Mes premiers pas vers la qualité de vie au travail

Mes premiers pas vers la qualité de vie au travail

Objectifs

  • Connaître les différents leviers pour développer la qualité de vie au travail
  • Disposer d’une connaissance concrète des sujets liés à la qualité de vie au travail, avec un benchmark de bonnes pratiques mises en place dans d’autres entreprises
  • Savoir analyser, sur des bases factuelles, la qualité de vie au travail ressentie par les équipes et s’appuyer sur une base solide en matière de prévention des risques psychosociaux
  • Adapter efficacement son management à des collaborateurs ponctuellement en difficulté (baisse de motivation, repli…)
  • Enfin, profiter de la QVT pour accroître le plaisir au travail et la performance

 

Modalités pédagogiques

  • Une adaptation du  module  en  amont,  afin d’y intégrer la culture de votre entreprise
  • Des intervenants spécialisés, disposant d’une  triple compétence  RH, gestion des problématiques   QVT/ RPS et management d’équipes
  • Des jeux de rôle pour s’entraîner et acquérir les bons savoir-être

 

Partie 1. De quoi parle-t-on ?

  1. La place de la qualité de vie au travail dans l’engagement des collaborateurs, dans le niveau de performance et l’agilité de l’entreprise
  2. Les différentes notions périphériques à maîtriser : santé au travail, bien-être, risques et troubles psychosociaux, etc.
  3. Quelques aspects réglementaires à maîtriser
  4. Pourquoi s’approprier ces thèmes et les intégrer dans son management n’est pas une option aujourd’hui en entreprise ? Le nouveau défi managérial
  5. Les enjeux humains, financiers… Et les nouveaux critères de performance des entreprises pour plus de cohérence avec la démarche RSE

 

Partie 2. Influer sur la qualité de vie au travail : les fondamentaux

  1. Pourquoi la qualité de vie au travail favorise-t-elle la performance ?
  2. Quels sont les facteurs influençant le bien-être au travail ? Quels sont les « anxiogènes » (pour les managers et les collaborateurs) ?
  3. Sur quelles attitudes s’appuyer pour porter les valeurs de la QVT ?
  4. L’importance de la qualité de la communication en individuel et en collectif pour créer des liens et fluidifier les échanges
  5. La place de l’informel dans le management et les occasions pour le développer

 

Partie 3. La QVT et l’accompagnement des équipes

  1. Le juste équilibre entre bienveillance et exigence
  2. Comment appréhender ses entretiens et ses réunions par l’implication et la responsabilisation ?
  3. Comment pratiquer la reconnaissance au quotidien et avec tout le monde ?
  4. Le soutien des collaborateurs quant à la gestion de leurs priorités
  5. Les clefs à disposition pour favoriser l’autonomie, pilier de la confiance
  6. Pourquoi et comment prendre soin de collaborateurs en difficulté ponctuelle ?

 

Partie 4. La QVT pour combattre les RPS

  1. Comment gérer adroitement les situations de stress aigu, pour son équipe, comme pour soi ?
  2. Le rôle de filtre du manager, afin de ne pas exporter ses propres appréhensions et émotions
  3. Le manager au cœur et au croisement de la QVT… et son propre droit à la déconnexion ?

 

Bilan, engagements personnels

Population concernée

Middle management, services supports et services opérationnels

Durée

1 jour 

Suivi : des classes virtuelles de retours d’expériences

Les plus de la formation

Des pratiques managériales en adéquation avec votre démarche RSE

Des compétences managériales enrichies

Une amélioration des relations et un dialogue social plus apaisé

Un engagement renforcé

Formation à la une

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