégrer l’IA dans sa formation ». Les participants ont ainsi pu apprendre à identifier les tâches pouvant être déléguées à l’IA, surmonter leurs craintes face à cette nouvelle technologie et intégrer de nouveaux outils dans leur quotidien professionnel.

Projet 2 : Les jeudis de l’IA – intégrer l’IA dans la formation

Après le succès du webinaire, nous avons mis en place une deuxième initiative de formation destinée à un groupe d’ambassadeurs au sein de cette communauté de formateurs, avec pour objectifs les éléments suivants :

  • Comprendre les fondements de l’IA et ses utilisations dans l’éducation
  • Identifier les tâches métier à déléguer à l’IA
  • Tester et appliquer l’IA générative dans son métier
  • Rédiger des prompts efficaces
  • Intégrer les enjeux éthiques liés à l’utilisation de l’IA
  • Produire un guide de prompts pour l’utilisation de l’IA dans son métier de formateur

Nous avons créé un programme de formation appelé « Les jeudis de l’IA« , offrant chaque semaine des sessions d’apprentissage à la fois synchrones et asynchrones. Notre approche pédagogique met l’accent sur l’engagement des apprenants et la mise en pratique des connaissances dans leur vie professionnelle quotidienne.

Ainsi chaque jeudi, l’apprenant reçoit un « Nugget Learning ».

Les « nuggets » sont de petites unités d’apprentissage, généralement sous forme de courtes vidéos, micro-learning, articles, boîtes à outils, podcasts, infographies ou même quiz, qui se concentrent sur un sujet spécifique ou une compétence particulière.

Ils sont courts et cela permet aux apprenants de se concentrer sur des projets précis sans se sentir submergés. Ces « nuggets » sont conçus pour être digérés rapidement, permettant ainsi aux apprenants de gérer leur temps et d’apprendre à leur rythme.

Retour en image sur les jeudis de l’IA

Service « Enseignement Professionnel » de L’Oréal Division Produits Professionnels x Evocime, ce qu’il faut retenir

À travers ces deux projets, près de 900 enseignants ont eu l’opportunité d’explorer le domaine étendu de l’intelligence artificielle.

Certains participants initialement hésitants à adopter l’IA, de manière compréhensible, ont désormais une meilleure compréhension de cette technologie.

Ils sont maintenant plus disposés à utiliser l’IA pour simplifier les tâches fastidieuses de leur quotidien professionnel, ce qui offre des avantages à la fois pour les apprenants et pour l’entreprise.

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Formation management : comment choisir la bonne ?

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La fonction de manager vous attire ? Vous souhaitez encadrer une équipe ? Bonne nouvelle, la voie de la formation continue vous permet d’acquérir toutes les compétences indispensables pour évoluer vers un poste à responsabilité et garantir votre employabilité. Comment choisir la bonne en management ? Quels critères regarder ? Quels sont ses atouts ? Découvrez l’essentiel à savoir avant de vous lancer dans votre nouvelle carrière !

Plan rapproché de la carte de localisation de la boîte d'orientation avec motif graphique

Qu’est-ce qu’une formation continue en management ?

La formation professionnelle continue est une formation destinée aux personnes actives sur le marché de l’emploi. 

La formation continue vous permet d’acquérir de solides bases pour évoluer dans votre entreprise, tout en vous permettant de poursuivre vos fonctions. 

L’évolution visée peut être horizontale ou verticale. Elle permet aussi de concrétiser un projet de reconversion professionnelle ou de diversifier votre CV pour vous aider à retrouver un emploi.

Le management fait partie des compétences accessibles avec ce type de formation.

Notre conseil : pour vous permettre de valoriser vos acquis, il est important que la formation choisie débouche sur une certification ou une qualification.

Bon à savoir : la formation initiale en management s’adresse aux étudiants qui ne sont pas encore actifs sur le marché du travail. 

Qui peut suivre une formation en management ?

De nombreux talents peuvent suivre une formation en management.

Notamment : 

  • Les salariés en poste, peu importe le type de contrat de travail.
  • Les demandeurs d’emploi.

Les talents en reconversion professionnelle. Par exemple, les personnes qui se reconvertissent en CDI.

Pourquoi choisir une formation continue en management pour évoluer au sein de son entreprise ?

Faire le choix de se former tout au long de votre carrière, c’est une stratégie payante pour étoffer sa palette de compétences et garantir son employabilité.

La formation continue présente de nombreux atouts.

Elle prend en compte les impératifs des personnes actives ou en recherche d’emploi, et notamment leur temps disponible pour se former. À ce titre, de nombreux organismes de formation ont développé des enseignements courts qui s’adaptent parfaitement aux différents emplois du temps.

Evocime, soucieux de faciliter l’apprentissage de tous en incluant les outils numériques disponibles, propose ses formations continues en management en blended learning. C’est-à-dire en alternant des temps en présentiel et des temps en distanciel. 

Les cours proposés sont pensés pour donner immédiatement les clés pour une prise de poste réussie. C’est pour répondre à cette attente qu’Evocime propose des cours d’une durée de 3 mois (399 heures).

En d’autres termes, le format et le contenu de ces formations présentent des solutions idéales pour les salariés ne pouvant pas se permettre de reprendre leurs études. Elles sont de véritables tremplins pour évoluer dans le cadre d’une mobilité interne, d’un changement d’employeur ou d’une reconversion professionnelle.

Quelles formations en management choisir ?

L’offre de formations en management existantes est variée afin de répondre aux besoins précis des entreprises et des collaborateurs.

Les enseignements dispensés peuvent : 

  • Transmettre les bases du management, pour des salariés novices sur ce type de responsabilité.
  • Accentuer sur une technique managériale précise pour donner des clés à un manager déjà en poste.
  • Former à des outils spécifiques.

Afin de faire le bon choix de formation management, voici plusieurs conseils : 

  • Définissez avec votre employeur les objectifs de cette formation.
  • Abordez avec lui la question du rythme travail / formation. Celle-ci aura-t-elle lieu sur vos heures de travail ? Sur votre temps libre ? 
  • Quelles sont les différentes formations disponibles sur le marché qui répondent à vos besoins ?
    • Focus sur les objectifs pédagogiques.
    • Focus sur les compétences visées.
  • Quelles sont les conditions d’admission ?
  • Quelle est la durée de la formation proposée ?
  • Quand la session de formation est-elle organisée ?
  • Sur quoi débouche la formation ? Une certification ? Un diplôme ? 
  • Comment les enseignements se déroulent-ils ? En présentiel, à distance, dans les locaux de l’organisme ? Dans quelle ville (Paris, Lyon, Nantes, Poitiers…) ?
  • Qui enseigne ? La qualité des intervenants est essentielle.
  • Combien coûte la formation et comment pouvez-vous la financer ?

Votre employabilité doit être au cœur des préoccupations de l’organisme de formation de votre choix.

Evocime est un acteur reconnu sur le marché de la formation continue. Le management fait partie de son offre de formation : 

Elles débouchent toutes sur : 

  • Un certificat de réalisation.
  • Une attestation de compétences.
  • Une certification des compétences numériques PIX (RS3807).
  • CléA Management (RS6269), pour la formation manager de transition.

Notre conseil : si vous êtes en poste, il est très important de co-construire votre projet de formation avec votre employeur. Par exemple, dans le cadre du plan de développement des compétences.

Quels sont les avantages d’une formation en management ?

Une bonne formation en management doit livrer l’ensemble des soft skills et des hard skills nécessaires pour donner toutes les clés de succès aux futurs managers.

Quelles sont-elles ?

Un bon manager est sensible à l’efficacité opérationnelle de son équipe. Il soutient et encourage ses membres.

Il doit alors mettre en place la meilleure stratégie pour lui permettre d’atteindre ses objectifs. Sans être omniprésent. 

Pour cela, il est essentiel qu’il sache : 

  • Planifier.
  • Coordonner ses ressources.
  • Maîtriser les budgets.
  • Bien communiquer avec ses collaborateurs mais aussi les instances dirigeantes de l’entreprise. 
  • Offrir une vision globale des missions et des enjeux qui attendent le collectif.
  • Mettre en place une gestion de projet efficace.

Un leadership inspirant est fondamental pour motiver l’équipe, résoudre les conflits et prendre des décisions stratégiques.

Notre conseil : prenez toujours connaissance des programmes de formation avant de vous engager. Ils doivent répondre aux préoccupations majeures des entreprises pour un poste de manager.

Comment financer une formation en management ?

De nombreuses modalités de financement existent pour vous permettre de suivre une formation en management : 

  • Si vous êtes demandeurs d’emploi et que vous souhaitez suivre les formations Manager Agile et Connecté ou Repreneur et Création d’Entreprise d’Evocime : elles sont accessibles et entièrement prises en charge dans le cadre de la Préparation Opérationnelle à l’Emploi Collective (POEC) si : 
    • Vous êtes inscrit auprès de France Travail.
    • Vous visez un métier porteur. 
  • Si vous êtes en poste avec un certain niveau de formation et que vous souhaitez suivre la formation Manager de transition, vous pouvez : 
    • L’autofinancer. Evocime propose également des facilités de paiement. 
    • Faire appel à l’un des dispositifs de financement existant : 
      • Votre CPF.
      • Le plan de développement des compétences. Le coût de la formation est alors pris en charge par votre employeur.
      • Le PTP (Projet de Transition Professionnelle).
      • La Reconversion ou promotion par alternance, Pro-A.

Notre conseil : renseignez-vous auprès d’Evocime pour évoquer votre cas particulier et les modalités de financement possibles.

Bon à savoir : la formation Manager de transition est accessible avec une certification professionnelle à minima de niveau 5 (bac+2) ou avec une expérience professionnelle de 3 à 5 ans dans le numérique ou l’environnement.

Formation en management, ce qu’il faut retenir

Une formation en management représente un véritable tremplin si vous souhaitez viser une responsabilité de manager. Elle vous permet d’acquérir toutes les compétences nécessaires pour exceller dans ce nouveau challenge professionnel.

Plusieurs critères doivent être passés au crible avant de vous décider sur une formation plus qu’une autre : 

  • Le temps de formation : sur vos heures de travail ou en dehors ?
  • Les objectifs pédagogiques de la formation.
  • Les compétences délivrées.
  • Les conditions d’admission.
  • La certification ou la qualification obtenue.
  • Les modalités de formation et les formats proposés : en présentiel, à distance, dans les locaux de l’organisme.
  • La durée de la formation.
  • La qualité des intervenants.
  • Le prix de la formation.
  • Les modalités de financement : CPF, POEC, plan de développement des compétences, autofinancement…

Le choix de l’organisme de formation est donc essentiel. Ne vous précipitez pas et comparez les offres disponibles avec votre employeur pour faire le meilleur choix ! 

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Infographie – La data, meilleure alliée pour la prise de décision

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Pour rester compétitive, il est aujourd’hui crucial pour une entreprise d’adopter la culture « Data driven ». Les intérêts sont multiples : optimiser les décisions stratégiques, mieux comprendre le marché, appréhender de façon objective les retours clients ou définir les attentes des collaborateurs.

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Sports, piscine ou personnes en groupe pour commencer à sauter pendant l'entraînement, l'exercice ou l'entraînement physique avec motif graphique

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Infographie – Evènement d’entreprise : les affaires reprennent !

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Après des années plus que timides en termes d’évènements à cause de la pandémie de Covid-19, les entreprises redonnent enfin vie à leurs temps forts. L’année 2023 a marqué un nouveau tournant pour l’évènementiel d’affaire : on vous dit tout.

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Equipe d'escalade en haut d'une montage avec motif graphique
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Comment se reconvertir à 30 ans ?

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Vous avez 30 ans et vous souhaitez vous lancer dans une reconversion professionnelle ? Plusieurs raisons légitimes peuvent vous pousser à changer de cap. Besoin d’un nouvel équilibre vie professionnelle vie personnelle, erreur d’orientation, nouvelle opportunité qui s’offre à vous… Si vous êtes motivé, rien n’est impossible. Comment se reconvertir à 30 ans ? Découvrez pas à pas les étapes à ne pas louper pour un virage à 360° réussi à la trentaine.

Jeune entraîneur de football enseignant aux enfants sur un terrain de football avec motif graphique

Étape 1 d’une reconversion à 30 ans : faire le point sur sa situation professionnelle

Vous avez déjà quelques années d’expérience professionnelle derrière vous à 30 ans. Il est donc utile de faire le point sur votre situation actuelle pour vous fixer un cap de reconversion professionnelle.

Lister ce qui vous plaît dans votre job actuel

Rare sont les situations qui sont où toutes blanches ou toutes noires. Il y a souvent du bon à prendre dans votre profession actuelle, même si tout n’est pas parfait et que vous souhaitez vous reconvertir.

Par exemple, si vous êtes commercial, peut-être que la relation client est un aspect de votre métier qui vous plaît. Tout comme la performance commerciale.

L’idée de ce premier petit travail introspectif est de lister toutes les tâches que vous aimez faire dans votre quotidien professionnel. Bien les connaître vous permet de mieux affiner votre projet de reconversion professionnelle et de viser le bon secteur d’activité ou le bon métier. 

Lister ce qui ne vous plaît pas : ce qui motive votre projet de reconversion

À l’inverse de l’exercice qui précède, certaines missions de votre emploi peuvent fortement vous désintéresser. C’est le moment de les identifier pour vous assurer que vous ne croiserez plus leur chemin dans vos expériences futures.

Par exemple, vous ne supportez plus les multiples reportings à réaliser dans votre métier de commercial ? À l’avenir, il vous faudra cibler des fonctions avec plus d’autonomie. 

Les raisons qui motivent votre reconversion professionnelle à 30 ans peuvent aussi se situer sur le plan des valeurs ou des conditions de travail : 

  • Vous cherchez un emploi avec plus de sens.
  • Vous cherchez une entreprise éthique.
  • Vous cherchez un meilleur équilibre vie personnelle – vie professionnelle.
  • Vous cherchez un meilleur salaire.
  • Vous cherchez plus de reconnaissance.
  • Après un burn-out, vous cherchez une entreprise qui affiche le bien-être au travail de ses salariés en top de ses priorités.

Bien les identifier est primordial pour que votre projet de reconversion soit couronné de succès.

Hiérarchiser vos priorités professionnelles

Après avoir identifié les raisons qui motivent votre changement de cap professionnel, il est important de les hiérarchiser. Toutes ne sont pas forcément à mettre sur le même plan.

Partir en quête du job idéal peut parfois s’avérer plus difficile que prévu. En ayant priorisé vos souhaits professionnels, vous serez plus en capacité de savoir où faire des compromis.

Étape 2 : se reconvertir, mais dans quoi ?

Une reconversion professionnelle peut être l’aboutissement d’un rêve d’enfant jamais encore exaucé. Mais pour certains actifs, il peut être plus difficile d’identifier le prochain métier.

Il est alors possible de s’entourer d’un coach de la reconversion. Il vous aidera à y voir plus clair sur les pistes professionnelles à suivre à 30 ans. L’Apec, Pôle emploi ou encore le Conseil en évolution professionnelle (CEP) mettent à votre disposition des professionnels qualifiés pour vous accompagner dans vos choix de carrière.

Si vous êtes un peu perdu sur l’étendue de vos compétences acquises, sur vos compétences transférables, sur les atouts ou les faiblesses de votre profil, un bilan de compétences peut aussi vous être proposé.

Construire un projet réaliste qui tient la route est votre priorité pour une reconversion réussie. C’est même la clé pour éviter toute désillusion entre ce que vous espériez de votre futur métier et la réalité de terrain.

Reconversion vers un métier sans diplôme

En pleine préparation de votre projet de reconversion professionnelle, vous pouvez vous orienter vers un métier qui ne nécessite pas de diplôme précis. 

Certains secteurs d’activité permettent une reconversion immédiate, sans passer par la case formation. Les métiers de la restauration, du transport, de la logistique et de la vente en sont des exemples.

Parfois même, ce sont les entreprises qui recrutent qui forment directement leurs nouveaux collaborateurs. C’est par exemple le cas de l’immobilier. La motivation est alors le moteur, plus que l’âge.

Reconversion vers un métier avec diplôme

Les emplois qui exigent des connaissances pointues ou des techniques particulières ne sont accessibles qu’après avoir suivi une formation et obtenu un diplôme.

C’est par exemple le cas des métiers manuels, des métiers du secteur de la santé ou de ceux de l’informatique.

Reconversion dans l’entrepreneuriat

À 30 ans, et après une dizaine d’années d’expérience, vous avez peut-être envie de vous lancer à votre compte.

Créer ou reprendre une entreprise ne s’improvise pas du jour au lendemain. Mieux vaut avoir de solides bases de connaissance pour éviter toutes les embûches.

Reconversion vers un métier d’avenir

Prenez garde de vous réorienter vers un métier porteur ces prochaines années. Inutile d’investir du temps et de l’argent pour un emploi qui n’embauche plus.

Pour vous assurer que vous ne rencontrerez pas de difficulté d’emploi, faites un tour sur les jobboards et consultez le nombre d’offres d’emploi disponibles. Si elles sont nombreuses, c’est bon signe.

Étape 3 d’une reconversion professionnelle à 30 ans : choisir la bonne formation

La formation initiale, si vous reprenez vos études de zéro, et la formation continue permettent d’atteindre votre objectif professionnel de reconversion à 30 ans. Elles vous donneront un socle de connaissances et de compétences nécessaires pour exceller dans vos nouvelles fonctions.

Reste à trouver la formation adaptée.

Par exemple, si vous vous orientez vers les métiers des RH, du management, de la gestion de projet et du commerce, les formations d’Evocime sont faites pour vous. De nombreux programmes certifiants ont été élaborés pour vous permettre de vous donner les bases d’un métier, en 3 mois : 

Bon à savoir : votre CPF peut vous aider à financer votre formation dans le cadre d’une réorientation. Renseignez-vous directement auprès de l’organisme de formation sélectionné.

Étape 4 : quitter son entreprise pour une reconversion à 30 ans réussie

Si vous êtes en poste au moment de votre reconversion professionnelle, profitez de cette sécurité financière pour établir des bases stables et bien débroussailler votre projet.

Votre CDD ou votre CDI vous permet de toucher chaque mois votre salaire, tout en peaufinant vos nouveaux objectifs professionnels.

Selon votre besoin en formation et les modalités de cette dernière, vous pourrez parfois apprendre les bases de votre nouveau métier tout en continuant à travailler. Soit que vous suiviez des cours du soir ou pendant un congé sans solde, soit que votre employeur accepte que vous vous formiez sur votre temps de travail.

Lorsque vous serez prêt, plusieurs possibilités s’offrent à vous pour rompre votre contrat de travail : 

  • La démission.
  • La rupture conventionnelle.

Reconversion professionnelle à 30 ans, ce qu’il faut retenir

Les trentenaires peuvent parfaitement se reconvertir. Après quelques années d’expérience, il est même plus facile d’identifier ce qui est important et ce qui ne l’est pas dans la sphère professionnelle.

Si votre carrière future est plus nébuleuse, l’accompagnement et les conseils d’un coach peuvent vous permettre d’y voir plus clair. Tout comme la réalisation d’un bilan de compétences, finançable avec votre CPF.

Pour une reconversion professionnelle réussie à 30 ans, suivre un plan d’action est nécessaire pour se donner les meilleures chances d’atteindre son objectif : 

  1. Faire le point sur sa situation actuelle.
  2. Identifier un secteur ou un métier de reconversion.
  3. Choisir la formation qu’il vous faut (reprendre ses études ou opter pour la formation continue).
  4. Quitter son employeur actuel.

À la trentaine, votre changement de carrière professionnelle est à portée de main ! 

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