Posture managériale et RPS : comment agir au quotidien ?

Posture managériale et RPS : comment agir au quotidien ?

Objectifs

  • Connaître les fondamentaux du droit social
  • Comprendre les risques psychosociaux et ses rouages
  • Vous aider à prévenir et à gérer les risques psychosociaux
  • Vous fournir des outils et conduites à tenir en cas de situations de stress, de harcèlement moral…
  • Décider des actions de prévention à mettre en place dans votre équipe
  • En profiter pour enrichir ses pratiques managériales et ajuster son savoir-être en conséquence

 

Modalités pédagogiques

  • Un test d’auto-analyse de son équipe
  • Un quizz sur la réglementation en place
  • Des jeux de rôle sur des situations courantes de RPS
  • Une approche pratico-pratique et impliquante
  • Des cas issus du quotidien des managers
  • Des intervenants qualifiés : ingénieurs RH, psychologues du travail…

 

Introduction

  1. Les enjeux
  2. Le lien avec la qualité de vie au travail et la RSE
  3. Les risques (humains, financiers, juridiques et d’image)
  4. Management ou harcèlement, quel amalgame ? Pour quelles raisons peut-il y avoir confusion pour certains collaborateurs ?

 

Partie 1. Le contexte

  1. Le cadre réglementaire et les principales obligations à connaître
  2. De quoi parle-t-on exactement : quelle définition, quel champ d’actions ?
  3. Quels sont les principaux facteurs de risques : organisation, relations interpersonnelles, conflits de valeur, autonomie…

 

Partie 2. Le rôle du manager

  1. Quels sont les signaux et indicateurs à détecter pour analyser le « risque » :
  • En individuel
  • En collectif
  • Au niveau du travail
  1. Comment agir dès RPS identifiés dans son équipe : la conduite de l’entretien, les précautions à prendre, les mesures à prendre… ?
  2. Quels sont les appuis possibles en interne pour faire face aux situations complexes ?
  3. Quels sont les principaux dangers à éviter ?

 

Partie 3. Le manager et la prévention des RPS

  1. Quels sont les 3 niveaux de prévention : primaire, secondaire, tertiaire ? Quelles sont nos possibilités d’actions dans ces 3 niveaux ?
  2. Quels sont les leviers pour limiter, voire éviter, les RPS dans son équipe :
  • Valorisation et implication
  • Confiance et délégation
  • Échanges et informations
  1. Comment concilier habilement bienveillance et performance ?
  2. Les principales précautions à prendre en collectif ?

 

Partie 4. Focus sur le stress (ou le harcèlement)

  1. Qu’est ce que le stress professionnel ? Comment se traduit-il ?
  2. Quelles sont les principales causes ?
  3. Comment tenter de l’évaluer ?
  4. Que faire face à un collaborateur stressé, en mal être ?
  5. Quelles conséquences possibles sans agissement : burn out, dépression…

 

Partie 5. Bilan

  1. Résumé des points clefs
  2. Les principales évolutions à intégrer dans son management
  3. Synthèse des engagements personnels

Population concernée

Managers et cadres

Adjoints et seconds d’équipe

Durée

1 ou 2 jours

Les plus de la formation

Des clefs concrètes pour anticiper ces risques

Des modes opératoires précis en cas de RPS

Une approche à la fois réglementaire, comportementale et managériale

Formation à la une

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