Développer le team building pour décupler l'engagement des équipes

Développer le team building pour décupler l'engagement des équipes

Objectifs

  • Renforcer la cohésion des équipes à tous niveaux et apprendre à travailler ensemble
  • Travailler sa communication transversale et l’écoute pour développer ses compétences interpersonnelles
  • Contribuer à créer un environnement de travail agréable en resserrant les liens entre tous
  • S’engager à rompre avec des cultures du « silo » qui freinent les échanges, les cross fertilisations et la diffusion des innovations
  • S’appuyer sur les valeurs d’entreprise clairement identifiées et les consolider : RSE, QVT…

 

Modalités pédagogiques

  • Une approche visant à renforcer les liens d’une équipe mais aussi entre managers
  • Une formation animée sous forme de jeux le plus souvent : carte mentale, escape game…
  • Une formation personnalisée avec des études de cas issus de votre quotidien

 

Introduction

  1. Définition de cette notion de Team Building : qu’est-ce précisément ?
  2. Quels atouts pour l’entreprise, l’équipe et le manager ?
  3. Quels sont les champs d’actions à envisager ?
  4. Team Building et QVT, quelle correspondance ?

 

Partie 1. État des lieux

  1. SWOT d’un groupe : équipe, groupe de managers…
  2. Qu’est-ce qui marche bien et pour quelles raisons ?
  3. Qu’est-ce qui doit évoluer et pourquoi ? Quelles incidences à ce jour ?
  4. Comment pouvons-nous les changer ?
  5. Les territoires de chacun et les responsabilités associées

 

Partie 2. Cohésion et performance

  1. En quoi la cohésion joue-t-elle sur la performance de l’équipe ?
  2. Quelles sont les conditions pour développer un climat de confiance favorable ?
  3. Comment fluidifier les échanges dans l’équipe, un groupe ?
  4. Quels facteurs de motivation activer selon les profils pour impliquer chacun individuellement et ainsi booster la force du collectif ?
  5. Comment en profiter pour laisser une place honorable à la créativité ?
  6. Quelles sont les situations, comportements néfastes au collectif ?
  7. Quelques éléments sur l’intelligence émotionnelle

 

Partie 3. Le rôle du manager sur ce sujet stratégique

  1. Comment créer des valeurs communes à l’équipe, à un groupe ?
  2. Que faire pour construire et animer des objectifs de groupe pour enclencher des réussites collectives ?
  3. Quelles sont les situations que nous pouvons exploiter pour aller au-delà de la cohésion et créer une véritable solidarité dans l’équipe ?
  4. Comment et pourquoi mettre en place le reverse mentoring, le tutorat… ?
  5. Quelques clefs de régulation  des relations interpersonnelles : avec ses pairs, ses collaborateurs, entre collaborateurs…
  6. En quoi la posture de manager coach correspond-elle à cette priorité ?
  7. Quelle vigilance apporter au quotidien ? Associer tout le monde, accepter les idées différentes, déléguer vraiment…
  8. Comment faire face lors des moments difficiles (conflits, baisse de résultats…) pour que ces situations n’anéantissent pas le collaboratif ?

 

Bilan, engagements personnels

Population concernée

Managers d’unités, fonctionnels ou opérationnels, managers expérimentés

Chefs de projet

Durée

1 jour + 1 classe virtuelle d’1h30

Les plus de la formation

Des managers qui continuent à perfectionner leur communication managériale et transverse

Des managers qui repartent avec une boite à outils opérationnelle pour être davantage en coconstruction avec leurs équipes et collègues

Une formation qui aide à avoir une vision plus large que sa simple réussite ou celle de son équipe

Formation à la une

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