Manager la performance par la Qualité de Vie au Travail

Manager la performance par la Qualité de Vie au Travail

OBJECTIFS

  • Connaître les différents leviers pour développer la QVT
  • Quelles sont les bonnes pratiques des entreprises ?
  • Piloter des outils de mesure de la performance
  • Adapter son mode de management à la période post-COVID

 

PROGRAMME

Introduction

  1. De quoi parle-t-on ?
  2. QVT et performance : quel cocktail pour réussir ?

 

Partie 1 Les composants de la SQVT

  1. Les accords réglementaires à maîtriser
  2. Les enjeux humains dans le cadre de la RSE
  3. Les aspects périphériques à intégrer : RPS…
  4. L’engagement des salarié.e.s

 

Partie 2 Influer sur la QVT dans l’entreprise

  1. Quels sont les facteurs influenceurs de la QVT ?
  2. Les anxiogènes qui sont contre-productifs et démotivants
  3. L’importance de la communication dans son management
  4. La place de l’informel dans la relation aux autres
  5. Les freins à la mise en œuvre en interne

 

Partie 3 La QVT pour combattre les RPS

  1. Qu’est-ce que le stress ? Quelques éléments de compréhension (nature, origine, effets). Et la charge mentale ?
  2. Quelle différence entre le bon et le mauvais stress ?
  3. Comment entretenir le « stress positif » et en faire un élément moteur de notre QVT et de notre performance ?
  4. Quels sont les principaux facteurs du mauvais stress en milieu professionnel ?
  5. Comment identifier ses symptômes ? Quelles sont les réactions courantes ?
  6. Comment manager de ces contextes ?

 

Partie 4 L’accompagnement du.de la manager.e

  1. Le juste équilibre entre bienveillance et exigence
  2. La pratique de l’écoute et de l’empathie
  3. L’encouragement et la reconnaissance
  4. A contrario, comment dire non de façon constructive ?
  5. Responsabilisation et autonomie des collaborateurs.rices

Population concernée

Manager.e.s

Chef.fe.s d’équipes

Durée

2 classes virtuelles de 3 heures

Formation à la une

Manager la performance par la Qualité de Vie au Travail
Connaître les leviers pour développer la QVT et y adapter son management
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