Accroître les coopérations intergénérationnelles

Accroître les coopérations intergénérationnelles

Objectifs

  • Intégrer naturellement la dimension générationnelle dans son management quotidien
  • Comprendre et détecter les différentes générations en présence pour mieux s’y adapter
  • S’appuyer sur les forces et atouts de chaque « profil » et « génération » pour dynamiser  le collectif : l’activité, les résultats…
  • Identifier des solutions concrètes pour développer les liens entre les générations,  renforcer la cohésion d’équipe et favoriser le bien-être au travail
  • Avoir à disposition une boîte à outils en adéquation avec les contraintes générationnelles, à gérer au quotidien et limiter ainsi les tensions, conflits

 

Modalités pédagogiques

  • Des intervenants disposant d’une double expérience management opérationnel et gestion des ressources humaines
  • Une formation sur-mesure en fonction des axes principaux à travailler avec les managers
  • Des jeux de rôle d’entrainement sur des cas courants rencontrés
  • Des tests individuels pour connaître votre vision des générations en présence dans votre équipe

 

Partie 1. Le principe générationnel

  1. Les enjeux : opportunités et risques
  2. Le management intergénérationnel : de quoi parle-t-on ?
  3. Les dangers de la stigmatisation
  4. Les différentes générations en présence en entreprise aujourd’hui ?
  5. Les marqueurs générationnels distinctifs pour les Z, Y, et Baby Boomers
  6. Les facteurs différenciants : vision de la performance, motivation… ?
  7. Votre vision des générations Y et Z

 

Partie 2. Focus sur les Y

  1. En quoi ont-ils perturbé le management en place ?
  2. Quels sont leurs comportements dans l’univers professionnel ?
  3. Sur quelles forces de la génération Y devons nous nous appuyer ?
  4. Quelles sont les inflexions managériales à apporter pour optimiser l’impact de nos messages auprès des collaborateurs Y ?
  5. Comment recruter et intégrer un Y dans l’ équipe ?
  6. Que faire face à l’irrégularité des Y (activité, résultats, implication…) ?
  7. Comment gérer les dérives, comportements hors jeu ?

 

Partie 3. Zoom sur les baby boomers

  1. Quelles sont les caractéristiques des baby boomers en entreprise : quelques éléments de compréhension sur leur mode de fonctionnement, le contexte, les comportements déviants qui en découlent
  2. Comment vivent-ils face aux autres générations en présence ?
  3. Comment gérer les démobilisations, démotivations ?
  4. Pour quelles raisons et de quelles façons s’appuyer sur eux pour le transfert de savoir vers les autres générations ?

 

Partie 4. Et les Z…

  1. Quelles sont les tendances qui se dessinent quant à la génération Z ?
  2. Quel impact dans l’univers professionnel ?
  3. Quelles différences et complémentarités avec les autres générations en présence ?
  4. Qu’est ce qui les motive précisément ?

 

Partie 5. La dynamique de coopération mutuelle

  1. Comment orienter et réussir son animation collective en mode intergénérationnel ?
  2. Quelles opportunités avons-nous pour densifier les liens entre les générations ?
  3. Quel est notre rôle quant à cette approche collaborative ?
  4. Quels facteurs d’ambiance faut-il privilégier ?
  5. Que faire en cas de conflits latents, ouverts ?

 

Bilan, engagements personnels

Population concernée

Managers d’unités, fonctionnels ou opérationnels

Tous niveaux d’expérience en management

Durée

2 jours

Les plus de la formation

Un éclairage précis sur le principes des générations

Des astuces concrètes pour plus d’efficacité dans ses actes managériaux

Un éclairage sur les forces et atouts de chacune des générations

Des clefs pour renforcer le « collectif »

Formation à la une

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