Véhiculer et valoriser les valeurs RSE et QVT au quotidien

Véhiculer et valoriser les valeurs RSE et QVT au quotidien

Objectifs

  • Détailler les multiples facettes de la RSE et de la QVT et les mettre en perspective avec les autres sujets stratégiques de l’entreprise
  • Montrer comment la RSE et la QVT, au-delà d’un simple affichage marketing, trouve un grand nombre de déclinaisons dans le quotidien du manager
  • Développer les compétences managériales dans ce contexte RSE/QVT  et prendre en compte ces éléments dans ses actes de management.
  • Porter ces valeurs et croyances au sein de l’équipe et participer activement à la « Marque Employeur »

 

Modalités pédagogiques

  • En parallèle d’une remise à plat des connaissances de fond sur la RSE, un souhait de traduire ces démarches en actions concrètes pour le manager
  • Des mises en situation variées et issues de votre environnement
  • Des intervenants ayant à cœur de partager leurs propres convictions, rationnellement étayées, sur les approches RSE, avec aussi des exemples issus d’autres entreprises

 

Introduction

  1. Les enjeux
  2. Définitions pour relayer efficacement la stratégie RSE et QVT : qu’est ce que la RSE, le positionnement de la QVT dans la RSE…
  3. Quelques notions réglementaires autour de ces sujets
  4. L’ADN RSE, les 7 piliers basés sur une démarche volontaire
  5. L’impact (direct et indirect) des managers sur chacun des 7 axes de la RSE

 

Partie 1. Communiquer sur la démarche RSE

  1. Présentations des actions concrètes déjà engagées (sécurité, handicap, Prévention, Actions humanitaires…), des accords signés (seniors par exemple), et des chantiers prioritaires
  2. Comment communiquer sur le sujet, sans excès, mais sans banalisation des succès enregistrés ?
  3. Comment susciter l’intérêt des collaborateurs pour la RSE selon leurs motivations individuelles ?
  4. Quel prisme donner pour sortir des obligations ou du côté contraignants (RPS…) ?
  5. Comment éveiller l’intérêt des différents acteurs autour de la RSE  et de la QVT… avec une vision positive ?
  6. Comment gérer les objections, freins ou hésitations des équipes sur ce sujet stratégique ?

 

Partie 2. Les déclinaisons au quotidien

  1. Qu’est ce qu’un manager responsable ?
  2. Comment éviter les contradictions entre la démarche RSE et les comportements managériaux au quotidien ?
  3. Comment être exigeant avec soi et avec les collaborateurs… sans pression ni autorité ?
  4. Quelles actions favorisent la qualité de vie au quotidien ? dans le travail, au niveau du cadre de travail…
  5. Que faire pour co-construire la déclinaison de la démarche RSE avec son équipe et ainsi l’impliquer ?
  6. Comment intégrer  un  angle  RSE  à  l’évaluation  de  la  performance  individuelle ?
  7. Comment décliner la démarche RSE et valoriser la marque employeur de l’entreprise lors des entretiens d’intégration ?
  8. Que signifie la stratégie des petits pas en matière RSE ? Cibler ses actions prioritaires, valoriser les efforts, travailler sur la durée, être cohérent dans son discours clients et fournisseurs…

 

Partie 3. Le pilotage de la RSE

  1. L’intégration des critères à suivre dans les tableaux de bord de pilotage et dans son plan d’actions global
  2. S’auto-évaluer à échéances régulières

 

Bilan, engagements personnels

Population concernée

Managers tous niveaux d’expérience

Durée

2 jours

Les plus de la formation

Des actions RSE parfois éparses, réintégrées dans une démarche globale

Des managers plus à même de communiquer efficacement sur le sujet 

Un perfectionnement de la compétence managériale et un travail sur le savoir-être de l’encadrant

Formation à la une

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