Les bonnes pratiques du Management de la Sécurité

Les bonnes pratiques du Management de la Sécurité

Objectifs

  1. Repositionner les obligations de sécurité comme des leviers d’amélioration de la performance collective et comme l’un des symboles forts de son efficacité managériale
  2. Décliner l’exemplarité demandée en matière de sécurité, dans la pratique managériale quotidienne
  3. En profiter pour rappeler les principes des outils d’animation de la sécurité existants et leur bon usage sous un angle management (DUERP, procédures, audits internes et/ou externes, point sécurité, analyse accidents, etc)

Programme

  • Sécurité et entreprises responsables. Rappels des données clés (taux TF1 et TF2, Bird, etc)
  • Travail sur les freins courants liés au management de la sécurité
  • Les bénéfices d’un management de la sécurité efficace, sans vision angéliste, ni dramatisation
  • Sa place parmi les autres missions managériales
  • Vendre une idée ou relayer une directive liée à la sécurité
  • Rappels sur les outils de management de la sécurité à sa disposition (DUERP, classeurs procédures, audits, etc.) mais aussi, sur les soutiens possibles en interne (Responsable QHSE, CHSCT)
  • Rappeler efficacement une règle de sécurité. Recadrer suite à un hors-jeu
  • Savoir féliciter lorsqu’il y a une amélioration concrète du respect des principes de sécurité
  • Aller plus loin que les objectifs ponctuels en mettant en place un plan d’actions Sécurité sur son périmètre, efficace, ambitieux et réaliste.
  • La place de la sécurité dans l’entretien d’accueil d’un nouveau collaborateur. Les points de vigilance dans le cas des collaborateurs en changement de poste.
  • La gestion managériale de la faille de sécurité, de l’incident à l’accident avec arrêt

 

Méthode pédagogique

  • Donner du sens au sujet traité

=> Interactivité

  • Croiser les expériences

=> Ateliers et échanges

  • Monter en compétences

=> Apports méthodologiques

  • S’entraîner

=> Mises en situation & Etudes de cas

  • Mémoriser

=> Synthèses – Mémos – Fiches Pratiques

  • S’engager à appliquer

=> Objectifs individuels

Étape de préparation

Cette étape nous permet de connaitre :

  • La culture sécurité de l’entreprise
  • Vos outils mis en place
  • Les objectifs fixés au manager en matière de sécurité
  • Les campagnes et actions sécurité (journée sécurité, campagne d’affichage, formations, …) réalisées ou à venir
  • Récupérer des exemples concrets pour construire les études de cas qui seront travaillées.

Population concernée

Managers opérationnels ou managers fonctionnels avec des équipes constituées

Durée

  • Deux journées par groupe de 6 à 8 participants maximum
  • Déroulement en deux sessions, d’une journée, espacées de 6 à 8 semaines afin de laisser le temps aux managers de mettre en œuvre. Le démarrage de la seconde journée s’effectue par un temps d’échange sur les réussites et les éventuelles difficultés persistantes.

Les plus de la formation

Un relais des actions déjà entreprises sur la sécurité, par d’autres acteurs de l’entreprise

Une chaîne managériale renforcée et une cohérence affirmée

Des outils d’animation de la sécurité dynamisés sous l’angle managérial

Formation à la une

Les bonnes pratiques du Management de la Sécurité
Rappeler les obligations de sécurité dans la pratique managériale quotidienne
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