Management des personnes en situation de handicap, quels ajustements prévoir ?

Management des personnes en situation de handicap, quels ajustements prévoir ?

Objectifs

  • Maximiser les chances de réussite en intégrant une personne en situation de handicap dans son équipe.
  • Renforcer l’accompagnement de ces collaborateurs pour assurer le développement de leurs compétences, comme pour les autres collaborateurs de l’équipe.
  • Etre attentif aux signaux transmis par les personnes en situation de handicap et le groupe afin d’agir à temps et de construire ou pérenniser le groupe.
  • Trouver le bon prisme pour manager ces collaborateurs, sans privilège, sans déséquilibre avec le reste de l’équipe mais en tenant compte de cette singularité.
  • Etre convaincu de l’intérêt de la mixité pour le collectif

 

Modalités pédagogiques

  • Un ingénieur RH spécialiste du handicap
  • Un test pour analyser ses propres idées reçues sur le handicap
  • Des cas pratiques ciblés sur des situations que vous choisissez
  • Des exercices concrets pour s’entraîner sur certaines dérives : affrontement avec un collègue en situation de handicap souvent absent, critique / manque de réactivité d’un collègue handicapé, tensions collectives…

 

Introduction

  1. Quelques notions réglementaires : cadre juridique, obligation des employeurs, bénéficiaires
  2. Les acteurs internes ou ressources externes à disposition : OPS, Agefiph, CARSAT…
  3. La politique Handicap et RSE mise en place dans votre entreprise

 

Partie 1. Comprendre le handicap

  1. Qu’est-ce que le handicap ?
  2. Quelles sont les situations de handicap  ? Physiques, psychiques…
  3. Qu’est-ce que le handicap visible, le handicap invisible ?
  4. Quels sont les 3 types de compensation possibles ?
  5. Quelle est la vision du handicap par les personnes qui ne sont pas dans cette situation ?

 

Partie 2. Accueillir une personne en situation de handicap

  1. Comment réussir l’intégration des personnes en situation de handicap et l’aider à prendre sa place ? Préparer équipe, laisser la PSH se présenter…
  2. Comment procéder pour valider la communication autour de son handicap ? Faut-il ou non en parler ?
  3. Comment évoquer (ou pas) ce sujet avec l’équipe lors de la présentation de ce nouveau collaborateur ?
  4. Quel process de tutorat mettre en place ?

 

Partie 3. Manager ou banaliser le handicap ?

  1. Doit on manager différemment une personne en situation de handicap ? L’exigence doit-elle être modérée ?
  2. Comment aborder le management de PSH visible et invisible ?
  3. Quelles précautions prendre avec des PSH nouvellement recrutées et des PSH au cours de leur vie professionnelle ?
  4. Quels sont les ajustements à prévoir sans stigmatiser ni « lâcher prise » ? Quelles compétences managériales renforcer ?
  5. Comment gérer une situation d’échec professionnel ? Quels sont les aides et appuis possibles pour faciliter le maintien dans l’emploi ?
  6. Que faire face à certains signaux et alertes (fatigue, isolement…) ? Comment parler de la situation avec la personne, sans la heurter ?

 

Partie 4. Réussir et consolider le collectif

  1. Comment faire de la diversité une richesse quotidienne ?
  2. À quelles discriminations peut-on s’attendre ou avons-nous déjà rencontrées ? Quels sont les impacts sur le « collectif » ?
  3. Comment faire face aux critiques de l’équipe suite à des absences, décalage de « production »… ? À quoi devons rester vigilant ?
  4. Quelles pistes d’actions avons-nous pour développer l’entraide et la cohésion d’équipe ?
  5. Quelques notions de management inclusif

 

Bilan, engagements personnels

Population concernée

Managers débutants et confirmés

Durée

1 jour en salle + 2 classes virtuelles

Les plus de la formation

Des éléments de compréhension sur le handicap en situation professionnelle

Des clefs managériales pour trouver le bon équilibre

Des techniques pour gérer les personnes en situation de handicap sans perdre de vue le collectif

Formation à la une

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