Gérer le risque entreprise en période de crise

Gérer le risque entreprise en période de crise

Objectifs pédagogiques

  • Chiffrer et analyser la problématique financière post confinement sanitaire de l’entreprise (origine des besoins H/B de bilan)
  • Approcher sa capacité à rembourser nos crédits moyens terme en cours suite à la baisse d’activité et aux aides gouvernementales
  • Proposer des évolutions de financements bas et haut de bilan pertinentes et réalistes à l’aide de documents prévisionnels

 

Programme

Introduction : Conjoncture actuelle, opportunités et risques pour l’entreprise et la banque

Évolution des besoins financiers et leurs limites

  • Évolution prévisible de la trésorerie à 1 an Un cas de mise en pratique
  • Jusqu’à quelle baisse d’activité l’entreprise pourra t’elle encore rembourser ses crédits MT
  • Principe et calcul du seuil de rentabilité et du seuil de liquidité Deux cas de mise en pratique

Quelle évolution de la relation avec le client entreprise en baisse d’activité ?

  • Prendre position à l’aide d’un prévisionnel d’exploitation (Critiques et apports)
  • Analyser et gérer les évolutions à l’aide d’un prévisionnel de trésorerie (critiques et apports)
  • Les réponses à court terme (gestion interne, aides gouvernementales, crédits CT bancaires, affacturage)
  • Les réponses haut de bilan (ressources actionnaires, aides gouvernementales, crédit-bail, crédits structurés, restructuration…)
  • Les garanties et leurs évolutions (loi PACTE)
  • Les mesures préventives des difficultés des entreprises (médiation du crédit, CODEFI, CCFF, mandat ad hoc et conciliation)

Population concernée

  • Chargés d’affaires entreprises,
  • Directeurs de centre d’affaires,
  • Analystes engagements

Durée

2 h 15 en Classe virtuelle

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Chiffrer et analyser la problématique financière post confinement sanitaire de l’entreprise
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