Être un leader exemplaire en management de la sécurité

Être un leader exemplaire en management de la sécurité

Objectifs

  • Ancrer sa performance managériale grâce à ce levier stratégique qu’est la sécurité des équipes
  • Repositionner les obligations de sécurité comme des axes d’amélioration de la performance collective et individuelle
  • Décliner l’exemplarité demandée en matière de sécurité dans ses axes de management au quotidien
  • En profiter pour capitaliser sur les outils d’animation de la sécurité existants et leur bon usage (DUERP, procédures, audits internes et/ou externes, points sécurité, analyse accidents, etc…)
  • Travailler concrètement sur les difficultés rencontrées par les encadrants sur le terrain, dans le cadre de la sécurité, en formalisant à l’issue des conduites à tenir sur les cas ciblés.

 

Modalités pédagogiques

  • Un aspect terrain
  • Des jeux de rôle basés sur des cas de management courants : en prévention, en gestion de dérives, en félicitation…
  • Études de cas basées sur les difficultés rencontrées par les managers présents
  • Une phase de préparation permettant l’intégration de vos propres outils

 

Introduction

  1. Les enjeux
  2. Sécurité et entreprise responsables : contexte
  3. Les freins existants
  4. Les  incontournables : DUERP, bobologies, presqu’accidents, situations à risque…
  5. Quelques indicateurs clefs : taux TF1 et TF2, Bird, etc…

 

Partie 1. Le rôle du manager

  1. Pour quelles raisons est-ce davantage une opportunité qu’une contrainte ?
  2. La place de la sécurité : dans sa fiche de poste, dans les valeurs affichées de l’entreprise, dans les objectifs de performance… ?
  3. Quelle exemplarité respecter pour renforcer l’importance de la sécurité : ses déclinaisons, les EPI, règles… ?

 

Partie 2. La sécurité dans son management au quotidien

  1. Comment donner du sens sans trop s’appuyer sur les contraintes réglementaires et ses déclinaisons ?
  2. Les soutiens possibles en interne (CHSCT, référent Sécurité, responsable QSE, responsable RSE…)
  3. L’Animation collective :
  • les bonnes pratiques de motivation autour de la sécurité
  • Les différentes façons d’en parler : préventions, EPI, affichages…
  • La réponse aux objections courantes des collaborateurs
  • La mise en place d’une démarche d’amélioration continue « Sécurité »
  1. L’Animation individuelle :
  • Les bonnes pratiques de préparation
  • Entretien d’accueil : la structure type de ce type d’entretien et « Focus sécurité » (nouveau collaborateur ou changement de poste)
  • Entretien de rappel de règles et de recadrage « sécurité »
  • Le rappel sur les techniques de communication persuasive
  • Suivi : remarquer et féliciter les changements, les respects des règles

 

Partie 3. La gestion managériale de la faille sécuritaire

  1. La résolution de problèmes répétitifs  : quel process respecter ?
  2. La conduite à tenir dans les situations suivantes :
  • L’incident ou le presqu’accident
  • L’accident bénin
  • L’accident avec arrêt : focus sur la conduite à tenir

 

Partie 4. Bilan

  1. Résumé des points clefs
  2. Les principales évolutions à intégrer dans son management
  3. Synthèse des engagements personnels

Population concernée

Managers opérationnels

Adjoints et seconds d’équipe

Durée

2 jours

Les plus de la formation

Création d’un plan d’action « sécurité »

Un relais des actions déjà entreprises sur la sécurité, par d’autres acteurs de l’entreprise

Une chaîne managériale renforcée et une cohérence affirmée

Formation à la une

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