Communiquer positivement en période de transformations

Communiquer positivement en période de transformations

Objectifs

  • Affiner sa communication lors des transformations stratégiques
  • Prendre conscience des conséquences du changement pour une meilleure adaptabilité (pour soi et l’équipe)
  • Piloter les transformations pour qu’elles s’inscrivent durablement dans les nouvelles pratiques.
  • Comprendre les origines de la résistance au changement et ses conséquences
  • Intégrer habilement les valeurs RSE et QVT dans la conduite des transformations.
  • Aider les équipes à anticiper, gérer et mieux vivre au quotidien les changements.

 

Modalités pédagogiques

  • Une formation sur-mesure
  • Des exercices sur soi-même (zones de confort, d’effort…)
  • Travaux sur situations vécues
  • Mises en situation
  •  En option en amont : MOOCs pour comprendre la RSE

 

Introduction : les transformations et les neurosciences

  1. Les phénomènes de résistance au changement et les dernières découvertes en neuroscience
  2. Présentation du fonctionnement du cerveau et de ses réactions face au changement
  3. L’homéostasie – Les Engrammes : quel impact face aux perturbations ?
  4. L’équilibre psychique de l’individu et l’inconscient : quels rôles dans ces situations ?
  5. Le phénomène de l’immobilisme ?

 

Partie 1. Le rôle du manager

  1. Quelles incidences en cas de négligences face aux changements ?
  2. Quel lien avec la Qualité de vie au travail ?
  3. Que doit faire le manager en amont, pendant et en suivi des changements ?

 

Partie 2. Les solutions et recettes à disposition pour organiser le changement

  1. Quelques clefs sur l’acquisition des apprentissages et leur relation avec l’émotionnel
  2. Quelles sont les différentes phases par lesquelles nous passons lors d’un changement ?
  3. Comment aider les équipes à « désapprendre » et pourquoi ?
  4. Comment se positionner pendant la gestion de crise ? Que faire pour amortir et limiter le mal-être ?
  5. La phase de deuil et ses impacts
  6. Les ressources à disposition pour gérer ces fluctuations

 

Partie 3. Conduire le changement en réunion

 

  1. Comment libérer le passé et prendre en compte les différents deuils de fonctionnements relatifs à l’ancienne homéostasie ?
  2. Que faire pour sublimer le changement et le positiver par le biais d’effets positifs sur le psychique ?
  3. Comment jouer sur les clés de la motivation de chacun pour les persuader du bien-fondé ?
  4. Faut-il ou non évoquer les différentes contraintes associées ?

 

Partie 4. Les postures managériales adéquates

  1. Quels sont les 3 piliers de l’effort : motivation, connaissance, aptitude ?
  2. Le caractère de l’individu : accélérateur/limitateur de changement?
  3. Comment installer les efforts sur la durée ?
  4. Comment clôturer et ancrer le changement ?

 

Partie 5. La gestion des écarts

  1. Comment remotiver un individu en écart de motivation face au changement ?
  2. Quel accompagnement prévoir : coaching, formation… ?
  3. Que faire pour valoriser et soutenir les « meilleurs » dans l’effort collectif ?

 

Bilan, engagements personnels

Population concernée

Managers tous niveaux

Managers fonctionnels, opérationnels

Durée

2 jours

Les plus de la formation

  • Des changements pilotés avec la prise de recul nécessaire et des postures adaptées
  •  Des pratiques managériales en adéquation avec votre démarche globale RSE
  • Des managers plus à l’aise sur cet exercice si délicat de la conduite du changement au quotidien

Formation à la une

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