Manager un projet de transition digitale

Manager un projet de transition digitale

Objectifs

  • Utiliser des outils de diagnostic de maturité de l’entreprise, service par service
  • Lever les freins des salariés
  • Piloter le projet de façon transverse
  • Gérer les parties prenantes

 

Modalités pédagogiques

  • Suivi préalable du parcours digital Google Academy
  • Des cas concrets
  • Des mises en situation

 

Partie 1. Les enjeux de la transition digitale

  • Pour les salariés et leur employabilité
  • Pour l’évolution des compétences
  • Pour la RSE (environnement)

 

Partie 2. Réaliser un diagnostic « spectre »

  • Utiliser l’outil de diagnostic digital
  • Interpréter la maturité de l’entreprise
  • Élaborer des préconisations

 

Partie 3. Lever les freins du changement

  • Approches neurologiques du changement
  • L’accompagnement des salariés, droits et devoirs numériques
  • Le pilotage du projet d’évolution des comportements
  • L’impact sur le mode de management (Agile, écosystème…)

 

Partie 4. Former et informer les salariés en continu

  • Mettre en place des parcours de formation et des rencontres en continu
  • Introduire des outils simples : réseau social d’entreprise, gestionnaire de data…
  • Suivre le ROI et veiller aux décrochages technologiques

Durée

2 jours

Les plus de la formation

Découverte et mise en pratique les principales techniques et solutions utilisées pour une gestion de projet de transition digitale

Formation à la une

Manager un projet de transition digitale
Utilisez les outils de diagnostic de maturité de l'entreprise et levez les freins des salariés
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