Manager efficacement à distance

Manager efficacement à distance

OBJECTIFS

  • Connaître le périmètre, les enjeux et le contexte global dans lequel s’inscrit le travail à distance
  • Manager autrement et faire évoluer son style de leadership pour être en accord avec les exigences que génère le télétravail
  • Maîtriser les spécificités du management à distance : organisation du quotidien, accompagnement et suivi, circulation de l’information…
  • Renforcer l’efficacité du groupe et la cohésion de l’équipe

PROGRAMME

Partie 1 Contexte et enjeux

  • Définition du télétravail : qu’est-ce que c’est, que-ce que ce n’est pas (aménagement du temps de travail), les grands principes à connaître
  • Le cadre réglementaire du télétravail : ANI 2005, Code du Travail et évolutions récentes, ordonnances Macron, droits et devoirs des employeurs et salarié.e.s
  • Le télétravail dans votre entreprise : accords, accompagnement, moyens proposés…

 

Partie 2 Le.la manager.e et le télétravail

  • Le rôle du.de la manager.e par rapport au télétravail de son équipe (ou d’une partie de l’équipe)
  • Les a priori et idées reçues sur le télétravail
  • Les atouts du télétravail (pour le.la manager.e et les collaborateurs.rices) et les dérives possibles

Partie 3 Ajuster son management

  • Les qualités managériales à développer pour faire évoluer son leadership : confiance, flexibilité… Quelles inflexions prévoir ?
  • La définition des nouvelles règles entre le.la manager.e et le.la collaborateur.rice : pourquoi bien définir le cadre et le caler précisément en amont de la transition ?
  • La cohérence avec l’entreprise « plateforme » de demain, le management « Agile » et la Qualité de Vie au Travail
  • Le télé-management : quand le.la manager.e est en télétravail

Partie 3 L’accompagnement des collaborateurs.rices

  • Que prévoir pour structurer les échanges avec les collaborateurs.rices en télétravail ?
  • Comment les aider à organiser leur espace temps ? Les dérives les plus fréquentes
  • Comment contrôler sans « fliquer » ?
  • La posture du.de la manager.e coach
  • L’équilibre entre les contacts formels et informels, contacts à distance et en présentiel

Partie 4 La gestion de la faille

  • Quels sont les signaux annonciateurs de démotivation ?
  • Comment gérer les dérives : non respect des accords définis entre vous, peu ou pas de feedback du travail effectué, déliement du lien avec l’équipe… ?

Population concernée

Tou.te.s manager.e.s ayant des collaborateurs.rices en télétravail, travail déporté ou travail à distance

Durée

2 classes virtuelles de 3 heures

Formation à la une

Manager efficacement à distance
Faire évoluer son style de leadership pour répondre aux exigences du télétravail
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