Manager différentes générations

Manager différentes générations

Objectifs pédagogiques

  • Prendre en considération les attentes des différents participants
  • Comprendre les enjeux liés aux différences d’âge
  • Favoriser la complémentarité entre les collaborateurs d’une équipe

Programme

1 – Le management intergénérationnel

  • Le principe de génération et les éléments de différenciation X, Y et baby-boomers

2 – Comprendre les générations en présence

  • La « GenY » : Les 5 clefs de compréhension des Y
  • Le cas de BabyBoomers
  • Le cas de la génération X

3 – Principe du management sous l’angle générationnel

  • Avantages pour l’entreprise, le manager et les collaborateurs, de la mixité générationnelle
  • Le style S.H.E.R.P.A. adapté au management intergénérationnel

4 – Applications à votre animation : cas pratiques

  • L’intégration d’un collaborateur issu de la génération Y : points de vigilance
  • Adapter le discours aux objectifs face à un Y, X ou baby-boomer

5 – Gérer les relations intergénérationnelles

  • Favoriser la dynamique de coopération mutuelle
  • Gérer les tensions ou conflits entre les générations : principes, astuces et mises en situation
  • Organiser le transfert de savoirs entre générations, au sein du service : binôme, tutorat, apprentissage, intégration, etc.

Animation

  • Approche structurée sur les différences entre générations
  • Mises en pratique pour valider les acquis et adapter les pratiques managériales

Population concernée

  • Tout manager ayant à gérer des équipes avec des problématiques de différence d’âge

Durée

  • 2 jours

Les plus de la formation

  • Une formation animée par des consultants spécialisés en management et développement personnel, qui peut être intégrée à un parcours de formation en management
  • Une pédagogie basée sur des jeux de rôles et mises en situation filmées pour permettre aux participants de prendre conscience de leurs comportements et d’expérimenter de nouvelles méthodes

Formation à la une

Renforcer l’efficacité du management
Grâce à l’approche MBTI, comment améliorer son fonctionnement pour dynamiser son équipe et potentialiser ses talents, valoriser sa relation avec les autres.
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